□ 王超群 張捷

自2018年以來(lái)廣電系MCN*（Multi-Channel Network）機(jī)構(gòu)紛紛涌現(xiàn)，湖南娛樂(lè)Drama TV、山東衛(wèi)視lighting TV、成都云上新視聽(tīng)、濟(jì)南鵲華MCN、浙江布嚕文化等被評(píng)為2020全國(guó)十佳廣電MCN。廣電系MCN憑借自身優(yōu)厚基礎(chǔ)和獨(dú)具特色的發(fā)展戰(zhàn)略在市場(chǎng)上碩果累累，但與成熟的商業(yè)化MCN機(jī)構(gòu)仍有較大差距。本文總結(jié)了廣電MCN的差異化發(fā)展、內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并就存在問(wèn)題進(jìn)行探討研究。

一、省級(jí)廣電媒體入局MCN的動(dòng)力邏輯

（一）政策推動(dòng)融合轉(zhuǎn)型

從2014年9月印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，到2020年9月印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。可以看出國(guó)家對(duì)于媒體融合發(fā)展、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的高度重視和迫切要求。其中2020年《意見(jiàn)》提出要打造一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，加大全媒體人才培養(yǎng)，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局。省級(jí)廣電媒體紛紛布局MCN機(jī)構(gòu)，大膽探索媒體深度融合路徑。

（二）MCN成為資本新風(fēng)口

根據(jù)克勞瑞《2020中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》的數(shù)據(jù)表明，自2015年至2019年MCN的機(jī)構(gòu)數(shù)量突破兩萬(wàn)家。中國(guó)MCN已成為炙手可熱的大蛋糕，從基金、投資公司到三五互聯(lián)等上市公司，嗅到這一商機(jī)后紛紛聞“香”而來(lái)。經(jīng)過(guò)近幾年的市場(chǎng)培養(yǎng)，受眾逐漸適應(yīng)這一模式，勢(shì)必會(huì)引來(lái)新的投資和更多資本涌入。

（三）新興技術(shù)的支持

隨著5G技術(shù)的逐步落地，廣電進(jìn)一步借助5G、4K、8K等新興技術(shù)，通過(guò)布局超清產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。云計(jì)算，大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及趨勢(shì)進(jìn)一步提升了內(nèi)容效率運(yùn)營(yíng)。新技術(shù)的出現(xiàn)為轉(zhuǎn)型融合期的廣電運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行再創(chuàng)造、再創(chuàng)新提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（四）自身機(jī)制的創(chuàng)新動(dòng)力

自2017年以來(lái)傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)入寒冬期，其廣告收入逐步下滑。在求新求變的新媒體快車道中，傳統(tǒng)廣電媒體需要謀求新的發(fā)展路徑，突破舊有壁壘。MCN同廣電有著天然的適配性，其組織結(jié)構(gòu)靈活，試錯(cuò)空間大等也使其成為廣電選擇轉(zhuǎn)型新媒體的重要突破口。

二、他山之石：省級(jí)廣電媒體入局MCN的差異化模式

布局MCN是一條艱深的“羊腸小道”。它需要有深厚的內(nèi)生型轉(zhuǎn)型動(dòng)力資源與互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的支撐，利用自身的權(quán)威性，緊緊圍繞自身現(xiàn)實(shí)狀況探索差異化“玩法”，凸顯其視聽(tīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。筆者從2019年全國(guó)十佳廣電MCN機(jī)構(gòu)中選取湖南娛樂(lè)MCN等5家為例，以觀察中部、東部以及西部地區(qū)省級(jí)廣電對(duì)MCN布局的差異化路徑。

（一）湖南娛樂(lè)Drama TV：引入IP達(dá)人，深耕PGC垂直類內(nèi)容，變革組織管理機(jī)制

湖南娛樂(lè)Drama TV名列2019年全國(guó)十佳廣電MCN機(jī)構(gòu)首位。它首次建立商業(yè)化MCN組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持走創(chuàng)新化、精品化戰(zhàn)略路線。具體來(lái)說(shuō)，有三點(diǎn)值得借鑒：

第一，充分挖掘主持人資源。湖南娛樂(lè)Drama TV看重的不僅僅是主持人的外形條件與長(zhǎng)期積累的人氣，更看重的是主持人在某個(gè)垂直領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，這是將其打造成網(wǎng)紅KOL的必要條件。湖南廣電主持人張丹丹，已為人母，具有一定育兒領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和親和大方的外表形象，湖南娛樂(lè)MCN根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)創(chuàng)作和精準(zhǔn)定位孵化出“張丹丹的育兒經(jīng)”，其短視頻在抖音母嬰類賬號(hào)排名第一。轉(zhuǎn)戰(zhàn)MCN的廣電主持人應(yīng)該找到自已真正的興趣與擅長(zhǎng)，不要表演人設(shè)而是從專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)打造IP。

第二，發(fā)揮PGC優(yōu)勢(shì)，深耕垂直類內(nèi)容。湖南娛樂(lè)MCN創(chuàng)新性地提出了打造“全國(guó)MCN裂變矩陣”的概念，孵化多個(gè)KOL網(wǎng)紅和頭部IP，如百萬(wàn)粉絲量叨叨醬紫、張丹丹的育兒經(jīng)、張之助竟然等。發(fā)揮PGC優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)定位垂直類內(nèi)容運(yùn)營(yíng)制作實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。采用優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)容布局，重視建立差異化，將內(nèi)容頭部IP垂直內(nèi)容深耕進(jìn)階。張丹丹的育兒經(jīng)定位于解答分享2-3歲幼兒的育兒?jiǎn)栴}、教育知識(shí)，提供科普知識(shí)。張丹丹將繪本作為唯一推薦產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位受眾需求，曾在疫情期間連續(xù)直播，獲得用戶好感建立情感聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造賣到斷貨的銷量傳奇。

第三，突破式地進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革。湖南娛樂(lè)MCN突破式地推翻原有傳統(tǒng)組織架構(gòu)，構(gòu)建全新商業(yè)化MCN管理結(jié)構(gòu)機(jī)制。重組后湖南娛樂(lè)MCN機(jī)構(gòu)包括五大板塊，分別是：（1）達(dá)人運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、簽約、營(yíng)銷、管理藝人；（2）五大內(nèi)容工作室，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)容輸出、IP孵化；（3）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)短視頻整體的商業(yè)變現(xiàn)；（4）“芒果公會(huì)”負(fù)責(zé)湖南娛樂(lè)的直播運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)；（5）北京運(yùn)營(yíng)中心。區(qū)別于其他廣電系MCN機(jī)構(gòu)，Drama TV具有一套完整的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和商業(yè)變現(xiàn)鏈條，探索出了適宜自己的芒果模式。

（二）成都云上新視聽(tīng)MCN：內(nèi)部加外部孵化并重模式

成都云上新視聽(tīng)MCN采取內(nèi)部孵化+外部孵化并重，IP商業(yè)化增值與規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，全媒體深度整合營(yíng)銷。整體生態(tài)更容易被資本化為一個(gè)高質(zhì)量的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

第一，重復(fù)利用內(nèi)部資源?！渡钜箍爝f》節(jié)目是一檔創(chuàng)辦于1997年的王牌民生新聞欄目，具有深厚的歷史背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。王牌電視節(jié)目全媒體轉(zhuǎn)型后是否能延續(xù)神話？大屏優(yōu)勢(shì)能否延轉(zhuǎn)至小屏？《云上深夜快遞》用實(shí)踐證明了其可行性。依托云上新視聽(tīng)與平臺(tái)合作，在抖音、微博、微信平臺(tái)同步上架，同時(shí)抓住網(wǎng)絡(luò)直播機(jī)遇，至今直播賬號(hào)粉絲數(shù)達(dá)300多萬(wàn)。其欄目記者從傳統(tǒng)電視記者轉(zhuǎn)型為全媒體記者，團(tuán)隊(duì)聚焦社會(huì)生活熱點(diǎn)，采編人員沉至一線，親歷大事件現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)傳遞資訊。

第二，嘗試把高校達(dá)人引入“人才資源庫(kù)”，拓展外部IP孵化路徑。在網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的大背景下，越來(lái)越多高校學(xué)生夢(mèng)想加入新媒體主播行業(yè)。云上新視聽(tīng)抓住時(shí)機(jī)，與成都本地12所高校達(dá)成合作戰(zhàn)略，共建成都云上新視聽(tīng)人才培養(yǎng)基地，挖掘一批有潛力的青年優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作人才，還與多家頭部平臺(tái)合作設(shè)立專業(yè)的短視頻精品培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)年輕群體加入達(dá)人培訓(xùn)營(yíng)；同時(shí)開(kāi)辦新視聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)短視頻大賽項(xiàng)目等，為更多優(yōu)秀青年創(chuàng)作人才的夢(mèng)想注入堅(jiān)實(shí)力量。

（三）濟(jì)南鵲華MCN ：“城市IP化”，打造特色本地文化IP

濟(jì)南鵲華MCN與騰訊視頻等聯(lián)手打造“明湖紅人節(jié)”，推出“網(wǎng)紅濟(jì)南”騰訊城市品牌計(jì)劃，凸顯城市品牌魅力。在此類契機(jī)下，鵲華MCN以城市IP化為新媒體傳播計(jì)劃核心，發(fā)展城市文化名片，摸索出一套濟(jì)南模式。發(fā)展?jié)夏Ｊ降南葲Q條件：（1）鵲華MCN是濟(jì)南廣電與貝殼視頻戰(zhàn)略合作的短視頻孵化品牌，是全國(guó)首例體制內(nèi)與體制外共建的短視頻孵化品牌，這為轉(zhuǎn)型新媒體城市IP奠定了雄厚基礎(chǔ)。（2）鵲華MCN主動(dòng)“團(tuán)結(jié)一切”，吹響了廣電媒體聯(lián)合政、校、企多渠道資源構(gòu)建“鵲華MCN”生態(tài)圈、全面強(qiáng)化城市品牌宣傳的號(hào)角。

濟(jì)南模式開(kāi)拓“公益圈”，助農(nóng)助企，升華品牌價(jià)值。第一，鵲華MCN致力于打造直播經(jīng)濟(jì)總部基地，推廣濟(jì)南廣電品牌特色，走出一條“媒體+直播+電商”的新媒體發(fā)展路徑。在疫情期間，網(wǎng)紅縣長(zhǎng)吃扒雞掀起了一場(chǎng)縣長(zhǎng)直播帶貨的風(fēng)潮，發(fā)揮了主流媒體優(yōu)勢(shì)，并延伸打造出“鵲華嚴(yán)選”電商品牌。如“三澗溪”品牌電商直播，成為助力鄉(xiāng)村振興，東西協(xié)作扶貧的典范成果。第二，打造正能量網(wǎng)紅矩陣，使?jié)衔幕蜗笊钊肴诵?。抓住本地高黏性觀眾作為突破口，作為生活型MCN提高信息服務(wù)的消費(fèi)指向性，把直接廣告轉(zhuǎn)換為本地市民參與的活動(dòng)和內(nèi)容。如濟(jì)南廣電“主持人yoyo醬”賬號(hào)粉絲已經(jīng)突破百萬(wàn)，營(yíng)造積極正能量的直播氛圍，使?jié)媳镜靥厣幕蜗笊钊肴诵摹?/p>

（四）山東廣電lighting TV：主流價(jià)值內(nèi)容的“超級(jí)傳播體”

山東廣電于2019年打造了lighting TV短視頻MCN機(jī)構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)以傳播主流價(jià)值為導(dǎo)向的特色發(fā)展道路，將自身定位為主流文化的超級(jí)傳播體，成為抖音發(fā)布的2020年5月全國(guó)媒體MCN榜單第二名。其有兩個(gè)特色：

第一，深耕新聞垂直類內(nèi)容。短視頻成為獲取新聞的重要渠道，lightingTV看到了這一機(jī)遇，將其作為入局MCN短視頻的突破口。以閃電新聞媒體賬號(hào)為例，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，發(fā)揮媒體公信力、權(quán)威性，秉持客觀真實(shí)的新聞準(zhǔn)則及時(shí)發(fā)布新鮮事 ，至今已擁有一千多萬(wàn)粉絲量。創(chuàng)新化生產(chǎn)特色政經(jīng)節(jié)目，引入大型問(wèn)政節(jié)目《問(wèn)政山東》，將其拆條，二次制作成短視頻形式制成合集，簡(jiǎn)潔明快的展示節(jié)目的關(guān)鍵信息。此外，閃電新聞抖音賬號(hào)嘗試眾包形式，留下專收爆料視頻的官方郵箱，整合PGC+UGC資源優(yōu)勢(shì)。

第二，立足于正向視頻宣傳，主流價(jià)值下沉傳播。Lighting TV始終堅(jiān)持輿論引導(dǎo)的主流媒體責(zé)任。在泛娛樂(lè)化的短視頻風(fēng)口中，牢牢把握意識(shí)形態(tài)責(zé)任，發(fā)揮省級(jí)媒體優(yōu)質(zhì)正能量?jī)?nèi)容的號(hào)召力。在疫情期間，lightingTV規(guī)?；麄鲬?zhàn)“疫”公益視頻，形成爆款傳播現(xiàn)象。如山東醫(yī)療隊(duì)吃饅頭成為熱門話題，登上微博熱搜榜，起到了良好的公益作用和宣傳效果。發(fā)動(dòng)旗下主持人、記者等頭部流量帶動(dòng)UGC上傳正能量視頻，搜尋身邊的正能量故事，放大主流宣傳聲量。

（五）浙江廣電布嚕文化MCN：“雙拳出擊”，持續(xù)發(fā)力微綜藝與微劇

布嚕文化是由浙江廣電集團(tuán)新藍(lán)傳媒和民營(yíng)廣告公司思美傳媒共同合資的公司，是體制內(nèi)和體制外合作的成功案例。它一方面孵化IP達(dá)人形成內(nèi)容傳播矩陣，實(shí)現(xiàn)流量加電商變現(xiàn)；另一方面提質(zhì)提速，持續(xù)發(fā)力微綜藝、微劇的創(chuàng)作，其中嵌入紅人和產(chǎn)品，形成良性發(fā)展的短視頻生態(tài)圈，為廣電系MCN提供了與互聯(lián)網(wǎng)接軌的新路徑。

微劇、微綜藝具有較高的制作門檻，且有變現(xiàn)模式易虧損、版權(quán)文化難以保障的缺陷，故而對(duì)于MCN機(jī)構(gòu)也是不小的挑戰(zhàn)。布嚕文化切入微綜藝與微劇，針對(duì)不同垂直類觀眾提供豐富的類型題材，并與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等頭部平臺(tái)合作，依靠“版權(quán)分帳+廣告”變現(xiàn)，未來(lái)還將持續(xù)發(fā)力。

三、經(jīng)驗(yàn)與啟示

（一）把握個(gè)性化定制道路

綜上所述，廣電入局MCN要牢牢把握差異化發(fā)展道路，定位適合自己的發(fā)展路徑。不可簡(jiǎn)單模仿，一味照抄照搬“作業(yè)”。

如湖南娛樂(lè)Dramma TV走出了IP達(dá)人型發(fā)展道路的“芒果模式”，不一定適宜于其他廣電。湖南娛樂(lè)依托湖南衛(wèi)視為母體，在近幾年的發(fā)展和探索中，湖南衛(wèi)視的知名度和品牌影響力、號(hào)召力穩(wěn)居前列，芒果TV等自設(shè)平臺(tái)，也成為首屈一指的廣電融媒體轉(zhuǎn)型產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，湖南娛樂(lè)的品牌影響力和知名度，以及融媒體轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，是開(kāi)辟“芒果模式”的重要條件。除此之外湖南娛樂(lè)因體量小、靈活性強(qiáng)、頻道改革的內(nèi)部條件成熟等特殊背景，推動(dòng)其大膽改革組織結(jié)構(gòu)成為自生型MCN。

此外，定位于個(gè)性鮮明的地方特色，找準(zhǔn)自身定位是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。湖南娛樂(lè)的成功離不開(kāi)將自身定位于娛樂(lè)化發(fā)展，廣電MCN應(yīng)選擇具有鮮明特色的發(fā)展道路，特色文化與地域差異是重要的思考方向。如山東lighting TV、閃電新聞等積極承擔(dān)作為黨的喉舌的社會(huì)責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)道相關(guān)政務(wù)信息和定位民生服務(wù)，主打形成正能量視頻矩陣化宣傳。鵲華MCN則著力挖掘濟(jì)南文化特色，打造濟(jì)南網(wǎng)紅城市品牌IP。推出李清照這一濟(jì)南文化形象大使，介紹濟(jì)南本地民俗風(fēng)情、深厚文化底蘊(yùn)、日常餐飲等，塑造城市形象。

（二）建設(shè)自主可控的平臺(tái)

當(dāng)前廣電MCN與多家內(nèi)容平臺(tái)達(dá)成合作，包括抖音、快手等一系列內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。但只作為內(nèi)容供應(yīng)者，缺乏全流程參與的經(jīng)驗(yàn)累積，削弱了社會(huì)影響力和傳播力，且與商業(yè)企業(yè)合作易受到平臺(tái)資本的影響，造成過(guò)度依賴。這使得廣電在互聯(lián)網(wǎng)空間話語(yǔ)權(quán)少，始終處于不利地位，難以向成熟的MCN過(guò)渡。

改變當(dāng)前生存發(fā)展的劣勢(shì)，需要加快建立自主可控的短視頻內(nèi)容平臺(tái)，部分廣電已展開(kāi)初步的嘗試并取得一些成績(jī)。比如，山東廣電“閃電新聞”打造PGC+UGC+PUGC內(nèi)容聚合平臺(tái)，第一時(shí)間發(fā)布時(shí)政資訊、社會(huì)消息，以《問(wèn)政山東》為主推特色欄目，吸引山東省各廳局官方媒體賬號(hào)入駐形成矩陣，提供問(wèn)政渠道，服務(wù)民生?！把胍曨l”整合獨(dú)家音視頻進(jìn)一步聚合社會(huì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)、非專業(yè)創(chuàng)作者優(yōu)質(zhì)賬號(hào)形成矩陣邏輯，聚焦文藝、資訊、知識(shí)三大類內(nèi)容，堅(jiān)持守正創(chuàng)新吸引廣泛關(guān)注。上海廣電“看看新聞”由專業(yè)新聞團(tuán)隊(duì)組成，以上海為中心開(kāi)展“我在上海長(zhǎng)大”優(yōu)秀視頻征集展播、“上海電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)短視頻大賽”等短視頻征集活動(dòng)，注意用戶資源整合聚集，吸引社會(huì)資源，提升當(dāng)?shù)匚幕放浦取?/p>

自建平臺(tái)增加了主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)空間的話語(yǔ)權(quán)，鞏固和加強(qiáng)了主流文化在網(wǎng)絡(luò)空間的地位，履行引導(dǎo)輿論的媒體職責(zé)。自建平臺(tái)還推進(jìn)廣電轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)形成完整的商業(yè)生產(chǎn)鏈條和內(nèi)容制作流程，攜動(dòng)從內(nèi)容生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)、商業(yè)變現(xiàn)等一系列完整生態(tài)體系良性循環(huán)發(fā)展。

（三）深化體制機(jī)制改革

MCN機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)資源的整合聚集、分配管理、孵化運(yùn)營(yíng)以及商業(yè)變現(xiàn)能力。當(dāng)前一部分廣電系MCN難以向成熟的商業(yè)MCN過(guò)渡，主要在于體制機(jī)制的適配度低，各方面能力薄弱，關(guān)鍵在人事管理、組織結(jié)構(gòu)等方面要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)全面深化改革。組織機(jī)制結(jié)構(gòu)改革是適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)新媒體傳播業(yè)態(tài)的前提條件，是廣電MCN生存發(fā)展的保障。打破傳統(tǒng)媒體組織結(jié)構(gòu)，采用互聯(lián)網(wǎng)扁平化組織模式，以項(xiàng)目制為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)IP為核心培育多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)關(guān)注其市場(chǎng)價(jià)值，保障各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的流量基礎(chǔ)和資金鏈供應(yīng)。在人事管理方面設(shè)立相應(yīng)的人才激勵(lì)措施，吸引優(yōu)質(zhì)人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

傳統(tǒng)媒體入局互聯(lián)網(wǎng)MCN需要全方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，吸引優(yōu)質(zhì)人才，注入新鮮血液。盡快打破僵硬的行政結(jié)構(gòu)，吸收互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，形成有利于項(xiàng)目快速推進(jìn)、以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鞯男履Ｊ健Ｖ贫ǚ闲旅襟w運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的機(jī)制，激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者、主播團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部激勵(lì)上實(shí)行分賬共享機(jī)制等。如湖南娛樂(lè)圍繞MCN基本業(yè)務(wù)邏輯，從紅人孵化到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，緊扣多元變現(xiàn)模式，重置內(nèi)部組織架構(gòu)，Drama TV形成了五大工作室，成為完整的商業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條，實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。淡化行政級(jí)別、座位排次，遵循市場(chǎng)化準(zhǔn)則，與市場(chǎng)評(píng)估體系接軌。在人事方面通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)定待遇，看重優(yōu)質(zhì)人才的能力。

體制改革為與成熟的社會(huì)MCN公司合作、發(fā)揮體制內(nèi)與體制外的雙重優(yōu)勢(shì)提供了先決條件?！安紘Ｎ幕庇烧憬瓘V電與民營(yíng)廣告公司思美媒攜手合作成立，廣電發(fā)揮內(nèi)容創(chuàng)作、獨(dú)家資源等優(yōu)勢(shì)，思美傳媒負(fù)責(zé)廣告客戶資源、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)等，二者形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。鵲華MCN與貝殼視頻展開(kāi)合作，發(fā)揮頭部短視頻人才儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)化的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分利用商業(yè)化機(jī)構(gòu)新思維、新方法彌補(bǔ)自身短板。

（四）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證主流媒體權(quán)威性

廣電打破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架的同時(shí)，要保證權(quán)威地位和社會(huì)公信力，并充分發(fā)揮公益屬性，這是未來(lái)長(zhǎng)足可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保證，也是主流媒體的職責(zé)所在。特別是在直播帶貨方面尤其要注意對(duì)法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)把控。近年來(lái)國(guó)家多次發(fā)布網(wǎng)紅直播帶貨相關(guān)法律法規(guī)政策，明確規(guī)定節(jié)目中不得包含低俗、庸俗、媚俗的情節(jié)或鏡頭，嚴(yán)禁劣跡丑聞?wù)甙l(fā)聲出鏡。直播節(jié)目和廣告節(jié)目要求用語(yǔ)文明規(guī)范，不得夸大其詞，不得欺詐和誤導(dǎo)消費(fèi)者。相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)直播帶貨商業(yè)行為相當(dāng)關(guān)注，作為剛剛?cè)刖?、根基不深的玩家，更需要?yán)謹(jǐn)細(xì)致地明晰相關(guān)法律法規(guī)，一旦超越界限，自身的公信力和權(quán)威度會(huì)遭到無(wú)可挽回的損害。

【注釋】

[1]周逵,史晨．正當(dāng)性的互嵌：廣電MCN機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新動(dòng)因與模式分析[J]．新聞與寫作,2020(10):47-56．

[2]唐瑞峰．專訪成都廣電云上新視聽(tīng)總經(jīng)理鄧蘇君:沒(méi)有壁壘的廣電MCN模式更適合城市臺(tái)[J]．電視指南,2020(08):50-51

[3]楊余．廣電MCN運(yùn)動(dòng)：布嚕文化在下一盤什么棋[J]．中國(guó)廣播影視,2019(20):60-62．

[4]韓誠(chéng),韓軼青．論廣電媒體MCN轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、困境與發(fā)展策略[J]．電視研究,2020(08):14-18．