陳沛宏

（廣州廣電城市服務(wù)集團股份有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才競爭越發(fā)激烈。青年人才作為國有企業(yè)發(fā)展的主力軍，應(yīng)該給予更多的關(guān)注和培養(yǎng)，才能保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以往國有企業(yè)多注重一線的技術(shù)人員、施工和造價人員，且專業(yè)培訓(xùn)活動較少，大部分青年的思想覺悟性不夠，工作專業(yè)性不夠，這非常容易導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展停滯不前，而企業(yè)也無法為自己輸注更新鮮的血液。因此，國有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)青年人才培養(yǎng)思想和體制，通過科學(xué)化的方式創(chuàng)新培養(yǎng)工作模式，積極完善培養(yǎng)機制，構(gòu)建引進機制，并健全激勵機制，讓青年人才獲得良好發(fā)展，也讓自身獲得更多的活力。

1 國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段，國有企業(yè)存在正激勵不足現(xiàn)象。正常情況下，激勵機制包括正激勵和負激勵，若二者關(guān)系不平衡，則容易打擊青年職工的工作積極性，傳播負能量，并不利于青年人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新。青年職工的收入過低，且自身價值無法發(fā)揮，必然會影響國有企業(yè)的整體工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，缺乏正激勵容易讓青年職工工作過于懈怠，而一些有志向、能力強的青年人才則可能會選擇跳槽，這樣便導(dǎo)致國有企業(yè)青年人才流失。國有企業(yè)的青年人才隊伍還存在管理人員、技術(shù)骨干等占比不足的現(xiàn)象，這會影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理，致使發(fā)展停滯不前。雖然國有企業(yè)意識到青年人才培養(yǎng)的必要性，但傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式過于落后，加上管理人才的缺乏，培訓(xùn)活動較少，便無法有效推進工作進程，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。

2 創(chuàng)新國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的具體策略

2.1 創(chuàng)新培養(yǎng)工作模式，進行思想引導(dǎo)

在新媒體背景下，國有企業(yè)可以良好利用微信群、微信公眾平臺，推廣黨的各項方針政策和基本發(fā)展路線，進行思想引導(dǎo)，提高所有青年職工的政治思想水平，調(diào)動其工作積極性，以推動國有企業(yè)的文化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。同時，國有企業(yè)也可以利用新媒體不斷強化青年職工的教育與學(xué)習(xí)，鼓勵其在新媒體相關(guān)平臺中暢所欲言，積極表達自身的學(xué)習(xí)體會和真實感受，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。其次，國有企業(yè)還可以利用網(wǎng)站建立一個“青年人才思想教育大淘沙”的論壇，在論壇中積極開展思想教育活動，例如“典型師范教育”“讀書月活動”“奉獻交流活動”“青年人才發(fā)展理論教育”等，為青年職工源源不斷地灌輸思想政治等理論知識，幫助其培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、獻身企業(yè)、敢于拼搏、樂于奉獻、艱苦奮斗等優(yōu)秀品質(zhì)，提高其思想覺悟和綜合素養(yǎng)。同時，國有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況，全面結(jié)合青年職工的發(fā)展需求，為青年職工提供更多學(xué)習(xí)的機會，如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、對外培訓(xùn)，或者請專業(yè)的人才進行講座授課等，不斷強化青年職工的業(yè)務(wù)能力，提高其技能水平。此外，國有企業(yè)可以根據(jù)各部門的情況開展“青年人才各項技能大比拼活動”，全方位激發(fā)青年職工的潛力，并針對表現(xiàn)突出的人才進行重點培訓(xùn)，促使其為企業(yè)作出更多貢獻。更重要的是，國有企業(yè)必須全面了解和掌握每一位青年職工的發(fā)展需求，可通過問卷調(diào)查、面對面交流、座談會、基層走訪等形式獲取青年職工的信息，并針對優(yōu)秀人才進行專業(yè)化、科學(xué)化、全面化人才培訓(xùn)，給予絕對的重視，避免人才流失。

2.2 積極完善培養(yǎng)機制，開展培訓(xùn)活動

雖然近幾年大部分國有企業(yè)的改革發(fā)展獲得了較好的成效，但其內(nèi)部運營、管理方面仍存在諸多問題，從而影響了國有企業(yè)的整體效益和快速發(fā)展。為全面優(yōu)化國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展，整合資源，不斷完善培養(yǎng)機制，利用多種科學(xué)化、規(guī)范化的培訓(xùn)活動保證青年職工的教育培養(yǎng)工作質(zhì)量，以提升青年職工的綜合素質(zhì)、管理能力和專業(yè)技能。在國有企業(yè)完善培養(yǎng)機制的過程中，若遇到問題，需及時根據(jù)自身的運營狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、管理情況等思考問題，給予青年職工專業(yè)的知識、技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與青年職工、企業(yè)發(fā)展相符，不斷彌補青年人才培養(yǎng)工作中缺陷。同時，國有企業(yè)還可以有效結(jié)合在職前和在職時期的培訓(xùn)，與科研機構(gòu)、高校等合作，全面優(yōu)化青年人才隊伍的建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，國有企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)進行資源開發(fā)，建立科學(xué)的青年人才培養(yǎng)教育平臺，進行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，適應(yīng)時代的發(fā)展，促使培訓(xùn)活動更加多元化。網(wǎng)絡(luò)不會受空間、時間、人員的限制，在未來，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會逐漸成為教育的主要方式。因此，國有企業(yè)要合理利用互聯(lián)網(wǎng)，完善培訓(xùn)機制的，創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式。除了培訓(xùn)之外，國有企業(yè)仍需建立一個完善的技能綜合考核制度，以確保培訓(xùn)的實效性，并檢驗各項培訓(xùn)的工作成效，最后再根據(jù)考核結(jié)果不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，優(yōu)化青年人才培養(yǎng)工作內(nèi)容。此外，國有企業(yè)也可以建立一個“四位一體”的實戰(zhàn)培訓(xùn)平臺，包括社會工藝、多元化技術(shù)大賽、社會綜合實踐、技能交流學(xué)習(xí)，讓青年職工在平臺中不斷展示自我，獲得更好的自我發(fā)展。國有企業(yè)需要多鼓勵青年職工將目光放在遠處，積極去到一線崗位進行全方位磨煉，在工作中實現(xiàn)自身的價值。除了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)之外，國有企業(yè)也可以定期安排青年職工到其他先進企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，進行技能交流，取長補短，整合有效資源為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

2.3 構(gòu)建引進機制，健全激勵機制

培養(yǎng)青年人才是國有企業(yè)的主要發(fā)展任務(wù)之一，就其發(fā)展現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)工作較為繁重，教育培養(yǎng)模式改革和創(chuàng)新也較為艱難。國有企業(yè)除了要整合自身的優(yōu)勢資源之外，還需優(yōu)化傳統(tǒng)的青年人才選聘機制，構(gòu)建引進機制，將應(yīng)用型高素質(zhì)人才積極引進企業(yè)中，不斷壯大青年人才的隊伍。同時，國有企業(yè)還需不斷健全激勵機制，促使青年職工積極進取，努力奮斗，確保人才引進戰(zhàn)略的有效性。國有企業(yè)可以跟科研院所、職業(yè)高校等進行長久合作，挖掘更多對企業(yè)發(fā)展有益的科研成果，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進行人才培訓(xùn)，促使新的科研成果推動企業(yè)的快速發(fā)展。一些青年職工的個性較強，且專業(yè)技能和知識水平較高，若企業(yè)的激勵機制無法有效滿足其自身的需求，則會嚴重影響其工作積極性，從而不斷降低其效力，最終會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。健全青年人才培養(yǎng)機制的同時，國有企業(yè)也要注重青年職工的發(fā)展成果分享，讓青年職工獲得更多關(guān)注和自豪感，以此調(diào)動其工作積極性，促使其為企業(yè)貢獻更多力量。此外，國有企業(yè)也可遵循“按勞分配”的原則，設(shè)定合理的獎金，落實股票期權(quán)計劃，讓能力超群的青年職工入股，分享成果，這樣一來，青年職工便會將自己與企業(yè)的發(fā)展歸結(jié)在一起，并將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。

3 結(jié)語

總而言之，青年人才是國有企業(yè)的發(fā)展主力軍，為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)更應(yīng)該注重青年職工的培訓(xùn)，創(chuàng)新培養(yǎng)工作模式，加強培養(yǎng)機制的完善，構(gòu)建引進機制，健全激勵機制，以此改革培養(yǎng)工作模式，提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。