孫浩

（中鐵北京工程局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司，北京102308）

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，技術(shù)能手逐步成為了強(qiáng)企的重要人才，積極開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽成為了企業(yè)比拼和選拔技術(shù)能手的重要手段，如何不斷完善和深化企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，避免形式主義，讓企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽切實(shí)成為企業(yè)上下認(rèn)可的活動(dòng)，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。下面本人就這一問(wèn)題闡述幾點(diǎn)粗淺看法，權(quán)且拋磚引玉。

1 當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的主要問(wèn)題及原因分析

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，是我們當(dāng)前需要探討的一項(xiàng)重大課題。就目前企業(yè)開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

1.1 部分單位對(duì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重視程度不夠

現(xiàn)在仍有一些單位將企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)停留在“下文件、喊口號(hào)、掛標(biāo)語(yǔ)”的認(rèn)識(shí)狀態(tài)，還總是認(rèn)為企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽就是發(fā)動(dòng)一下群眾，要求一下干部，上報(bào)一下數(shù)據(jù)，總結(jié)一下情況，總是認(rèn)為干好了當(dāng)前的本職工作和企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)樣，甚至有干好干壞一個(gè)樣的思想存在，忽視了企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽能夠起到的“正能量”，這種“以上率下”的執(zhí)行下來(lái)，搞得職工群眾的積極性也提不上來(lái)；還有一些單位在開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，僅僅是為了搶工期、搶進(jìn)度開(kāi)展的一項(xiàng)不計(jì)成本的活動(dòng)，對(duì)于一些前期施工正常而未開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的單位造成了“干得好不如干得巧”的負(fù)面影響。

1.2 部分單位員工參與活動(dòng)的積極性不高

基于單位或領(lǐng)導(dǎo)的不重視，員工對(duì)參與到企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的積極性不高，參加的愿望不強(qiáng)，還有職工在企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的定位不準(zhǔn)確，基本上是被動(dòng)的參與到活動(dòng)當(dāng)中，具體工作沒(méi)有發(fā)生變化；在階段性表彰階段，在精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到職工的心理預(yù)期，容易挫傷積極性，直接影響到下階段的競(jìng)賽目標(biāo)。

1.3 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制不夠健全

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)往往都是工會(huì)組織牽頭，而項(xiàng)目上的工會(huì)組織不是生產(chǎn)部門(mén)，工作人員非施工技術(shù)型職工，這在文件從制定之初，就容易造成照搬照抄的情況，在具體運(yùn)行中更是容易脫離實(shí)際情況；即便是文件在起草過(guò)程中接受了工程部門(mén)的意見(jiàn)，在后期考核過(guò)程中，工程技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)量大，考核期間無(wú)法參加，僅對(duì)各被考核單位上報(bào)的結(jié)果進(jìn)行審核，也容易造成考核工作的偏差；因施工現(xiàn)場(chǎng)日常業(yè)務(wù)量大，檢查或被檢查更是連續(xù)不斷，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)容易忽視，甚至認(rèn)為是可有可無(wú)的工作，使得考核結(jié)果與實(shí)際情況不符，將競(jìng)賽活動(dòng)形式化。

1.4 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程疏于管理

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理，是確保競(jìng)賽順利開(kāi)展的保證，也是企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽得以持續(xù)發(fā)展提高的重要環(huán)節(jié)。但上級(jí)單位在現(xiàn)實(shí)中忽視企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況疏于督導(dǎo)，只是下發(fā)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、提出幾點(diǎn)要求，便只等著基層上報(bào)評(píng)比資料，疏于對(duì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)，更不注重對(duì)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣。項(xiàng)目部也只是在賽前喊口號(hào)、搞動(dòng)員，過(guò)程中也是無(wú)人問(wèn)津，基本上流于形式，敷衍了事，不深入，不實(shí)際。

1.5 開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存在“重名譽(yù)”的現(xiàn)象

目前，各項(xiàng)目認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽有名有利，既能揚(yáng)揚(yáng)名氣，又能增加職工的收入，其企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)項(xiàng)目工作促進(jìn)的真實(shí)價(jià)值不大。原因歸根結(jié)底為企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲方式不夠健全，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)看法上的偏差，認(rèn)為只要拿到榮譽(yù)即可，未深入考慮企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)如何在總體上發(fā)揮相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)引領(lǐng)作用。因而企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)的效果不是很佳，還沒(méi)能達(dá)到充分吸引廣大職工積極參與的程度。個(gè)別單位開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)做的多，開(kāi)展懲罰活動(dòng)做的少或根本就沒(méi)有懲罰，客觀造成了干好干壞關(guān)系都不是太大的不良效果。

2 做好企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)思考

解決企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，就是要求企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者不斷更新觀念，思想上要?jiǎng)?chuàng)新，使企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽在當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。在新形勢(shì)下開(kāi)展符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容要突出重點(diǎn)，立足實(shí)際，符合要求，在項(xiàng)目施工伊始建立活動(dòng)方案，并能夠按照現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的要求，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充或完善，使競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)能夠發(fā)揮實(shí)際作用。

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提供企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織保證

為保證企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自安排部署，做到不走過(guò)場(chǎng)、不走形式，輕“榮譽(yù)”，重“實(shí)效”。一是公司要積極組織，精心謀劃，全面發(fā)動(dòng)廣大干部員工參與到企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中；二是項(xiàng)目部班子成員要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。主要領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)項(xiàng)目班子成員及管理人員積極參與企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，做到身先士卒、率先重范、互相幫助、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正常有序、穩(wěn)定推進(jìn)；三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。公司要求項(xiàng)目全體黨員要帶頭落實(shí)班前安全宣誓制度，切實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，逐步帶動(dòng)廣大干部員工保安全、保質(zhì)量，確保高效平穩(wěn)生產(chǎn)；四是充分發(fā)揮項(xiàng)目部群安員、班組長(zhǎng)、青年監(jiān)督崗員等群眾組織作用。項(xiàng)目部要積極組織，精心謀劃，全面發(fā)動(dòng)廣大干部員工參與到企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中，并形成了專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面，為促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展發(fā)揮保安全的作用。

2.2 強(qiáng)化過(guò)程管理，力求企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理，是確保競(jìng)賽順利開(kāi)展的保證，也是企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽得以持續(xù)發(fā)展提高的重要環(huán)節(jié)。一是公司深入項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以解決工程難點(diǎn)、攻克技術(shù)難關(guān)，突破關(guān)鍵工序，提升創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新能力為主攻方向，以提高施工生產(chǎn)效率、效益為最終目的，切實(shí)提升施工生產(chǎn)進(jìn)度。二是公司、公司工會(huì)以綜合大檢查和黨群工作交底為契機(jī)，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，指導(dǎo)開(kāi)展好企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。三是項(xiàng)目部以各工序崗位安全措施的落實(shí)、日常安全檢查為重點(diǎn)開(kāi)展工作，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和安全檢查監(jiān)督力度，使安全生產(chǎn)工作有序、可控。同時(shí)，強(qiáng)化安全制度管理創(chuàng)新，完善安全管理運(yùn)行制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程部位和崗位設(shè)備安全運(yùn)行，推進(jìn)安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 加大宣傳力度，營(yíng)造企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極氛圍

為進(jìn)一步提升企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的影響力，公司采取多措并舉，切實(shí)營(yíng)造全員參與、全面覆蓋的濃厚活動(dòng)氛圍。一是要講競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的意義講清講透，必要時(shí)要學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)展的歷史，在全體職工范圍內(nèi)大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍；二是要在活動(dòng)內(nèi)容上不斷注入新元素，吸引職工的注意力，建立一個(gè)能夠展示職工能力的平臺(tái)，充分考慮職工的工作特性，將高效率、高質(zhì)量的工作完成率考慮進(jìn)來(lái)，提高團(tuán)隊(duì)整體的活力和動(dòng)力；三是要在表彰方式上統(tǒng)籌考慮，講以往的精神獎(jiǎng)勵(lì)向物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重上轉(zhuǎn)變，趕得好不僅能夠個(gè)人得到實(shí)惠，單位得到榮譽(yù)，在個(gè)人提升和發(fā)展上能夠有所體現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與活動(dòng)的熱情。

2.4 完善運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具有吸引力

職工得實(shí)惠、企業(yè)得效益，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，共享成果才是職工關(guān)心的。在企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行和考核方面，要凸顯活動(dòng)特色，要彰顯活動(dòng)魅力，要講活動(dòng)搞得新鮮感十足，使職工在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，聽(tīng)起來(lái)有勁、干起來(lái)帶勁；要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，工會(huì)組織和各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期溝通，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)考核競(jìng)賽內(nèi)容，在活動(dòng)中發(fā)生的偏差，要勇于修正；要采取依靠方針，廣大職工群眾是施工生產(chǎn)一線的勞動(dòng)者，是競(jìng)賽活動(dòng)的踐行者，要廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)或建議，將企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的整體運(yùn)行機(jī)制制定的科學(xué)性和具有可操作性，最大發(fā)揮競(jìng)賽活動(dòng)作用。

總之，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽有利于提高企業(yè)基層員工技能水平、團(tuán)隊(duì)水平，有利于為員工展示才華提供平臺(tái)，促進(jìn)員工全面發(fā)展而成為企業(yè)希望、員工熱愛(ài)的一項(xiàng)活動(dòng)。我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的組織能力和水平，采用多總結(jié)、多思考、多討論的工作思路，不斷完善創(chuàng)新體系，全面提升企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。