姜嘯嘯

摘要：中國(guó)海洋石油報(bào)社立足行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，探索在管理手段、管理體制、管理機(jī)制上破題，構(gòu)建高質(zhì)量的三維融合新聞宣傳體系。資源整合，構(gòu)建一體化的組織管理；上下聯(lián)合，推動(dòng)專業(yè)化的內(nèi)容管理；內(nèi)外結(jié)合，引導(dǎo)多元化的效果管理，三維聯(lián)動(dòng)使新聞宣傳的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的“生產(chǎn)力”。

關(guān)鍵詞：中國(guó)海洋石油報(bào)社 媒體融合 內(nèi)容供給側(cè)改革 效果管理 組織管理

《中國(guó)海洋石油報(bào)》于1994年創(chuàng)刊，是中國(guó)海洋石油集團(tuán)的機(jī)關(guān)報(bào)。經(jīng)過27年的發(fā)展，《中國(guó)海洋石油報(bào)》緊緊圍繞“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在哪里”的要求，通過大力推動(dòng)媒體融合發(fā)展，結(jié)合“兩?！毙麄鞴ぷ魍袋c(diǎn)難點(diǎn)，著力打通宣傳工作服務(wù)基層、落地基層的“最后一公里”。作為全國(guó)最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)海油數(shù)萬名一線員工，長(zhǎng)年工作于海上平臺(tái)以及海外油氣基地，作業(yè)點(diǎn)范圍廣、分布散、通訊弱，給新聞宣傳帶來了天然的“溝壑”。

加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)新時(shí)代宣傳思想工作作出的重要戰(zhàn)略部署，也是新媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要方法和路徑。中國(guó)海洋石油報(bào)社始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把媒體融合發(fā)展作為解決企業(yè)實(shí)際問題的重要手段，探索立足行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)建高質(zhì)量的全媒體傳播體系，在管理手段、管理體制、管理機(jī)制上破題，建設(shè)三維融合的新聞宣傳體系，即：資源整合，構(gòu)建一體化的組織管理；上下聯(lián)合，推動(dòng)專業(yè)化的內(nèi)容管理；內(nèi)外結(jié)合，引導(dǎo)多元化的效果管理，使新聞宣傳的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的“生產(chǎn)力”。

一、構(gòu)建一體化的組織管理，打通“最后一公里”

中國(guó)海洋石油報(bào)社主要負(fù)責(zé)編輯、出版、運(yùn)營(yíng)中國(guó)海油的“一報(bào)一刊三網(wǎng)五微一視”，形成全媒體矩陣和業(yè)務(wù)格局，擁有80萬全媒體訂閱用戶，發(fā)行及到達(dá)范圍為全國(guó)及海外20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在推進(jìn)媒體融合的過程中，該報(bào)先在融合思路上破題，在全媒體采編流程上著重做到四個(gè)“打通”，即打通采編部門間相互分割、自成一體的藩籬，打通傳統(tǒng)媒體和新媒體策采編發(fā)環(huán)節(jié)的障礙，打通文字、圖片、音頻、視頻等各種傳播形態(tài)之間的阻隔，打通企業(yè)內(nèi)部媒體矩陣之間編采內(nèi)容及人員的分類區(qū)別，聚合目標(biāo)用戶，推動(dòng)融媒體產(chǎn)品創(chuàng)新，形成新的傳播鏈，加快資源整合，實(shí)現(xiàn)重特大宣傳選題一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布、多元覆蓋。

海上平臺(tái)遠(yuǎn)離陸地，出海員工個(gè)人通訊條件不太便利；以固定平臺(tái)出海員工為例，海班周期約為28天。這些客觀條件限制，給新聞宣傳如何抵達(dá)“最后一公里”帶來很大挑戰(zhàn)。由中國(guó)海洋石油報(bào)社牽頭，建設(shè)中國(guó)海油融媒體中心，構(gòu)建“1+N+2”（中樞平臺(tái)+N級(jí)融聚+“兩?！备采w）融媒體傳播體系，以總部宣傳部門為傳播“中樞”，縱向聯(lián)動(dòng)N個(gè)所屬單位，橫向貫通海上海外“兩海”。

中國(guó)海油融媒體中心利用各辦公樓、海上設(shè)施現(xiàn)有的微波、光纖及專線網(wǎng)絡(luò)，搭建了多媒體發(fā)布系統(tǒng)，打造了一條縱向貫通生產(chǎn)一線、橫向覆蓋四海海域的信息傳播途徑，可將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“一鍵式”傳送至發(fā)布終端，讓一線員工在現(xiàn)場(chǎng)也能第一時(shí)間聽到中央精神、黨組部署、海油新聞，實(shí)現(xiàn)了新聞宣傳進(jìn)車間、進(jìn)海上、進(jìn)一線，著力打通宣傳工作落地基層、服務(wù)基層的“最后一公里”。與此同時(shí)，構(gòu)建總部與各二級(jí)單位新媒體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在全系統(tǒng)有170多個(gè)新媒體公眾號(hào)、500余塊大屏形成傳播矩陣，打通了傳播“最后一公里”，形成宣傳“一張網(wǎng)”的格局。

2020年4月，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，全球石油行業(yè)面臨“嚴(yán)冬”。中國(guó)海油融媒體中心通過融媒體傳播體系組織開展了應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)布形勢(shì)任務(wù)宣講材料，同時(shí)把各單位降本增效的舉措以及國(guó)際油價(jià)動(dòng)態(tài)信息傳遞到各個(gè)層級(jí)，直至生產(chǎn)一線，營(yíng)造全體總動(dòng)員，勠力戰(zhàn)“嚴(yán)冬”的整體氛圍。一名基層一線員工通過海上平臺(tái)的播出大屏收看宣講后深受觸動(dòng)，當(dāng)天深夜給中國(guó)海油黨組領(lǐng)導(dǎo)寫了一封郵件，匯報(bào)自己迎戰(zhàn)低油價(jià)挑戰(zhàn)的心得體會(huì)和具體建議。新聞中心以此為契機(jī)，立足融媒體傳播平臺(tái)，加強(qiáng)議題設(shè)置，立即精心策劃組織推動(dòng)“全員迎戰(zhàn)低油價(jià)”主題宣傳活動(dòng)。全媒體組織員工建言獻(xiàn)策，推出專欄、專版、專題、評(píng)論，開展征文和金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，形成報(bào)道聲勢(shì)，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成降本提質(zhì)增效“重?fù)?dān)人人挑、責(zé)任人人扛”的濃厚氛圍。線上的宣傳熱度延伸傳遞至線下，帶動(dòng)全系統(tǒng)掀起“迎戰(zhàn)低油價(jià)大討論”活動(dòng)熱潮，激發(fā)廣大員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，重振精神士氣，點(diǎn)燃了全體員工攻堅(jiān)克難的激情。

二、推動(dòng)專業(yè)化的內(nèi)容管理，進(jìn)行內(nèi)容供給側(cè)改革

中國(guó)海洋石油報(bào)社堅(jiān)持內(nèi)容為王，緊密圍繞公司海上油氣生產(chǎn)主業(yè)，通過流程再造全媒體策采編發(fā)評(píng)管全流程，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行供給側(cè)改革。為了從制度上推動(dòng)采編人員樹立從“要我發(fā)稿”到“我要發(fā)稿”意識(shí)的轉(zhuǎn)變，中國(guó)海洋石油報(bào)社要求各采編部門、記者站主動(dòng)給新媒體供稿。將報(bào)紙記者給新媒體供稿數(shù)量納入績(jī)效考核，制訂質(zhì)量為先的考核辦法，納入年終目標(biāo)責(zé)任考核。經(jīng)過三年多的實(shí)踐，時(shí)效性強(qiáng)的稿子和有創(chuàng)意的策劃先給新媒體發(fā)稿在全體采編人員中成為共識(shí)。

在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)媒體融合，關(guān)鍵是讓每個(gè)人都“融”入新聞宣傳工作中，主動(dòng)拿起“麥克風(fēng)”，不斷夯實(shí)新聞宣傳的創(chuàng)作土壤。中國(guó)海洋石油報(bào)社因企制宜，不斷提升基層創(chuàng)作力和傳播力。策劃主題宣傳活動(dòng)引導(dǎo)基層進(jìn)行創(chuàng)作。緊密圍繞決勝全面建成小康社會(huì)、抗疫保產(chǎn)、應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)等主題，組織海油系統(tǒng)內(nèi)近萬名基層宣傳通聯(lián)工作者積極參與重大主題報(bào)道中，以自己擅長(zhǎng)和感興趣的傳播形態(tài)報(bào)道身邊典型人典型事?；鶎佑楷F(xiàn)出一大批能寫能拍、能策劃能制作的內(nèi)容“創(chuàng)作者”。

2020年，中國(guó)海油全媒體各平臺(tái)共發(fā)布扶貧產(chǎn)品廣告 400余條，通過新媒體平臺(tái)“直播帶貨”創(chuàng)新形式大力推進(jìn)消費(fèi)扶貧宣傳，發(fā)布扶貧干部帶貨、體驗(yàn)官帶貨、扶貧產(chǎn)品烹飪小視頻30余條。“帶貨”全年累計(jì)為對(duì)口幫扶地產(chǎn)品增加銷量超15萬元。例如，2020年端午節(jié)“為湖北下個(gè)單”帶貨期間，5月銷售額環(huán)比4月提升720%。