姜協(xié)軍

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是落實(shí)中辦國(guó)辦《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》的開局之年，也是湖南貫徹習(xí)近平總書記2020年考察時(shí)的重要講話指示精神、實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略的起步之年。在這樣一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，第十六屆中國(guó)傳媒年會(huì)在長(zhǎng)沙舉辦，以“慶百年華誕 謀傳媒發(fā)展”為主題，探討如何推進(jìn)新時(shí)代黨媒高質(zhì)量發(fā)展，具有特別意義。筆者結(jié)合湖南日?qǐng)?bào)社近年來(lái)改革發(fā)展實(shí)踐，就推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展談幾點(diǎn)體會(huì)。

72年前，《湖南日?qǐng)?bào)》伴隨著湖南和平解放而誕生，成為“湖南日記”的書寫者；6年前，新湖南客戶端上線，拉開了湖南日?qǐng)?bào)社在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的媒體融合序幕；1年前，《湖南日?qǐng)?bào)》、新湖南客戶端“融為一體、合而為一”，主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)、打響媒體深度融合的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。回望走過(guò)的70多年歲月，湖南日?qǐng)?bào)社既有過(guò)“一家獨(dú)大”“一錘定音”的輝煌，也有過(guò)“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”的淡然，更有當(dāng)下商業(yè)平臺(tái)裂變生長(zhǎng)、傳統(tǒng)媒體風(fēng)光不再的落寞。

挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇千載難逢。一方面，觀念僵化、機(jī)制固化、人才空心化、引導(dǎo)力弱化……諸多的問(wèn)題橫亙，傳統(tǒng)媒體有些手足無(wú)措、力不從心。另一方面，用戶希望獲得更多可以“打開眼界”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，給以內(nèi)容生產(chǎn)見長(zhǎng)的傳統(tǒng)媒體無(wú)限機(jī)遇。一些主流媒體主動(dòng)思變、探索創(chuàng)新、加快融合、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，給傳統(tǒng)媒體人以深刻啟迪和堅(jiān)定信心。

進(jìn)入全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體不能再躺在往日的榮光里，重復(fù)著昨天的故事，而應(yīng)順勢(shì)而為、主動(dòng)作為，加快推進(jìn)媒體深度融合。2020年，湖南日?qǐng)?bào)社認(rèn)真貫徹黨中央和湖南省委決策部署，堅(jiān)持“融合創(chuàng)新、改革轉(zhuǎn)型”的工作方針，以改革創(chuàng)新為主線，以建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)為目標(biāo)，邁出了推進(jìn)媒體深度融合的嶄新步伐。

一是“觸及靈魂的思想革命”。媒體深度融合，關(guān)鍵在傳統(tǒng)媒體人的觀念轉(zhuǎn)變、理念更新。隨著黨報(bào)“老兵”走上新戰(zhàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了“老兵”抱著老觀念不放，新媒體意識(shí)、用戶意識(shí)不強(qiáng)；“新兵”互聯(lián)網(wǎng)思維活躍，但又缺乏傳統(tǒng)報(bào)人專業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題。有鑒于此，改革伊始，報(bào)社就鮮明提出“移動(dòng)優(yōu)先、一體發(fā)展”的原則。通過(guò)移動(dòng)優(yōu)先，引導(dǎo)全員樹立新媒體意識(shí)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、市場(chǎng)思維；通過(guò)一體發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體交融并存，避免“合而未融”、各自為戰(zhàn)、簡(jiǎn)單相加。融合改革帶來(lái)最直觀的效果是，新湖南客戶端稿件更新量倍增，日活量和稿件平均點(diǎn)擊量增長(zhǎng)40%以上，傳統(tǒng)主流媒體“有話語(yǔ)體系、缺話語(yǔ)創(chuàng)新”“有文本模式、缺文本轉(zhuǎn)換”“有新型陣地、缺新型人才”“有專門人才、缺多樣化人才”的問(wèn)題正在逐步解決。

二是“合而為一的機(jī)制創(chuàng)新”。過(guò)去，在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，部門之間、新舊媒體之間，你就是你、我就是我，條塊分割、物理隔離的現(xiàn)象十分普遍。媒體深度融合，要害在體制機(jī)制創(chuàng)新，在一體發(fā)展中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各要素的有機(jī)整合，從而提高資源配置效率，更好適應(yīng)用戶和市場(chǎng)的變化。報(bào)社堅(jiān)持以新湖南客戶端為主導(dǎo)，通過(guò)重塑組織架構(gòu)，再造采編流程，將過(guò)去《湖南日?qǐng)?bào)》、新湖南客戶端分設(shè)的編委會(huì)整合為報(bào)社融媒體編委會(huì)，將《湖南日?qǐng)?bào)》原有垂直中心的采編力量成建制轉(zhuǎn)向新媒體，并按新媒體端的頻道架構(gòu)和內(nèi)容需求重構(gòu)部門設(shè)置、人員配備，打通《湖南日?qǐng)?bào)》、新湖南客戶端策、采、編、審、發(fā)全流程，重建以新媒體為主導(dǎo)的考核考評(píng)辦法，力促采編力量向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集，采編內(nèi)容向移動(dòng)端發(fā)力，徹底解決傳統(tǒng)媒體和新興媒體“兩撥人”“兩張皮”問(wèn)題。

三是“守正創(chuàng)新的內(nèi)容供給”。壯大主流輿論，凝聚社會(huì)共識(shí)，黨報(bào)責(zé)無(wú)旁貸。報(bào)社始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新、內(nèi)容為王，從“國(guó)之大者”中找方向、從省之大計(jì)中找坐標(biāo)、從民之大業(yè)中找落點(diǎn)，在移動(dòng)端彰顯黨報(bào)的權(quán)威性、公信力和影響力，推出更多有思想、有溫度、有品質(zhì)的融媒體精品力作，讓黨的創(chuàng)新理論通過(guò)“精準(zhǔn)化”“通俗化”的傳播“飛入尋常百姓家”，讓網(wǎng)絡(luò)空間的主旋律更響亮、正能量更強(qiáng)勁。

比如，聚焦建黨百年，報(bào)社2021年初策劃推出了《湖湘潮·百年頌》融媒體專欄。《毛澤東和同學(xué)們是怎么“窮游”的？》《“澤東”火力全開的爆款文章說(shuō)了啥？》等報(bào)道，貼近當(dāng)代青年人的閱讀習(xí)慣，一經(jīng)推出，便贏得了讀者特別是年輕用戶的追捧。再如，對(duì)袁隆平院士逝世的報(bào)道，力求權(quán)威、及時(shí)，僅5月22日、23日兩天時(shí)間，就推出了1500多篇次報(bào)道，其中原創(chuàng)稿件、新媒體產(chǎn)品300多個(gè)，成為全省、全國(guó)乃至全球的首發(fā)信源。這兩個(gè)例子說(shuō)明，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是輿論場(chǎng)上的“硬通貨”，內(nèi)容創(chuàng)新永遠(yuǎn)是媒體融合的根本之道。只要用心用情制作有品質(zhì)、有格調(diào)的內(nèi)容，打造群眾喜愛(ài)、刷屏熱傳的作品，就能夠求得“最大公約數(shù)”、打通“兩個(gè)輿論場(chǎng)”，真正讓正能量產(chǎn)生大流量、讓好聲音成為最強(qiáng)音。

四是“打破常規(guī)的人才選用”。實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，關(guān)鍵在人才、核心在隊(duì)伍。在融合改革實(shí)踐中，報(bào)社面臨的現(xiàn)實(shí)是：骨干人才留不住，高端人才引不進(jìn)，富余人員退不了。2020年以來(lái)，報(bào)社把遴選優(yōu)秀人才、盤活人力資源、構(gòu)建人才梯隊(duì)作為事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重，立足現(xiàn)有人力資源，打破以往崗位、職級(jí)掛鉤的做法，探索試行職務(wù)與職級(jí)分離管理模式，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，新任的頻道總監(jiān)、副總監(jiān)絕大多數(shù)是熟悉新媒體的中青年業(yè)務(wù)骨干，有效激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同時(shí)，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)走出去，加大人員培訓(xùn)交流力度，開展業(yè)務(wù)分享、經(jīng)驗(yàn)交流。積極探索人才引進(jìn)新模式，盡可能引進(jìn)亟需的軟件編程、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)維等新媒體新技術(shù)人才，讓其各展所長(zhǎng)、人盡其才。

五是“自主可控的技術(shù)支撐”。隨著5G等信息技術(shù)快速發(fā)展，萬(wàn)物互聯(lián)、技術(shù)更迭的變化速度、發(fā)展態(tài)勢(shì)日新月異，內(nèi)容和技術(shù)相互驅(qū)動(dòng)、高度融合的趨勢(shì)愈發(fā)凸顯。從6年前新湖南客戶端上線之日起，報(bào)社就選擇走自主可控的技術(shù)支撐路徑，組建一支100多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自主解決華聲在線新聞網(wǎng)站、新湖南客戶端、“新湖南云”平臺(tái)的技術(shù)問(wèn)題。今年8月，新湖南客戶端已迭代更新至9.0版本，進(jìn)化為一個(gè)全面深度融合的智慧媒體，向著“湖南移動(dòng)傳播第一端”的目標(biāo)繼續(xù)前行。最近，報(bào)社還與高校合作，建設(shè)“媒體融合內(nèi)容感知與安全”湖南省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加快實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與科技深度融合，探索應(yīng)用場(chǎng)景，讓技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)和表達(dá)創(chuàng)新，成為推進(jìn)媒體生產(chǎn)力變革的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

六是“服務(wù)至上的跨界融合”?！翱缃纭薄捌迫Α币殉蔀楫?dāng)前傳統(tǒng)媒體推進(jìn)深度融合、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的高頻詞。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要徹底摒棄傳統(tǒng)的黨報(bào)思維、老大意識(shí)，加速向用戶意識(shí)、市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變，通過(guò)找準(zhǔn)自身定位、拓展自身功能、加強(qiáng)特色服務(wù)、滿足差異需求，把服務(wù)用戶“滲透到血液中，印刻進(jìn)骨子里”，加速由單向內(nèi)容生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型為提供一攬子綜合服務(wù)的新型主流媒體集團(tuán)。

目前，湖南日?qǐng)?bào)社依托“新湖南云”平臺(tái)，已為全省69個(gè)縣級(jí)融媒體中心和130多個(gè)機(jī)關(guān)、企業(yè)、園區(qū)、高校融媒體平臺(tái)提供技術(shù)和內(nèi)容支撐，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互賦能。聚焦“新聞+政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”，報(bào)社運(yùn)維的湖南省政府門戶網(wǎng)站，已連續(xù)兩年在國(guó)務(wù)院組織的政府網(wǎng)站評(píng)估中位居全國(guó)第三，今年湖南省政府門戶網(wǎng)站的微信微博等全媒體賬號(hào)和省政府內(nèi)網(wǎng)門戶網(wǎng)站也將一并交由報(bào)社運(yùn)維，同時(shí)政府政務(wù)大數(shù)據(jù)也將向報(bào)社開放共享。立足“新聞+產(chǎn)業(yè)”，湖南日?qǐng)?bào)社積極開拓文旅、文創(chuàng)、文教等板塊，推動(dòng)“文化+新興產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?；積極探索向電商直播、社會(huì)公益等領(lǐng)域跨界融合，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)媒體深度融合，湖南日?qǐng)?bào)社還在探索，還需要不斷向其他媒體學(xué)習(xí)。接下來(lái)，湖南日?qǐng)?bào)社將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨媒光榮傳統(tǒng)，交流互鑒、攜手共進(jìn)，走好媒體深度融合新的長(zhǎng)征路，努力爭(zhēng)取更大的光榮、贏得更加美好的未來(lái)。

作者系湖南日?qǐng)?bào)社黨組書記、社長(zhǎng)

【編輯：沈金萍】