■ 徐海霞

（作者單位：昌飛公司）

他不是醫(yī)生，卻擅長“診療”各種疑難雜癥；他不是軍人，卻特別能戰(zhàn)斗。他便是胡輝，航空工業(yè)昌飛設備保障戰(zhàn)線上的“優(yōu)秀黨員標兵+勞動模范”。

把自己變成“活說明書”

在同事看來，胡輝是個有“強迫癥”的人。遇到設備維修難題，越是不清楚的地方，他越要弄明白。

繁勞工作之余，他喜歡捧著一本本設備的圖紙和說明書研讀?！耙床蛔?，要做就該做到最好，要把自己變成‘活說明書’”，他總是這樣說。

工作17 年來，他潛心鉆研設備維修技術，國家級期刊上發(fā)表學術論文40 篇，獲得技術成果30 余項、個人專利7 項，多項科研成果在公司科研生產保障上取得實質性成效。

當前，昌飛公司正大力推進智能制造、自動化生產線建設等工作。胡輝緊跟公司發(fā)展步伐，對設備技術前沿動態(tài)保持密切關注，積極探索設備預知性維護、故障大數(shù)據(jù)分析、機床防碰撞、智能診斷等新技術、新技能，并利用數(shù)控實驗室平臺積極開展新技術的研究與應用。目前，部分先進技術已在公司重點設備上成功應用。

為有效將目前擁有的知識資源傳承，加速設備維保人才培養(yǎng)，胡輝堅持對廠內門戶網(wǎng)站上設備技術知識庫優(yōu)化完善，僅2020年就累計上傳千余份專業(yè)資料和手冊。

“團隊強”才是真的強

“一人強不算強，團隊強才是真的強?！边@是胡輝常掛在嘴邊的話。對于大型、復雜、專業(yè)的高精尖關鍵獨子設備而言，一旦發(fā)生故障對公司造成的經(jīng)濟損失往往是巨大的。他認識到培養(yǎng)一支具有豐富經(jīng)驗的維修人員隊伍尤為重要。

經(jīng)過一年的試運營，2020 年，以胡輝命名的勞模創(chuàng)新工作室掛牌成立，成為提升員工技能的“特訓營”。他充分發(fā)揮“黨員先鋒+勞?！彪p示范作用，通過實操、實賽、學絕技、帶高徒的方式，帶領大家建立技術自信。

新時代開啟新的征程、新征程迎接新使命。胡輝帶領工作室與所在黨支部聯(lián)合開展“黨建強基”活動：組織成長分享會，帶動大家學習先進事跡，傳承敬業(yè)精神；開展技術交流分享，集思廣益，探討問題的解決方法；進行現(xiàn)場會診，解決廠內黨支部“吹哨報到”中收集的技術性問題；成立攻堅突擊隊，解決重難點問題。打造一支‘又紅又?！母咚刭|、高技能設備保障團隊成為他的奮斗目標。

2020 年，胡輝勞模創(chuàng)新工作室全年完成預防性及自主維修15 項，為公司節(jié)約維修資金近百萬元；江智軒等三名成員包攬江西省“振興杯”青工職業(yè)技能競賽選拔賽前三名；3人晉升技師，2人晉升高級技師，5人晉升工程師。

和“洋設備”較勁

“干維修，就得不斷嘗試，不能讓新產品淘汰我們?！痹诤x眼里，似乎任何設備故障都可以維修。

系統(tǒng)部件廠一臺車銑復合加工中心出現(xiàn)銑頭主軸異響故障，無法滿足生產要求。該設備產自德國，承載著昌飛公司起落架生產的主要任務，設備停機直接影響零件交付進度。由于該設備結構復雜、無圖紙查閱，廠家給予的維修服務報價高，且維修周期超過半月。

得知此消息后，胡輝當機立斷，帶領勞模創(chuàng)新工作室臨時成立“設備維修攻堅團隊”。團隊成員充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加班加點，最終在第八天任務圓滿完成，保證了公司科研生產任務進展?！皬膩頉]干過，我們就從一個個零部件開始，自己和自己‘死磕’就對了”，他的話總能鼓舞身邊同事。

在胡輝看來，設備就像一個個蹣跚學步的孩子，運行中出現(xiàn)問題很正常，如能在它‘犯錯’時及時給予糾正，就會運轉得越來越好，最終成為操作人員的得力助手。