代航行

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷進步，各類工程建設項目不斷發(fā)展，對各種工業(yè)資源和原材料的需求也日益增加。石油化工為石油化學工業(yè)的簡稱，是以石油和天然氣為原料，生產(chǎn)石油、天然氣、石油化工等產(chǎn)品的加工企業(yè)。又是農(nóng)業(yè)、運輸、機械、建筑等許多領域的基礎產(chǎn)業(yè)。然而，在石油開采和加工的具體過程中，存在許多影響操作安全的因素，對石化工程施工質(zhì)量要求嚴格控制。文章從石油化工建設項目存在的問題出發(fā)，著重介紹了改進的主要方法。

關鍵詞：石油化工;項目建設;安全管理

1.質(zhì)量管理在石油工程中的重要意義

質(zhì)量管理是石油化工建設中的一個重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。石油化工建設項目涉及的內(nèi)容多、復雜程度高，對其成本也特別高，因此質(zhì)量管理尤為重要。搞好質(zhì)量管理，使工程建設質(zhì)量得到更堅實的保障，使石油企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。另外，對于石油化工建設項目，承包商應與建設單位進行溝通和協(xié)調(diào)，商定質(zhì)量標準，避免在實際操作中對質(zhì)量不合格進行監(jiān)督管理。工程參加方要做好石油化工建設項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，從源頭上保證工程建設質(zhì)量，促進石油勘探安全。與此同時，可以有效地保證石油資源的供應。

2.石油化工建設項目的工程質(zhì)量管理影響因素

石化工程建設項目中，有許多因素影響工程質(zhì)量管理。按照項目管理目標，分析影響項目質(zhì)量的因素。在石油化工建設項目中，質(zhì)量管理目標要求追求高效、系統(tǒng)、合理的運用各種技術(shù)手段和原則，通過石化建設項目各參與方優(yōu)化質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理的全面落實。依據(jù)管理內(nèi)容對生產(chǎn)進行優(yōu)化，并進行相應的評價和改進措施，選擇在施工項目中建立完整的PDCA模型，形成循環(huán)管理機制，保證施工過程中的一切內(nèi)容得到嚴格及時的控制和完善。

2.1施工人員影響因素

石油化工建設項目質(zhì)量管理對施工人員的影響主要體現(xiàn)在責任意識，反映在施工人員的工作能力和崗位職責上。應該保證建立良好的施工人員業(yè)務團隊，并與項目經(jīng)理合作解決項目。在管理過程中會產(chǎn)生一些偶然的影響因素。石化建設工程施工要與其他相關產(chǎn)業(yè)相互比較，基于機械化程度分析石化工程中的某些復雜技術(shù)內(nèi)容。實際操作中，施工人員需要有許多專業(yè)技術(shù)考核的限制，嚴格要求施工人員執(zhí)行持證上崗制度。

2.2施工材料影響因素

應對材料的選材、性能進行分析，掌握檢驗相關數(shù)據(jù)，分析工藝特性數(shù)據(jù)，提出設計標準和規(guī)范。石油化工企業(yè)應建立項目管理機制，保證全過程質(zhì)量管理體系的優(yōu)化，滿足質(zhì)量控制文件的要求，建立設備、材料的存儲機制以及采購與現(xiàn)場相結(jié)合的機制。結(jié)合采購與現(xiàn)場檢驗機制分析四化建設項目投資與進度目，有效地優(yōu)化石化建設項目投產(chǎn)的條件。

2.3施工過程的影響因素

對于石油化工建設項目，應根據(jù)具體項目的特點，確定重點控制點，分析施工過程中的技術(shù)難點和環(huán)境問題。建設過程中，在合理分配施工程序和勞動組織內(nèi)容時，要保證有針對性地提出質(zhì)量管理要求，確保機械設備和現(xiàn)場設備的管理處于施工方案制定階段，分析新型施工材料的內(nèi)容，結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工藝等施工質(zhì)量分析，合理分析施工過程中諸多因素。保證施工工藝要素的消除。

2.4施工設備的影響因素

石化工程建設項目中，需要對施工設備的影響因素進行分析，了解工程中的許多設備技術(shù)體系，以達到合理控制的目的，結(jié)合施工要求進行深入設計。建筑工地安裝過程中，要分析較多的危險問題，優(yōu)化石化建筑工程的施工流程，認真執(zhí)行有關規(guī)定和安裝方案審批程序。在工程施工過程中，例如要在吊裝作業(yè)施工過程中建立良好的施工現(xiàn)場安裝技術(shù)機制，一旦遇到問題需要立即整改解決，再繼續(xù)施工。

3.石油化工建設項目的工程質(zhì)量管理控制有效措施

3.1建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系

為了進一步提高石油化工建設項目的質(zhì)量管理水平，有關部門應建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，使項目參與者有較強的質(zhì)量意識，切實加強質(zhì)量控制。與此同時，要加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，嚴格控制工程建設的每一個細節(jié)。認真核對相關的工程建設文件，然后根據(jù)項目建設的特點和項目實踐活動中遇到的問題，安排專業(yè)人員對項目建設的全過程進行監(jiān)督管理。結(jié)合工程建設的相關內(nèi)容，制定一套較為完善的監(jiān)督管理工作方案。在具體的實踐工作中，也應當妥善的規(guī)劃需要用到的一些檢測設備。還要制定具體的質(zhì)量監(jiān)督控制方法和工作標準，為整個項目的質(zhì)量管理奠定更堅實的基礎。在開展隱蔽工程驗收活動時，應嚴格按照國家有關質(zhì)量驗收標準進行相應的驗收活動。

3.2加強石油工程投標標準

對于自身有能力的公司，可以自行建造。投標時，投標文件必須明確。在條件成熟的情況下，盡量采用公開招標，以獲得較低的價格。同時加強對投標過程的監(jiān)督，杜絕不正當投標行為，保證投標人不會面臨賄賂等惡性情況?？茖W合理的投標文件和工程造價是保證工程質(zhì)量的基石。

3.3加大檢查密度，降低返工率

在施工前要合理預測工程難度，并指出所有難度較大、位置特殊的節(jié)點。并據(jù)此制定了一套有效的檢驗方案。初期可增加檢查密度，建立合理的檢查時間表，以便發(fā)現(xiàn)早期問題，及時解決問題。但是由于設計者與建設者之間存在一定的差異，在認真實施時，應根據(jù)具體進度，要參考工程的具體進度做有限范圍的改動，來符合具體情況。

4.結(jié)束語

綜上所述，在我國目前的石油化工建設項目中，工程質(zhì)量管理的方法多種多樣。本論文通過簡單的討論，發(fā)現(xiàn)要做好石化建設項目的質(zhì)量管理，必須結(jié)合具體情況，認真分析工程建設過程中遇到的一系列情況，然后再加以解決。另外，有關人員應積極參與施工，在施工中采用先進的技術(shù)，通過不斷的實踐提高施工水平。唯有如此，才能從根本上保證工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，確保工程的成功。

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