李海軍

摘要：若是想確保輸電線路施工工作更加安全的開展，就一定要加強輸電線路施工安全管理工作，根據(jù)如今施工環(huán)節(jié)中存在的安全風險問題，做好有效的風險管控，以此來保障輸電線路有著較高的安全性?；诖?，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就輸電線路施工中安全管理的風險與管控進行分析，希望可以為相關人士提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：輸電線路;施工;安全管理;風險與管控

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，如今電網(wǎng)項目也變得越加完善，電網(wǎng)規(guī)模、項目量、覆蓋領域甚至是輸電線路的長度等等都有著較為明顯的提升，此種管理情況也波及到了各種各樣施工安全管理方面的問題，安全管理工作更是將要面對更多的挑戰(zhàn)。輸電線路項目確實會對電力工程后續(xù)階段的運行效果和安全性產(chǎn)生某種影響，所以若是想切實體現(xiàn)出輸電線路的作用和價值，就應該加強安全管理或者是風險管控等各項工作，并應用有效的解決措施，以此來達成基礎的建設目標。為此，文章首先對輸電線路施工安全管理的風險作出分析，然后給出有效的管控措施，以供大家參考借鑒。

一、輸電線路施工安全管理的風險

（一）施工環(huán)境的風險

電路施工項目通常都是在室外的環(huán)境開展工作的，因為外部環(huán)境有著較高的復雜性，所以就會在某種程度上讓項目的安全隱患不斷增多。在對輸電線路開展施工的環(huán)節(jié)中，最為常見的影響因素包含有地理環(huán)境、天氣因素、交叉跨越等等，大部分戶外項目不止要面對嚴峻的泥石流、陡坡，并且還會受到暴雨天氣或者是雷電天氣帶來的影響。所以，這種種原因都有很大概率會導致施工工作出現(xiàn)較大隱患。而對于大跨越線路作業(yè)而言，其往往存在于公路、鐵路交叉分布又或是各個線路之間的交叉分布，而此類安全風險同樣會導致項目的施工難度不斷提升。

（二）施工人員的風險

在對輸電線路開展施工的環(huán)節(jié)中，主要的操作者就是施工人員，所以也有很大概率會受到人為因素造成的影響。輸電線路施工屬于一種危險性較高的工作，因為其往往會受到當?shù)氐乩憝h(huán)境、地質(zhì)條件、職業(yè)性質(zhì)等帶來的限制，就致使大部分施工人員都不想要加入到一線工作中，那么在現(xiàn)場進行作業(yè)的人員，往往是專業(yè)能力不強、綜合素養(yǎng)不高的群體。所以，在開展施工工作的時候，他們并不具備豐富的理論知識提供支撐，也缺乏良好的安全意識和防范意識，在對項目進行建設的環(huán)節(jié)中，自然不能保障項目有著良好的施工質(zhì)量，確實讓施工作業(yè)存在著高度的風險和隱患。除此之外，嚴謹態(tài)度的嚴重匱乏，安全意識的不足，在緊要關頭的判斷失誤，確實讓輸電線路施工工作頻頻出現(xiàn)安全風險。

二、輸電線路施工中安全管理的風險與管控

（一）構(gòu)建完善的安全監(jiān)督管理體系

對于電力施工工作的安全保障而言，監(jiān)督管理確實擁有著十分關鍵的作用。所以，電力企業(yè)就應該根據(jù)有關的法律法規(guī)，針對輸電線路建立一套完善的安全管理體系，以此來對施工工作中存在的安全問題進行分析，并做好有效的處理。若是發(fā)現(xiàn)各種風險因素，就應該及時將此種情況上報給有關部門，提高原本的管理力度，加強安全管理工作的開展，根據(jù)整套安全監(jiān)督管理體系，在固定的時間對施工隊伍做好嚴格的考察，對施工現(xiàn)場的情況做好調(diào)查，真正掌握項目的施工進展。最為關鍵的是，應該分析安全隱患和各種問題存在的根本原因，給出有效的解決措施，制定健全的獎懲制度，對工作人員進行規(guī)范，如此一來才可以確保安全監(jiān)督管理工作更加順利的實施下去，增強線路施工工作本身的安全性。

（二）識別風險，制定防護措施

在對輸電線路開展施工安全管理工作的時候，最為有效的措施，就是識別出大量的風險源。風險識別目標包含有工作人員、機器設備、管理體系、施工技術(shù)以及周圍環(huán)境等等，在開展管理工作的環(huán)節(jié)中，能夠應用直觀經(jīng)驗法、核對表法等諸多方式對風險源做好細致的核查。這當中，直觀經(jīng)驗法主要是聯(lián)系輸電線路建設項目的具體情況，對風險源頭開展識別的，而對調(diào)查表進行嚴格的核對、標注，對項目施工進展作出分析，則是增強相關負責人辨識能力的有效方式，能夠確保項目有著良好的安全防范能力。核對表法主要是指工作人員進行全面的訪問、收集大量的信息和數(shù)據(jù)，對各個重要的風險源開展有效的歸納和整理，通過先關措施，來對所有的風險源進行嚴格的控制，以此來達成基本的目標，降低風險出現(xiàn)的幾率。系統(tǒng)分解法往往是應用安全管理評價方式，對每一個風險源做好有效控制的，其可以把風險源的最終識別結(jié)果輸入到相關的數(shù)據(jù)庫中，如此工作人員在開展施工的環(huán)節(jié)中，就能夠更好的對項目風險進行控制。

（三）開展安全教育，做好維護工作

人為因素是經(jīng)常出現(xiàn)的風險因素之一，這就要求相關人員形成良好的安全意識和防范理念。而安全監(jiān)督人員則是整個輸電線路施工環(huán)節(jié)中的主要構(gòu)成內(nèi)容，擁有著十分關鍵的作用，其能力的高低和素養(yǎng)的優(yōu)良決定著安全管理工作的實際開展效果，再加上輸電線路施工作業(yè)擁有著較為明顯的綜合性與風險性特點，所以極易受到各種因素帶來的影響，只要出現(xiàn)任何失誤的情況，都有很大概率會導致施工工作存在嚴重的風險。對于此種情況來說，企業(yè)就應該對所有工作人員的安全意識和防范意識進行培訓，讓他們能夠持證上崗，增強其自身的防范能力和管理責任，開展有效的風險預防工作，加大原本的監(jiān)督力度和管理力度，防止產(chǎn)生任何安全隱患問題，保障施工工作可以順利的開展下去。除此之外，因為輸電線路有著較為漫長的施工時間，所以就應該對早已建設完成的項目開展有效的維護，著重檢查電網(wǎng)的實際運行狀態(tài)，觀察其哪一個部位出現(xiàn)了問題，有沒有存在絕緣損壞或者是漏電的現(xiàn)象，第一時間排查所有施工線路，針對有問題的部位，制定出有效的解決措施，減少安全事故和安全隱患出現(xiàn)的幾率。

結(jié)束語：

總而言之，若是想推動輸電線路施工工作更加順利的開展下去，就應該針對其中存在的風險問題，制定出切實可行的解決措施，構(gòu)建出完善的管理監(jiān)督機制，預先明確項目施工中存在的風險源，同時應用有效的防控策略，對一線工作人員進行培養(yǎng)，只有如此才可以達成預期的效果和目標，保障輸電線路施工工作有著較高的安全性。

參考文獻：

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