瞿亞華 李瑞平 韓曉峰

摘要：采油工作中機械設(shè)備處于循環(huán)運行狀態(tài)，使用機械設(shè)備將地下的油氣抽離，完成油氣開采任務(wù)。對此，企業(yè)應(yīng)當認識到采油設(shè)備養(yǎng)護的意義，降低故障率。本文對采油生產(chǎn)設(shè)備維護問題展開分析，提出采油生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)措施，為油田企業(yè)采油工作的順利進展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采油生產(chǎn)設(shè)備;維護保養(yǎng);故障處理

采油生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)設(shè)備進行維護及保養(yǎng)是重點工作，企業(yè)關(guān)注采油生產(chǎn)設(shè)備的管理情況，有利于降低設(shè)備故障率，保證采油工作順利進展。對此，油田企業(yè)在工作中，應(yīng)當對生產(chǎn)設(shè)備維護管理上的問題進行分析，針對問題提出相關(guān)的管理措施，從而避免故障對采油工作產(chǎn)生負面影響，更好的完成采油任務(wù)。對此，本文對采油生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)措施展開分析。

1.采油生產(chǎn)設(shè)備維護問題

1.1維護管理理念落后

新時期，我國油田企業(yè)已經(jīng)進入全新的發(fā)展階段，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)水平隨之提升，基本實現(xiàn)信息化及智能化。油田企業(yè)固有的生產(chǎn)設(shè)備被新技術(shù)設(shè)備取代，互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)在日常采油工作中使用，但一些油田企業(yè)在工作中沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，比如，遵循不壞不修的理念，此類落后的管理理念，導(dǎo)致油田管理工作面對困境，生產(chǎn)設(shè)備沒有及時養(yǎng)護，設(shè)備使用壽命不斷降低，生產(chǎn)過程中依舊容易發(fā)生突發(fā)事件。

1.2管理機制不完善

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，我國的能源部門及安全生產(chǎn)部門已經(jīng)發(fā)布相關(guān)的規(guī)定，明確指出設(shè)備日常管理中的要求，但各個企業(yè)及油井實際工作情況存在差異，無法在設(shè)備管理過程中落實相關(guān)的制度，自目前的生產(chǎn)班組角度進行分析，生產(chǎn)設(shè)備管理機制存在不完善的情況，單純憑借工作經(jīng)驗及過往的技術(shù)手段進行維護管理，無法達到理想的管理目標。比如，采油多在野外作業(yè)，職工風(fēng)餐露宿，工作條件較為艱苦，新入職的職工并未接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，企業(yè)關(guān)注產(chǎn)量及工作進度，導(dǎo)致實際工作面對較多的問題，容易導(dǎo)致機械設(shè)備超負荷，人員對這種情況視若無睹，導(dǎo)致機械設(shè)備發(fā)生較大的故障，甚至發(fā)生設(shè)備報廢問題。

1.3日常維護內(nèi)容無法落實

自油田生產(chǎn)企業(yè)實際工作角度上看，各個生產(chǎn)機構(gòu)機械設(shè)備維護工作開展不足，與相關(guān)的機制呈現(xiàn)負相關(guān)，相關(guān)的操作規(guī)程及保養(yǎng)措施、周檢及月度檢驗工作無法落實到實處，以形式化的機制進行管理，往往是應(yīng)對質(zhì)檢部門的相關(guān)工作。日后一旦發(fā)生設(shè)備故障，維護管理組織成員推卸責(zé)任，這種管理方式無法保證設(shè)備穩(wěn)定性，對此，這也是目前油田企業(yè)工作面對的巨大困境。生產(chǎn)設(shè)備作為企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性設(shè)備，若設(shè)備經(jīng)常方式故障，油田企業(yè)經(jīng)濟效益隨之降低，企業(yè)也會面對巨大的經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)在市場的競爭力降低。

2.采油生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)措施

油田采油工作中，合理開展設(shè)備維護保養(yǎng)工作非常必要，從而降低采油生產(chǎn)設(shè)備的管理成本，也能進一步提升采油生產(chǎn)效率。

2.1構(gòu)建全面的設(shè)備維護保養(yǎng)制度

在抽油機保養(yǎng)過程中，應(yīng)當設(shè)定一級及二級等分級保養(yǎng)規(guī)定，并制定設(shè)備保養(yǎng)操作流程，達到理想的維護保養(yǎng)目標。構(gòu)建采油生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)程序，保證采油生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，將采油機械設(shè)備的優(yōu)勢充分發(fā)揮，達到理想的產(chǎn)能目標。構(gòu)建起生產(chǎn)設(shè)備維護考核機制，嚴格考核維護人員的工作情況，一旦發(fā)生質(zhì)量問題還需及時找到責(zé)任人。維護保養(yǎng)制度在提出后，應(yīng)當在實際工作中落實，一旦發(fā)生故障情況，避免一筆帶過，而是尋找班組中維護保養(yǎng)人員，對其進行懲處，讓維護保養(yǎng)人員認識到，生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)機制并非是表面工作，以此為設(shè)備保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。

2.2關(guān)注人員素質(zhì)的培訓(xùn)教育

油田企業(yè)應(yīng)當加強對管理人員的培訓(xùn)教育，提升生產(chǎn)維護人員的設(shè)備維護保養(yǎng)能力。使維護保養(yǎng)人員掌握基礎(chǔ)性知識，處理采油生產(chǎn)過程中的常見性故障，保證采油生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行，生產(chǎn)人員也要不斷學(xué)習(xí)全新的技術(shù)手段，對生產(chǎn)設(shè)備展開高校維護，從而降低采油設(shè)備的故障率，達到最佳的油氣產(chǎn)能指標，機械設(shè)備在安全運行的同時，也要達到最佳的油氣效率。企業(yè)應(yīng)當對維護保養(yǎng)人員進行定期培訓(xùn)，使其知識結(jié)構(gòu)不斷更新，在抽油機保養(yǎng)過程中，對各個零件進行觀察，避免發(fā)生抽油機側(cè)翻等問題，日常保養(yǎng)工作，應(yīng)當關(guān)注各個零部件的穩(wěn)定性及潤滑效果，預(yù)防各類事故發(fā)生。抽油機維護保養(yǎng)過程中，維護保養(yǎng)人員應(yīng)當掌握一級保養(yǎng)及二級保養(yǎng)等工作內(nèi)容，對每個抽油機進行養(yǎng)護，保證抽油機高質(zhì)量的運行。

2.3強化采油生產(chǎn)設(shè)備維護管理

企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備維護管理工作中，應(yīng)當建立完善的考核制度，延長設(shè)備的使用壽命，關(guān)注設(shè)備保養(yǎng)工作順利進展，企業(yè)應(yīng)當關(guān)注采油新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用，保證采油生產(chǎn)設(shè)備達到使用標準。比如，執(zhí)行十字作業(yè)法，及時發(fā)現(xiàn)采油設(shè)備中的安全隱患，對各類隱患進行排查及治理，避免發(fā)生人為隱患。采油生產(chǎn)設(shè)備達到維護周期后，關(guān)鍵的工作內(nèi)容是延長設(shè)備壽命，對各個零部件進行更換或者調(diào)整，保證零部件的質(zhì)量。嚴格遵循企業(yè)制定的維護保養(yǎng)機制，定期對設(shè)備進行檢查，評價采油生產(chǎn)中的問題，降低生產(chǎn)成本的同時，提升采油工作效率?？茖W(xué)對設(shè)備進行保養(yǎng)，避免發(fā)生機械設(shè)備零件嚴重摩擦，及時觀察易損壞的部件情況，并更換零部件，保證采油設(shè)備的完整性。

結(jié)束語

采油生產(chǎn)設(shè)備作為油田企業(yè)的重點設(shè)備，定期對設(shè)備進行潤滑處理非常重要，避免部件發(fā)生嚴重摩擦，對采油機械設(shè)備的使用壽命產(chǎn)生影響，也會導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備維修工作面對困難。對此，針對生產(chǎn)設(shè)備中容易損壞的零件，應(yīng)當加大關(guān)注，一旦發(fā)生損壞及時修復(fù)或者更換零件，以免一個零件損壞對其他零件產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致整合設(shè)備故障，對油田生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。對此，油田企業(yè)應(yīng)當認識到生產(chǎn)設(shè)備故障管理的意義及問題，合理規(guī)劃設(shè)備維護管理工作。

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