馬現(xiàn)鑫

摘要：全過(guò)程造價(jià)咨詢是指在整個(gè)工程建設(shè)的初期進(jìn)行分析與管理，以及項(xiàng)目實(shí)施提供的設(shè)計(jì)、監(jiān)管等方面的關(guān)于工程造價(jià)咨詢服務(wù)。這項(xiàng)工作內(nèi)容涉及的工作量大，內(nèi)容比較復(fù)雜，同時(shí)又是整個(gè)工程建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文從全過(guò)程咨詢服務(wù)中造價(jià)管理進(jìn)行研究，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析提高全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理可行性方法。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;咨詢服務(wù);造價(jià)管理

在工程建設(shè)中從項(xiàng)目確立，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到最終的工程施工，這些都是分段實(shí)施，在這些分段實(shí)施的工程中關(guān)于其中的造價(jià)管理部分也是分段進(jìn)行咨詢，在各個(gè)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)中，關(guān)于其工作內(nèi)容以及相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)日趨成熟。隨著近幾年我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，全過(guò)程咨詢服務(wù)造價(jià)管理也逐漸興起，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌以及各階段工作內(nèi)容的銜接有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一、全過(guò)程咨詢服務(wù)造價(jià)管理問(wèn)題分析

（一）決策階段存在問(wèn)題分析

在全過(guò)程咨詢服務(wù)的造價(jià)管理中，從該項(xiàng)目的投資階段可以看到，投資估算和實(shí)際的情況不符，之所以會(huì)出現(xiàn)這類問(wèn)題，首先是在估算期間工程項(xiàng)目出現(xiàn)重復(fù)或者未進(jìn)行估算的情況。其次就是沒(méi)有分清估算與概算兩者之間的關(guān)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致最終的數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，增大估算誤差。最后工程項(xiàng)目估算中對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)存在的不穩(wěn)定性因素缺少一定的判斷。在投資決策階段中，造價(jià)管理是全過(guò)程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)，但是從目前建設(shè)公司的實(shí)際情況來(lái)看，缺少相關(guān)造價(jià)控制的管理，缺少對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)性的控制能力。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)自身無(wú)法做到相關(guān)造價(jià)控制體系，所以會(huì)將其委托給一些咨詢機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)導(dǎo)致投資主體最終無(wú)法科學(xué)、合理的進(jìn)行估算。

（二）設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題分析

在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，首先從體制方面就存在著制度不健全的問(wèn)題。歸根結(jié)底是因?yàn)楸O(jiān)督和協(xié)調(diào)不到位，另外相關(guān)工作人員的專業(yè)水平較低，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員和審計(jì)人員的在工作過(guò)程中無(wú)法相互協(xié)調(diào)，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在初期的設(shè)計(jì)階段無(wú)法做到對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制[1]。審計(jì)工作人員也是以設(shè)計(jì)圖和定額文件為基礎(chǔ)前提去進(jìn)行預(yù)算以及造價(jià)控制，針對(duì)整個(gè)工程中涉及到的材料選擇無(wú)法考慮進(jìn)來(lái)。這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)之間會(huì)出現(xiàn)溝通不同步的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了造價(jià)控制。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，一些企業(yè)在前期因?yàn)槭艿礁?jìng)爭(zhēng)的影響，設(shè)計(jì)的方案通常都比較完善，但是一旦中標(biāo)之后，在后期就會(huì)對(duì)造價(jià)控制這部分的積極性沒(méi)有前期那么高，從而對(duì)全過(guò)程咨詢服務(wù)造價(jià)管理帶來(lái)一定的影響。

二、全過(guò)程咨詢服務(wù)造價(jià)管理研究分析

（一）全過(guò)程咨詢服務(wù)中決策階段造價(jià)管理

在決策階段中針對(duì)造價(jià)控制要做好投資估算，可以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)解決投資預(yù)算不符的情況。同時(shí)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，可以幫助整個(gè)行業(yè)的信息建立資源共享平臺(tái)。對(duì)于這部分資料的整理要在整個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于造價(jià)的影響都很大。在整理的資料中要對(duì)已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目建信息采集，同時(shí)還要對(duì)各期的人、材進(jìn)行相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，為將來(lái)工程造價(jià)做好準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)[2]。另外在造價(jià)管理中一定要考慮到時(shí)間對(duì)土地和原材料引起的價(jià)格變動(dòng)。對(duì)于相關(guān)專業(yè)人員還要進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力以及責(zé)任意識(shí)。

（二）全過(guò)程咨詢服務(wù)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建筑的關(guān)鍵階段，也是提高造價(jià)控制質(zhì)量的重要階段。但是在實(shí)際的工程建設(shè)中，受到建筑行業(yè)多變的影響，加上相關(guān)工作人員關(guān)于造價(jià)咨詢服務(wù)這部分在設(shè)計(jì)階段的重視程度不高，導(dǎo)致一些建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。這就要求要加強(qiáng)在全過(guò)程咨詢服務(wù)中的造價(jià)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目制定實(shí)施方案，對(duì)于初期的工程造價(jià)可以起到降低的效果，使企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的關(guān)于人工、材料等造價(jià)問(wèn)題，進(jìn)行合理的把控，爭(zhēng)取做到投資利益最大化。為了保證整個(gè)施工階段和前期的設(shè)計(jì)相一致，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。通過(guò)以上分析可以得出，提高整個(gè)服務(wù)質(zhì)量的重要一步，就是對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢管理。

三、提高全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理質(zhì)量

（一）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

在傳統(tǒng)的分段承接業(yè)務(wù)來(lái)看，一般造價(jià)人員是不會(huì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的。及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)也是參加協(xié)調(diào)會(huì)以及收集相關(guān)資料。在工程施工中，也很少有造價(jià)人員入住施工現(xiàn)場(chǎng)，大部分人覺(jué)得造價(jià)人員不需要長(zhǎng)期待在施工現(xiàn)場(chǎng)，保證相關(guān)資料整齊就可以[3]。但是一旦不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況不能夠及時(shí)掌握，那么對(duì)造價(jià)人員的工作會(huì)帶來(lái)一定的誤差判斷，會(huì)讓整個(gè)造價(jià)咨詢工作難以開(kāi)展下去。項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)都是以現(xiàn)場(chǎng)施工為依據(jù)，所以對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。

（二）充分了解掌握項(xiàng)目本身內(nèi)容

想要提高造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，首先就要把工作做到全面細(xì)致，在整個(gè)工程建設(shè)中，一部分的工作最終的成果會(huì)在成本上呈現(xiàn)出來(lái)，全過(guò)程造價(jià)咨詢對(duì)想要對(duì)成本的控制達(dá)到一定效果，就一定要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容了解。比如項(xiàng)目的質(zhì)量、安全級(jí)別以及施工進(jìn)度等等，相關(guān)措施的不同方案，導(dǎo)致的最終費(fèi)用也有所差別，對(duì)于控制費(fèi)用方面要從整個(gè)工程項(xiàng)目出發(fā)，從施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行費(fèi)用控制[4]。如果只是一味的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行壓低，那么對(duì)最終的施工將會(huì)帶來(lái)很不利的影響，不能從單一的某個(gè)環(huán)節(jié)去看造價(jià)，一定要從全局出發(fā)。

結(jié)束語(yǔ)：

在整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制中，要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想，不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)整個(gè)社會(huì)當(dāng)前的需求。通過(guò)建立完善數(shù)據(jù)信息，來(lái)提高造價(jià)管理。使人力、物力以及財(cái)力得到資源最大化利用，更好的提高服務(wù)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉朝松， 王春苗， 李欣. 造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的SWOT-PEST分析及對(duì)策研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2020（8）：48-52.

[2]周慧玲. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)研究[D]. 廣西大學(xué)， 2019.

[3]譚忠杰. 全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)與建議分析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2019， v.40;No.444（10）：6-9.

[4]周劍平. 淺析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建[J]. 城市周刊， 2019， 000（011）：P.54-54.