唐麗

摘要：在建筑過(guò)程中還可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算不相符這種情況，這對(duì)建筑質(zhì)量影響是非常大的，所以如果可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全動(dòng)態(tài)的控制，那么就可以減少浪費(fèi)，在不影響質(zhì)量的情況下達(dá)到利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制策略

1實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)存在的問(wèn)題

第一，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不完善。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效果的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，存在著管理機(jī)制不健全的缺陷，很難根據(jù)工程的變化及時(shí)調(diào)整造價(jià)的內(nèi)容。盡管如此，目前我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價(jià)方法，導(dǎo)致投資方與承建方的共同風(fēng)險(xiǎn)增加，影響了雙方的共享收益;另外，部分已開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的建筑企業(yè)，卻又因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督機(jī)制而無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工環(huán)節(jié)管理工作。第二，動(dòng)態(tài)管理方式不夠科學(xué)。在城鎮(zhèn)化改造的進(jìn)程中，建筑市場(chǎng)逐漸繁榮，但很多建筑企業(yè)的承建能力卻與其施工建設(shè)方案不相匹配。而這一建筑企業(yè)本身實(shí)力的差異化，直接致使各個(gè)建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益不同。該現(xiàn)象主要體現(xiàn)為：很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)人員都往往都沒(méi)有親歷施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了解詳細(xì)情況，就編制建筑工程的造價(jià)內(nèi)容，造成所編制內(nèi)容無(wú)法與實(shí)際情況相結(jié)合，影響了動(dòng)態(tài)管理方式關(guān)于具體問(wèn)題具體分析的時(shí)間。這最終會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)方案與實(shí)際不相符，缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而讓工程造價(jià)的核算人員在實(shí)際審核工程造價(jià)時(shí)通常都只是照搬以往標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理工作，在影響工程造價(jià)管理效率的同時(shí)，還會(huì)影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

2.1健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的體系制度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)也得到了巨大的發(fā)展，在各行各業(yè)的發(fā)展中都得到了深入的應(yīng)用，同時(shí)也取得了非常好的應(yīng)用效果，因此在建設(shè)工程施工活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要能夠適當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，可以結(jié)合實(shí)際需求，建立全面的設(shè)備、材料以及施工隊(duì)伍信息庫(kù)，通過(guò)信息庫(kù)能對(duì)設(shè)備、材料以及施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的比較和選擇，這樣就能夠開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的招投標(biāo)工作，并且可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的把控;其次需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證制度進(jìn)行完善，尤其是在建筑施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工方案等內(nèi)容進(jìn)行充分的討論與論證，要使各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠保持密切的交流和溝通，使得技術(shù)、施工、預(yù)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)容都得到充分的結(jié)合，這樣對(duì)推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的順利開(kāi)展有著不可估量的作用。

2.2施工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的核心部分，施工造價(jià)管理的合理性、科學(xué)性會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，因此要做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。具體可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.2.1建立企業(yè)定額

施工單位要結(jié)合工程實(shí)際情況建立工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)，將獨(dú)立項(xiàng)目工程量、綜合項(xiàng)目工程量、綜合單位、總價(jià)等納入其中進(jìn)行統(tǒng)一管理;除施工單位外，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理單位等也要詳細(xì)研究工程量清單的內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不斷提高報(bào)價(jià)的實(shí)效性及準(zhǔn)確性。做好成本預(yù)測(cè)，工程動(dòng)工前就要根據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格等優(yōu)化配置施工人力及物力，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工技術(shù)的科技含量，不斷提高施工管理水平，科學(xué)控制施工技術(shù)成本、現(xiàn)場(chǎng)成本。

2.2.2完善施工組強(qiáng)設(shè)計(jì)

建筑施工開(kāi)展各項(xiàng)工作以設(shè)計(jì)圖紙為主要依據(jù)，不過(guò)施工單位與建設(shè)單位考慮問(wèn)題的角度存在一定的偏差，施工單位要細(xì)化施工任務(wù)，優(yōu)化施工組織。施工前要對(duì)施工圖紙、相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、材料、施工人員情況、管理水平、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等影響造價(jià)管理的要素進(jìn)行全面分析，制訂科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案的主要內(nèi)容要包括工程性質(zhì)、工期要求、工程規(guī)模、區(qū)域情況、建筑結(jié)構(gòu)、工程難易度等等，全面的施工組織設(shè)計(jì)方案才能提高成本控制的有效性。施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)后，要由各相關(guān)單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行分析，監(jiān)理單位則要針對(duì)施工組織方案編制監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理大綱。

2.2.3做好工程變更管理

在施工的時(shí)候會(huì)有一些變化這是不可避免的，是一個(gè)不穩(wěn)定的因素，在進(jìn)行造價(jià)管控的時(shí)候，要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，重點(diǎn)關(guān)注不確定性的施工行為和不可預(yù)估的原因?qū)υ靸r(jià)管理帶來(lái)的影響，討論它們?cè)斐傻脑靸r(jià)問(wèn)題，提前評(píng)估它們會(huì)帶來(lái)的損失。為了可以更好的進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，要對(duì)施工的材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)那些可能會(huì)發(fā)生的變化進(jìn)行系統(tǒng)性的辨析，要形成一個(gè)完整的賠償體系，這樣做的原因主要是在工地上發(fā)生意外之后，進(jìn)行賠償時(shí)每一步都是有章法的，避免產(chǎn)生其他惡劣的情況。進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的相關(guān)人員要對(duì)那些變化的因素進(jìn)行了解，從而更好的避免不必要的賠償。在施工的時(shí)候，為了更好的的降低成本，可以對(duì)隱蔽工程加強(qiáng)管理，相關(guān)人員要相互協(xié)作，妥善處理問(wèn)題，要對(duì)施工的過(guò)程做好記錄，還要存入檔案，將那些數(shù)據(jù)編入到系統(tǒng)里面。建筑企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，更好的進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作。

2.2.4加強(qiáng)合同管理

（1）工程施工前需要對(duì)投標(biāo)清單清標(biāo)，復(fù)核相關(guān)工程量，并且實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制管理，同時(shí)也要做好工程項(xiàng)變更臺(tái)賬管理，及時(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)成的影響，從經(jīng)濟(jì)性以及功能性兩個(gè)方面對(duì)工程設(shè)計(jì)影響進(jìn)行分析，提出合理建議，對(duì)重大變更實(shí)行多方案比選，選出最優(yōu)方案，降低不必要的工程項(xiàng)目費(fèi)用支出，有效控制資金。（2）承包人中標(biāo)后，造價(jià)人員及項(xiàng)目經(jīng)理需要詳細(xì)分析中標(biāo)清單及各分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)，分析綜合單價(jià)是否合理，充分利用不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)施工單位不利的項(xiàng)目，提出優(yōu)化方案盡量向甲方建議變更建議，變不利為有利，并形成中標(biāo)清單分析結(jié)果及對(duì)應(yīng)措施，根據(jù)分析結(jié)果交底施工管理人員，并在施工過(guò)程中逐項(xiàng)落實(shí)。（3）對(duì)施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，合約部門(mén)簽訂合同后，合同編制人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行合同交底，特別是施工合同中涉及經(jīng)濟(jì)和違約條款需要重點(diǎn)交底，確保施工過(guò)程中能規(guī)避不利條款，并做好相應(yīng)的對(duì)策。（4）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款影響較大，工程簽證盡量詳細(xì)描述，并附上相應(yīng)圖紙、影像資料等。對(duì)此，建筑工程企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，造價(jià)管理人員必須要秉承隨做隨簽的基本原則，使其符合簽證條款。（5）對(duì)各相關(guān)單位出現(xiàn)不履行規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)的反索賠，以此合理控制建筑工程施工成本。施工過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制主要包括：項(xiàng)目變更核算、材料單價(jià)的控制、隱蔽工程的簽證計(jì)量以及月計(jì)量審核等方面，需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。

2.5合理控制竣工造價(jià)

由于建筑工程竣工涉及多個(gè)單位和部門(mén)，因此工作人員在對(duì)該階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)積極協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)開(kāi)展造價(jià)控制工作，落實(shí)合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體而言，工作人員應(yīng)積極收集資料并對(duì)資料進(jìn)行編制、審查、確認(rèn)，從而對(duì)預(yù)算外的工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，將其控制在合理范圍內(nèi)，從而保證相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，高質(zhì)量的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為相關(guān)公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)管理工作，并將造價(jià)控制手段落實(shí)到建筑工程的各個(gè)階段，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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