胡瓊 虞健 王玲瓏

摘要：工程價(jià)款調(diào)整根據(jù)業(yè)主或客戶的意愿，合理確定施工企業(yè)的施工成本，合理確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，并編制投標(biāo)底價(jià)，通過分?jǐn)傆?jì)劃確定成本控制目標(biāo)，等在參與評(píng)標(biāo)和談判的商務(wù)執(zhí)行階段，通過管理變更、工期、索賠和結(jié)算管理進(jìn)行成本管理。從工程造價(jià)咨詢公司參與的必要性和可能性出發(fā)，探討了工程造價(jià)咨詢對(duì)造價(jià)的影響及其控制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢;控制造價(jià);影響

前言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)地位的提高，不斷強(qiáng)調(diào)人們對(duì)工程造價(jià)咨詢重要性的認(rèn)識(shí)，而相關(guān)建筑工程造價(jià)咨詢公司的工程造價(jià)控制和全過程管理還沒有提供。因此，施工成本管理是施工單位和施工承包商的核心。同時(shí)，這也意味著工程造價(jià)咨詢現(xiàn)在將對(duì)目前固有的工作方法進(jìn)行優(yōu)化和修改。必須對(duì)成本控制和項(xiàng)目管理進(jìn)行全面探討。對(duì)工程造價(jià)咨詢公司決策、設(shè)計(jì)階段改進(jìn)和概算管理具有重要的指導(dǎo)意義和具體的優(yōu)先支持作用。

一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本協(xié)商和規(guī)劃通常只在前期進(jìn)行，在以后的工作過程中，他們遵循既定計(jì)劃。但這種剛性路徑很容易導(dǎo)致偏差，或是期望過高會(huì)導(dǎo)致高昂的成本。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，文化生產(chǎn)力在經(jīng)濟(jì)格局中的作用正在增強(qiáng)。雖然中國(guó)制定了適當(dāng)?shù)姆龀终撸煌貐^(qū)的人才分配仍然不平衡。特別是對(duì)于工程造價(jià)咨詢的短期發(fā)展，前人經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)人才匱乏。

鄧小平說：“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，創(chuàng)新與我們的生活息息相關(guān)，可以促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)條件的發(fā)展，企業(yè)要想成功，就要有創(chuàng)新，就要有創(chuàng)新，就要有創(chuàng)新，就要有創(chuàng)新，就要有創(chuàng)新，就要有創(chuàng)新，要想成功，就要有創(chuàng)新的動(dòng)力，就要有創(chuàng)新的動(dòng)力，要想成功，就要有創(chuàng)新的動(dòng)力，既要明確正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，又要促進(jìn)自身自主創(chuàng)新能力的提高，立足科技進(jìn)步，充分利用科學(xué)管理資源的前提下，善于給自己更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);更要注意誠(chéng)信，才能為公司樹立良好的形象。

二、造價(jià)咨詢不良對(duì)控制工程造價(jià)造成的影響

1、從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)較低

關(guān)聯(lián)公司的員工在公司的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，而今天的關(guān)聯(lián)公司員工首先面臨的問題是：在項(xiàng)目成本方面。有的內(nèi)部公司只涉及工程造價(jià)的工作，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和合格的技術(shù);有關(guān)人員只能掌握理論知識(shí)，不能熟練運(yùn)用實(shí)際工作技術(shù)，沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);在當(dāng)今的企業(yè)中，存在著一些員工私下降價(jià)的現(xiàn)象，通過對(duì)上述因素的分析，可以了解當(dāng)今中國(guó)相關(guān)企業(yè)中相關(guān)員工存在的問題。

2、機(jī)構(gòu)內(nèi)部主體關(guān)系混亂

當(dāng)前工程造價(jià)組織存在的主要問題是內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、業(yè)務(wù)范圍相對(duì)較廣等。工程造價(jià)組織中會(huì)有大量的信息和重要的文件，可以促進(jìn)我國(guó)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但是，相關(guān)的工程造價(jià)咨詢?cè)O(shè)施沒有相關(guān)的規(guī)定和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這直接導(dǎo)致造價(jià)咨詢組織項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)作，也嚴(yán)重影響了項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)展。

三、造價(jià)咨詢對(duì)控制造價(jià)的影響

1、決策階段

在決定項(xiàng)目時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行全面調(diào)查的管理和技術(shù)人員，如果在這方面存在問題，將受到施工的總體進(jìn)度和質(zhì)量的影響，因此，在制定規(guī)則時(shí)，應(yīng)考慮到與管理人員和技術(shù)人員有關(guān)的所有因素;而在決策階段，相關(guān)高級(jí)人員應(yīng)與一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行討論：同時(shí)，要進(jìn)行明確的數(shù)據(jù)收集，確保決策方案是促進(jìn)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的最科學(xué)、最適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>

2、設(shè)計(jì)階段

在工程造價(jià)設(shè)計(jì)中，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員要嚴(yán)格控制造價(jià)，同時(shí)，相關(guān)管理人員要認(rèn)真監(jiān)控每一個(gè)報(bào)價(jià)，并根據(jù)報(bào)價(jià)計(jì)算和評(píng)估造價(jià)。親自到市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，個(gè)別統(tǒng)計(jì)建材價(jià)格，以支持后續(xù)項(xiàng)目工作，防止出現(xiàn)超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象。除此之外，規(guī)劃中還涉及到有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，對(duì)建筑面積、所用建筑材料、施工規(guī)章制度等進(jìn)行全面檢查，建設(shè)專項(xiàng)工程等，減少材料浪費(fèi)，提高施工質(zhì)量，增加自身經(jīng)濟(jì)效益。

3、招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作在工程造價(jià)和施工階段起著重要的作用。因此，責(zé)任管理人員在起草合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真遵守招標(biāo)合同或招標(biāo)合同。合同在糾紛中起著重要作用。結(jié)合施工計(jì)劃和圖紙制定報(bào)價(jià)計(jì)劃;主管管理人員應(yīng)明確計(jì)算合同各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格使用資金，特別是檢查，主管管理者應(yīng)明確計(jì)算施工系統(tǒng)的成本，并在確保無(wú)誤后撥付資金，這樣可以有效避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

4、施工階段

資金最消失的階段是建設(shè)階段。如果施工期間出現(xiàn)資金過度使用的現(xiàn)象，責(zé)任管理部門應(yīng)及時(shí)制止，檢查建筑材料的使用情況。同時(shí)，在建設(shè)期內(nèi)，當(dāng)項(xiàng)目資金使用明顯超過原預(yù)算資源時(shí)，相關(guān)管理人員對(duì)合同進(jìn)行第二次修訂，并部署相關(guān)財(cái)務(wù)人員或施工作業(yè)管理的主管監(jiān)管部門，以確保每個(gè)項(xiàng)目資金的適當(dāng)有效使用。

5、竣工階段

施工結(jié)束后，有關(guān)管理人員要對(duì)整個(gè)施工過程、資金使用、合同修改等情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和分析。大量的建筑材料由多名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。主管行政人員在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，與建設(shè)方進(jìn)行第二次討論，總結(jié)各方的不同意見。

四、對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)控制的對(duì)策

1、決策階段

決策階段的內(nèi)容比較復(fù)雜，過程也比較復(fù)雜。主管經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)監(jiān)控供應(yīng)成本手冊(cè)，組織適當(dāng)人員進(jìn)行全面調(diào)查，并將調(diào)查內(nèi)容和數(shù)據(jù)作為參考。

2、設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)三超主要包括概算、概算和預(yù)算。因此，如果責(zé)任管理者從這三個(gè)方面著手，項(xiàng)目成本將大幅度增加，投資額將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算額。因此，在規(guī)劃階段，責(zé)任管理者應(yīng)防止預(yù)算超支、預(yù)算超支和決算超支三種現(xiàn)象的發(fā)生。降低資金的建設(shè)成本，為了保證自身投資的安全，也可以強(qiáng)化自身的利益。

3、招投標(biāo)階段

經(jīng)濟(jì)損失，招標(biāo)單位需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。但相關(guān)招標(biāo)單位在簽訂合同前與工程造價(jià)咨詢企業(yè)合作的，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)。因此，相關(guān)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)加強(qiáng)管理制度，控制資金使用，降低自身風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ添?xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著重要作用，但我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)還存在一些問題。為有效解決這些問題，中國(guó)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，本著協(xié)商、共建、共享的原則，積極借鑒國(guó)際現(xiàn)代科技進(jìn)步。同時(shí)，也要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和先進(jìn)的思想技術(shù)，高度重視社會(huì)的發(fā)展。

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