楊曉磊

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速傳播，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靜態(tài)的人力資源發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代要求，需要人力資源開(kāi)發(fā)與管理提高戰(zhàn)略高度，來(lái)完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略賦予的重任。在此時(shí)代背景下，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理顯得尤為重要。論文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重點(diǎn)、戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略特征展開(kāi)分析和探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);人力資源;開(kāi)發(fā);管理;戰(zhàn)略特征

1新經(jīng)濟(jì)中人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重點(diǎn)

1.1創(chuàng)新人才的需求量加大

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代講究的就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而創(chuàng)新又離不開(kāi)人才的支持，因此，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的創(chuàng)新人才才能為企業(yè)提供更多的創(chuàng)造力，才能提高企業(yè)的知識(shí)含量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。另外，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等也都需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

1.2人力資源管理需要不斷完善

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸取代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)力量。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新人力資源管理理念，采取新型的管理方式來(lái)引入更多的創(chuàng)新型人才，優(yōu)化企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。人力資源管理作為企業(yè)最重要的組成機(jī)構(gòu)，在人才培養(yǎng)和選擇上具有重要的作用，不僅要培養(yǎng)人才的業(yè)務(wù)能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新方面的能力，還要使人才的力量能夠充分地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)還要為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在以人才為目標(biāo)的前提下不斷地完善企業(yè)的人力資源管理[2]。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略地位

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是在改變了傳統(tǒng)的以貨幣和設(shè)備等為主導(dǎo)資源的時(shí)代基礎(chǔ)上發(fā)展而成的一種以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)資源的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展?jié)M足了當(dāng)前人們的需求，因此得到了廣泛的認(rèn)可，知識(shí)逐漸成為引領(lǐng)社會(huì)不斷發(fā)展的主要組成力量。由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的，因此其具有信息化、系統(tǒng)化、全球化以及可持續(xù)發(fā)展等特點(diǎn)[3]。

首先，信息化指的是企業(yè)要掌握充足的市場(chǎng)信息、行業(yè)信息等對(duì)企業(yè)有利的決策信息。企業(yè)掌握的信息越多就越有利于管理者做出正確的決策，只有決策正確才能為企業(yè)的未來(lái)指明發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。其次，系統(tǒng)化指的是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)不再提倡單打獨(dú)斗，而是強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展，只有保證企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展才能推進(jìn)企業(yè)的全方位戰(zhàn)略發(fā)展。然后，全球化指的是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要朝著全球化的方向開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，新惠普公司的成立、海爾品牌的快速發(fā)展以及各種兼并企業(yè)的發(fā)展等都說(shuō)明當(dāng)今社會(huì)正朝著全球化的趨勢(shì)發(fā)展。

3人力資源開(kāi)發(fā)與管理在新經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略特征

3.1由服務(wù)者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引導(dǎo)者

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源開(kāi)發(fā)與管理需要轉(zhuǎn)變以往的服務(wù)功能才能滿足戰(zhàn)略制勝時(shí)代提出的新要求。還未進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)，人力資源是以服務(wù)為主的工作性質(zhì)，它只需要按照各部門提出的人才要求進(jìn)行人才招聘即可。這種服務(wù)功能在很大程度上限制了人力資源部門的人才組織功能的發(fā)揮，企業(yè)中的各個(gè)部門只重視自身的利益，無(wú)法使人才發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)的整體人才實(shí)力無(wú)法提升，企業(yè)的人才戰(zhàn)略攻勢(shì)也無(wú)法發(fā)揮效用。而進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，如果人力資源部門還不能轉(zhuǎn)變服務(wù)職能將無(wú)法保證企業(yè)的人力資源得到充分利用，甚至造成企業(yè)人才流失的后果，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，面對(duì)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主的新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)肩負(fù)起履行戰(zhàn)略規(guī)劃和組織功能的重任，必須將戰(zhàn)略思維有效應(yīng)用到人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中[4]。

3.2人力資源開(kāi)發(fā)與管理需要借助信息化的功能

新經(jīng)濟(jì)中的信息化指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部所有人才信息的搜集、分析和預(yù)測(cè)，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。人才的合理組織和協(xié)調(diào)對(duì)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗具有重要作用。所以，人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作在戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下要重視人才信息化。信息在這里不僅指企業(yè)內(nèi)外部的人才信息，還指企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面的信息。只有掌握了人才和與之有關(guān)的所有信息的情況，才能制定出合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略[5]。

3.3全球化人才戰(zhàn)略的觀念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的戰(zhàn)略意義就是通過(guò)創(chuàng)新型人才來(lái)為企業(yè)提供創(chuàng)造力。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷發(fā)展，促使知識(shí)的傳播速度不斷加快，區(qū)域人才的力量已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。在知識(shí)全球化的發(fā)展浪潮中，知識(shí)量的多少和知識(shí)質(zhì)的引領(lǐng)性才是定義人才的標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，如果企業(yè)人才的知識(shí)掌握情況缺乏全球性、領(lǐng)先性，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品將被企業(yè)人才知識(shí)具備全球性、領(lǐng)先性的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品所打敗。企業(yè)要想擁有具有全球范圍內(nèi)領(lǐng)先性的人才，就必須制定全球化的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注全球人才的最新?tīng)顩r[6]。

3.4以學(xué)習(xí)型企業(yè)為建設(shè)目標(biāo)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，以學(xué)習(xí)型企業(yè)為建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣有利于企業(yè)人力資本的保值和增值?？沙掷m(xù)發(fā)展要求企業(yè)要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中既要保證人才的增值作用，又要保證人才在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中的供求平衡，保證人才發(fā)展始終與企業(yè)的發(fā)展保持在一個(gè)高度上，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人才生態(tài)系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了保證可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，將人力資源定位放到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要位置，不僅制定了培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的對(duì)策，還提出了保證人才增值的有效路徑，同時(shí)還樹立了人才戰(zhàn)略思想，來(lái)保證可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)為了促進(jìn)人才相互學(xué)習(xí)，加快信息傳遞速度，通常會(huì)構(gòu)建靈活的管理體系，為企業(yè)員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而豐富了企業(yè)文化，增添了企業(yè)的創(chuàng)造精神，也創(chuàng)新了管理者的思維觀念。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源開(kāi)發(fā)與管理以它獨(dú)特的管理理念贏得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可和信賴，在企業(yè)中具有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的高度，既能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力，又能體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。而這些需要人力資源開(kāi)發(fā)與管理在“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代運(yùn)用戰(zhàn)略思維來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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