張霞

摘要：在企業(yè)的管理工作中，政工工作具有非常重要的作用，良好的政工工作能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想政治水平，提高工作熱情和積極性，使他們的思想逐漸與企業(yè)的發(fā)展靠攏，提高企業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量。企業(yè)想要順應市場發(fā)展的情況，就一定要不斷加強政工工作，提高工作人員的思想政治素養(yǎng)，加強企業(yè)的凝聚力。在現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作共同發(fā)展是社會的要求也是未來的主要方向。基于此，本文對如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進行分析。

關鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

對于任何一個企業(yè)來說，政工工作都是企業(yè)管理中至關重要的組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障，尤其是在當前市場競爭力越來越激烈的情況下，企業(yè)只有加大對職工的思想政治教育，才能確保企業(yè)職工形成正確的思想觀念和人生價值觀，更加積極的為企業(yè)貢獻自己的一份力量。

1.企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)政工工作的成果，一定程度上決定著這個企業(yè)的發(fā)展程度，然而現(xiàn)在眾多的企業(yè)在發(fā)展過程中都忽視了政工工作的重要性，政工干部在企業(yè)構架中也成了可有可無的存在。當代經(jīng)濟已經(jīng)朝著世界化的方向發(fā)展，在國內(nèi)國外經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)間的規(guī)范化發(fā)展越來越重要，越來越能體現(xiàn)一個企業(yè)的專業(yè)度和實力性。因此，企業(yè)的政工工作不容忽視，應該得到每一個大型、中型、小型企業(yè)的高度關注和重視。

2.企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系

在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，政工工作是其中一項重要的組成部分，企業(yè)的良性發(fā)展不僅離不開科學完善的政工體系，而且也需要各個部門之間的通力合作。為此，現(xiàn)代企業(yè)應當盡快采用“軟硬兼施”式的管理模式，從制度管理與行政管理這兩個方面著手來制定出符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的規(guī)章制度。其中，軟管理所指的是幫助企業(yè)員工樹立起正確的人生觀、價值觀以及世界觀，讓內(nèi)部員工之間的關系變的更為融洽;硬管理所指的是通過制度來約束企業(yè)員工的行為。不難看出，軟管理與硬管理這兩者是相輔相成且密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)通過開展政工工作，可以將企業(yè)文化與企業(yè)精神巧妙的滲透到企業(yè)員工的心中，讓他們形成應有的崗位榮譽感和自豪感通過此種方式來降低企業(yè)管理的工作難度。

3.企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

3.1政工人員素質(zhì)有待進一步提高

我國許多企業(yè)的政工人員素質(zhì)有限是一個不容忽視的問題。其主要體現(xiàn)在，一是企業(yè)政工人員較少，企業(yè)不重視這一工作;二是素質(zhì)低，知識儲備和文化素質(zhì)有限，專業(yè)技能和管理水平不夠。因此，面對政工人員素質(zhì)較低的情況下必須要從根本解決問題，建立高素質(zhì)的政工隊伍。

3.2 企業(yè)管理者不重視政工工作

一些企業(yè)管理者通常認為政工工作只是走形式，并不能在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，因此，常常會出現(xiàn)一個企業(yè)從上到下，思想覺悟都很低的現(xiàn)象。管理者不注重發(fā)揮思想政治工作的作用，也不了解其對于提高思想覺悟的意義，只顧眼前，不考慮長遠，因此導致企業(yè)的發(fā)展一直停滯不前，甚至出現(xiàn)了倒退。

3.3政工管理方法落后，缺乏創(chuàng)新

新的形勢背景下，企業(yè)的快速發(fā)展勢必會促進企業(yè)制度的革新，因此有的企業(yè)便適應企業(yè)發(fā)展的要求開始實行了政工管理，但是由于各種因素的影響政工管理工作仍然沒能達到理想的狀態(tài)。政工工作的實際管理機制還是不夠健全，企業(yè)政工工作缺乏制度保障，陳舊的管理模式和新的管理體制已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重分化。企業(yè)制度逐漸健全和完善，但政工工作的制度卻無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，導致企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效發(fā)揮企業(yè)的管理效用。

4.企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施建議

4.1積極改進傳統(tǒng)的思政工作觀念

由于思想政治工作的開展對象是人，因此在執(zhí)行工作的過程當中應當秉承以人為本的管理原則，全方位的了解每位員工的思想狀態(tài)，盡可能的幫助他們排解思想觀念中所存在的誤區(qū)，采用員工所喜聞樂見的方式來開展政工工作，上級領導要一改往日高高在上的狀態(tài)，虛心聽取并采納基層員工的意見，為他們搭建出貢獻智慧與展示才華的機會，通過此種方式來讓企業(yè)員工感受到自己在崗位中的價值，從而拿出更多的積極性投入到日后的工作當中。

4.2完善健全的工作機制

要想實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，必須要建構完善的規(guī)章制度及運行機制。政工干部在管理好工作機制的同時，需要管理階層推進工作機制的實施，兩者結合發(fā)展，相互融合，相互促進發(fā)展，這樣才能更好的推動公司在政治管理方面、經(jīng)濟發(fā)展方面以及精神凝聚力等各方面協(xié)同發(fā)展。

4.3制定完善的政工工作內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況主要是依據(jù)這個公司的經(jīng)濟發(fā)展狀況，這個企業(yè)的盈利性如何，并不會將公司的工作機制和管理狀態(tài)納入考核范圍，經(jīng)濟即決定了企業(yè)的生死狀況。要想提高企業(yè)政工工作的和諧進行，首先，必須加強對政工工作者的管理，對政工工作內(nèi)容進行完善，鼓勵他們進行觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、保證積極響應新時代的政策和進步思想;其次，應該重視都政工工作者的專業(yè)知識和技能的提高，政工干部的知識和技能是企業(yè)員工的引導者，只有提高他們自身的專業(yè)知識和技能，才能給企業(yè)管理提出合理化建議，才能為員工提供積極的、前衛(wèi)的思想指導。

4.4 培育企業(yè)文化帶動政工管理的發(fā)展

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點，企業(yè)文化可以樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展中，通過有意識的發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品，形成企業(yè)的形象，逐漸發(fā)展企業(yè)的文化，通過打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，帶動政工管理的發(fā)展。

結束語

綜上所述，企業(yè)若要獲得長遠的發(fā)展，就必須要考慮政工工作能否順利開展，以及其在企業(yè)管理中的地位。若要實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，就必須要提高政工人員的思想覺悟和文化素養(yǎng)，這樣才能做好企業(yè)的思想政治工作。從企業(yè)的領導者角度來講，也要充分重視政工工作，不斷創(chuàng)新，以現(xiàn)代管理理念推動政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展。

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