摘要:體育強(qiáng)國理念的提出和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的精神需求越來越高,對生活品質(zhì)的要求也越來越高,促進(jìn)了體育健身娛樂業(yè)的迅速發(fā)展,健身娛樂業(yè)能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求以及精神需求,為人們提供良好的生活環(huán)境,提升人們的生活品質(zhì)。健身娛樂行業(yè)營造的良好運(yùn)動氛圍,激發(fā)群眾對運(yùn)動鍛煉的興趣,提高運(yùn)動鍛煉效果。目前我國健身娛樂業(yè)起步晚、發(fā)展慢,各方面的管理制度不完善,在管理上出現(xiàn)很多問題,需對其進(jìn)行完善和改革。本文對健身娛樂業(yè)現(xiàn)有的問題進(jìn)行探討,并尋求解決方案,從而能促進(jìn)體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:體育健身娛樂業(yè),管理,現(xiàn)狀探討。
1、前言
目前我國體育健身娛樂業(yè)起步晚、發(fā)展慢,發(fā)展不均勻、起點低,相對于發(fā)達(dá)國家有一定的差距,我國的健身娛樂業(yè)的發(fā)展速度相對緩慢,健身娛樂業(yè)的業(yè)務(wù)形式過于單一的健身娛樂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營方式,大眾健身服務(wù)的需求無法得到滿足,受到了很大的約束,無疑也限制了健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[1]。健身娛樂經(jīng)營者和健身消費(fèi)者對健身認(rèn)識不足,經(jīng)營者不能為消費(fèi)者帶來好的產(chǎn)品和服務(wù),消費(fèi)者不能正確的認(rèn)識到健身的意義。商業(yè)模式下的健身場所要不斷的吸引新會員,經(jīng)營者的管理服務(wù)不到位,客戶的忠實黏性不高,會員沒有得到持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的健身服務(wù),為更好地滿足人民的健身需求,改善和管理好健身娛樂行業(yè),促進(jìn)健身娛樂業(yè)的發(fā)展[2]。
2、體育健身娛樂行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
2.1體育健身娛樂場地從業(yè)人員素質(zhì)和教學(xué)水平參差不齊
體育健身娛樂場地從業(yè)人員素質(zhì)較低,從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識,管理能力也較差,在體育健身娛樂場地建設(shè)方面缺乏管理經(jīng)驗,無法為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也無法促進(jìn)體育健身娛樂業(yè)的健康發(fā)展[3]。教練員缺乏專業(yè)性,部分教練員沒有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,很多教練員經(jīng)過短期培訓(xùn)直接上崗,,教練員專業(yè)知識落后,技術(shù)實操不過關(guān),不能及時更新教學(xué)內(nèi)容,使會員運(yùn)動鍛煉枯燥,其次因經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔憬o鍛煉的人身體造成傷害,讓會員對健身房失去信心。
2.2整體的管理經(jīng)營觀念落后
經(jīng)營觀念落后,體育健身娛樂場所經(jīng)營者的文化素質(zhì)不高與營銷手段的落后,不能與時俱進(jìn),充分的了解消費(fèi)者的需求,經(jīng)營場所經(jīng)營狀況不滿人意。管理者忽視服務(wù)質(zhì)量。例如沒有時刻了解顧客對服務(wù)的需求和滿意程度,沒有良好的服務(wù)質(zhì)量管理意識,還停留在基礎(chǔ)的硬件設(shè)施層面上[4]。在健身娛樂行業(yè)的管理人員大部分是以前從事健身教練員的,沒有經(jīng)過專業(yè)的管理學(xué)的學(xué)習(xí),單憑自身經(jīng)驗在進(jìn)行管理健身房的運(yùn)營,管理能力弱,不能較好的從管理學(xué)的角度對健身房進(jìn)行管理和服務(wù),導(dǎo)致健身房經(jīng)營不當(dāng),沒有競爭力,面臨倒閉。
2.3服務(wù)質(zhì)量、工作效率和靈活性低下
由于國家提供公共基礎(chǔ)運(yùn)動場地、器械、管理服務(wù)不能滿足人民的基礎(chǔ)運(yùn)動鍛煉,健身房的運(yùn)動氣氛,教練員的指導(dǎo),有多種器械和課程,所以人民更愿意去健身房運(yùn)動鍛煉。但器械的破舊維修時間過長,產(chǎn)生很多的抱怨投訴,俱樂部也沒能及時解決問題,影響健身俱樂部的口碑,從而使服務(wù)變得低選擇的健身器材質(zhì)量不合格,短期的維修檢查,會員在進(jìn)行健身訓(xùn)練時,容易引發(fā)危險[5]。因此急需改善健身俱樂部的服務(wù)質(zhì)量低下的現(xiàn)狀,服務(wù)質(zhì)量的改善與創(chuàng)新迫在眉睫。目的主要是提高健身俱樂部的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度,從而提高健身俱樂部的競爭優(yōu)勢和抗風(fēng)險的能力[6]。
2.4小型健身俱樂部競爭力弱,結(jié)構(gòu)不合理,失去客流量
小型健身俱樂部自身經(jīng)濟(jì)實力不如連鎖大型健身俱樂部的經(jīng)濟(jì)實力雄厚,在基礎(chǔ)器械、場地、功能性房間這些硬件上的選擇不如大型健身俱樂部的選擇多,管理服務(wù)內(nèi)容過于陳舊沒有創(chuàng)新,沒有與時俱進(jìn)和充分了解顧客的需求,管理上過于商業(yè)化,與健身理念背道而馳。沒能提供個性化的服務(wù)體系,在某種程度上缺乏競爭力和差異化[7]。
2.6業(yè)務(wù)單一,缺乏多樣性
健身用品和健身服務(wù)內(nèi)容是健身娛樂市場業(yè)務(wù)單一,不能根據(jù)消費(fèi)者的需求來研發(fā)健身用品和設(shè)置健身課程[8]。目前大部分健身房有私教和團(tuán)操兩類,如果健身房自身沒有培訓(xùn)系統(tǒng),沒有與國際接軌,更新速度會很慢。缺乏多樣性,會再次導(dǎo)致會員量的流失,促使健身房經(jīng)營困難。
3、促進(jìn)體育健身娛樂業(yè)發(fā)展的策略
3.1、國家政策支持助力體育產(chǎn)業(yè)振興
國家大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,各地各級政府陸續(xù)出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策,全民健身上升至國家戰(zhàn)略層面,體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)承擔(dān)著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要使命,被重點培育扶持,政策破除行業(yè)壁壘、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃清政策障礙,體育產(chǎn)業(yè)已成為政策紅利的釋放窗口,前景廣闊。體育健身娛樂業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,對體育產(chǎn)業(yè)的政策勢必會促進(jìn)體育健身娛樂業(yè)發(fā)展[9]。
3.2引進(jìn)人才,提升體育健身娛樂業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
提升體育健身娛樂業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)是促進(jìn)體育健身娛樂業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,通過引進(jìn)人才,加強(qiáng)培訓(xùn)等措施能夠在極大程度上提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。提高教練的整體教學(xué)水平,注重教學(xué)品質(zhì)以及會員的服務(wù),健身房的商業(yè)化模式氣息不要那么濃烈,循序漸進(jìn)的去引導(dǎo)會員,創(chuàng)新教學(xué)模式,用新穎的教學(xué)內(nèi)容去吸引會員,提升服務(wù)水平,增加會員和教練之間的粘連度。加強(qiáng)體育健身娛樂業(yè)的管理,規(guī)范管理制度,引進(jìn)人才,提升體育健身娛樂業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。
3.3“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)體育健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,改變了健身娛樂消費(fèi)者的交易模式,促進(jìn)業(yè)務(wù)的多元化加強(qiáng)健身產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理,了解行業(yè)的發(fā)展和問題,有針對性地對其中存在的問題進(jìn)行剖析,為決策工作提供有力的依據(jù)參照,促進(jìn)健身娛樂產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。雖然我國健身娛樂產(chǎn)業(yè)處于起步階段,還存在很多的不足,但是通過互聯(lián)網(wǎng)的全面鋪開及助力下,利用互聯(lián)網(wǎng)開辟健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑,推動健身娛樂產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展[11]。
4、結(jié)語
雖然我國體育健身娛樂業(yè)起步晚、發(fā)展慢,地區(qū)發(fā)展不均,管理制度不完善,宣傳力度不夠。但通過培養(yǎng)體育意識,加強(qiáng)體育健身娛樂業(yè)的管理,堅持以市場為導(dǎo)向,注重人才引進(jìn)等策略,可以有效解決體育健身娛樂業(yè)中存在的問題,彌補(bǔ)不足,促進(jìn)體育健身娛樂業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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作者簡介
胡曉娟,1997年1月23日出生,女,漢族,籍貫四川省自貢市榮縣,現(xiàn)就讀于成都體育學(xué)學(xué)院2019級體育教育訓(xùn)練學(xué)專業(yè)。碩士研究生,主要研究方向:藝術(shù)體操教學(xué)理論與實踐。