劉巖 曲培龍

摘要：近年來，在信息技術(shù)革命及政府政策支持的大背景下，我國信息技術(shù)獲得快速發(fā)展，當(dāng)前已在諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)滲透，并幫助這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大發(fā)展，其中就包括建筑工程行業(yè)。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，我國建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，建筑工程項(xiàng)目管理方面，涉及的內(nèi)容較為繁雜，為項(xiàng)目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。引入信息化技術(shù)有助于提升工作效率，確保各環(huán)節(jié)工作越發(fā)順暢化，同時(shí)也通過在各環(huán)節(jié)凸顯該技術(shù)的使用價(jià)值，有效節(jié)省工程成本，提高建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)提升核心市場競爭力。由此可見，建筑工程項(xiàng)目管理引入信息化技術(shù)是非常重要的。

關(guān)鍵詞：信息化;現(xiàn)代建筑工程;管理;優(yōu)化措施

1建筑工程項(xiàng)目管理信息化內(nèi)容及意義

1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

建筑項(xiàng)目管理具體指對建筑施工過程中各環(huán)節(jié)資源如人力、物力等進(jìn)行有效計(jì)劃管理。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，在該時(shí)代背景下，將信息化技術(shù)引入建筑項(xiàng)目管理，能為推進(jìn)這項(xiàng)管理工作提供諸多便利。需要注意的是，在建立建筑項(xiàng)目管理信息化模式時(shí)，務(wù)必抓準(zhǔn)其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)部分，具體而言，在建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)備物資采購、建筑工程項(xiàng)目施工等階段均應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，為提升管理質(zhì)量提供保障支持。相對而言，建筑項(xiàng)目施工階段管理難度極大，具體涉及質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、費(fèi)用管控及安全管理等方面，針對這些環(huán)節(jié)的管理均需實(shí)現(xiàn)信息化[1]。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

在建筑工程領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目管理信息化模式，對建筑工程項(xiàng)目管理具有重要意義，具體包括：其一，有助于促使施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在開展建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，引入信息化管理模式有助于科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，進(jìn)而使得整個(gè)施工流程更為科學(xué)且合理，能有效避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，這對促使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)極為有益，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。其二，有助于企業(yè)綜合管理目標(biāo)獲得順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程本身較為特殊，這類項(xiàng)目涉及面廣、施工周期長、影響因素多。為此，建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)離不開多個(gè)部門的支持與配合，同時(shí)需要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控，否則，極有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，而推行信息化管理模式則能有效解決這些問題，為企業(yè)綜合管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供有力保障。其三，有助于節(jié)省企業(yè)施工成本。實(shí)施信息化管理模式有助于對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，如在用料數(shù)據(jù)方面將更加的具體、準(zhǔn)確，即具體使用多少材料，引入該模式后可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的精確性，這對節(jié)省施工成本極為有益，同未推行信息化管理模式相比，能盡最大限度的節(jié)省施工成本。其四，有助于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化。建筑行業(yè)相應(yīng)流程及步驟本身就較為固定化，建筑單位在核算工期時(shí)，施工單位應(yīng)做到靈活使用具體標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)工程順利推進(jìn)。進(jìn)入施工期，建設(shè)單位需做好各項(xiàng)核算、規(guī)劃落實(shí)等工作，制定并完善施工方案，確保施工方案的可行性。這些工作涉及內(nèi)容較多，引入信息化管理模式后可實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化，這對提升各項(xiàng)管理工作質(zhì)量極為有利，為工程各環(huán)節(jié)及流程順利推進(jìn)提供重要保障。其五，有助于工作流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。工程管理工作涉及海量數(shù)據(jù)信息，各相關(guān)利益主體均需掌握這些信息，因此，進(jìn)行這些信息的傳遞成為必然。在過去進(jìn)行數(shù)據(jù)信息傳遞時(shí)，要么采取傳真?zhèn)鬟f方式，要么通過書面形式，很顯然，這類傳輸方式存在效率低、依賴性強(qiáng)等問題，如各單位之間未保持良好的合作狀態(tài)，則無法實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞。而引入信息化管理模式后，通過將各流程數(shù)據(jù)化，則能夠?qū)崿F(xiàn)信息的全面化傳遞。

2信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)施工設(shè)備管理信息化應(yīng)用

在施工現(xiàn)場，設(shè)備出現(xiàn)安全事故也是安全管理中常遇到的問題。設(shè)備使用不規(guī)范、設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)是導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)事故的主要原因?；诖?，可以將所有的施工機(jī)械設(shè)備按照生產(chǎn)日期、檢修日期進(jìn)行信息登記，把機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息錄入數(shù)據(jù)庫，在每一臺機(jī)械設(shè)備上張貼該設(shè)備的二維碼。這樣檢修人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)就可以直接掃描該機(jī)械設(shè)備的二維碼獲取設(shè)備的完整信息，上次的維護(hù)日期、維修器件等，省時(shí)省力，又能避免因?yàn)榫S修人員的記錄馬虎出現(xiàn)沒有檢修的情況，杜絕了機(jī)械設(shè)備因?yàn)闆]有檢修而出現(xiàn)事故的現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)施工設(shè)備管理信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安全管理由人為管理向信息管理的轉(zhuǎn)變，走向了智能化現(xiàn)代化，方便了維修人員依靠信息技術(shù)獲得設(shè)備信息，及時(shí)開展檢測維護(hù)[3]。

2.2打造高效的信息化應(yīng)急管理體系

在施工現(xiàn)場安全隱患多，很多事故的發(fā)生并不是以人的意志轉(zhuǎn)移的，不管防范措施多么嚴(yán)謹(jǐn)，措施多么完備，安全管理事故仍是不可避免的。在事故發(fā)生的時(shí)候，最要緊的就是立即救援將事故的損失降到最低。當(dāng)前，很多事故之所以造成更大的損失在于沒有及時(shí)地施以救援?；诖?，可以打造高效的救援信息化應(yīng)急管理體系，推動事故救援管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，如果發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工人員就可以借助于高效的救援管理的信息化技術(shù)及時(shí)報(bào)告，施工負(fù)責(zé)人就可以組織有關(guān)人員開展救援。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

實(shí)施信息化管理模式，人才是其中的關(guān)鍵因素，對于建筑施工企業(yè)，應(yīng)注重開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，幫助相關(guān)人員提升信息化等專業(yè)知識，使得相關(guān)人員在綜合技能、專業(yè)素養(yǎng)及技能方面得以提升，同時(shí)，也可通過外部招聘方式引入信息技術(shù)人才，建立一支高質(zhì)量專業(yè)化隊(duì)伍，為推動建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化提供人才層面上的支持，專門從事項(xiàng)目施工信息化管理工作，提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平。

2.4提高網(wǎng)絡(luò)輔助效果和操作軟件應(yīng)用的水平

在開展建筑工程管理時(shí)，須做好施工質(zhì)量管控工作，同時(shí)還需嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，合理控制施工成本，在實(shí)際開展工程項(xiàng)目管理時(shí)，需合理引入網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，設(shè)計(jì)適合施工單位的信息化操作軟件，提升信息化水平，為工程獲得順利推進(jìn)提供保障支撐，這是確保建筑工程各環(huán)節(jié)施工達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的需要。

2.5強(qiáng)化企業(yè)信息化管理意識

從建筑工程施工單位的角度出發(fā)，應(yīng)充分認(rèn)識到信息化管理工作的重要性，對信息化管理工作形成正確的認(rèn)知。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)提高信息化管理的重視程度，這是建筑施工單位加強(qiáng)信息化管理的重要基礎(chǔ)，其次，對于一線工作人員而言，通過開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，幫助其掌握信息化專業(yè)知識技能，強(qiáng)化信息化管理意識，只有這樣，才會在實(shí)踐中自覺推行信息化管理模式[3]。

結(jié)束語

綜合而言，工程項(xiàng)目管理信息化對提升管理工作效率及質(zhì)量等極為有益，能為工程各環(huán)節(jié)管控、確保如期完工提供保障支持。在構(gòu)建管理信息化模式過程中，應(yīng)確保設(shè)計(jì)、采購、施工各階段均能實(shí)現(xiàn)信息化管理，與此同時(shí)，還需推動信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)一體化，落實(shí)信息化管理集成相應(yīng)工作，以便于構(gòu)建更為完善的管理信息化模式，最終促使工程項(xiàng)目管理質(zhì)量獲得有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]夏東瑞.淺析信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（24）：131-132.

[2]林高音.信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（05）：199-200.

[3]張亞勇，呂朋非，于秀生，趙仁志.信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（05）：39.