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        企業(yè)全面預(yù)算管理中管理會計的運用探討

        2021-11-10 09:56:58唐藝菡
        科學(xué)與生活 2021年21期

        摘要:全面預(yù)算管理可以通過預(yù)算形式對企業(yè)各部門資源進行合理的分配、調(diào)控并加以妥善利用,以達到經(jīng)濟效益最大化的管理方法,在實踐應(yīng)用中全面預(yù)算管理可以更加科學(xué)的設(shè)定企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo),并協(xié)調(diào)各部門共同為完成經(jīng)營目標(biāo)而有效開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,因此,該管理模式被越來越多的企業(yè)所青睞。而管理會計正是這一管理方式的核心之一,本文擬結(jié)合管理會計與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手,對其深入運用展開討論。

        關(guān)鍵詞:管理會計;經(jīng)營目標(biāo);財務(wù)分析

        引言:

        時代的發(fā)展帶來了市場的擴大,市場競爭的壓力也隨之增大,面對挑戰(zhàn),企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利潤將不得不提升內(nèi)部管理的效能。企業(yè)必須要找準(zhǔn)自身定位,在準(zhǔn)確把握自身狀況的基礎(chǔ)之上,順應(yīng)市場發(fā)展,通過管理會計的應(yīng)用,大力提升企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。做好管理會計在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)嚴格把握基本原則,堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,全面融合企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),根據(jù)自身發(fā)展特性,嚴格把控企業(yè)成本管理,提升經(jīng)濟效益。

        一、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用意義分析

        (一)管理會計可以有效提高全面預(yù)算管理的層次

        管理會計涉及了企業(yè)內(nèi)部管理與會計項目,是一種綜合性的職位,通過多方面的融合可以有效對企業(yè)的發(fā)展方向做出預(yù)測,強化企業(yè)內(nèi)部的管控,并根據(jù)任務(wù)完成情況做出相應(yīng)的評價考核。管理會計可以充分運用各類的會計工具與方法,為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、經(jīng)營目標(biāo)決策、內(nèi)部控制管理等方面提供強大的信息支持。另外,管理會計的范圍涉及了企業(yè)財務(wù)、內(nèi)部管理、日常經(jīng)營等各個環(huán)節(jié),在與企業(yè)全面預(yù)算管理的融合過程中,可以為其提供強有力的數(shù)據(jù)支持,從而提升企業(yè)全面預(yù)算管理的層次[1]。

        (二)管理會計可以進一步提升預(yù)算管理的科學(xué)性

        企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃,需要綜合考量企業(yè)發(fā)展的長遠利益與現(xiàn)時利益,從企業(yè)整體發(fā)展層面出發(fā)開展內(nèi)部管理,這對預(yù)算管理決策的科學(xué)性有著極高的要求。然而,實踐中各部門之間對于自身利益的過度追求會嚴重限制全面預(yù)算管理的科學(xué)性與整體性。而管理會計可以通過其自身的優(yōu)勢有效解決這些問題,通過強化分離預(yù)算指標(biāo)的考核評價功能,從企業(yè)整體利益出發(fā),緩解各部門之間的利益沖突,減少全面預(yù)算管理中的內(nèi)耗問題,提升預(yù)算的執(zhí)行能力。

        (三)管理會計可以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置

        企業(yè)的全面預(yù)算管理必然涉及到對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配與績效的考核,兩者之間存在著一定的矛盾。為此,企業(yè)在資源調(diào)配中一定要做到準(zhǔn)確科學(xué),減少資源的浪費。管理會計可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢,通過零基預(yù)算等各種科學(xué)的管理模式,在實踐過程中不斷的調(diào)整不合理目標(biāo),合理完成對資源的有效調(diào)配,全面優(yōu)化資源配置,從而降低企業(yè)成本,提升實際效益。

        (四)管理會計可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場需求

        企業(yè)的全面預(yù)算管理往往更加注重對企業(yè)內(nèi)部問題的把握,選取的期間也相對固定,對于市場發(fā)展方面的敏感度較低,難以及時將市場變化加以消化,應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理之中,預(yù)算管理的靈活性不足,往往造成企業(yè)預(yù)算與市場發(fā)展的脫節(jié)。這就需要通過管理會計,運用滾動預(yù)算等會計工具,針對市場變化,及時調(diào)整相關(guān)目標(biāo),從而有效避免企業(yè)預(yù)算與市場的偏離。

        二、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用要點探究

        (一)準(zhǔn)確把握預(yù)算、發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)聯(lián)

        全面預(yù)算管理的要點在于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃,是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)管理方式,而企業(yè)經(jīng)營活動正是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的手段。三者關(guān)系緊密,由戰(zhàn)略目標(biāo)制定為始,企業(yè)經(jīng)營為路,以預(yù)算管理為指導(dǎo),形成一個完整的循環(huán)系統(tǒng),從而有效保證企業(yè)的高效發(fā)展。為此,首先要做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,從企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),認真分析市場發(fā)展環(huán)境,從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動態(tài)把握,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)全面做好市場環(huán)境分析、企業(yè)財務(wù)分析以及內(nèi)部的財務(wù)預(yù)測,將企業(yè)的長遠利益與現(xiàn)時利益結(jié)合起來,合理制定高效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃[2]。其二就是要在預(yù)算管理中注重對經(jīng)營目標(biāo)的把握,以此為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)導(dǎo)向,將各個目標(biāo)責(zé)任落實到部門,在企業(yè)內(nèi)部建成一整套的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的全面預(yù)算管理還必須在做好預(yù)算制定與執(zhí)行的基礎(chǔ)上,做好目標(biāo)任務(wù)的修正,確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性,還要緊跟市場發(fā)展的步伐,提升預(yù)算管理的科學(xué)性,保證企業(yè)經(jīng)營活動的有效性。

        (二)全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)

        通過管理會計的應(yīng)用,企業(yè)可以全面做好企業(yè)的預(yù)算管理,優(yōu)化預(yù)算管理組織的內(nèi)部架構(gòu),結(jié)合企業(yè)自身組織機構(gòu)設(shè)置,為組織管理打造一個良好的運行環(huán)境。全面預(yù)算管理需要完整的建立起決策、管理、執(zhí)行機構(gòu),并形成一套閉環(huán)式的信息反饋機制,明確各機構(gòu)的工作職責(zé)與目標(biāo)任務(wù),對各自的權(quán)限進行細化,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),也可以在預(yù)算管理中引導(dǎo)管理者做好內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配,通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與施行從而幫助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)的優(yōu)化。

        (三)有效提升企業(yè)整體的運行活力

        全面預(yù)算管理的目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,而效益的實現(xiàn)需要人的努力,傳統(tǒng)管理模式下,強硬而又僵化的指揮方式完全無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,會嚴重限制企業(yè)員工的主動性,降低企業(yè)運行的活力。通過管理會計的引入,從而使企業(yè)的預(yù)算編制更加具備科學(xué)性與合理性,更能夠準(zhǔn)確把握各個業(yè)務(wù)部門的重點業(yè)務(wù),預(yù)算管理更具針對性,相對的工作開展也可以更加有序,另外,管理會計的引入可以充分將各部門的工作要點進行梳理,從而使得整個績效考核更加具備可行性,這在很大程度上給予了員工更高的工作積極性,從而有效提升工作的效能。

        三、結(jié)束語

        高速發(fā)展的現(xiàn)代市場環(huán)境下,企業(yè)的管理需要更加精細化、科學(xué)化,將管理會計運用到企業(yè)的預(yù)算管理之中可以有效提升整個企業(yè)的管理效能,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]王正軍.管理會計環(huán)境下的集團企業(yè)全面預(yù)算信息設(shè)計方法分析[J].中國市場,2019,000(003):145-146.

        [2]張子宇.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用[J].中國外資,2020,No.453(06):107-108.

        作者簡介:

        唐藝菡(1991.10-)女,漢,重慶市云陽縣,大專學(xué)歷,主要從事:會計、往來,稅金方向

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