叢日盛

摘要：目前，海洋石油開發(fā)已經(jīng)成為世界石油開發(fā)重要領(lǐng)域之一，但海洋石油在開采過程中難度非常大，環(huán)境惡劣，安全系數(shù)低，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，因此在海洋石油開發(fā)過程中需要采取一定措施進行更好的管理。本文將圍繞海洋石油工程，重點探討提高石油工程項目管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：海洋石油 ;工程項目 ;管理探討

引言：作為世界范圍內(nèi)石油資源開發(fā)的重要手段，海洋石油工程的發(fā)展日益迅速。海洋工程項目管理在石油開采項目中發(fā)揮著重要作用。海洋工程項目管理模式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化， 其發(fā)展愈發(fā)受到關(guān)注，管理模式的發(fā)展狀況影響到我國甚至 世界海洋石油的產(chǎn)量。項目管理模式應(yīng)根據(jù)海洋石油工程自 身發(fā)展優(yōu)越性和發(fā)展目標進行選擇，文章將對各種管理模式 深入探討研究，并對海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化方向進 行討論。

正文：

一、 海洋石油工程項目管理的重要性

海洋石油工程項目是近幾年發(fā)展十分迅速的石油開 采項目之一，與陸地石油的開采項目存在著較大的差異，其采油位置位于海洋，因此在實際生產(chǎn)和建設(shè)的一系列 工作過程中設(shè)備的質(zhì)量、人員操作技術(shù)等，還有著較高的工作要求，每一個工作環(huán)節(jié)中都需要加以控制和分析，從而使得在各個環(huán)節(jié)中保證采油工作的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。因此，在海洋石油工程的項目管理和建設(shè) 的一系列工作過程中，需要在各個環(huán)節(jié)處加以控制，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

二、海洋石油工程項目管理探討

2.1 海洋石油工程 PMT+EPC 總承包項目 管理模式

傳統(tǒng)海洋石油工程管理模式，容易忽視項目管理流程是否符合海洋石油工程實際要求， 在項目管理流程中，不能僅僅按照項目設(shè)計流 程進行維護與管理，由于管理自身存在一定局 限性，其管理效果將會逐漸下降。因此，應(yīng)該 運用新型管理模式，像 PMT+EPC 總承包項目 管理模式就能夠有效解決上述問題，該管理模式重點在“承包”二字，顧名思義，當業(yè)主組 建完某一項海洋石油工程項目時，會委托給相 應(yīng)項目管理公司，就會由 PMT 代表業(yè)主對整個 海洋石油工程進行管理約束，不僅對承包商進 行約束管理，還要對整個工程實際開展的整體 狀態(tài)進行約束管理。這種管理模式在一定程度上有效提高了海洋石油工程項目整體管理效果。

2.2 海洋石油工程 PMC+EPC 項目管理模式

應(yīng)用 PMC+EPC 項目管理模式，讓該項目 管理公司全權(quán)負責整個項目，也能夠促進海洋石油工程項目管理，提升管理效果。項目管理 公司直接成為 PMC，項目日常管理及項目施工過程中的質(zhì)量和整體效果都由該項目管理公司 負責，同時，業(yè)主就可以在海洋石油工程中重 點問題管理中投入更多精力，工程中一些繁雜 細節(jié)問題將由項目管理公司負責，節(jié)省業(yè)主時 間。利用 PMC+EPC 這種管理模式，讓 PMC 在 工程管理時具有絕對決定權(quán)，但控制權(quán)仍然在 業(yè)主那里，有利于業(yè)主掌握項目管理主導(dǎo)方向，同時又能節(jié)省業(yè)主時間，促進業(yè)主對海洋石油 工程的整體了解，滿足業(yè)主自身實際需求。

2.3 海洋石油工程 EPCM 項目管理模式

EPCM 項目管理模式也是海洋石油工程一種新型管理模式，利用這種項目管理模式，也

就意味著工程項目管理及工程項目建設(shè)工作全 部由業(yè)主自主聘請承包商，業(yè)主與承包商之間 首先要簽訂相關(guān)合同，所有工程內(nèi)容都由承包商完成，出現(xiàn)問題也由承包商負責，代替業(yè)主 全權(quán)進行管理，而業(yè)主只需要參與項目管理決策，承包商定期對業(yè)主進行相關(guān)工作匯報。這 種海洋石油工程管理模式不僅能節(jié)省業(yè)主的時間，同時提高工程整體管理水平，得到良好管理效果。

2.4 海洋石油工程 EPCM 項目管理模式

在 EPCM 項目管理模式下，工程項目管理及建設(shè)工作全 部由業(yè)主聘請的承包商（EPC）來完成，業(yè)主將會與承包商 （EPC）在項目管理工作正式開展之前簽訂EPCM 合同，業(yè)主 的項目管理工作將完全交給承包商負責，不論是工程項目開 展之前的招投標工作，或者是工程項目所需的具體施工工作 都將由 EPCM 承包商全部負責管理。簡單來講，EPCM 承包商會從根本上代替業(yè)主本應(yīng)行使的所有有關(guān)工程項目的全部工作。在該種模式下，工程項目中需要業(yè)主參與的只有項目 “決策”，承包商需要做到定期向業(yè)主匯報相關(guān)工作，同業(yè)主共同參與到工程項目的決策工作當中。

2.5 海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化

可見，PMC 管理模式存在復(fù)雜的委托代理關(guān)系，需要通過建設(shè)完整獎勵制度來擴大項目規(guī)模，從而帶來較好的規(guī)模管理效應(yīng)。對于規(guī)模相對較大、地理環(huán)境較為復(fù)雜的項目，在組織過程中，需要提高工程項目的抗風險能力，也需要適 應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境，從而對可能存在的風險進行有效控制。 這時我們一般采用 PMC 項目管理模式。當遇到巨大、復(fù)雜的項目時，所需業(yè)務(wù)單位也會相應(yīng)增多，此時工作協(xié)調(diào)方面也 會有較大的挑戰(zhàn)，這時需要選擇專業(yè)性強的 PMC 石油工程項 目公司來協(xié)調(diào)各方工作，以便取得利益最大化效果。

總結(jié)

綜上所述，海洋石油工程項目建設(shè)對于國家的能源 戰(zhàn)略的發(fā)展而言十分重要，在項目經(jīng)驗的管理過程中需 要做出模式的優(yōu)化和技術(shù)的使用等，它在海洋石油開發(fā) 中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。海洋石油工程項目的高效管理提 升了海洋石油工程項目的工程效益，也保證了海洋資源 的進一步開發(fā)和利用。

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