裴鐵參

摘要：我國當下經(jīng)濟與社會高速的發(fā)展當中，因此在各個領域都出現(xiàn)了全新的技術形式，其中在設備制造、使用等領域呈現(xiàn)出智能化的發(fā)展趨勢。在本文的分析過程中，就基于當下設備管理及維修保養(yǎng)技術進行詳細的闡述，以此滿足設備使用的穩(wěn)定性需求。

關鍵字：機械設備;設備管理;維護保養(yǎng)

引言：在一些物業(yè)項目開展的過程中，一旦對于使用的機械設備缺乏一個良好的管理措施，同時在日常的維護工作中，很多細節(jié)沒有落實到位，就會導致在日常使用的過程中，嚴重影響到項目運作，也會對項目的整體質(zhì)量造成較為嚴重的影響，無法滿足當下業(yè)主的實際需求。

1 設備管理與養(yǎng)護現(xiàn)存問題

1.1 不重視設備的保養(yǎng)

項目設備管理在開展的過程中，有些公司為了保證現(xiàn)場的保障標準，沒有科學調(diào)配好設備的投入，一腦兒將設備全部開啟運行，以此導致機械設備出現(xiàn)超負荷的運行。這樣的工作形式下，也導致機械設備無法得到及時的保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)了故障問題，勢必影響運行生產(chǎn)。同時，這樣高負荷下的機械設備使用，也會導致出現(xiàn)一些故障問題，會對機械設備造成無法修復的損傷，大大增加了維護的費用，對于設備的日后使用性能以及整體的使用壽命都帶來了較為嚴重的影響。

1.2 設備管理制度不完善

在對機械設備進行管理的過程中，由于我國在這個領域起步較晚，使得相比較國外一些先進國家而言，始終在設備的使用以及管理機制的建設中，存在著一定的落后問題。特別是對于機械設別的管理要求上，始終缺乏一個較為完整的管理規(guī)章制度。一些企業(yè)日常在管理的過程中，其領導層缺乏對設備的管理重視，僅僅重視起財務銷售方面的工作，因此就會導致日常的設備機械使用中，存在著嚴重的成本開支不足問題。另外，在諸多的施工建設的過程中，也缺乏對企業(yè)設備的登記，無法讓專門的工作人員對其工作負責到位，因此造成了諸多設備的使用過程中，出現(xiàn)不登記、不檢修、不報備的問題。在這樣的工作出現(xiàn)之后，使得工作經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故。

1.3 設備操作人員素質(zhì)不足

在設備的使用工作人員的自身來看，始終在很多單位和企業(yè)，對其缺乏一個行之有效的管理機制。例如，在日常工作開展中，缺乏一個完整的責任制，特別是缺乏對設備的專人管理責任落實，使得在日常對設備的檢修過程中，也相應的會導致使用設備，對設備造成不同程度的損傷。其次，很多工作人員由于自身的綜合素質(zhì)不足，在企業(yè)引進了全新的設備之后，對其使用技巧和實用技術掌握不充分，因此導致其實際的操作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重影響到設備的正常使用。因此，為了保障未來可以很好的讓這些設備運轉下去，就需要做好這些工作人員的培訓工作，必要時進行委外培訓。

2 ?設備的管理與維護措施

2.1 完善設備管理與養(yǎng)護制度

當下在開展維護保養(yǎng)工作的過程中，就是在保障設備可以正常運轉為前提，有效的利用一些維護的措施，降低部件在運轉過程中的磨損情況，以此全面的延長設備的整體使用周期。在處理一些大型的機械設備過程中，企業(yè)就需要加強日常對這些設備的保養(yǎng)強度，以此避免設備在日常使用的過程中，會存在著諸多的故障問題。而是需要保障設備可以穩(wěn)定的運轉下去，并不需要投入過多的成本量，進而全面的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在設備的運轉過程中，也需要降低成本的投入量，而是需要全面的提升經(jīng)濟效益[1]。

當下進行設備的管理過程中，需要構建出統(tǒng)一規(guī)劃的制度，并由專門的管理部門進行負責，以此實現(xiàn)綜合性的管理工作開展。需要在專門的崗位上，設置專門的工作人員，以及發(fā)揮出專業(yè)管理與群眾管理相結合的管理模式優(yōu)勢，保障日常的管理工作開展，可以有著較為明確的管理目標和管理范疇。還需要針對不同的機械設備，建立出專門的設備技術資料檔案，這是為了保障對每一個機械設備，都可以形成單獨的資料信息，便于日后工作人員對其狀態(tài)和歷史信息的查詢與分析，更好的開展管理工作。最后，對于企業(yè)的管理人員而言，則需要定期的開展機械設備現(xiàn)代化運行的相關知識講座，以此讓企業(yè)當中的工作人員，對現(xiàn)代化機械設備有著更深的認識程度，在日常工作當中，始終掌握著良好的管理與養(yǎng)護的意識[2]。

2.2 嚴格執(zhí)行設備保護保養(yǎng)制度

在對任何一種設備使用之后，都會發(fā)生不同程度的磨損問題，因此為了保障設備可以長期穩(wěn)定的運轉，同時也避免出現(xiàn)一些潛在的故障問題，就需要定期的對其設備進行保養(yǎng)與檢修工作。制定出一個明確的維護保養(yǎng)制度，這樣是為了保障基于設備運轉周期，能夠開展針對性的養(yǎng)護工作，提升設備的整體運轉性能。在具體的工作中，需要結合起機械設備的特征，將對設備的保養(yǎng)、維護以及使用這三方面結合起來。基于企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營的特征出發(fā)，需要開展定人定機的工作方式，以此落實好相關機器管理的責任制。在這樣的設備管理形式下，可以很好的發(fā)揮出管理工作的力度，同時也是保障未來的機械設備使用，可以更好的實現(xiàn)對技術檔案的處理。在日常工作開展中，針對性的對設備進行保養(yǎng)，可以很好的利用以修代養(yǎng)的方式，全面的提升設備的整體使用次數(shù)，以及降低未來使用的成本以及實際的規(guī)模[3]。

2.3 加強工作人員技術培訓力度

當下在現(xiàn)代化的一些機械設備使用中，對于工作人員的要求比較高，使得需要在日常工作開展的過程中，能夠不斷的提升自身的使用能力，這樣才可以正確的使用設備。因此，為了保障工作人員的專業(yè)素質(zhì)符合當下的生產(chǎn)加工需求，就要不斷的對工作人員補充新知識、新方法，以此提升工作人員的整體素質(zhì)。當下的工作培訓開展中，需要讓相關工作人員適應新工作環(huán)境，同時操作人員也需要堅持持證上崗、在一些重要的管理節(jié)點，要建立出定期的審核機制，這樣才能夠規(guī)范化工作人員的自身行為。同時，在對工作人員培訓的過程中，利用獎懲機制，可以極大的提升工作人員的學習熱情，并將其與績效進行掛鉤，讓全體工作人員都能夠積極的參與到培訓活動當中。

2.4 加強設備管理水平

設備管理的工作開展，其十分重要的環(huán)節(jié)就是設備的現(xiàn)場管理。在其管理的工作重心設置上，需要能夠基于當下企業(yè)制定的一些維護規(guī)范，同時基于實際的項目保養(yǎng)管理條例，順應現(xiàn)階段施工建設或者生產(chǎn)加工的實際情況出發(fā)，實現(xiàn)針對性的設備管理。在這樣的情況下，才可以很好的保障日后的管理體系當中，可以實現(xiàn)科學、合理以及有序的對設備的管理以及使用。為了實現(xiàn)更高效率的管理，還可以利用信息化監(jiān)管的方式，將管理數(shù)據(jù)資料全部上傳到系統(tǒng)當中，以此實現(xiàn)對現(xiàn)階段機械管理的實際情況分析，并及時的發(fā)現(xiàn)一些管理流程當中存在的漏洞問題，并開展針對性的分析，最大程度上保障機械設備使用的過程中，不會出現(xiàn)嚴重的故障問題。結合物聯(lián)網(wǎng)技術，多層次多維度對設備進行監(jiān)控。同時，針對一些易損件、易故障件，可以制定出針對性的管理方案，全面提升機械設備的管理水平與管理作用。 特別是在未來管理的過程中，可以全面的提升工作人員的管理自覺性。

總結：綜上所述，在未來工作開展的過程中，只有全面的落實好對設備的管理以及維護工作，才可以保障機械設備在未來使用的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對設備的使用性能以及使用壽命方面的提升，充分的滿足當下設備的實際使用需求。

參考文獻：

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[3]王義皓.港口機械設備潤滑管理中的不足及措施分析[J].中國設備工程，2021（15）：63-64.