文舒

摘要：將企業(yè)工程重要節(jié)點及標準管理動作固化到系統(tǒng)中，形成一系列任務(wù)，所有人都可以看到工程的計劃目標與當(dāng)前的執(zhí)行情況，便于團隊溝通與工作協(xié)同，任務(wù)分配到相應(yīng)的負責(zé)人，保證工作不重不漏、執(zhí)行到位?；诖?，以下對數(shù)字化助力配網(wǎng)網(wǎng)格化管理進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化;配網(wǎng);網(wǎng)格化管理

引言

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢，而人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起，加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，為轉(zhuǎn)變和改變現(xiàn)有商業(yè)模式、消費模式、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織模式等提供了更多機會和可能，帶來巨大的經(jīng)濟效益。尤其是近年來全球經(jīng)濟進入深度調(diào)整和結(jié)構(gòu)變革新時期，數(shù)字經(jīng)濟迅速發(fā)展，為經(jīng)濟復(fù)蘇和社會進步提供了巨大的能量，各國紛紛出臺相應(yīng)政策，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1數(shù)字化管理平臺的要求

平臺項目全過程管理為主線，以進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、技經(jīng)、隊伍六大專業(yè)管理為統(tǒng)領(lǐng)，重點建設(shè)常規(guī)業(yè)務(wù)功能，完善職能管理功能，開發(fā)高級應(yīng)用功能，應(yīng)用數(shù)字化管理大幅提高配網(wǎng)的安全水平、質(zhì)量水平、先進水平和效益效率水平。以配電工程管理流程為基礎(chǔ)，工程管理層覆蓋從項目前期到總結(jié)評價的配電工程管理全過程。將工程建設(shè)階段的專業(yè)條線管理要求融入項目管理過程，步步體現(xiàn)“人機料法環(huán)”管理要求與管理成果。以全過程數(shù)字化管理為導(dǎo)向，將管理要求融入項目過程，實現(xiàn)信息自動采集、任務(wù)精準推送、數(shù)據(jù)一次錄入、成果共享共用。

2數(shù)字化助力配網(wǎng)網(wǎng)格化管理

2.1數(shù)字化助力精準定位設(shè)備“病根”

將網(wǎng)格化概念引入到配電網(wǎng)管理，應(yīng)用于配電網(wǎng)日常巡檢，可將設(shè)備數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的配電網(wǎng)分單元管理，實現(xiàn)單元內(nèi)配電網(wǎng)設(shè)備健康狀況、運行環(huán)境、巡視周期節(jié)點的精準化、清晰化，在配網(wǎng)設(shè)備管理日常運維過程中減少僅憑經(jīng)驗開展常規(guī)工作的依賴性，以數(shù)字化驅(qū)動網(wǎng)格化運維巡檢，充分應(yīng)用數(shù)字化驅(qū)動+配網(wǎng)網(wǎng)格化管理模式，依托供電服務(wù)指揮中心為指揮中樞，立足于數(shù)字化工單形式驅(qū)動，開展網(wǎng)格化運維巡檢。將數(shù)字化驅(qū)動與配網(wǎng)管理網(wǎng)格化相結(jié)合的概念引入到基層配電網(wǎng)生產(chǎn)管理中，讓管理正規(guī)化、標準化，減少經(jīng)驗依賴，為建成堅強智能配電網(wǎng)提供了有效方法。

2.2數(shù)字孿生電網(wǎng)

通過全環(huán)節(jié)、全覆蓋、全融合的智慧物聯(lián)感知能力建設(shè)，實現(xiàn)站-線-變-戶全景復(fù)現(xiàn)、多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合、現(xiàn)實虛擬智能互動的數(shù)字孿生電網(wǎng)。構(gòu)建全場景智慧物聯(lián)體系，形成一定區(qū)域內(nèi)輸變配用電網(wǎng)100%全景感知覆蓋，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率100%，終端數(shù)字化身份憑證覆蓋率達到70%，站房自動監(jiān)控率達到90%以上。通過輸電全景智慧線路、智慧變配電站等應(yīng)用，推動基于智慧物聯(lián)的差異化智能巡檢業(yè)務(wù)，重點實現(xiàn)運檢監(jiān)控人機智慧協(xié)同、故障缺陷主動識別防御、核心場館智慧保電、告警視頻智能聯(lián)動、作業(yè)人員視頻接力追蹤、工作流程虛擬操作、設(shè)備知識圖譜分析等應(yīng)用場景。

2.3數(shù)字化驅(qū)動改善配網(wǎng)管理效率

目前我國城市配電網(wǎng)生產(chǎn)管理中仍存在一些問題，主要是缺乏更加長遠的思慮，缺乏更加高效直接的管理方法。而互聯(lián)網(wǎng)時代大背景下，配網(wǎng)管理網(wǎng)格化消除了便民服務(wù)“最后一公里”瓶頸，數(shù)字化驅(qū)動的方式能充分發(fā)揮供電服務(wù)指揮中心中樞紐帶作用，應(yīng)用供電服務(wù)指揮等信息化系統(tǒng)驅(qū)動網(wǎng)格化故障搶修、配網(wǎng)巡視、配網(wǎng)運營、檢修等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)故障定位、到達、恢復(fù)快速高效，實現(xiàn)對配電設(shè)備運維巡視全過程閉環(huán)管控，增強配網(wǎng)運檢工作的計劃性及針對性。

2.4數(shù)字化平臺搭建

依托計算機輔助設(shè)計技術(shù)，搭建包含地理信息數(shù)據(jù)、規(guī)劃設(shè)計成果、系統(tǒng)驗證結(jié)果和風(fēng)險識別因素且可快速瀏覽的可視化三維展示平臺。系統(tǒng)平臺將大量的航空、衛(wèi)星影像、高程數(shù)據(jù)以及各類專題數(shù)據(jù)集成，在強大的數(shù)據(jù)引擎支撐下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時精準調(diào)度，同時豐富的三維設(shè)計控件結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計和評審工作的需求，以多源數(shù)據(jù)共享，多專業(yè)協(xié)同作業(yè)的方式，完成對規(guī)劃設(shè)計成果數(shù)據(jù)數(shù)字化二次加工生產(chǎn)。

2.5實施數(shù)字驅(qū)動，支撐配網(wǎng)管理體系變革

一是打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，提高業(yè)務(wù)數(shù)字化和線上化水平，實施管理、業(yè)務(wù)、文化、組織全方位的數(shù)字化變革，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)。二是圍繞電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、調(diào)度控制、運維檢修、營銷服務(wù)四大業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)中的實際問題，以數(shù)字化的全方位感知、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)接、一體化融合、大數(shù)據(jù)分析等能力為手段支撐管理模式變革，提升公司運營效率、增強公司風(fēng)險承受能力。三是確立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織模式，從企業(yè)總部開始轉(zhuǎn)型，然后逐步過渡到全企業(yè)數(shù)字化;從企業(yè)下屬成員單位開始試點，再全面推廣至企業(yè)整體;從業(yè)務(wù)模塊或功能單元開始，再向企業(yè)其他條線推廣。四是激發(fā)各層級活力、發(fā)揮基層智慧，在決策審批、考核激勵、數(shù)據(jù)服務(wù)等環(huán)節(jié)開展機制創(chuàng)新，使全體員工在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生獲得感。

2.6模塊功能多元化，互相有機融合滲透

在以CAD為主的設(shè)計平臺，結(jié)合工程協(xié)同管理，在設(shè)計流程中有效同步融合質(zhì)量和進度管理要求，并在相應(yīng)節(jié)點進行有效的預(yù)警提醒控制，對于設(shè)計過程中的原始數(shù)據(jù)輸入、校審意見、評審結(jié)果、計算結(jié)果、修正數(shù)據(jù)等進行保存記錄，形成完善的可追溯體系。同時，節(jié)約了人力時間成本，降低了因人為因素導(dǎo)致版本不一致、數(shù)據(jù)出錯的概率。

2.7電網(wǎng)數(shù)字化流程設(shè)計

基于設(shè)計人員輸入的各類詳細參數(shù)，系統(tǒng)自動生成電網(wǎng)設(shè)備平面布局圖，同時根據(jù)輸入的桿塔、金具類型以及配電線路地理坐標生成三維模型，進而在數(shù)字地球上建立可視化的三維全景配電線路，本系統(tǒng)可對電網(wǎng)設(shè)計進行系統(tǒng)驗證，同時輔助規(guī)避各類生態(tài)保護區(qū)，節(jié)約建設(shè)用地以及降低投資造價

結(jié)束語

隨著電力企業(yè)飛速發(fā)展，電力供需形勢發(fā)生重大變化，客戶已成為供電企業(yè)的主動服務(wù)對象。市場供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變、客戶地位的提升，使電力企業(yè)由電力生產(chǎn)和使用的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏?jīng)營和電力客戶的服務(wù)者。運用智能化、數(shù)字化技術(shù)手段提升配網(wǎng)管理，已成為基層供電企業(yè)提升配網(wǎng)精益化管理、更好贏得客戶的途徑。

參考文獻

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