陳青川

摘要：我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程越來越快，企業(yè)對(duì)于政工工作和人力資源管理的要求也在不斷的增加。從某種程度上來講，政工作和人力資源管理的相互滲透和具體融合，能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率有效提高，能夠保證企業(yè)更加順利的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的管理來說，無疑是一種非常積極的促進(jìn)，有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義，所以本文就是從政工和人力資源的聯(lián)系出發(fā)，主要將政工工作和人力資源的管理進(jìn)行有效結(jié)合作出相關(guān)的分析，以及提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源、措施、企業(yè)政工

前言：我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展越來越高，經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革，每一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是非常大的，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈的，在新的歷史時(shí)期，各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和外部生產(chǎn)經(jīng)營方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，在政工工作和人力資源管理中也有著非常大的變化，這種形式下政工工作人員能夠更好的將職責(zé)履行下去，進(jìn)一步創(chuàng)新政工工作，能夠更好的促進(jìn)政工工作與人力資源的管理。發(fā)揮出政工工作對(duì)于企業(yè)的人力資源管理的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步推動(dòng)政工工作邁上新的階梯是政工工作人員非常值得思考的問題，只有將以人為本的工作理念充分的融合到政工工作和企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，才能更好的促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高，促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、人力資源與政工工作的聯(lián)系

政工工作是由黨組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的思想政治工作，行政組織的思想政治工作，以及針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行思想政治教育的工作等等，它的作用就是為了幫助企業(yè)指引前進(jìn)的方向，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)和管理，對(duì)員工的思想和精神進(jìn)行進(jìn)一步的改造，對(duì)他們的人生觀，價(jià)值觀，世界觀等等進(jìn)行進(jìn)一步的重塑，而人力資源管理的目的就是為了讓人力更好的開發(fā)和利用起來，通過做好全局性的規(guī)劃來把內(nèi)部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配，這樣才能夠讓人員的價(jià)值發(fā)揮到最好。但是政工涉及更多的是黨務(wù)，日常的思想教育是比較少的，培訓(xùn)資料也是比較單一的，但是人力資源管理是涉及到多個(gè)學(xué)科經(jīng)濟(jì)法律等等都是非常相通的，利用人力資源的眼光來進(jìn)行政工工作，能夠得到更好的成果，也能夠讓人力資源管理和政工工作更好的結(jié)合，體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)員工的幫助，讓員工更加理解和支持工作。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

政工工作就目前的情況來看是比較脫離以人為本的，員工，在這方面的工作積極性是比較低的，政工工作不僅僅是一種比較強(qiáng)硬的約束工具，更應(yīng)該是一種比較有彈性的引導(dǎo)工具，就目前的情況來看，很多的企業(yè)政工工作人員都非常的強(qiáng)調(diào)管理，對(duì)于服務(wù)員工方面是比較意識(shí)缺乏的，員工對(duì)于政工工作的認(rèn)同感是特別低的，這也就影響了他們對(duì)于工作的積極性。首先有一大部分企業(yè)的政工工作人員并沒有給員工做好心理健康教育以及思想健康教育，對(duì)于他們的心理健康和思想健康程度都沒有做好，關(guān)注也沒有做好及時(shí)的輔導(dǎo)和疏導(dǎo)，這樣就使員工產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的心理問題和思想上的不和諧，其次，很多的政工工作人員在進(jìn)行工作的開展時(shí)，沒有采用非?？茖W(xué)合理的方式，也不能正確的運(yùn)用現(xiàn)代化的心理咨詢技術(shù)，做好政工工作，這樣就使得政工工作的時(shí)效性非常第一，并不能及時(shí)的將問題發(fā)現(xiàn)，最后很多的企業(yè)政工工作人員對(duì)于員工。的日常生產(chǎn)生活不是很關(guān)注，對(duì)于員工的訴求也不能及時(shí)的解決，不能展現(xiàn)出很多的人文關(guān)懷，這就使得政工工作的思想路線是比較狹窄的讓人力資源部門和很多的工會(huì)部門都沒有辦法深度結(jié)合，也沒有辦法舉行特色的幫扶工作。

尤其是政工工作的內(nèi)容也比較陳舊，并不能從長遠(yuǎn)上來幫助人力資源管理，提高效率，就目前的情況來看，很多的企業(yè)政工工作內(nèi)容也比較單一，而且也不能很好的和人力資源管理相融合，并沒有打造出智慧政工的高校服務(wù)平臺(tái)，不能為企業(yè)做好人力資源的工作和管理，員工本身對(duì)于企業(yè)也是比較迷茫的，人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

三、企業(yè)政工與人力資源管理合作的有效對(duì)策

1.堅(jiān)持以人為本

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，真正的從員工的思想和心理需求進(jìn)行政工工作的展開，這樣才能夠讓員工的歸屬感更強(qiáng)，促進(jìn)人力資源管理的效率有效提高，首先必須從心理健康的大角度進(jìn)行政工工作的開展，讓員工的抗壓和抗挫能力有效提高，真正促進(jìn)他們的心理健康水平。政工工作人員也要積極的將心理健康的教育內(nèi)容和方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過更加具有啟發(fā)性的教育和交談方式，進(jìn)行員工的人格塑造，如果員工的工作效率降低，就必須及時(shí)的和員工進(jìn)行交流和討論工作，這樣才能夠讓員工的問題得到及時(shí)的解決，也能夠幫助員工從自身的上面找到其不足，堅(jiān)持先引導(dǎo)后懲罰的理念。

2.優(yōu)化工作內(nèi)容

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，政工的工作人員必須做好因地制宜的工作，將政工的工作內(nèi)容，有效的創(chuàng)新，首先必須將智慧政工的平臺(tái)科學(xué)有效地建立起來，幫助人力資源管理部門更好地進(jìn)行員工的評(píng)判，發(fā)揮政工工作在人力資源管理當(dāng)中的最大作用。其次也要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，真正讓職業(yè)生涯規(guī)劃教育作用發(fā)揮出來，穩(wěn)定員工的情緒，所以職業(yè)生涯規(guī)劃教育工作也要深入地融合到政工工作當(dāng)中，讓其為每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展做到更好的服務(wù)，促進(jìn)人力資源管理的效率有效提高，要從多個(gè)方面多個(gè)角度進(jìn)行教育工作，幫助員工真正的意識(shí)到自身工作價(jià)值和作用，塑造起更加健康的價(jià)值觀。

結(jié)束語：

綜合上述觀點(diǎn)，我們可以知道政工的思想教育工作對(duì)于企業(yè)的人力資源來說是非常重要的，如果企業(yè)的政工思想教育工作能夠和企業(yè)的人力資源管理工作有效結(jié)合，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，真正的將政工思想教育工作以及企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，是幫助現(xiàn)代化企業(yè)提升人力資源管理工作效率的有效方法和重要措施，能夠幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的提高，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)的管理工作人員必須將政工工作和人力資源管理的結(jié)合，真正促進(jìn)員工思想水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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