汪蕭蕭

摘要：在我國社會(huì)整體發(fā)展速度不斷加快的過程中，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步成為了國家經(jīng)濟(jì)水平提升最為關(guān)鍵的所在。在企業(yè)發(fā)展的階段，精神文明的建設(shè)是至關(guān)重要的，只有通過有效政工工作的開展，對(duì)員工的思想進(jìn)行合理教育，才能夠提高公司內(nèi)部的凝聚力，也能夠使企業(yè)文化得以傳承，從而保證該企業(yè)在激烈市場的競爭之中贏得一席之地。所以，本次文章的研究也是結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部，政工和管理工作二者結(jié)合共同發(fā)展的全新思路進(jìn)行深入的探討，希望能夠立足于有效的管理工作開展模式，發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢，從而為政工工作的實(shí)施，以及企業(yè)未來的發(fā)展找到全新的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;企業(yè)管理;共同發(fā)展

前言：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理工作開展和實(shí)施的過程中，政工的工作是其中非常關(guān)鍵的一部分，特別是在當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展階段，企業(yè)在競爭中所面臨的壓力也越來越大。所以想要真正的促使企業(yè)在全新的環(huán)境下，得到長久的進(jìn)步，就需要更新管理的工作，提高管理的效果。本次文章也是在多樣化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，重點(diǎn)了解在企業(yè)管理工作實(shí)施過程中，政工與管理共同發(fā)展這一思路的具體開展策略，希望能夠利用有效的政工工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的文化、思想，以及員工的綜合素質(zhì)向著全新的方向所發(fā)展，這樣才能夠迎合當(dāng)下市場的經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展的趨勢，為企業(yè)的后續(xù)進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)政工與企業(yè)管理概述

在社會(huì)最新時(shí)期和最新時(shí)代發(fā)展背景下，政工的工作主要指的就是企業(yè)的內(nèi)部黨支部中，領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同帶領(lǐng)下，針對(duì)企業(yè)一線工作者進(jìn)行思想和政治的教育一項(xiàng)工作，以及相關(guān)的組織內(nèi)容。思政這項(xiàng)工作在開展的過程中，包括學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部最新的政策和相關(guān)的指示，利用多種多樣方式的宣傳，以及教育的工作，真正地發(fā)揮出企業(yè)文化引導(dǎo)的優(yōu)勢，也能夠使企業(yè)在建設(shè)的過程中，向著全新的方向所發(fā)展。

企業(yè)的管理指的就是在相關(guān)的職能部門內(nèi)部，員工需要按照企業(yè)所提出的規(guī)定，以及工作具體開展的流程，針對(duì)內(nèi)部不同部門的人、財(cái)、物等各方面科學(xué)合理的進(jìn)行有效分配和控制，這樣才能夠使企業(yè)中工作在開展的過程中得到最大程度的有效協(xié)調(diào)，也能夠確定企業(yè)在發(fā)展階段，完成既定所需要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)，從而促使企業(yè)得到健康的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部管理工作，想要正常的開展和運(yùn)行，就需要結(jié)合各個(gè)部門的工作實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)其管理的模式進(jìn)行平衡和劃分，這樣才能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的整體水平。政工和管理工作之間的融合，能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好文化支持下的全方面發(fā)展和進(jìn)步，因此，這項(xiàng)工作的實(shí)施有著非常重要的意義。

二、企業(yè)開展政工工作的重要作用

企業(yè)內(nèi)部政工的相關(guān)工作在開展的階段，對(duì)于企業(yè)管理工作開展效果的提升能夠起到有力推動(dòng)性的作用。

第一方面就是成功的工作，可以提高企業(yè)內(nèi)部競爭過程中的核心力量。因?yàn)槠髽I(yè)全方面的管理指的就是，按照企業(yè)相關(guān)發(fā)展目標(biāo)的制定，層層的對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部職能的完善進(jìn)行有效的分解。經(jīng)過目標(biāo)的確定，建立起一套相對(duì)比較完整的數(shù)據(jù)預(yù)算模式，從始至終地把企業(yè)各個(gè)部門的職能發(fā)展的具體目標(biāo)，還有企業(yè)發(fā)展總體的戰(zhàn)略有效地進(jìn)行聯(lián)合。同時(shí)，在經(jīng)營的過程之中，也需要有效地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和管理，針對(duì)企業(yè)的業(yè)績定期給予考核。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作人員因?yàn)榻?jīng)常對(duì)國家有關(guān)政策進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，所以自身政策的敏感性相對(duì)比較強(qiáng)。因此在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分析，還有其他棘手的問題進(jìn)行探討時(shí)，能夠真正地站在國家的層面，對(duì)這些問題精準(zhǔn)地展開分析，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)政工管理工作開展水平的提升，以及核心競爭力的改善有著非常重要的作用。

第二方面就是企業(yè)政工工作的實(shí)施，能夠提高企業(yè)內(nèi)部人才綜合的素質(zhì)。人資的管理就是企業(yè)內(nèi)部日常管理中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，利用專業(yè)輔導(dǎo)為核心，力求能夠提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的收益，以此作為目的對(duì)人資進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，掌握其中工作的具體內(nèi)容。所以在企業(yè)中人才整體素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)未來是否能夠擁有長久發(fā)展的道路，還需要選擇全新的員工展開思政的教育工作，積極向黨組織靠攏，這樣才能夠讓員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，也能夠按照黨的群眾路線，真正的走出全新的發(fā)展道路。這些對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)施，都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的思路

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能

在企業(yè)中管理的工作人員就需要真正的擁有相對(duì)比較強(qiáng)大全局統(tǒng)籌這樣的思想觀念，從而確保能夠構(gòu)建起一個(gè)以人員的管理，還有思想的管理為核心的最新管理的相關(guān)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部日常相關(guān)管理工作實(shí)施的過程之中，在管理這一層面的人員不僅僅需要對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)階段所具有的效益進(jìn)行負(fù)責(zé)，更是需要合理的對(duì)內(nèi)部思政的相關(guān)工作開展情況進(jìn)行有效的安排，根據(jù)企業(yè)中生產(chǎn)的情況給予有效的促進(jìn)。這樣才能夠調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，也能夠最大程度激發(fā)員工的潛力。

企業(yè)內(nèi)部管理的人員可以利用定期培訓(xùn)等相關(guān)的工作，真正的提高員工自身所具有技術(shù)的水平，從而為企業(yè)的發(fā)展提供相對(duì)比較充足人才的支持，以及資源的有效儲(chǔ)備。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部政工的工作屬于管理形式中，最為重要的一個(gè)工作范疇，其主要就是把思政這項(xiàng)工作，致力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的核心基礎(chǔ)之上，從思想層面上對(duì)企業(yè)的進(jìn)步做出正確的指導(dǎo)，也能夠使企業(yè)在實(shí)際競爭的過程中，真正的收取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)未來的進(jìn)步也有著非常關(guān)鍵的推動(dòng)作用。所以也能夠看出，企業(yè)中政工和管理工作之間協(xié)同有效的發(fā)展，是企業(yè)全方面得以進(jìn)步和完善的最為有效的手段。

（二）健全企業(yè)工作管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)中人員思政教育整體開展的水平，其中最重要的就是需要在管理的機(jī)制這個(gè)方面著手，把宏觀這一思想的觀念與道德的觀念有效相互結(jié)合，這樣才能夠確保企業(yè)政工的工作真正的得到改革和完善。在這其中所需要關(guān)注到的重點(diǎn)就是，企業(yè)中思政的工作，其所包含精神的影響力，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)起到有力推動(dòng)性的作用。所以管理的人員還需要把其中帶有約束性這樣色彩的內(nèi)容，與我國相關(guān)法律的內(nèi)容相互有效進(jìn)行結(jié)合，夠確保企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理相關(guān)制度真正的擁有著一定可靠操作。把各類量化評(píng)比這樣活動(dòng)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)于員工內(nèi)部績效和崗位考核的整體效果和作用，使企業(yè)中管理的工作具有更加明顯時(shí)效性，也能夠促進(jìn)二者共同的發(fā)展。

在這其中，企業(yè)需要通過相對(duì)比較完善規(guī)章制度，以及相關(guān)管理機(jī)制的形成，能夠真正地對(duì)不同的崗位工作人員產(chǎn)生一定的約束力。也能夠讓員工在發(fā)展的過程中，利用政工的教育優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的完善，這些對(duì)于企業(yè)未來后續(xù)的發(fā)展都有著非常重要現(xiàn)實(shí)的意義。

結(jié)論：綜上所述，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理的制度進(jìn)行完善，主要就是針對(duì)企業(yè)中組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，保證各個(gè)部門之間的職能進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全方面發(fā)展和進(jìn)步。在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的工作者需要意識(shí)到，政工的工作與企業(yè)管理工作之間所具有的關(guān)系，想要謀求企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要利用全新的政工工作開展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。所以本次文章的研究就是基于以上的內(nèi)容，了解到企業(yè)中政工的工作與管理的工作之間共同發(fā)展的具體方法和思路，旨在保障企業(yè)的良好的環(huán)境下，真正的走上未來成功進(jìn)步的道路。

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