高志強(qiáng) 康平 張偉榮

摘要：加強(qiáng)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控有利于提升企業(yè)的國際化經(jīng)營水平，保證出口合同的履約率和回款率。文章僅從出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)種類談起，結(jié)合民品貿(mào)易的營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理制度要求，提出了對(duì)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理體系，并展望了借助ERP信息化系統(tǒng)支持該體系運(yùn)行的可能性。

關(guān)鍵詞：出口貿(mào)易，出口風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來，中國企業(yè)充分參與國際市場競爭，出口貿(mào)易穩(wěn)步增長[1]。在國際化進(jìn)程日益加快的背景下，如何有效控制出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，做到出口合同低風(fēng)險(xiǎn)、乃至零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，需要出口企業(yè)制定一套切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控體系[2]。

企業(yè)內(nèi)部控制的通常做法是，分析常見的出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)種類，結(jié)合公司貿(mào)易營銷管理、合同評(píng)審和管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而建立一套出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理體系，以保證出口合同的有效履約和按時(shí)回款[3]。

一、出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的種類

出口合同具有交易對(duì)象不可控性、付款方式多樣性、不同交易國家和地區(qū)的政策差異性等特點(diǎn)，面臨著客戶信用危機(jī)和政策變化風(fēng)險(xiǎn)。

（一）、市場風(fēng)險(xiǎn)

由于產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不同，使用計(jì)量單位的差異，自然條件和文化的不同，產(chǎn)品進(jìn)入市場的難易程度完全不同。

例如：專用汽車的排放標(biāo)準(zhǔn)問題。歐美發(fā)達(dá)國家排放標(biāo)準(zhǔn)高，且需要專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，我國產(chǎn)品要進(jìn)入很難。發(fā)展中國家的標(biāo)準(zhǔn)低，進(jìn)入其市場較為容易。

近年來，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，部分國家和地區(qū)通過設(shè)置貿(mào)易壁壘來保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)，如歐美針對(duì)我國無縫鋼管的雙反政策。

（二）、信用風(fēng)險(xiǎn)

信用是企業(yè)最長遠(yuǎn)的財(cái)富。出口貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)的核心點(diǎn)在于采購方不能履約付款，這也是中國企業(yè)出口貿(mào)易面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）、合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于出口商來說，報(bào)價(jià)時(shí)的項(xiàng)目核算和工作量評(píng)估直接影響合同條款中價(jià)格制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨進(jìn)度等內(nèi)容，有效的合同管理對(duì)于降低合同風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要、

例如：交貨期較長的合同，應(yīng)考慮匯率波動(dòng)的問題，也要選擇分批交貨，降低庫存。

二、出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理機(jī)制。

1出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度的評(píng)估可使用定性加定量的評(píng)估方法，見表1

3出口風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

通過事前、事中、事后的識(shí)別，實(shí)時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性加定量的評(píng)估，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制涉及面廣，商務(wù)、法律、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門都需參與，可以通過表單化、流程化管理實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制主要采取事前預(yù)防、事中分散、事后轉(zhuǎn)移的方式。以處理匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)為例，事前因合理選擇交易貨幣，以匯率波動(dòng)小為宜;事中應(yīng)與外方協(xié)商分?jǐn)倕R率損失;事后應(yīng)利用銀行外匯金融業(yè)務(wù)賺取收益，對(duì)沖匯率損失。

出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏的形勢(shì)下尤為重要，在中國企業(yè)全面開展精細(xì)化管理的背景下，出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控可以在ERP信息化系統(tǒng)的支持下展開，進(jìn)而不斷提升中國企業(yè)出口貿(mào)易經(jīng)營質(zhì)量[4，5]。

參考文獻(xiàn)

[1]周叮波.一帶一路背景下廣西農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究[J].現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版，2017（02）：134-135.

[2]陳明康，楊正勇.基于中美貿(mào)易摩擦背景下我國水產(chǎn)品出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].海洋開發(fā)與管理，2021，38（01）：63-72.

[3]張鑫.新時(shí)期背景下我國出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（08）：70-71.

[4]劉渤，陳寧.國際貿(mào)易結(jié)算方式的選用及風(fēng)險(xiǎn)管控——以四川藍(lán)景光電技術(shù)有限責(zé)任公司出口業(yè)務(wù)為例[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2019（01）：72-75.

[5]王雪盈，王晶瑩，趙峰.中國鋼鐵國際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展思考[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2020（03）：7-9.

作者簡介：

1.高志強(qiáng)，男，46歲，包頭市人，畢業(yè)于南京理工大學(xué)，大學(xué)學(xué)歷，機(jī)電工程專業(yè)，現(xiàn)任北重集團(tuán)北方股份生產(chǎn)制造部副經(jīng)理，從事經(jīng)營管理工作。

2.康平，男，1983年10月出生，38歲，包頭市人，內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司市場管理室主管，從事經(jīng)營管理工作。

3.張偉榮，男，32.歲，包頭市人，畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)，大專學(xué)歷，現(xiàn)任內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司制造部倉儲(chǔ)物流室業(yè)務(wù)主管