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摘要：企業(yè)財務(wù)工作隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展有著較快的提升，尤其是實現(xiàn)了管理技術(shù)的改革，在改善企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，確保了財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，即財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。當(dāng)前來說，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是未來主要的發(fā)展趨勢，有助于企業(yè)掌握市場的核心，進而做到企業(yè)經(jīng)濟利益的增長?？梢?，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要重視財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，明確企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定對應(yīng)的轉(zhuǎn)型方案，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟提升;財務(wù)會計;管理會計;大數(shù)據(jù)背景

隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代逐漸到來，如何以最快的速度完成海量數(shù)據(jù)的處理是當(dāng)前研究的重要內(nèi)容。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營過程往往會形成海量的數(shù)據(jù)，此時就需要選擇有效的數(shù)據(jù)處理方式，最大化確保數(shù)據(jù)的完整性。另外，財務(wù)數(shù)據(jù)的處理還需要考慮潛在價值，這就需要會計管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)展開多層面的分析，尋找內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為后續(xù)企業(yè)宏觀政策的制定提供依據(jù)。

1創(chuàng)建完善的會計報告體系

面對大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)會計的工作變得更加多樣化，無論是財務(wù)會計還是管理會計，其都必須進行革新。從宏觀角度來說，財務(wù)會計和管理會計在工作形式上表現(xiàn)出了一定的差異，但核心部分是一致的，都屬于財務(wù)工作的范疇。所以說，兩者都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求繪制會計報告，將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類整理，挖掘潛在的財務(wù)價值。在未來的時間里，企業(yè)財務(wù)會計將以企業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，所以，對應(yīng)的會計報告需要做到全面的統(tǒng)一。這就要求財務(wù)人員明確兩者會計報告的異同點，并安排專業(yè)人員對兩者的會計報告進行審核，引導(dǎo)財務(wù)人員重視管理內(nèi)容，逐漸形成完善的、以會計管理為核心的會計報告。

2建立完善的管理體系

科學(xué)化的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時代中財務(wù)數(shù)據(jù)不斷增加，迫切需要有效的管理方式進行處理。為了改善企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，就需要創(chuàng)建合理的管理體系，將財務(wù)數(shù)據(jù)盡可能的細(xì)化，強化管理效率。當(dāng)前來說，財務(wù)會計和管理會計都擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)管理的任務(wù)，盡管兩者任務(wù)繁重，但不能忽視數(shù)據(jù)管理，尤其是不能出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象。為此，企業(yè)需要明確財務(wù)會計和管理會計間的聯(lián)系，從而拉近兩者的距離，必要時將重點放在財務(wù)管理角度，盡可能引導(dǎo)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。面對時代的發(fā)展，財務(wù)會計和管理會計的工作將逐漸融合，把理論工作付諸實踐，為后續(xù)企業(yè)管理工作的開展創(chuàng)造條件。

3打破信息壁壘

初步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)逐漸認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，并制定了多樣化的財務(wù)管理實施政策，但最終的效果不盡人意?？偨Y(jié)原因可知，企業(yè)部門間的交流嚴(yán)重不足，再加上無法做到部門間的信息協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員未能及時收集到有效的財務(wù)信息，也就無法開展財務(wù)管理工作。鑒于此，企業(yè)當(dāng)前需要做的是變更財務(wù)人員的權(quán)利，要求各個部門主動配合財務(wù)信息的收集，例如規(guī)定每個月的5號提交上個月的所有財務(wù)信息，如此一來，財務(wù)人員就具備了充足的時間開展數(shù)據(jù)處理，其后續(xù)的處理結(jié)果成為了企業(yè)高層人員重要決策的主要依據(jù)。

4樹立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理觀念

合理的管理理念為管理工作的實施指引了方向，只有實現(xiàn)管理理念的革新，才能改變財務(wù)管理內(nèi)容。目前，部分企業(yè)并未認(rèn)識到管理理念的重要性，即使引入了全新的管理理念，其也僅存在于形式，未能發(fā)揮其管理價值。對于財務(wù)管理人員來說，管理理念陳舊的問題尤為突出，片面的認(rèn)為自身只需要做好數(shù)據(jù)的記錄即可，絲毫未去考慮如何促進企業(yè)的發(fā)展，如何實現(xiàn)財務(wù)管理效率的改善，久而久之，財務(wù)人員的管理激情逐漸衰退，最終的財務(wù)管理質(zhì)量可想而知。面對現(xiàn)在的問題，企業(yè)需要實施財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，其目的是通過工作內(nèi)容的變化去激發(fā)管理熱情，進而革新管理理念。隨著管理模式的變革，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的任務(wù)逐漸實現(xiàn)，企業(yè)得到了順利發(fā)展。

5實現(xiàn)大數(shù)據(jù)財務(wù)工具的推廣和使用

企業(yè)投資過程需要考慮諸多的因素，并開展多層面的投資因素評測，而大數(shù)據(jù)財務(wù)工具被視為常見的評測軟件，得到了企業(yè)的廣泛使用。一般來說，企業(yè)投資談判階段需要相互分析雙方的行為，明確投資意向。但是，為了防止投資過程出現(xiàn)意外，雙方談判后不會預(yù)留聯(lián)系信息，所以在實施投資因素評測中消耗了大量的資源。大數(shù)據(jù)評測工具的出現(xiàn)有效的解決了這個問題，企業(yè)可在網(wǎng)絡(luò)中對投資信息進行評測，形成了完善的投資評估報告，既節(jié)約了投資因素評測所消耗的資源，又掌握了詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，有助于投資項目的順利開展。大數(shù)據(jù)財務(wù)工具的主要功能是數(shù)據(jù)信息的加工，而企業(yè)財務(wù)管理的核心也是數(shù)據(jù)加工，所以，大數(shù)據(jù)財務(wù)工具與財務(wù)管理的結(jié)合是未來發(fā)展的主要趨勢。從企業(yè)發(fā)展角度來說，大數(shù)據(jù)財務(wù)工具的出現(xiàn)極大程度上降低了財務(wù)管理的風(fēng)險，改善了管理效率和質(zhì)量，有助于企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。正是由于大數(shù)據(jù)財務(wù)工具的出現(xiàn)，才使得財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型成為了可能，因為相對于財務(wù)會計來說，會計管理更有利于投資因素的測評，也有利于投資項目的實施。

6改善企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于企業(yè)來說，其長遠(yuǎn)的發(fā)展需要人才的支持，穩(wěn)定的人才為企業(yè)的發(fā)展提供了動力，必須深入探索。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)濟實力提升顯著，這與企業(yè)重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)有著密切的關(guān)系，面對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)更需要打造高水平的管理團隊。所以，企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)實際狀況設(shè)定考核機制，尤其要多方面考慮懲罰和激勵機制，希望在激發(fā)管理人員激情的前提下強化管理水平，盡可能避免管理人員抵觸情緒的形成。另外，管理人員專業(yè)培訓(xùn)計劃并非是固定的，在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該側(cè)重財務(wù)管理層面，聘請經(jīng)驗豐富的管理人員進行管理技巧講解，從本質(zhì)角度改善財務(wù)管理質(zhì)量，確保企業(yè)發(fā)展。

7強化財務(wù)人員工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，企業(yè)正在開展財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作，取得了一定的成果，也使得財務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化。為了確保財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型的順利進行，財務(wù)人員就需要熟悉新型的數(shù)字化技術(shù)，尤其是懂得數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，掌握其使用方法。如此一來，傳統(tǒng)重復(fù)性財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作一去不復(fù)返，全新的數(shù)字化財務(wù)管理技術(shù)不斷顯現(xiàn)。除此之外，財務(wù)部門還需要強化平時的培訓(xùn)工作，目的是提升管理人員的專業(yè)水平。信息化技術(shù)的出現(xiàn)使得財務(wù)數(shù)據(jù)共享成為了可能，信息傳遞工作更加高效、安全，滿足了財務(wù)人員的工作需求，企業(yè)有助于財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型。

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