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        淺談國際工程項(xiàng)目管理存在的問題和對策

        2021-11-10 08:59:53方艋
        科學(xué)與生活 2021年21期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理問題對策

        方艋

        摘要:在“一帶一路”背景下,越來越多的中國企業(yè)走出去大力開拓國際市場,工程項(xiàng)目建設(shè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境,對企業(yè)的管理水平也有了更高的要求。本文就國際工程項(xiàng)目管理存在的問題提出相應(yīng)對策。

        關(guān)鍵詞:國際工程,項(xiàng)目管理,問題,對策

        一、當(dāng)前國際工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

        (1)工作人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中部分中方人員缺乏維權(quán)意識(shí)和法律意識(shí),但絕大部分當(dāng)?shù)毓蛦T維權(quán)和法律意識(shí)比較強(qiáng)。中方人員對當(dāng)?shù)匾?guī)范、合同、法律、財(cái)稅和施工工藝不熟悉,當(dāng)?shù)毓蛦T在技能水平、文化差異、施工水平和敬業(yè)精神方面仍需改進(jìn)。

        (2)監(jiān)督責(zé)任不明確。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中,監(jiān)督工作一方面可以保證工作人員高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù),另一方面可以避免出現(xiàn)腐敗的情況。但是很多建筑企業(yè)在施工期間由于激勵(lì)體系不完善,崗位職責(zé)不清晰,出現(xiàn)了工作內(nèi)容重疊的情況,極大地影響了工作效率。

        (3) 建設(shè)和監(jiān)理單位能力、經(jīng)驗(yàn)不足。國際工程在進(jìn)行施工過程中,由于缺乏示范性工程或者缺少項(xiàng)目樣本統(tǒng)計(jì),業(yè)主和監(jiān)理缺少經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)方案中往往提出一些不切實(shí)際的要求,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難產(chǎn),進(jìn)而使施工計(jì)劃推動(dòng)受到嚴(yán)重干擾。使施工工期和施工成本控制方面出現(xiàn)失控等情況。

        (4)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)分析和現(xiàn)場評估不足。當(dāng)前絕大部分企業(yè)主要缺少: 對發(fā)包方支付能力和資金墊付風(fēng)險(xiǎn)的考察;對于現(xiàn)場考察不足,沒有全面、準(zhǔn)確分析現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,導(dǎo)致不平衡報(bào)價(jià)不達(dá)預(yù)期要求,主要工程量風(fēng)險(xiǎn)加大;缺少完整的造價(jià)預(yù)算分析和成本分析等經(jīng)濟(jì)性報(bào)告,就以簡單的市場單價(jià)調(diào)研進(jìn)行報(bào)價(jià),沒有根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行總體成本評估;忽視合同條款及調(diào)價(jià)補(bǔ)償,材料、設(shè)備和施工技術(shù)要求,對發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁分析不透徹,造成報(bào)價(jià)失誤;對招標(biāo)文件研究不充分,潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足,導(dǎo)致合同執(zhí)行困難重重。

        二、加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目管理的對策

        (1)提前了解學(xué)習(xí)文化差異,實(shí)施績效管理。不同的國家有著不同的地域文化,存在著由于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面不同的差異,又因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的工程中存在著中方技術(shù)人員加上工程所在國的普通勞工模式,如果不能了解文化之間的差異,找到有效的解決方法,又不精通當(dāng)?shù)卣Z言,則很有可能在溝通交流上產(chǎn)生矛盾。實(shí)行績效激勵(lì)制度,每月根據(jù)出勤率、熟練程度和工作態(tài)度實(shí)行月考核,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),從經(jīng)濟(jì)上督促當(dāng)?shù)毓蛦T出工,提高當(dāng)?shù)毓蛦T工作的積極性,促使他們盡快地熟練施工操作。

        (2)學(xué)習(xí)和貫徹當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)。作為國際工程的管理人員要對各個(gè)地區(qū)的法律法規(guī)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),也要了解各地區(qū)法律差異,才可以避免做出違反法律規(guī)定的事件; 其次,國際工程的管理部門,要加強(qiáng)對工作人員的相關(guān)法律培訓(xùn),提高工作人員的法律意識(shí),減少違法行為。例如要對當(dāng)?shù)氐?《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究,知道雇傭當(dāng)?shù)毓と吮仨氁k理的手續(xù),嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定辦理,在勞動(dòng)合同里注明雙方的責(zé)任義務(wù),以及當(dāng)?shù)胤衫镆?guī)定的小細(xì)節(jié)。并且需關(guān)注當(dāng)?shù)卣钚掳l(fā)布的工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

        (3)合理安排施工工序和人員,做好施工協(xié)調(diào)工作。一個(gè)科學(xué)的人員管理分配方案,能促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。因此,在國際工程項(xiàng)目建設(shè)中,建立完善的人員分配和管理制度,安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期進(jìn)行施工成果、施工問題等探討,實(shí)行周或者月例會(huì)制度,協(xié)調(diào)各部門工作,解決存在的問題,并為下一階段的工作制定詳細(xì)的計(jì)劃,保證工程順利進(jìn)行。對于機(jī)械設(shè)備的使用上,采取責(zé)任制,由相應(yīng)人員進(jìn)行管理以及維修,采買機(jī)械設(shè)備零部件代替購買整個(gè)機(jī)械設(shè)備,配置專業(yè)維修人員,也可以有效減小設(shè)備的損壞,減少物資的損失,在一定程度上可以降低成本的損失,也間接的保證工程施工進(jìn)度。

        (4)加強(qiáng)對當(dāng)?shù)毓と说墓芾?。國際工程項(xiàng)目所在國普遍比較貧窮,當(dāng)?shù)厝撕苌儆泄ぷ鳈C(jī)會(huì),且當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀鞠啾葒鴥?nèi)工人要低很多,同時(shí)當(dāng)?shù)毓と擞霉け容^靈活,另外,公司在當(dāng)?shù)匾残枰獦淞⒘己玫拿暫托蜗螅皂?xiàng)目必須堅(jiān)持屬地化管理,恰當(dāng)?shù)毓蛡虍?dāng)?shù)毓と恕Ξ?dāng)?shù)毓と巳绻芾淼卯?dāng),能讓他們較快地掌握一定的技術(shù),甚至能獨(dú)立完成一些工作,極大地配合國內(nèi)工長的工作,產(chǎn)生良好的施工效果;如果對當(dāng)?shù)毓と斯芾聿划?dāng),就會(huì)容易產(chǎn)生糾紛,甚至造成集體罷工或者沖突等惡性事件。項(xiàng)目施工過程中安排有國外施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員,同時(shí)又安排成熟穩(wěn)重可靠的當(dāng)?shù)貑T工作為管理助手是比較好的辦法。一方面給當(dāng)?shù)貑T工配齊整套防護(hù)用品,提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí);另一方面加強(qiáng)日常與當(dāng)?shù)貑T工的溝通,了解他們的行為方式和思想動(dòng)態(tài);同時(shí),根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定,制定當(dāng)?shù)貑T工管理規(guī)定,按規(guī)定管理人員,有理有據(jù)。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,在國際工程項(xiàng)目中,施工項(xiàng)目管理不僅要考慮各種國際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素,還要考慮到不同國家地域的文化、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰的差異與不同,注意法律法規(guī)的運(yùn)用,避免造成不必要的麻煩。當(dāng)然在國際工程承包項(xiàng)目中,也要不斷學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的管理理念和模式,不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)能力更強(qiáng)的管理人員,才能使中國的企業(yè)更好的融入國際工程市場的環(huán)境中。

        參考文獻(xiàn):

        [1]呂鑫.國際工程項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢[D].湖南:湖南大學(xué)職業(yè)院校,2013

        [2]張長萬,李超.國際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理[J].四川水利發(fā)電,2014,( 33)

        [3]徐忠華.淺談國際工程項(xiàng)目施工管理[J].環(huán)球市場,2017,( 12)

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