夏偉冬

摘要：在當(dāng)今日益激烈競爭的經(jīng)濟(jì)市場，國有企業(yè)在市場上的競爭力很大程度上取決于公司對外部環(huán)境及自身經(jīng)營狀況的正確分析與把握，有效的財務(wù)分析對國有企業(yè)在市場中奪取競爭優(yōu)勢起著重要的作用。但在實(shí)際工作中，公司管理層對財務(wù)分析的認(rèn)知與重視程度不足，財務(wù)人員缺乏專業(yè)分析能力，未對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析解剖，會制約財務(wù)分析在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用。為了能提高國有企業(yè)的競爭力，可以通過加強(qiáng)與公司管理的溝通，提高財務(wù)分析人員的專業(yè)能力，建立長期的財務(wù)分析體系的方式，提高財務(wù)分析在國有企業(yè)日常管理中的作用等措施，有效地推動國有企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)分析;有效性

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要核心，是提高國有企業(yè)管理水平的重要工具。通過財務(wù)分析能讓公司管理層更清晰地了解自身的優(yōu)勢與劣勢，做出更有利于公司長期發(fā)展的經(jīng)營決策，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，在經(jīng)濟(jì)市場上獲取優(yōu)勢發(fā)揮著重要的作用。

一、國有企業(yè)財務(wù)分析概述

（一）財務(wù)分析的概念

財務(wù)分析是以公司的會計核算和財務(wù)報表的相關(guān)資料為依據(jù)，采用專門的分析技術(shù)和方法，對公司的經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。

（二）國有企業(yè)財務(wù)分析的重要性

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。在面對經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及外部環(huán)境日益變化的時期，對國有企業(yè)提出了更高的要求，國有企業(yè)如何快速準(zhǔn)確地把握外部市場發(fā)出的信息，將有效的信息迅速地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，產(chǎn)品能快速地占領(lǐng)市場從而主導(dǎo)市場，這就需要充分利用財務(wù)分析的功能，對外部環(huán)境及公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出及時、全面、準(zhǔn)確的反映，強(qiáng)化財務(wù)分析的管理理念，選擇適合的財務(wù)分析的方法，對于提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有舉足輕重的作用。

（三）財務(wù)分析的方法

財務(wù)報表的使用者可以通過公司的財務(wù)分析報告，了解公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果現(xiàn)金流量等信息。不同的主體對財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也不同，如投資者關(guān)注公司的經(jīng)營效績、投資回報率，債券人關(guān)注公司的短期和長期的償債能力，公司管理層關(guān)注價值管理會計報告的信息，來進(jìn)行價值評斷和決策。面對不同的財務(wù)分析使用主體，財務(wù)分析會采用不用的分析方法，通過凈營運(yùn)資本、流動比率、速動比率指標(biāo)反映公司短期內(nèi)償債能力，通過經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、總杠桿指標(biāo)反映公司整體的杠桿效應(yīng)，通過毛利率、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率指標(biāo)反映公司整體的盈利能力等。

二、國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

在現(xiàn)代企業(yè)管理的體系中，財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心，在提升公司整體管理水平，降低公司經(jīng)營風(fēng)險等方面發(fā)揮著重要的作用。但是，國有企業(yè)對財務(wù)分析在認(rèn)知上存在偏差或其他原因，導(dǎo)致財務(wù)分析未能在國有企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）缺乏公司管理層的重視

國有企業(yè)在市場上有絕對的支配權(quán)力，缺乏市場競爭效應(yīng)，使得國有企業(yè)管理層更關(guān)注于資源的配置調(diào)配安排，同時各相關(guān)部門存在對財務(wù)分析數(shù)據(jù)的不理解，對財務(wù)分析的作用和意義在認(rèn)知上存在偏差，導(dǎo)致財務(wù)分析的理念在公司決策管理中沒有得到相應(yīng)的重視。財務(wù)在國有企業(yè)中承擔(dān)更多的是會計核算、會計報表的編制功能，對日?？己酥笜?biāo)進(jìn)行簡單分析，未能充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用，也是公司管理層未真正認(rèn)識到財務(wù)分析對公司管理、決策中重要性的原因。

（二）缺乏對長期發(fā)展的規(guī)劃

國有企業(yè)管理層受到短期經(jīng)營業(yè)績考核的制約，往往更關(guān)注年度的凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值等利潤指標(biāo)，在做項目投資決策時，更傾向于短期內(nèi)能獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的項目，容易忽略一些具有發(fā)展?jié)摿沙掷m(xù)發(fā)展的投資項目。因為該項目短期市場正處于培養(yǎng)期，不能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加，影響公司管理層在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司再決定準(zhǔn)備介入市場時，往往已經(jīng)錯失了最佳的投資時機(jī)和最佳的客戶培養(yǎng)時機(jī)，以至于失去了獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的時機(jī)。

在面對外部經(jīng)濟(jì)市場快速增長或萎縮時，國有企業(yè)對市場發(fā)出的信號敏感性較低，不能第一時間捕捉到有效的信息，往往會錯過公司快速發(fā)展的黃金期。主要原因是公司在長期的發(fā)展戰(zhàn)略定位上的缺失，這會導(dǎo)致公司管理層在面對競爭的經(jīng)濟(jì)市場，不知該如何選擇有利于公司長久發(fā)展的經(jīng)營模式，同時也會引起公司內(nèi)部成本管理戰(zhàn)略方針的模糊：是選擇成本領(lǐng)先還是差異化戰(zhàn)略？這一系統(tǒng)的公司發(fā)展的模糊定位，會引起公司對發(fā)展決策的遲疑。

（三）缺乏對數(shù)據(jù)深層次的分析

財務(wù)分析是一個綜合性的系統(tǒng)工程，利用分析工具對目標(biāo)進(jìn)行分析、評價。在國有企業(yè)財務(wù)分析中普偏存在財務(wù)分析過于簡單、片面的現(xiàn)象。對某項指標(biāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，往往只考慮與指標(biāo)直接相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，對引起指標(biāo)變化的根本原因不做深層次的研究，沒有綜合考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部流程變化的因素，就會出現(xiàn)片面的財務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營結(jié)果相違背的現(xiàn)象。在日常的財務(wù)分析工作中，受制于財務(wù)人員的專業(yè)能力，在財務(wù)分析報告中呈現(xiàn)出的分析數(shù)據(jù)過于表面化、程序化，同時對于出現(xiàn)異常的財務(wù)數(shù)據(jù)未能及時加以警示與提示，相關(guān)數(shù)據(jù)信息未能傳遞到公司管理層，影響公司經(jīng)營決策。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)分析人員

目前，國有企業(yè)對財務(wù)人員的要求，主要側(cè)重于會計核算、財務(wù)報表的編制等會計賬務(wù)處理，滿足會計準(zhǔn)則和稅法等要處理日常賬務(wù)、稅務(wù)處理的需求，缺乏對財務(wù)分析人員的重視。即使配置了財務(wù)分析崗位，相關(guān)人員也是從會計核算崗的人員轉(zhuǎn)崗或者兼崗，相關(guān)財務(wù)分析人員未經(jīng)過專業(yè)財務(wù)分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在處理數(shù)據(jù)分析時會缺乏對數(shù)據(jù)的深入性分析，或者未結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，或者未在公司的層面宏觀地綜合分析數(shù)據(jù)，或者財務(wù)分析報告的寫作能力欠缺，沒有起到財務(wù)分析報告的作用。