劉國啟

摘要：目前，我國很多油田的采油廠已經(jīng)進(jìn)入到特高含水階段，采油廠生產(chǎn)運營管理已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的步伐，造成原油開采成本不斷提高，并且在生產(chǎn)運行管理方面承受著較大的壓力。近期國際原油價格已經(jīng)降到了谷底，造成國內(nèi)很多油田處于虧損開發(fā)的邊緣，采油廠降成增效的目標(biāo)落實起來比較困難，在生產(chǎn)運營管理方面依舊采用了粗放型模式，生產(chǎn)運行管理的水平亟待提升。油田的采油廠通過精細(xì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本可以顯著的下降，其管理水平和效益會出現(xiàn)明顯的增加。因此管理方法是否先進(jìn)是至關(guān)緊要的，可以充分挖掘和利用油田生產(chǎn)現(xiàn)有資源，精確、有效的監(jiān)控油田采油廠的生產(chǎn)運行管理情況，油田生產(chǎn)運營的成本可以得到有效的控制，進(jìn)而實現(xiàn)自身運行效益的最大化，實現(xiàn)采油廠自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油廠;生產(chǎn)運行;管理模式;

1.采油廠生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀與存在的問題

在當(dāng)今時代，絕大多數(shù)采油廠的生產(chǎn)運行管理體系已經(jīng)基本形成，其組織結(jié)構(gòu)和管理制度一直處于不斷的優(yōu)化之中，組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性得到了較大的提高，管理制度在運營中也得到了有效的檢驗。隨著采油廠生產(chǎn)水平的不斷增加，同時市場對石油能源的需求也在源源不斷的增加，傳統(tǒng)生產(chǎn)運行模式已經(jīng)不利于采油廠生產(chǎn)作業(yè)發(fā)展。在采油生產(chǎn)運營管理中，傳統(tǒng)模式的弊端已經(jīng)開始逐步暴露出來，生產(chǎn)部門的管理范圍也在不斷地拓展，部分生產(chǎn)運行管理無法有效落實，對采油廠正常運營帶來了非常不利的影響。

（1）生產(chǎn)運行環(huán)境惡劣。石油工業(yè)的采油廠一般都會遠(yuǎn)離大城市和繁華的地方，而這些地方地理條件一般都比較惡劣，生產(chǎn)運行起來比較困難，甚至通信網(wǎng)絡(luò)無法覆蓋，基礎(chǔ)設(shè)施總體處于比較落后的水平，因為通訊困難，所以對整個生產(chǎn)作業(yè)過程都帶來了較大的困難，造成采油設(shè)備老化、破損等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致采油廠的生產(chǎn)運行工作無法順利展開。

（2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)固化。采油廠在生產(chǎn)運行管理過程中，其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)比較落后，無法跟上時代的發(fā)展步伐，與現(xiàn)代化社會之間出現(xiàn)隔絕的現(xiàn)象，整個生產(chǎn)管理過程缺乏靈活性，對采油作業(yè)的順利進(jìn)行造成了不利的影響。同時，采油作業(yè)人員的流動性較大，新員工往往無法馬上適應(yīng)采油廠的管理組織體系，部門之間配合較差，造成采油作業(yè)無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，生產(chǎn)運營管理組織體系呈現(xiàn)出了固化的特征。

2.構(gòu)建采油廠生產(chǎn)運行管理模式的意見和建議

（1）創(chuàng)建高效生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。采油廠通過創(chuàng)建生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，可以把生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并全面落實日常生產(chǎn)監(jiān)管工作，采油廠日常生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問題就會得到有效的解決，這樣生產(chǎn)運行管理就可以有效的進(jìn)行。生產(chǎn)指揮中心是采油廠的指揮中樞，在生產(chǎn)指揮中心的構(gòu)建過程中，需要將采油廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員充分發(fā)揮自己的作用，進(jìn)而把新的團(tuán)體組織構(gòu)建出來，做好采油設(shè)備的管理和維護(hù)工作，工程管理等部門的員工可以把自己的作用充分發(fā)揮出來，對生產(chǎn)作業(yè)從宏觀上加以控制，并把有關(guān)生產(chǎn)信息的采集與上報工作做好，把外部廠商與內(nèi)部成員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，進(jìn)而把采油廠的經(jīng)濟(jì)與社會效益提升上去。因為生產(chǎn)指揮中心與具體生產(chǎn)作業(yè)之間的距離是比較明顯的，生產(chǎn)指揮中心的指令傳遞到一線生產(chǎn)作業(yè)人員之中是需要一個過程的，造成指令與現(xiàn)場操作不能有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，指揮中心對于一線生產(chǎn)作業(yè)情況不能很好地掌握。采油廠的一線生產(chǎn)管理工作必須做好，并且把指揮中心盡量靠近一線，有利于生產(chǎn)管理部門充分發(fā)揮自己的作用，確保指揮中心的指令與現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，把采油廠生產(chǎn)一線管理效率提升上去。

（2）克服工作中的缺陷。采油廠在生產(chǎn)運行管理過程中，采油生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定與安全必須有可靠的保障，需要生產(chǎn)運行管理部門在現(xiàn)場做好管理，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線存在的問題，必須馬上上報，并做好現(xiàn)場處置工作。采油廠生產(chǎn)運行管理部門在赴一線生產(chǎn)的監(jiān)管過程中，首先要把有針對性的生產(chǎn)管理制度構(gòu)建出來，并在不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)管理制度，并對其做出除全面的全面剖析，合理規(guī)避生產(chǎn)作業(yè)過程中可能遇到的風(fēng)險，并對其管理服務(wù)體系進(jìn)行自檢，并糾正其中存在的問題。在當(dāng)今時代，采油廠必須把自己的市場化機(jī)制構(gòu)建出來，強(qiáng)化生產(chǎn)運營隊伍的建設(shè)，把管理人員綜合素質(zhì)提升上來，避免人員因素造成生產(chǎn)運行管理事故，管理機(jī)制必須得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，使采油廠員工在自己的工作崗位上各司其職，動態(tài)監(jiān)督管理生產(chǎn)活動，按照市場規(guī)律辦事，規(guī)范與整合采油廠的生產(chǎn)管理流程。同時自檢工作也必須發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，分析薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)的原因，科學(xué)制定處理薄弱環(huán)節(jié)問題的方法，使現(xiàn)場管理人員能夠快速反應(yīng)，最大限度降低因為生產(chǎn)出現(xiàn)的問題對企業(yè)運行的不利影響。

（3）構(gòu)建信息化管理平臺。在當(dāng)今時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在不同行業(yè)中實現(xiàn)了普及，并推動各行各業(yè)得到了快速發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下，采油廠也要采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，把自身的信息化管理平臺建立起來，實現(xiàn)整個生產(chǎn)一線的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)平臺在生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理的數(shù)字化，充分運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高生產(chǎn)管理效率，不斷提升采油工作的效果。把網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)管理信息化機(jī)制構(gòu)建出來，并落實到位，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（4）建立應(yīng)急搶修隊伍。目前，各大采油廠的特殊工種人員普遍缺乏，油田維護(hù)工作完全依靠市場來進(jìn)行，生產(chǎn)能力缺乏可靠的保障。下一步對特殊工種員工的培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)，并邀請專家現(xiàn)場傳授技術(shù)，或派出自己的員工外出學(xué)習(xí)，使他們具備扎實的技術(shù)功底，并且要抓住技術(shù)服務(wù)單位轉(zhuǎn)崗的有利時機(jī)，把高級技工人員吸納進(jìn)來，在進(jìn)行技能培訓(xùn)，建立自己的應(yīng)急搶修隊伍。

3.總結(jié)

由上可知，目前我國采油廠生產(chǎn)運行管理總體不容樂觀，針對這些問題，采油廠要積極創(chuàng)新自己的生產(chǎn)管理模式，跟上時代發(fā)展的步伐，把油田生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的作用，保證生產(chǎn)能夠規(guī)范有序的開展起來，并合理規(guī)避生產(chǎn)中可能遇到的風(fēng)險，把采油廠的經(jīng)濟(jì)和社會效益提高到嶄新的水平。

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