吉林市城市公共交通集團(tuán)有限公司 供稿
7月22 日,吉林公交集團(tuán)召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動管理分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門部長、基層各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理包立杰主持。
會上,吉林公交集團(tuán)各副總經(jīng)理從分管的營運、技術(shù)、財務(wù)等工作角度剖析了各運營分公司及子公司經(jīng)營管理工作中存在的問題及不足,并提出了下一步的工作舉措。同時,強(qiáng)調(diào)各部門之間相互配合,讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)運用起來,指導(dǎo)并服務(wù)運營;通過調(diào)研、梳理客流,保證高峰車次、控制平峰車次,有效控制變量成本;制定相應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn),為運營和安全保駕護(hù)航;加大車輛檢查力度,保證車況良好,加強(qiáng)新能源車維修技能培訓(xùn),嚴(yán)控車輛維修成本;針對市場行情靈活調(diào)整適應(yīng)市場,穩(wěn)定老客戶,吸納新客戶,積極謀劃研究,采取有效措施攻克難題,追趕進(jìn)度,有效推動公司各項指標(biāo)任務(wù)落實完成。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記王竹回顧了上半年工作情況,指出企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題,圍繞成本細(xì)化保運轉(zhuǎn)、盤活資產(chǎn)增效益、多元經(jīng)營求發(fā)展三個方面對下半年重點工作進(jìn)行部署,并提出三點要求:一要講制度,各司其職,擔(dān)當(dāng)盡責(zé),用制度“管事管人”,層層管理、環(huán)環(huán)相扣;二要物盡其用,既要加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn),提升全員愛崗敬業(yè),珍惜崗位意識,同時也要充分利用好公交車輛這一最大資源;三要居安思危,轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,發(fā)掘自身潛力,在困難中謀發(fā)展,做好做實公益性業(yè)務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,讓市民滿意、政府放心。
會議最后,集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳曉偉進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。要求全體干部職工,思想上高度重視,認(rèn)清形勢,進(jìn)一步明確工作職責(zé),認(rèn)真梳理存在的差距和問題;管理上尋求變革,明確發(fā)展方向、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點,厘清經(jīng)營思路、適時轉(zhuǎn)型升級;行動上深入研究制約公司發(fā)展的難點、堵點問題,緊盯年度目標(biāo)任務(wù),壓實責(zé)任,要深入挖潛,多措并舉增加營收,采取有效措施攻克難題、追趕進(jìn)度。公司全體人員要咬緊牙關(guān),堅定信心,鼓足干勁,緊抓機(jī)遇,擔(dān)當(dāng)作為,全力以赴,確保高質(zhì)、高效完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
(王雪楠)
為全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢,吉林公交集團(tuán)通過多年技術(shù)積累,在“吉林行”手機(jī)APP 中推出了網(wǎng)約定制公交服務(wù),通過互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)有共同出行需求的群體,按需提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的定制合乘服務(wù),實現(xiàn)了對傳統(tǒng)城市公交模式的優(yōu)化升級。
該升級服務(wù)自今年5月份推出以來,得到了市民的踴躍參與,吉林公交集團(tuán)通過對“出行調(diào)查”的整理、分析,集合共同的出行要素,規(guī)劃出一條在工作日運行的“龍?zhí)渡交▓@開往吉林站西廣場”定制公交線路,并于8月2 日起試運行。
該線路的開通運行,標(biāo)志著吉林公交集團(tuán)直面常規(guī)公交沒有充分滿足乘客個性化出行需求的痛點,打通乘客與公交集團(tuán)的信息壁壘,依照乘客的個人需求,提供定制走向、時間、站點的運行模式,實現(xiàn)了網(wǎng)約定制公交的簡單復(fù)用和快速響應(yīng)。
下一步,吉林公交集團(tuán)將繼續(xù)探索乘客響應(yīng)式的出行服務(wù),整合具備一致性的市民出行需求,開放招募工作日上班上學(xué)、休息日購物旅游等多種多樣的定制線路,不斷完善服務(wù)功能,為滿足全結(jié)構(gòu)百姓出行需求而不懈努力。
(閆 峰)