張 勇 湖南金源陽光酒店有限公司

1 前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了空間。而隨著人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前建設(shè)單位也面臨著工程質(zhì)量要求不斷提升的管理困境。建設(shè)單位在開展工程管理時(shí)雖然面臨著經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但同樣也要承擔(dān)一定的社會(huì)效益。因此為了保障工程建設(shè)的有效性工程，在開展管理實(shí)踐時(shí)要從施工質(zhì)量控制的角度出發(fā)，同時(shí)也要從全過程、全系統(tǒng)的管理手段制定出發(fā)，以有效的管理措施保障建設(shè)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，并且最終獲得良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)工程管理的重要意義

在工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)建設(shè)單位需要重視做好工程管理工作，這樣才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也才能獲得預(yù)期的工程建設(shè)效果。通過加強(qiáng)工程管理，確保相關(guān)材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)，提高施工人員的綜合能力素質(zhì)，能夠有效保證工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量；通過結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)制定工程施工計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工中的成本費(fèi)用，將資金花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)容，確保資金的合理效用，從而確保成本管理效果；在工程管理中需要對(duì)施工前、施工中和施工后的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管，消除各種安全隱患，努力降低和避免事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全管理工作，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。可見，通過加強(qiáng)工程管理，有效解決了施工中很多方面的問題，能夠有效保障行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 建設(shè)單位工程管理過程中存在的問題

對(duì)于建筑行業(yè)而言，在其開展工程建設(shè)的過程中要通過一定管理措施的落實(shí)來保證管理開展的有效性，而雖然建筑行業(yè)都開展了管理行為，但其管理有效性卻受到了多方因素的影響。當(dāng)前工程管理仍然存在著管理質(zhì)量有限，建設(shè)效果不佳的管理問題。

從具體的工程管理實(shí)際而言，建設(shè)單位在開展工程管理時(shí)，首先存在著忽視工程施工安全管理的問題。根據(jù)我國目前的工程管理情況來看，其中最為重要的部分就是工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。提升工程管理水平的關(guān)鍵之一就是要確保工程施工過程中的安全性。但在實(shí)際施工期間，大多數(shù)施工人員都嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)以及自我國管控能力，忽視了工程施工的安全性。同時(shí)由于工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中嚴(yán)重缺乏安全管理措施，因此就經(jīng)常出現(xiàn)擅自離崗，不嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等一系列不安全施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生，并為日后的工程施工埋下重大的隱患。

而對(duì)于工程管理工作而言，為了保障良好的管理效果，前期有效的管理體制是后期開展管理工作的基礎(chǔ)，但當(dāng)前工程管理工作卻面臨著管理體制不健全的實(shí)際問題，建筑工程開展管理時(shí)相關(guān)管理部門對(duì)于工程管理體制構(gòu)建的不夠重視，使得工作人員準(zhǔn)備以及資源調(diào)配時(shí)存在著不合理、不有效的管理問題。工作人員開展管理工作時(shí)，其無法按照有效的管理體制開展具體管理行為的管理現(xiàn)狀也導(dǎo)致了工程管理工作難以推進(jìn)的管理問題。在當(dāng)前管理形式以及建筑行業(yè)快速發(fā)展的建筑背景下，部分管理單位開展管理工作時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的工作模式，只片面的關(guān)注工程管理的部分內(nèi)容，而忽視從整個(gè)工程建設(shè)實(shí)際環(huán)節(jié)開展管理的落后管理思想導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)管理中存在著不規(guī)范、不專業(yè)的管理實(shí)踐。

圖1

4 建設(shè)單位工程管理的實(shí)踐措施

工程管理工作對(duì)于保障項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響。分析當(dāng)前的工程管理實(shí)際可以發(fā)現(xiàn)，由于思想上的不重視、管理體制的不健全，當(dāng)前工程管理表現(xiàn)出了管理效果有限、管理質(zhì)量不佳的實(shí)際問題，為了促進(jìn)工程管理的進(jìn)一步落實(shí)，建設(shè)單位在開展工程管理時(shí)可以通過以下幾種具體的措施保障管理質(zhì)量，提高管理有效性。

4.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于建筑工程而言，管理工作的開展有著具體的管理人員參與，而管理人員對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度影響著其在工程管理工作過程中的具體管理實(shí)踐。為了充分強(qiáng)化意識(shí)對(duì)于行為的引導(dǎo)作用，建設(shè)單位在開展工程質(zhì)量管理時(shí)要從思想上重視工程質(zhì)量管理工作，對(duì)于直接參與到管理工作的建設(shè)單位管理人員而言，其首先要從個(gè)體思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到工程管理以及施工質(zhì)量控制的重要意義，而為了加強(qiáng)管理人員對(duì)于工作重要性以及責(zé)任感使命感的認(rèn)知，建設(shè)單位要通過培訓(xùn)工作的組織使其意識(shí)到個(gè)體工作對(duì)于建筑工程的重要性以及必要性，在加強(qiáng)管理人員對(duì)管理工作認(rèn)知與了解的基礎(chǔ)上，其思想上的重視也會(huì)進(jìn)一步的提高，以該種質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化可以促進(jìn)管理人員管理手段的改進(jìn)以及管理方式的創(chuàng)新。

為了提高工程施工質(zhì)量管理人員管理的有效性，建設(shè)單位在開展內(nèi)部管理優(yōu)化時(shí)要強(qiáng)調(diào)對(duì)于管理人員進(jìn)行專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)的提升，管理人員在日常的工作狀態(tài)下要通過不斷的學(xué)習(xí)來完成自我的提升，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也通過管理經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前管理實(shí)際的融合，促進(jìn)工程建設(shè)管理手段的創(chuàng)新與改革。

對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目管理工作而言，為了強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，建設(shè)單位可以通過責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，以專人負(fù)責(zé)固定模塊管理工作的形式來落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，使工作人員明確個(gè)體工作職責(zé)，同時(shí)也以積極主動(dòng)的工作心態(tài)投入到管理行為，以有效的管理手段促進(jìn)施工質(zhì)量，不斷提高。

4.2 健全管理機(jī)制

健全管理機(jī)制對(duì)于管理行為的貫徹落實(shí)有著指導(dǎo)意義。后期的實(shí)踐環(huán)節(jié)要依賴于前期有效的體制構(gòu)建，因此為了確保建筑工程施工質(zhì)量控制的有效性，相關(guān)工作人員要對(duì)于施工管理體制機(jī)制進(jìn)行建立健全，通過對(duì)于體制的完善以及改革及實(shí)現(xiàn)對(duì)施工流程的規(guī)范化約束，也指導(dǎo)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施與組織。

面對(duì)當(dāng)前施工質(zhì)量控制過程中，管理體制不健全、不完善的管理問題，相關(guān)工作人員在提高施工管理質(zhì)量的過程中，首先要意識(shí)到管理體制構(gòu)建的必要性。部分單位在開展施工質(zhì)量管理是將工作的重點(diǎn)放在了管理手段的創(chuàng)新上，而忽視了前期體制的制定，該種認(rèn)識(shí)上的不到位影響著管理開展的有效性，因此為了促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高，施工建筑單位要意識(shí)到管理體制對(duì)于工程管理以及提升建筑施工效益的重要意義，在開展體制構(gòu)建以及完善時(shí)既從當(dāng)前的管理實(shí)際出發(fā)同時(shí)也從建筑單位的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，通過管理手段與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保障其管理體制構(gòu)建的科學(xué)性，也提高管理體制應(yīng)用的有效性。

不同的建筑項(xiàng)目有著不同的管理實(shí)際，而對(duì)于具體的施工環(huán)節(jié)與施工行為，要通過對(duì)于施工管理手段的不斷創(chuàng)新與改革來保障良好的管理效果，因此對(duì)于管理人員而言，其在正確認(rèn)識(shí)管理體制的基礎(chǔ)上，要通過不斷完整與調(diào)整工作的開展來確保其所應(yīng)用的管理體制符合當(dāng)前的管理實(shí)際，面對(duì)項(xiàng)目不同的管理需求，工作人員在開展管理時(shí)也要有選擇的對(duì)于管理體制加以改革與創(chuàng)新。

4.3 創(chuàng)新管理模式

對(duì)于建筑工程而言，其管理工作的開展有著不同的施工背景與施工條件，而為了保障建筑工程在開展質(zhì)量管理時(shí)，整個(gè)過程更加的科學(xué)與有效，建筑企業(yè)要意識(shí)到施工環(huán)節(jié)流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性、不均衡性的發(fā)展特征，通過管理模式的不斷創(chuàng)新，以有效的管理手段保障管理工作開展的科學(xué)性。

我國建筑工程在開展施工管理時(shí)有著現(xiàn)代化管理起步較晚、經(jīng)驗(yàn)有限的不足，而為了提高施工質(zhì)量管理的科學(xué)性，建筑企業(yè)在提升管理水平的過程中要積極對(duì)于國外先進(jìn)科學(xué)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。面對(duì)不同的建筑企業(yè)管理實(shí)際，建筑單位要從實(shí)際出發(fā)，通過先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前管理實(shí)際的有效結(jié)合，既實(shí)現(xiàn)對(duì)于落后管理方式的調(diào)整，同時(shí)也確保其所開展的管理手段符合管理實(shí)際以及施工需求。

5 結(jié)束語

建設(shè)單位管理工作的開展既對(duì)于保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著重要的意義，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著至關(guān)重要的影響。因此項(xiàng)目的管理人員其在開展管理時(shí)要主動(dòng)地對(duì)當(dāng)前工程管理過程中存在的問題進(jìn)行歸納。而為了加強(qiáng)工程管理的有效性，管理人員既要從質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化角度出發(fā)，同時(shí)也要建立起健全完善的管理體制，通過對(duì)于管理模式的創(chuàng)新，以有效的管理手段與管理措施來提高管理質(zhì)量。