高文俊

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)道路橋梁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度突飛猛進(jìn)，施工建設(shè)質(zhì)量逐步提高。各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程逐漸開展起來，相關(guān)施工建設(shè)企業(yè)以及施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)更加需要注重路橋施工管理方面的諸多問題，為道路橋梁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作提供支持與保障。路橋建筑工程在施工建設(shè)過程中，會(huì)遇到諸多管理問題，這些管理問題需要相關(guān)技術(shù)操作人員以及管理人員協(xié)同處理，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高路橋基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋施工;管理問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：U415.1;U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

道路橋梁工程在開展施工建設(shè)過程中，會(huì)遇到各類管理問題，這就意味著，相關(guān)管理人員需要協(xié)助技術(shù)操作人員共同解決各類管理問題，逐步提高施工建設(shè)的實(shí)際效率，為路橋施工建設(shè)工程提供安全保障。路橋施工管理問題主要分為設(shè)計(jì)管理問題、原材料管理問題、質(zhì)量控制問題、后續(xù)維護(hù)管理問題、工程施工期間全過程管理問題以及人員管理問題。換而言之，路橋施工管理問題涉及諸多方面，相關(guān)管理人員需要結(jié)合道路橋梁工程施工建設(shè)的具體情況，細(xì)致分析管理問題的解決方法。

1 道路橋梁工程具體管理問題

1.1 施工質(zhì)量控制工作存在問題

現(xiàn)如今，我國(guó)路橋工程施工建設(shè)必須要保證質(zhì)量，保證道路橋梁施工建設(shè)質(zhì)量可以為后續(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。盡管如此，依然有一部分施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)單位為了追求建設(shè)速度而直接忽視建設(shè)質(zhì)量，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量控制工作存在諸多問題，道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量較為堪憂。還有一部分管理人員直接忽視質(zhì)量控制工作，或者是在工程建設(shè)已經(jīng)初步竣工之后，才開展相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，從而導(dǎo)致各類施工質(zhì)量問題積重難返。如果道路橋梁工程施工質(zhì)量無法得到保證，那么后續(xù)管理問題只會(huì)層出不窮，這不僅僅會(huì)為管理人員的具體工作造成巨大影響，更會(huì)嚴(yán)重影響到后續(xù)的工程維護(hù)工作、項(xiàng)目驗(yàn)收工作以及質(zhì)量檢查工作。

1.2 施工團(tuán)隊(duì)組織混亂

無論是在道路橋梁工程施工建設(shè)過程中，亦或者是在其他工程設(shè)施建設(shè)過程中，都需要相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)以及施工人員協(xié)作配合，共同完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以及后續(xù)維護(hù)管理工作?，F(xiàn)如今，一部分施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)或者是施工建設(shè)企業(yè)在組織施工建設(shè)工作過程中，直接忽視人員管理問題。將一部分并不具備從業(yè)資質(zhì)的施工人員納入施工團(tuán)隊(duì)之中，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)組織較為混亂，良莠不齊、魚龍混雜，難以開展后續(xù)人員管理工作。針對(duì)一部分大型路橋工程建設(shè)項(xiàng)目而言，施工人員以及其他工作人員數(shù)量較多，大部分施工人員并沒有專業(yè)劃歸，也并沒有專業(yè)化管理人員對(duì)這些施工人員以及施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)有力管理，從而導(dǎo)致人員管理問題不斷涌現(xiàn)。除此之外，一部分施工人員屬于農(nóng)民工或者是臨時(shí)工，這些施工人員并不具備專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)操作能力，在施工建設(shè)以及參與管理工作的過程中，均會(huì)出現(xiàn)各類問題。

1.3 施工建設(shè)原材料管理工作不完善

在施工建設(shè)過程之中，會(huì)應(yīng)用到形形色色的施工建設(shè)原材料，針對(duì)于施工建設(shè)原材料需要進(jìn)行有效管理。施工建設(shè)原材料管理工作屬于工程建設(shè)管理工作重要組成部分之一，但是在此過程中，依然存在諸多管理問題。一部分管理人員由于自身缺乏專業(yè)管理能力，不能夠?qū)⒏黝愂┕そㄔO(shè)原材料進(jìn)行整齊劃分，不能將施工建設(shè)原材料依照類型、用途、型號(hào)、質(zhì)量、體積進(jìn)行分類，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工原材料管理工作不科學(xué)、不合理、不完善。一部分施工建設(shè)原材料堆砌在施工現(xiàn)場(chǎng)，混亂不堪，這不僅僅會(huì)嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，還會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作整體效率。除此之外，還有一部分施工建設(shè)原材料由于缺乏專業(yè)管理以及合理保存，導(dǎo)致各類原材料出現(xiàn)不同程度的自身?yè)p耗問題，尤其是鋼筋材料的老化問題、銹蝕問題，以及各類水泥原材料、干粉類原材料的受潮問題較為突出。

2 路橋工程施工建設(shè)管理問題解決方法分析

2.1 建立健全施工安全管理制度

為了從根本上保障路橋工程施工建設(shè)管理質(zhì)量，必須要建立健全相關(guān)安全管理制度。施工建設(shè)企業(yè)以及施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合具體施工要求，依照施工方案具體內(nèi)容，細(xì)致分析安全管理制度方面的諸多問題，立足于體制機(jī)制這一角度，細(xì)致分析施工安全管理制度問題解決方案。與此同時(shí)，相關(guān)施工人員以及安全管理人員必須要積極參與其中，為建立健全施工安全管理制度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為安全管理制度提供全方位保障。相關(guān)技術(shù)操作人員以及施工人員必須要在施工建設(shè)全過程之中，嚴(yán)格遵守安全管理體制機(jī)制，在保證自身生命安全前提之下，進(jìn)一步提高路橋工程施工建設(shè)整體質(zhì)量。

首先，施工建設(shè)企業(yè)以及施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要組建安全管理責(zé)任小組，將各類高層管理人員納入其中，必須保證小組成員各司其職、各擔(dān)其責(zé)。小組成員之間需要相互配合，通過分工協(xié)作、統(tǒng)一規(guī)劃等等方式，逐步完善安全管理責(zé)任小組工作流程，安全管理責(zé)任小組不僅僅需要負(fù)責(zé)施工安全問題，還需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理問題，通過安全管理的方式，進(jìn)一步提升路橋工程施工管理效率。在保證施工人員生命安全基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善安全管理具體內(nèi)容，逐步簡(jiǎn)化安全管理工作流程，盡可能高效地為施工建設(shè)工作提供穩(wěn)定保障。在安全管理責(zé)任小組內(nèi)部，需要不斷轉(zhuǎn)換管理思路、調(diào)整管理方法、更新管理模式，逐步優(yōu)化路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

其次，必須要逐步完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，保證施工人員以及相關(guān)管理人員的生命健康安全。在此過程中，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格依照路橋工程施工設(shè)計(jì)方案具體內(nèi)容，細(xì)致分析安全制度方面的相關(guān)問題。逐步完善安全制度具體內(nèi)容，尤其需要注意完善意外風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。在施工建設(shè)以及后續(xù)管理工作中，很有可能出現(xiàn)各類突發(fā)問題，甚至是安全事故，這就意味著相關(guān)管理人員必須要制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間解決各類突發(fā)問題以及安全事故，保障施工人員以及相關(guān)管理人員的生命健康安全。

除此之外，相關(guān)管理人員必須貫徹落實(shí)安全管理制度，保證安全管理制度可以落實(shí)到位，必須保證每一個(gè)施工人員可以意識(shí)到安全管理制度的重要性、必要性，嚴(yán)格遵循安全管理制度以及相關(guān)規(guī)章制度，開展各類施工建設(shè)工作。一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格依照安全管理制度具體內(nèi)容，責(zé)令其迅速整改，以避免造成更加嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至是安全事故。

2.2 加強(qiáng)施工建設(shè)原材料管理

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)施工建設(shè)原材料管理，注重對(duì)施工建設(shè)原材料的各項(xiàng)管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)應(yīng)用到各類施工建設(shè)原材料，針對(duì)于鋼筋原材料、混凝土原材料、瀝青以及各類砂石原材料、化學(xué)添加劑、凝固劑、混合劑、粘連劑則需要進(jìn)行不同程度的管理。在路橋工程施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)之中，經(jīng)常會(huì)遇到鋼筋、混凝土、瀝青以及水泥等等施工建設(shè)原材料，不同路橋工程所應(yīng)用到的基礎(chǔ)性原材料有所不同。相關(guān)管理人員需要依照路橋工程施工建設(shè)具體要求以及相關(guān)施工原則，細(xì)致分析施工建設(shè)原材料的管理問題，將不同種類原材料進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將各類基礎(chǔ)性原材料進(jìn)行層次劃分以及區(qū)域劃分，將不同類型的原材料放置在不同位置，隨時(shí)記錄在案，以備后續(xù)檢查與驗(yàn)收。在相關(guān)采購(gòu)人員構(gòu)建各類施工建設(shè)原材料之后，相關(guān)管理人員必須要清點(diǎn)原材料的數(shù)量。在相關(guān)施工建設(shè)人員準(zhǔn)備使用各類原材料之前，管理人員需要將原材料的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、檢查，對(duì)各類原材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。施工建設(shè)，原材料具體內(nèi)容較為復(fù)雜，具體工作流程比較繁瑣，相關(guān)管理人員需要將原材料分類之后，及時(shí)記錄原材料放置位置，合理儲(chǔ)存各類原材料，以避免施工建設(shè)原材料出現(xiàn)自身?yè)p耗問題，從而提高施工建設(shè)成本，降低路橋工程施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2.3 完善路橋工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作，設(shè)立專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)如今，在大部分路橋工程完成初步施工建設(shè)工作之后，都需要進(jìn)行各類養(yǎng)護(hù)工作以及相應(yīng)管理工作，在開展后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作的過程中，相關(guān)管理人員需要與維護(hù)人員共同分析養(yǎng)護(hù)管理工作具體問題。立足于路橋工程養(yǎng)護(hù)實(shí)際要求，逐步完善路橋工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作具體內(nèi)容，設(shè)立專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各類養(yǎng)護(hù)管理工作。路橋工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理工作主要指的是針對(duì)工程整體建設(shè)情況以及各類設(shè)施進(jìn)行全方位養(yǎng)護(hù)與管理。一部分施工機(jī)械以及施工工具在使用過程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備問題或者是其他各類使用問題，相關(guān)管理人員則需要依據(jù)后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理工作具體要求，將各類施工機(jī)械以及事故工具進(jìn)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，從而為后續(xù)管理工作以及質(zhì)量驗(yàn)收工作提供支撐與保障。

其次，施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要建立較為現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)各類養(yǎng)護(hù)管理人員參與其中，組成養(yǎng)護(hù)管理工作團(tuán)隊(duì)。一般情況下，路橋工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作屬于工程全過程管理工作的重要組成部分之一，相關(guān)管理人員有權(quán)參與其中，必須要求各類各級(jí)管理人員積極承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)參與到路橋工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作之中。設(shè)立專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，需要施工單位高層直接管轄。結(jié)合安全管理制度以及各類規(guī)章制度，逐步約束管理團(tuán)隊(duì)的具體工作過程。路橋工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理工作必須涉及到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的完全把控，相關(guān)管理人員需要從多個(gè)角度、多個(gè)方面細(xì)致了解工程建設(shè)時(shí)滯過程。必須嚴(yán)格遵循相關(guān)施工建設(shè)要求，嚴(yán)格檢查施工建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

道路橋梁工程施工建設(shè)管理問題較為復(fù)雜，具體問題解決方式多種多樣，相關(guān)管理人員必須要秉持實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的實(shí)干精神，為相關(guān)管理問題提供更加精確的問題解決對(duì)策，幫助施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，逐步優(yōu)化施工建設(shè)全過程。筆者經(jīng)過大量研究與調(diào)查之后，探索出了道路橋梁工程管理問題具體解決方法。希望通過本文的研究，可以進(jìn)一步提高道路橋梁工程施工建設(shè)與后續(xù)管理質(zhì)量。

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