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        曾國藩的用人之道

        2021-11-05 23:24:16谷園
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2021年13期

        谷園

        關(guān)于用人,早在曾國藩當(dāng)吏部侍郎時(shí),便有過深入的思考,并且給剛即位的咸豐皇帝上過一道奏折,講:

        今日所當(dāng)講求,唯在用人一端耳。

        ——道光三十年三月初二日應(yīng)詔陳言疏

        用人這是最重要的頭等大事。

        他指出,現(xiàn)在國家不論是京官還是外官,真正可當(dāng)大用之才是很少的,將來國家遇上什么事,很可能會有乏才之患。

        他的這個(gè)判斷很準(zhǔn)確,隨后太平天國起義,清政府原有的官僚體系中確實(shí)很少有能辦事兒的官員。所以,才要靠曾國藩新培養(yǎng)起來的這幫人。

        他跟兄弟和很多手下都強(qiáng)調(diào)過一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn),就是:

        有操守而無官氣,多條理而少大言。

        ——咸豐十年七月初三日復(fù)郭意城

        得用“多條理”的人,有思路,有見解,思維縝密,同時(shí)還得“少大言”,不說空話大話,大言不慚的那種人不要,話太多也不行。

        他曾給朋友寫信講:

        楚軍歷不喜用善說話之將。

        ——同治元年二月初三日復(fù)姚狄浦

        楚軍就是湘軍,他們歷來不喜歡用愛說話的將領(lǐng),愛說的、能說的,不好,不要。曾國藩認(rèn)為,這種愛說的人會比較浮滑,一旦遇到危險(xiǎn)之際,“其神情之飛動,足以搖惑軍心;其言語之圓滑,足以淆亂是非”。

        相反,在危難之際,那些不動聲色的樸拙之人,都是好的將領(lǐng)人選,應(yīng)當(dāng)提拔重用。比如,湘軍名將蕭孚泗,就是“口拙訥”,不善言,曾國藩就比較欣賞。

        對于底層的士兵,他對這一層更加強(qiáng)調(diào)。他在給手下愛將李元度的信中講:

        軍營宜多用樸實(shí)少心竅之人,則風(fēng)氣易于淳正。

        ——咸豐十年六月十九日復(fù)李次青

        普通士兵,不能用心眼多的,那樣會把軍營的風(fēng)氣給帶壞。? ? 所以,湘軍招兵,主要是從山里招,要農(nóng)民,城里人不要。他在創(chuàng)立湘軍之初,對于選拔將領(lǐng)立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

        帶勇之人,第一要才堪治民,第二要不怕死,第三要不急急名利,第四要耐受辛苦。

        ——咸豐三年九月十七曰與彭筱房曾香海

        當(dāng)然,這中間也需要領(lǐng)導(dǎo)者下功夫,引導(dǎo)和幫助人才成長。曾國藩在這方面最著名的一個(gè)說法是:

        得人不外四事,曰廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。

        ——同治元年四月十三日記

        這是他52歲日記里寫的,這則日記中同時(shí)寫了“治事不外四端,曰經(jīng)分、綸合、詳思、約守”。這是曾國藩最重要的方法論。曾國藩說,治事的這四條,加上得人的這四條,一共八條,得人、治事都全了,只要都做好了,當(dāng)什么官便都沒問題,“無所失矣”,沒有搞不定的。

        得人就是得到人才,造就人才。這是用人的基礎(chǔ)。

        曾國藩還有一段話:

        雖有良藥,茍不當(dāng)于病,不逮下品;雖有賢才,茍不適于用,不逮庸流。

        當(dāng)其時(shí),當(dāng)其事,則凡樹亦奏神奇之效。

        故世不患無才,患用才者不能器使適宜也。

        ——同治十年筆記

        簡單講,什么叫人才?跟工作能匹配就是人才。

        什么叫用人?量材器使就是用人。

        量材器使,就是要先要判斷這個(gè)人是個(gè)什么材料,這是量材。然后,他是塊磚頭,就讓他干磚頭的活;他是個(gè)口袋,就讓他干口袋的活。這就是器使。前面也講過,曾國藩用人,喜歡專人負(fù)專責(zé),只盯那一樣兒活,這樣才能容易把那個(gè)活兒給做精做好了。如果,他對一個(gè)人還不是很了解,量不出是個(gè)什么材,他通常會先給這人一個(gè)虛職,慢慢觀察。有一次,他給李瀚章推薦過去一個(gè)人。同時(shí)寫信囑咐:“先給薪水,徐察其才之大小,而位置之?!毕茸屗啄霉べY,慢慢觀察他,看好了,他適合做什么,再給他那個(gè)位置。

        即便他最親密的朋友,他也不會因?yàn)殛P(guān)系好,就隨便提拔保舉。比如,他對好友郭嵩燾的評價(jià)是“根器厚而才短”,有學(xué)問,但不是辦事之才,尤其協(xié)調(diào)關(guān)系的能力差。所以,對于保舉郭嵩燾,他就比較慎重。后來因?yàn)樗_保及時(shí)足額拿到攤給廣東的軍費(fèi),就保舉郭嵩燾做了廣東巡撫。結(jié)果,郭嵩燾跟廣東官場、士紳都弄得很僵,做了不長時(shí)間,就干不下去了。他有個(gè)最親信的幕僚李元度,當(dāng)年他靖港兵敗,跳水自殺,就是李元度緊緊守護(hù)著他;后來他兵困江西,身邊也只有李元度帶著一支兵馬全力護(hù)衛(wèi)??墒牵鴩谄铋T時(shí),派李元度打徽州,李元度竟然兵敗逃跑。曾國藩毫不留情,嚴(yán)厲追責(zé),向朝廷參劾李元度,一擼到底。

        曾國藩又一個(gè)重要的用人思想,就是:

        辦大事者,以多選替手為第一義。滿意之選不可得,姑節(jié)取其次,以待徐徐教育可也。

        ——同治元年四月十二日家書寄弟國荃

        雖然他對李鴻章也有不滿意的地方,但綜合才能、關(guān)系、背景等各方面的因素,他還是把李鴻章看作自己的一個(gè)好替手。替手大致類似足球場上替補(bǔ)隊(duì)員的意思,曾國藩一旦有什么事兒,要下場休息,或者負(fù)傷了必須下場,李鴻章就可以替換上場,繼續(xù)踢曾國藩的這個(gè)位置。

        曾國藩認(rèn)為,越是辦大事的人,越要留心這個(gè)問題,不能把自己弄得無人可以取代,離了自己,整個(gè)事業(yè)就玩不轉(zhuǎn)了。那樣的話,自己只能累死,而且事業(yè)也是短命的。

        事實(shí)是,他確實(shí)沒有選錯(cuò)人,在這個(gè)關(guān)鍵問題上再次顯示了他的知人之明,李鴻章后來成功取代曾國藩,成為支撐整個(gè)大清朝的人物。

        反過來講,曾國藩身后極盡哀榮,家族榮耀得以綿延,甚至整個(gè)湘軍系能繼續(xù)保持強(qiáng)大的勢力,都在一定程度上得益于李鴻章。曾國藩的全集就是李鴻章、李瀚章兄弟親手編撰、??缓箫L(fēng)行于世的。

        這也印證了曾國藩最重要的那個(gè)用人思想,就是孔子的那句話:

        己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。

        ——《論語·雍也》

        你幫助別人立起來,別人才能幫助你立起來;你幫助別人發(fā)達(dá),別人才能幫助你發(fā)達(dá)。這是他用人智慧的根本。

        (摘自《拙誠》)

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