席莉

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本控制;對(duì)策解析

鑒于電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的特殊性，為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，采取科學(xué)合理的成本控制舉措，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，提高項(xiàng)目投入資源的綜合利用效率，降低工程建設(shè)費(fèi)用，完成精品工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。

一、電力施工項(xiàng)目成本控制的原則

（一）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

實(shí)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)，為提升項(xiàng)目成本控制水平，應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使得每一位成本控制人員肩負(fù)一定的工作職責(zé)，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中履行自己的義務(wù)，使得成本控制風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散，提高成本控制的整體有效性。

（二）項(xiàng)目全員成本控制原則

在項(xiàng)目成本控制時(shí)，由于工作開(kāi)展的特殊性，在實(shí)際控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使得全員參與其中，保證成本控制的可行性與有效性。在實(shí)際成本控制時(shí)，僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員，無(wú)法達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。

（三）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則

電力施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循全過(guò)程成本控制原則，即圍繞項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行全過(guò)程成本管理控制。在施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等階段開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)貫徹成本控制工作理念，基于項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效的成本控制。

（四）實(shí)時(shí)成本控制原則

筆者認(rèn)為，電力項(xiàng)目建造時(shí)，為保證成本控制的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)使得成本控制工作具有非常強(qiáng)的實(shí)效性，即采取動(dòng)態(tài)跟蹤成本控制工作，以發(fā)揮出成本控制管理工作效能。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)工程信息化管理系統(tǒng)，完成各類信息的高效傳輸交互，提升成本核算管理的可行性與有效性。為避免成本控制出現(xiàn)延遲問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)基于電力工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，設(shè)定成本核算的具體周期，以避免成本失控，影響到電力工程項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)建設(shè)。

二、電力工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

（一）以施工方案控制資源消耗

電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，電力施工企業(yè)為有效控制項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)對(duì)資源消耗進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。為達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)基于工程項(xiàng)目施工方案，開(kāi)展資源消耗控制工作。

其一，項(xiàng)目開(kāi)建前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福缛肆ξ镔|(zhì)需用計(jì)劃、設(shè)備儀器配置方案、施工流程導(dǎo)尿管，指導(dǎo)后續(xù)施工建設(shè)，保證電力項(xiàng)目整體建設(shè)可行性與有效性。

其二，積極落實(shí)組織管理工作，因?yàn)槭┕そM織方案，僅是特定項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件。在施工組織方案通過(guò)審批認(rèn)可后，則需要嚴(yán)格執(zhí)行該施工組織技術(shù)方案，才可保證項(xiàng)目整體建設(shè)可行性與有效性。通過(guò)對(duì)施工各類資源的合理配置利用，可保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，避免資源閑置與浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。

其三，價(jià)值工程的建設(shè)開(kāi)發(fā)，在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)施工方案進(jìn)行完善優(yōu)化。因?yàn)?，在不同?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需采取適宜的施工技術(shù)方案，才可保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的可行性與有效性。筆者這里提出的價(jià)值工程，即工程建設(shè)的價(jià)值分析，屬于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的現(xiàn)代管理學(xué)科，旨在使得技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而在提高技術(shù)施工水平的同時(shí)控制投資成本。在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)分析施工技術(shù)方案、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而選擇最優(yōu)的技術(shù)方案提，提高各類資源的綜合利用效率。

（二）材料成本的控制

在實(shí)際電力項(xiàng)目材料成本控制時(shí)，主要基于采購(gòu)、收料、驗(yàn)收、庫(kù)管.發(fā)料、使用等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)材料成本控制工作目標(biāo)。為此，在實(shí)際材料成本控制時(shí)，可從對(duì)應(yīng)工作環(huán)節(jié)人手，提高材料成本控制工作水平。

其一，采購(gòu)環(huán)節(jié)，在材料采購(gòu)工作開(kāi)展時(shí)，采購(gòu)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工預(yù)算，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)內(nèi)容，保證采購(gòu)工作開(kāi)展的可行性與有效性。如在用量較大的材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)嚴(yán)格的招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，以保證材料的質(zhì)量與價(jià)格的公道。在具體材料采購(gòu)成本控制時(shí)，不可單一追求成本控制效果，忽視了材料的質(zhì)量安全，影響到工程后續(xù)的建設(shè)質(zhì)量。為此，采購(gòu)人員需對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)估，并開(kāi)展合理的監(jiān)督檢查工作。

其二，材料的驗(yàn)收管理，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由主管人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的采購(gòu)材料進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的驗(yàn)收。在實(shí)際收料與檢查工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)使得二者工作相互獨(dú)立，以提高材料驗(yàn)收管理工作開(kāi)展質(zhì)量與效果。

其三，材料的庫(kù)房管理，為保證材料成本得到有效控制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的分類管理，如五金材料、電氣材料進(jìn)行管理時(shí)，可將其存放于庫(kù)房，保證材料的質(zhì)量與安全。在進(jìn)行砂石、鋼材等材料管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)在專項(xiàng)區(qū)域進(jìn)行材料質(zhì)量管理。

其四，材料的使用管理，該項(xiàng)工作開(kāi)展階段，為保證材料成本控制的可行性與有效性。如在施工材料實(shí)際使用應(yīng)用時(shí)，電力施工企業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料的回收使用，提高資料的綜合利用率。

（三）以目標(biāo)成本控制成本支出

在基于目標(biāo)成本要求控制成本支出時(shí)，可從多個(gè)領(lǐng)域人手，保證成本支出管理的可控性。如人工費(fèi)用支出控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)公司簽訂詳細(xì)的人員雇傭費(fèi)用，保證工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，并有效控制人工費(fèi)用支出額。

在材料費(fèi)用管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的材料費(fèi)用管理方案，因?yàn)槭┕げ牧系闹С龀杀菊急确浅８?。若材料費(fèi)用的支出成本，無(wú)法得到科學(xué)有效地控制，則會(huì)直接對(duì)工程建設(shè)的總投資造成一定影響。為此，在材料費(fèi)用支出管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證控制計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性與精準(zhǔn)性。如基于施工技術(shù)方案進(jìn)行工程量的計(jì)算，而后根據(jù)材料的市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)估材料費(fèi)用，并設(shè)定一定的浮動(dòng)區(qū)間，應(yīng)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，保障對(duì)材料價(jià)格的科學(xué)有效控制。由此可見(jiàn)，在電力施工企業(yè)進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)成本管理時(shí)，可基于目標(biāo)成本預(yù)算，開(kāi)展科學(xué)合理的成本支出管理工作。

（四）工期成本的控制

通過(guò)合理控制電力工程項(xiàng)目施工工期，則可以竣工投產(chǎn)，并發(fā)揮出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。在電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，工期的界定非?？茖W(xué)嚴(yán)格。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)計(jì)算與推演，進(jìn)而界定工程開(kāi)發(fā)工期。在對(duì)工期成本進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域人手，使得多個(gè)部門高效協(xié)同運(yùn)作，有效提高各項(xiàng)工作開(kāi)展效率，進(jìn)而縮短工程建設(shè)周期，達(dá)到工程開(kāi)發(fā)成本控制目標(biāo)。

在工期成本管理控制時(shí)，為達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，投入更多的人力資源、設(shè)備儀器、開(kāi)發(fā)資源，才可使得施工效率得到質(zhì)的變化，而超額的投資，將導(dǎo)致短期內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本上升。為此，在實(shí)際電力工程開(kāi)發(fā)階段，為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本得到有效控制，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合全面分析評(píng)估，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)工藝與設(shè)備，進(jìn)而適當(dāng)?shù)乜s短工期，提高電力工程開(kāi)發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，文中以電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為例，簡(jiǎn)單闡述了項(xiàng)目成本控制對(duì)策，旨在說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，成本控制工作開(kāi)展的必要性與重要性。為推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需從嚴(yán)控制電力項(xiàng)目資金投入，提高資源的整體利用效率，避免資源的浪費(fèi)，影響到電力企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。