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        電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制探究

        2021-11-05 10:51:01席莉
        消費(fèi)電子 2021年9期
        關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè)成本控制工程項(xiàng)目

        席莉

        【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本控制;對(duì)策解析

        鑒于電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的特殊性,為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,采取科學(xué)合理的成本控制舉措,嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,提高項(xiàng)目投入資源的綜合利用效率,降低工程建設(shè)費(fèi)用,完成精品工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。

        一、電力施工項(xiàng)目成本控制的原則

        (一)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

        實(shí)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí),為提升項(xiàng)目成本控制水平,應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,使得每一位成本控制人員肩負(fù)一定的工作職責(zé),在具體工作開(kāi)展過(guò)程中履行自己的義務(wù),使得成本控制風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散,提高成本控制的整體有效性。

        (二)項(xiàng)目全員成本控制原則

        在項(xiàng)目成本控制時(shí),由于工作開(kāi)展的特殊性,在實(shí)際控制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)使得全員參與其中,保證成本控制的可行性與有效性。在實(shí)際成本控制時(shí),僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員,無(wú)法達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。

        (三)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則

        電力施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循全過(guò)程成本控制原則,即圍繞項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),進(jìn)行全過(guò)程成本管理控制。在施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等階段開(kāi)展工作時(shí),應(yīng)當(dāng)貫徹成本控制工作理念,基于項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效的成本控制。

        (四)實(shí)時(shí)成本控制原則

        筆者認(rèn)為,電力項(xiàng)目建造時(shí),為保證成本控制的可行性與有效性,應(yīng)當(dāng)使得成本控制工作具有非常強(qiáng)的實(shí)效性,即采取動(dòng)態(tài)跟蹤成本控制工作,以發(fā)揮出成本控制管理工作效能。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)建構(gòu)工程信息化管理系統(tǒng),完成各類信息的高效傳輸交互,提升成本核算管理的可行性與有效性。為避免成本控制出現(xiàn)延遲問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)基于電力工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況,設(shè)定成本核算的具體周期,以避免成本失控,影響到電力工程項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)建設(shè)。

        二、電力工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

        (一)以施工方案控制資源消耗

        電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí),電力施工企業(yè)為有效控制項(xiàng)目成本,應(yīng)當(dāng)對(duì)資源消耗進(jìn)行合理控制,避免出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。為達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo),應(yīng)當(dāng)基于工程項(xiàng)目施工方案,開(kāi)展資源消耗控制工作。

        其一,項(xiàng)目開(kāi)建前,應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福缛肆ξ镔|(zhì)需用計(jì)劃、設(shè)備儀器配置方案、施工流程導(dǎo)尿管,指導(dǎo)后續(xù)施工建設(shè),保證電力項(xiàng)目整體建設(shè)可行性與有效性。

        其二,積極落實(shí)組織管理工作,因?yàn)槭┕そM織方案,僅是特定項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件。在施工組織方案通過(guò)審批認(rèn)可后,則需要嚴(yán)格執(zhí)行該施工組織技術(shù)方案,才可保證項(xiàng)目整體建設(shè)可行性與有效性。通過(guò)對(duì)施工各類資源的合理配置利用,可保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),避免資源閑置與浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。

        其三,價(jià)值工程的建設(shè)開(kāi)發(fā),在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)施工方案進(jìn)行完善優(yōu)化。因?yàn)?,在不同?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,需采取適宜的施工技術(shù)方案,才可保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的可行性與有效性。筆者這里提出的價(jià)值工程,即工程建設(shè)的價(jià)值分析,屬于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的現(xiàn)代管理學(xué)科,旨在使得技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效結(jié)合,進(jìn)而在提高技術(shù)施工水平的同時(shí)控制投資成本。在具體工作開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)分析施工技術(shù)方案、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而選擇最優(yōu)的技術(shù)方案提,提高各類資源的綜合利用效率。

        (二)材料成本的控制

        在實(shí)際電力項(xiàng)目材料成本控制時(shí),主要基于采購(gòu)、收料、驗(yàn)收、庫(kù)管.發(fā)料、使用等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)材料成本控制工作目標(biāo)。為此,在實(shí)際材料成本控制時(shí),可從對(duì)應(yīng)工作環(huán)節(jié)人手,提高材料成本控制工作水平。

        其一,采購(gòu)環(huán)節(jié),在材料采購(gòu)工作開(kāi)展時(shí),采購(gòu)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工預(yù)算,編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)內(nèi)容,保證采購(gòu)工作開(kāi)展的可行性與有效性。如在用量較大的材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)嚴(yán)格的招標(biāo),選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商,以保證材料的質(zhì)量與價(jià)格的公道。在具體材料采購(gòu)成本控制時(shí),不可單一追求成本控制效果,忽視了材料的質(zhì)量安全,影響到工程后續(xù)的建設(shè)質(zhì)量。為此,采購(gòu)人員需對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)估,并開(kāi)展合理的監(jiān)督檢查工作。

        其二,材料的驗(yàn)收管理,在具體工作開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)由主管人員,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的采購(gòu)材料進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的驗(yàn)收。在實(shí)際收料與檢查工作開(kāi)展時(shí),應(yīng)當(dāng)使得二者工作相互獨(dú)立,以提高材料驗(yàn)收管理工作開(kāi)展質(zhì)量與效果。

        其三,材料的庫(kù)房管理,為保證材料成本得到有效控制,應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的特點(diǎn),采取針對(duì)性的分類管理,如五金材料、電氣材料進(jìn)行管理時(shí),可將其存放于庫(kù)房,保證材料的質(zhì)量與安全。在進(jìn)行砂石、鋼材等材料管理時(shí),應(yīng)當(dāng)在專項(xiàng)區(qū)域進(jìn)行材料質(zhì)量管理。

        其四,材料的使用管理,該項(xiàng)工作開(kāi)展階段,為保證材料成本控制的可行性與有效性。如在施工材料實(shí)際使用應(yīng)用時(shí),電力施工企業(yè)的工作人員,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料的回收使用,提高資料的綜合利用率。

        (三)以目標(biāo)成本控制成本支出

        在基于目標(biāo)成本要求控制成本支出時(shí),可從多個(gè)領(lǐng)域人手,保證成本支出管理的可控性。如人工費(fèi)用支出控制時(shí),應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)公司簽訂詳細(xì)的人員雇傭費(fèi)用,保證工程建設(shè)的質(zhì)量與安全,并有效控制人工費(fèi)用支出額。

        在材料費(fèi)用管理控制時(shí),應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的材料費(fèi)用管理方案,因?yàn)槭┕げ牧系闹С龀杀菊急确浅8?。若材料費(fèi)用的支出成本,無(wú)法得到科學(xué)有效地控制,則會(huì)直接對(duì)工程建設(shè)的總投資造成一定影響。為此,在材料費(fèi)用支出管理時(shí),應(yīng)當(dāng)保證控制計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性與精準(zhǔn)性。如基于施工技術(shù)方案進(jìn)行工程量的計(jì)算,而后根據(jù)材料的市場(chǎng)價(jià)格,預(yù)估材料費(fèi)用,并設(shè)定一定的浮動(dòng)區(qū)間,應(yīng)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),保障對(duì)材料價(jià)格的科學(xué)有效控制。由此可見(jiàn),在電力施工企業(yè)進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)成本管理時(shí),可基于目標(biāo)成本預(yù)算,開(kāi)展科學(xué)合理的成本支出管理工作。

        (四)工期成本的控制

        通過(guò)合理控制電力工程項(xiàng)目施工工期,則可以竣工投產(chǎn),并發(fā)揮出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。在電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí),工期的界定非??茖W(xué)嚴(yán)格。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)計(jì)算與推演,進(jìn)而界定工程開(kāi)發(fā)工期。在對(duì)工期成本進(jìn)行控制時(shí),應(yīng)當(dāng)從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域人手,使得多個(gè)部門高效協(xié)同運(yùn)作,有效提高各項(xiàng)工作開(kāi)展效率,進(jìn)而縮短工程建設(shè)周期,達(dá)到工程開(kāi)發(fā)成本控制目標(biāo)。

        在工期成本管理控制時(shí),為達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo),應(yīng)當(dāng)在電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,投入更多的人力資源、設(shè)備儀器、開(kāi)發(fā)資源,才可使得施工效率得到質(zhì)的變化,而超額的投資,將導(dǎo)致短期內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本上升。為此,在實(shí)際電力工程開(kāi)發(fā)階段,為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本得到有效控制,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合全面分析評(píng)估,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)工藝與設(shè)備,進(jìn)而適當(dāng)?shù)乜s短工期,提高電力工程開(kāi)發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上,文中以電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為例,簡(jiǎn)單闡述了項(xiàng)目成本控制對(duì)策,旨在說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段,成本控制工作開(kāi)展的必要性與重要性。為推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需從嚴(yán)控制電力項(xiàng)目資金投入,提高資源的整體利用效率,避免資源的浪費(fèi),影響到電力企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。

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