席莉

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);工程項目;成本控制;對策解析

鑒于電力工程項目開發(fā)建設(shè)的特殊性，為保證項目開發(fā)的經(jīng)濟效益與社會效益，應(yīng)當在項目開發(fā)建設(shè)過程中，采取科學合理的成本控制舉措，嚴格控制項目開發(fā)成本，提高項目投入資源的綜合利用效率，降低工程建設(shè)費用，完成精品工程建設(shè)預期目標。

一、電力施工項目成本控制的原則

（一）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

實際工程項目開發(fā)建設(shè)時，為提升項目成本控制水平，應(yīng)當遵循責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使得每一位成本控制人員肩負一定的工作職責，在具體工作開展過程中履行自己的義務(wù)，使得成本控制風險得到有效分散，提高成本控制的整體有效性。

（二）項目全員成本控制原則

在項目成本控制時，由于工作開展的特殊性，在實際控制過程中，應(yīng)當使得全員參與其中，保證成本控制的可行性與有效性。在實際成本控制時，僅依靠項目經(jīng)理與管理人員，無法達到預期成本控制目標。

（三）項目全過程成本控制原則

電力施工企業(yè)進行工程項目開發(fā)時，應(yīng)當遵循全過程成本控制原則，即圍繞項目的開發(fā)，進行全過程成本管理控制。在施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等階段開展工作時，應(yīng)當貫徹成本控制工作理念，基于項目預算進行有效的成本控制。

（四）實時成本控制原則

筆者認為，電力項目建造時，為保證成本控制的可行性與有效性，應(yīng)當使得成本控制工作具有非常強的實效性，即采取動態(tài)跟蹤成本控制工作，以發(fā)揮出成本控制管理工作效能。為實現(xiàn)預期成本控制目標，應(yīng)當建構(gòu)工程信息化管理系統(tǒng)，完成各類信息的高效傳輸交互，提升成本核算管理的可行性與有效性。為避免成本控制出現(xiàn)延遲問題，應(yīng)當基于電力工程開發(fā)的實際情況，設(shè)定成本核算的具體周期，以避免成本失控，影響到電力工程項目的整體開發(fā)建設(shè)。

二、電力工程項目成本控制的對策

（一）以施工方案控制資源消耗

電力工程項目開發(fā)時，電力施工企業(yè)為有效控制項目成本，應(yīng)當對資源消耗進行合理控制，避免出現(xiàn)資源嚴重浪費問題出現(xiàn)。為達到預期工作目標，應(yīng)當基于工程項目施工方案，開展資源消耗控制工作。

其一，項目開建前，應(yīng)當根據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場實際情況，制定科學嚴謹?shù)氖┕し桨?，如人力物質(zhì)需用計劃、設(shè)備儀器配置方案、施工流程導尿管，指導后續(xù)施工建設(shè)，保證電力項目整體建設(shè)可行性與有效性。

其二，積極落實組織管理工作，因為施工組織方案，僅是特定項目的施工指導性文件。在施工組織方案通過審批認可后，則需要嚴格執(zhí)行該施工組織技術(shù)方案，才可保證項目整體建設(shè)可行性與有效性。通過對施工各類資源的合理配置利用，可保證施工現(xiàn)場井然有序的推動項目建設(shè)，避免資源閑置與浪費問題出現(xiàn)。

其三，價值工程的建設(shè)開發(fā)，在實際施工建設(shè)過程中，應(yīng)當不斷對施工方案進行完善優(yōu)化。因為，在不同項目開發(fā)過程中，需采取適宜的施工技術(shù)方案，才可保證項目開發(fā)建設(shè)的可行性與有效性。筆者這里提出的價值工程，即工程建設(shè)的價值分析，屬于技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的現(xiàn)代管理學科，旨在使得技術(shù)管理與經(jīng)濟效益進行有效結(jié)合，進而在提高技術(shù)施工水平的同時控制投資成本。在具體工作開展過程中，應(yīng)當分析施工技術(shù)方案、流水作業(yè)、機械設(shè)備，進而選擇最優(yōu)的技術(shù)方案提，提高各類資源的綜合利用效率。

（二）材料成本的控制

在實際電力項目材料成本控制時，主要基于采購、收料、驗收、庫管.發(fā)料、使用等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)材料成本控制工作目標。為此，在實際材料成本控制時，可從對應(yīng)工作環(huán)節(jié)人手，提高材料成本控制工作水平。

其一，采購環(huán)節(jié)，在材料采購工作開展時，采購方案應(yīng)當根據(jù)具體的施工進度計劃、施工方案、施工預算，編制科學嚴謹?shù)牟少弮?nèi)容，保證采購工作開展的可行性與有效性。如在用量較大的材料進行采購時，應(yīng)當采取科學嚴格的招標，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，以保證材料的質(zhì)量與價格的公道。在具體材料采購成本控制時，不可單一追求成本控制效果，忽視了材料的質(zhì)量安全，影響到工程后續(xù)的建設(shè)質(zhì)量。為此，采購人員需對供應(yīng)商的實力與信譽度進行評估，并開展合理的監(jiān)督檢查工作。

其二，材料的驗收管理，在具體工作開展過程中，應(yīng)當由主管人員，對進場的采購材料進行數(shù)量與質(zhì)量的驗收。在實際收料與檢查工作開展時，應(yīng)當使得二者工作相互獨立，以提高材料驗收管理工作開展質(zhì)量與效果。

其三，材料的庫房管理，為保證材料成本得到有效控制，應(yīng)當根據(jù)材料的特點，采取針對性的分類管理，如五金材料、電氣材料進行管理時，可將其存放于庫房，保證材料的質(zhì)量與安全。在進行砂石、鋼材等材料管理時，應(yīng)當在專項區(qū)域進行材料質(zhì)量管理。

其四，材料的使用管理，該項工作開展階段，為保證材料成本控制的可行性與有效性。如在施工材料實際使用應(yīng)用時，電力施工企業(yè)的工作人員，應(yīng)當加強材料的回收使用，提高資料的綜合利用率。

（三）以目標成本控制成本支出

在基于目標成本要求控制成本支出時，可從多個領(lǐng)域人手，保證成本支出管理的可控性。如人工費用支出控制時，應(yīng)當與勞務(wù)公司簽訂詳細的人員雇傭費用，保證工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，并有效控制人工費用支出額。

在材料費用管理控制時，應(yīng)當制定詳細的材料費用管理方案，因為施工材料的支出成本占比非常高。若材料費用的支出成本，無法得到科學有效地控制，則會直接對工程建設(shè)的總投資造成一定影響。為此，在材料費用支出管理時，應(yīng)當保證控制計劃的嚴謹性與精準性。如基于施工技術(shù)方案進行工程量的計算，而后根據(jù)材料的市場價格，預估材料費用，并設(shè)定一定的浮動區(qū)間，應(yīng)對材料市場價格的波動，保障對材料價格的科學有效控制。由此可見，在電力施工企業(yè)進行工程開發(fā)成本管理時，可基于目標成本預算，開展科學合理的成本支出管理工作。

（四）工期成本的控制

通過合理控制電力工程項目施工工期，則可以竣工投產(chǎn)，并發(fā)揮出相應(yīng)的經(jīng)濟效益與社會價值。在電力項目開發(fā)時，工期的界定非?？茖W嚴格。通過大量的數(shù)據(jù)計算與推演，進而界定工程開發(fā)工期。在對工期成本進行控制時，應(yīng)當從技術(shù)、管理、經(jīng)濟等領(lǐng)域人手，使得多個部門高效協(xié)同運作，有效提高各項工作開展效率，進而縮短工程建設(shè)周期，達到工程開發(fā)成本控制目標。

在工期成本管理控制時，為達到預期工作目標，應(yīng)當在電力項目開發(fā)建設(shè)過程中，投入更多的人力資源、設(shè)備儀器、開發(fā)資源，才可使得施工效率得到質(zhì)的變化，而超額的投資，將導致短期內(nèi)項目開發(fā)成本上升。為此，在實際電力工程開發(fā)階段，為保證項目開發(fā)成本得到有效控制，應(yīng)當進行綜合全面分析評估，引進先進的技術(shù)工藝與設(shè)備，進而適當?shù)乜s短工期，提高電力工程開發(fā)的整體經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上，文中以電力施工企業(yè)工程項目開發(fā)為例，簡單闡述了項目成本控制對策，旨在說明項目開發(fā)階段，成本控制工作開展的必要性與重要性。為推動我國電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需從嚴控制電力項目資金投入，提高資源的整體利用效率，避免資源的浪費，影響到電力企業(yè)高效率運營。