杜巍

摘要：近年來伴隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)不斷提高的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)模式也隨之產(chǎn)生了新的變化。在發(fā)展變化的時(shí)代背景下，為謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐不斷完善自身經(jīng)濟(jì)管理政策。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的影響和意義，在實(shí)際工作中要注意管理對(duì)策的科學(xué)性、創(chuàng)新性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，我國的經(jīng)濟(jì)水平正呈現(xiàn)出蓬勃上揚(yáng)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。為在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在新的發(fā)展背景中有必要結(jié)合企業(yè)具體情況，不斷摸索并探究創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，以更好的迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析，并提出了當(dāng)前形勢(shì)下如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

1.1企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)知

就當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)而言，雖然在總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，相比過去而言國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展[1]。但從企業(yè)本身的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，當(dāng)前市場(chǎng)中仍然有很多企業(yè)缺少先進(jìn)的管理意識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性。就當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀而言，在片面的認(rèn)知引導(dǎo)作用下，部分企業(yè)存在將經(jīng)濟(jì)管理與單純的財(cái)務(wù)管理混為一談的現(xiàn)象[2]。這種問題的存在正是由于相關(guān)領(lǐng)域缺少專業(yè)化認(rèn)知導(dǎo)致的，不加以干涉、解決極易影響企業(yè)后期的發(fā)展和創(chuàng)新。

1.2企業(yè)缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度

除了意識(shí)層面的短缺，在當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中還存在著不小的制度問題。部分企業(yè)中使用的經(jīng)濟(jì)管理制度并未跟隨形勢(shì)背景的變化而進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念引導(dǎo)下，部分企業(yè)從生產(chǎn)管理到實(shí)際經(jīng)營都呈現(xiàn)出粗放型的管理狀態(tài)。缺少管理模塊和經(jīng)營運(yùn)作的細(xì)化也進(jìn)而影響到了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅在管理細(xì)化方面有所欠缺，模塊和部門之間的管理工作相對(duì)而言較為分散，這在整體管控層面也導(dǎo)致了企業(yè)在各部門的連接和整體運(yùn)營效率方面產(chǎn)生了效率遲滯，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3缺少企業(yè)文化及信息建設(shè)引導(dǎo)

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅對(duì)管理層的觀念和意識(shí)提出了更為嚴(yán)苛的要，同時(shí)也需要企業(yè)本身具有良好的凝聚力。在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)本身特色建設(shè)企業(yè)文化。但在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)管理層缺少經(jīng)驗(yàn)，核心文化的缺失也導(dǎo)致部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中喪失經(jīng)濟(jì)管理重心，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，在信息化迅速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也離不開信息建設(shè)實(shí)力發(fā)展水平。高質(zhì)量的信息獲取能夠幫助企業(yè)以最快的速度對(duì)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)，提高企業(yè)的決策效率，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)中，多數(shù)企業(yè)仍然呈現(xiàn)出信息化建設(shè)落后的現(xiàn)狀，大大影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

2.1創(chuàng)新企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知

在新形勢(shì)影響下，為更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，首先應(yīng)當(dāng)更新企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念的認(rèn)知和理解。意識(shí)層面的短缺將直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面工作內(nèi)容的空白。幫助企業(yè)加深對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的正確認(rèn)知，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷摸索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理途徑和模式。很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺少科學(xué)正確的理解，因此在實(shí)際的企業(yè)管理工作中也難以形成完整的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。意識(shí)的創(chuàng)新能夠在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步過程中產(chǎn)生引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)更好地拓展將經(jīng)營寬度。從企業(yè)發(fā)展角度而言，應(yīng)當(dāng)從上至下以企業(yè)管理層人員入手，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新觀念深入滲透至基層員工中。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，通過不斷實(shí)踐對(duì)觀念進(jìn)行調(diào)整和打磨，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的引導(dǎo)下發(fā)展成長(zhǎng)。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

就當(dāng)前新形勢(shì)下我國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀而言，企業(yè)由于對(duì)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的正確認(rèn)知，在實(shí)際工作中相關(guān)管理制度也存在著漏洞。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)而言管理力度較低，對(duì)企業(yè)整體的覆蓋度較差。因此為更好推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從管理制度入手，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下，不斷完善并優(yōu)化管理制度，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的限制。通過科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度將企業(yè)中的各個(gè)模塊和部門進(jìn)行連接，提高整體管理效率。創(chuàng)新性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要從人員管理工作入手，更應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)管理制度的全企業(yè)覆蓋，真正將企業(yè)管理中的各個(gè)模塊進(jìn)行聯(lián)結(jié)，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

2.3強(qiáng)化企業(yè)文化及信息建設(shè)

不同于經(jīng)濟(jì)管理制度及管理模式等外化表現(xiàn)形式，企業(yè)文化和信息建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的推動(dòng)作用需要在不斷地應(yīng)用和實(shí)踐中得以體現(xiàn)。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)文化能夠提高員工凝聚力，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而影響企業(yè)整體的工作氛圍。與科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度相比，企業(yè)文化更多的表現(xiàn)為精神引領(lǐng)作用。通過精神文明建設(shè)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。與此同時(shí)，信息化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的各方面的創(chuàng)新提供實(shí)時(shí)信息獲取，幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理。同時(shí)，信息化建設(shè)能夠大大提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，縮短企業(yè)的響應(yīng)時(shí)間，提高企業(yè)的決策效率以達(dá)到提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，在新形勢(shì)下為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)相關(guān)文化及信息化建設(shè)水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，為更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。面對(duì)當(dāng)前發(fā)展過程中的諸多問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新和發(fā)展突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理帶來的限制，進(jìn)而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，才能真正為未來的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍正.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探微[J].科技展望，2015，25（34）：208-209.