唐殿容

摘要：隨著科學技術的飛速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了天翻地覆的改變，新媒體網絡時代的到來更是給人們的生活帶來了新的挑戰(zhàn)和契機。而企業(yè)想要更好的發(fā)展也應該順應新媒體網絡時代的要求，對管理方式和方法進行創(chuàng)新。故本文筆者從新媒體時代之下的大背景出發(fā)，比較傳統(tǒng)媒體之下企業(yè)管理的現(xiàn)狀，再有針對性提出新媒體網絡時代下企業(yè)管理的應用途徑，希望能促進現(xiàn)代企業(yè)管理者的有效管理，也能給予大家一些新的啟發(fā)和思考。

關鍵詞：新媒體;網絡時代;企業(yè)管理;策略

1.傳統(tǒng)媒體之下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.1商業(yè)模式單一，企業(yè)的存活率低

眾所周知，每天都有人在嘗試著注定要失敗的生意，企業(yè)演化的過程也是通過大量的賠錢和淘汰優(yōu)選適應的企業(yè)。在傳統(tǒng)媒體之下，一方面企業(yè)商業(yè)模式比較單一，往往很多企業(yè)都是在盲目的幻想中進行管理和經營，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體由于信息技術受限，消息比較閉塞，導致很多企業(yè)在總體上處于長期賠錢的局面，往往在管理過程中因為戰(zhàn)略的失策作出沒有需求的產品、面對競爭對手無能為力、只關注產品的“實際價值”，以及敗在了混亂的成本之上，這些都幾乎是企業(yè)商業(yè)模式制定和管理的硬傷。但是往往因為決策層沒有先進的分析和管理的技術，所以不能做到有超前的預見性。領導層在企業(yè)管理之下，會顯得非常的吃力，往往自己的企業(yè)的存活率極低，甚至沒能站穩(wěn)腳跟就已經退出了歷史的舞臺。

1.2企業(yè)的防損意識落實不到位，粗放型的企業(yè)管理為主

眾所周知，表面上來看，防損理念不會給企業(yè)帶來任何直接的利潤，但是它會減少企業(yè)的利潤的流失。在技術、創(chuàng)新、人才、管理等已成為眾多企業(yè)公認的核心競爭力的同時，優(yōu)秀的企業(yè)往往更重視風險的預防，但是傳統(tǒng)媒體之下，企業(yè)往往不具備防損的硬件條件，也無法把防損做到更精細化和具體化，更不能及時地去建立完善的監(jiān)督的體制，所以一般情況之下，粗放型的企業(yè)也只能實行粗放型的企業(yè)管理，往往只是注重經濟指標的完成，一旦公司管理出了問題，只有等到企業(yè)出現(xiàn)嚴重的危機后才會意識到，等到這個時候公司的利益已經造成了非常嚴重的損失，甚至已經到了不可挽回的地步了[1]。所以，企業(yè)管理中防損意識始終落實不到位，一旦危險發(fā)生，老板只能充當“滅火隊長”的角色，這就無疑導致了企業(yè)損失和處理成本的增加，并對企業(yè)的持續(xù)運營產生一定的影響，甚至某些風險會對企業(yè)造成致命的打擊。

1.3缺乏居安思危的意識，企業(yè)不會變革求生

在傳統(tǒng)的媒體時代，企業(yè)往往無法嗅到即時的社會需求和社會的變化，這種過時的市場信息會直接導致企業(yè)的某些管理上莫名的自信，有些正常的管理活動也無法完成，說不定哪個早晨醒來，管理者發(fā)現(xiàn)他的公司已經被市場徹底地破壞了。所以，推動社會進步的往往是那些具有革新精神，敢于斗破常規(guī)的人和企業(yè)。反之，如果單純的依靠傳統(tǒng)媒體，只看到眼前社會進步的蠅頭小利，沾沾自喜和狂妄自大，企業(yè)遲早會因為自己的狂妄自大、盲目擴張，從而漠視市場潛在的一些危機，最終企業(yè)逐漸走向衰落。

2.新媒體網絡時代下企業(yè)管理應用途徑

2.1新媒體的企業(yè)管理模式已經滲透到企業(yè)管理的方方面面

隨著社會網絡互聯(lián)網滲透到人們生活的方方面面后，我們會發(fā)現(xiàn)街頭巷尾人們都隨時通過互聯(lián)網的各種終端載體查看和了解著整個世界的動態(tài)，所以企業(yè)也要抓住這個有利于企業(yè)管理的風口，積極調整自己的管理的模式，把多媒體和互聯(lián)網技術滲透到企業(yè)研發(fā)、營銷過程、配送環(huán)節(jié)等等過程，通過這種方式密切企業(yè)和消費者的聯(lián)系，增加自身產品的曝光率，從而提升產品的正面形象和知名度。改變之前單一的盲目的經營模式，合理規(guī)避錯誤的幾種經營模式，比如，唯大是好、過度創(chuàng)新、一哄而上等等，這些在傳統(tǒng)媒體的指導下隨時會出現(xiàn)的誤導企業(yè)管理者的信息。除此之外，更要積極利用新媒體和互聯(lián)網的技術，發(fā)揮其固有的優(yōu)勢，比如可以通過互聯(lián)網技術，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，分析自己產品的優(yōu)勢和市場的需求度，在契合市場需求的同時，積極學習所有先進的研發(fā)技術，做好產品的研和市場調研，能做到給自己市場份額帶來增加的同時，理性競爭，適度生產和擴展，以促進企業(yè)的長時昌盛;才能合理看待創(chuàng)新的益處，做好合理創(chuàng)新，不然管理者陷入“只要創(chuàng)新才能成功”的誤區(qū);才能做到管理者能理性看待商機，不至于產品品類到銷售手段，全部遵循“羊群效應”。企業(yè)在錯誤的浪勢中做出錯誤的判斷，最終不至于在錯誤的道路上驗證道路的錯誤。同時管理者也可以通過互聯(lián)網的便利，了解到自己的市場的占有率，合理安排生產的數(shù)量和質量的把控，從而讓過剩的生產力和產品徹底消失，促進企業(yè)的長線發(fā)展[2]。企業(yè)更可以利用互聯(lián)網技術對企業(yè)的員工進行精細化的管理，建立員工成長的數(shù)據(jù)檔案，讓每一個員工都能得到尊敬和信任，提高企業(yè)和員工的承諾度。

2.2網絡的企業(yè)營銷手段已經成為企業(yè)的主流經營模式

手機、網絡幾乎成了人們生活的必需品之一，人們往往最焦慮的事情就是手機沒電，最恐怖的事情就是自己與時事熱點的脫節(jié)。所以企業(yè)要及時觀察到這點，把自己營銷的陣地要及時的轉移到多媒體和互聯(lián)網的模式上來，積極促進企業(yè)營銷的互聯(lián)網化，多多利用新媒體宣傳的及時性和互動性的效果，實現(xiàn)自己的產品對所有人的傳播，以數(shù)字技術為手段，以網絡為載體，讓客戶及時的感受到產品和品牌的力量。所以網絡營銷已經成為每個企業(yè)不可或缺的營銷方式，比如傳統(tǒng)的品牌想要打造出知名品牌，通過線下銷售的方式只能一傳一進行企業(yè)的宣傳，這種長期的沉淀過程必然要經過十幾年甚至幾十年的積淀和努力，但是有了互聯(lián)網和多媒體，只要企業(yè)自身的技術創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、找到品牌的突破點，就能很快的獲取自己的消費群體，并且這種宣傳的效益會一直延續(xù)下去，給企業(yè)帶來持續(xù)的生命力和競爭力[3]。況且基于互聯(lián)網的對客戶信息的讀取，會形成不同客戶群體的需求的大數(shù)據(jù)，再此基礎上企業(yè)再進行有針對性的網絡的營銷，網頁的這種參與和支持，更能精準的滿足和發(fā)掘客戶的潛在的需求，從而刺激更多的潛在消費者進行消費，為企業(yè)的產品而買單，讓這種無形的銷售在世界的每一個角落都可以發(fā)生，讓企業(yè)的利潤可以在管理者的睡夢中就能實現(xiàn)。

2.3管理者在新媒體網絡之下積極學習，及時作出了管理的調適和創(chuàng)新

基于大眾對網絡習慣的考慮，相信管理者也意識到了互聯(lián)網對于提升自己專業(yè)素養(yǎng)和管理能力的關鍵作用，在傳統(tǒng)媒體時代，管理者的管理能力可能只停留在自身經驗的總結和其他管理者的優(yōu)秀管理手段的繼承上，從短期來看確實會給企業(yè)發(fā)展帶來一些前景的動力，但是隨著時間的不斷推移，市場的變化勢必帶來管理的變化，管理的變化勢必要求創(chuàng)新和進步。這就是需要管理者及時從各種互聯(lián)網中進行信息的總結和思考，利用對大數(shù)據(jù)的分析和處理，找到自己管理和市場需求的差距，從而改進自己的管理模式和方法。除此之外，互聯(lián)網和多媒體除了能給管理者及時的市場信號和敏感的市場動態(tài)之外，還能為管理者提供良好的學習的機會和渠道。比如，管理者可以通過互聯(lián)網教育在網絡上隨時學習到先進的管理經驗，更能和全世界各地的管理者進行全方位的溝通和交流，及時總結和提升自己的管理技巧。長期下來管理者在新媒體網絡之下進行積極的學習，及時的對管理作出調適和創(chuàng)新，不僅可以促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，甚至可以促進企業(yè)的長效成長。所以，新媒體網絡之下企業(yè)的管理的發(fā)展是必然的，也勢必會成為一種新的企業(yè)管理的得力助手。

綜上所述，筆者以管理者的角度出發(fā)，站在企業(yè)長效發(fā)展的位置上，高瞻遠矚地對新媒體網絡之下的企業(yè)管理進行了分析和討論，很顯然傳統(tǒng)媒體之下的企業(yè)管理的手段已經過時，管理者也再也沒有辦法從傳統(tǒng)媒體中感受到企業(yè)的不斷發(fā)展。所以，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，嗅到時代的潮流和訊息是非常重要的，我們不僅要看到新媒體和互聯(lián)網的巨大作用，更要因勢利導地利用其為企業(yè)管理助力，讓新媒體和互聯(lián)網成為強有力的市場抓手和管理的能手。企業(yè)管理者更要不斷學習，在新媒體和互聯(lián)網的基礎上不斷地對自己的企業(yè)管理進行改革和創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新才是一個企業(yè)不斷進步的源泉。

參考文獻：

[1]劉偉鑫，陳允行.探究網絡時代背景下大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響[J].中國市場，2020（19）：81-82.

[2]牛一荻.探析新媒體時代的傳媒企業(yè)管理[J].傳媒論壇，2019，2（23）：83-84.

[3]黃愛華.淺析新媒體時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].中國國際財經（中英文），2018（06）：118.