劉瀟瀟

摘要：戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，戰(zhàn)略執(zhí)行力更是決定企業(yè)未來發(fā)展走向的關鍵因素。如何更好的進行企業(yè)戰(zhàn)略管理、更全面的發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行力的優(yōu)勢，是當代企業(yè)需要思考的重點問題。本文主要從企業(yè)管理中，關于戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素出發(fā)，展開分析論述。

關鍵詞：企業(yè)管理;戰(zhàn)略;執(zhí)行力

1.戰(zhàn)略執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性

1.1為企業(yè)的發(fā)展作出系統(tǒng)性安排

企業(yè)的領導者通過研究市場的發(fā)展規(guī)律和分析企業(yè)的基本情況，可以解決企業(yè)現(xiàn)階段做什么、如何做的問題，從而制定出更加合理科學的發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)今后的長期穩(wěn)定發(fā)展作出系統(tǒng)性的安排。這不僅能夠幫助企業(yè)領導者確定今后的發(fā)展方向，還能讓員工有目的的進行日常工作，不至于手足無措。戰(zhàn)略決策對于戰(zhàn)略執(zhí)行具有非常關鍵的指導作用，好的戰(zhàn)略目標能夠讓戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)揮效用;戰(zhàn)略執(zhí)行對戰(zhàn)略決策具有決定性作用，高效推進戰(zhàn)略執(zhí)行能夠為最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保證。因此，只有把執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟做好了，才能發(fā)揮戰(zhàn)略目標的價值，最終使得公司收獲效益。

1.2有利于良好的執(zhí)行戰(zhàn)略目標

企業(yè)在經(jīng)過多番討論和研究，制定好相應的發(fā)展戰(zhàn)略目標之后，就進入到了戰(zhàn)略執(zhí)行階段。在戰(zhàn)略執(zhí)行的整個過程中，企業(yè)會不斷的吸取實踐經(jīng)驗、總結問題教訓、作出完善調(diào)整，也會根據(jù)突然變化的市場需求進行戰(zhàn)略調(diào)整等，最終形成戰(zhàn)略執(zhí)行力[1]。戰(zhàn)略執(zhí)行是將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實際的關鍵步驟，通過相關實踐活動的開展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在市場競爭不斷激烈、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的今天，企業(yè)發(fā)展的關鍵就在于戰(zhàn)略執(zhí)行力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力能夠有效推動企業(yè)獲得最終的成功，在眾多同類企業(yè)中脫穎而出，這已經(jīng)成為了現(xiàn)目前大多數(shù)企業(yè)管理者的共識。

1.3執(zhí)行力低下會導致企業(yè)失敗

高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力會推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，不當?shù)膽?zhàn)略執(zhí)行力會阻礙企業(yè)最終目標的達成，甚至導致企業(yè)的失敗。企業(yè)管理者即使已經(jīng)制定了非常完美的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是如果在具體的實踐過程中不重視執(zhí)行的重要性，不采取適當?shù)姆绞介_展實踐，則會影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效率，拉低后續(xù)的結果效用，既浪費了時間，又與預期目標背道而馳。企業(yè)的生存與發(fā)展也會受到現(xiàn)實的威脅。據(jù)相關研究表明，美國約70%以上的企業(yè)最終失敗破產(chǎn)的原因，都是因為執(zhí)行方案不完善，執(zhí)行效果不佳而導致的。因此，企業(yè)必須在重視目標制定之余，提高對戰(zhàn)略執(zhí)行力的重視度。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

2.1戰(zhàn)略制定環(huán)境

戰(zhàn)略的執(zhí)行離不開戰(zhàn)略的制定，而戰(zhàn)略制定則依賴于市場發(fā)展的外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況。只有充分結合兩類因素之后，企業(yè)才能制定出具有可執(zhí)行性的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標和進行戰(zhàn)略執(zhí)行時，外部環(huán)境和內(nèi)部情況作為密切聯(lián)系的兩種因素，在其中發(fā)揮了重要的導向作用。一旦內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生的變化已經(jīng)不再適應企業(yè)戰(zhàn)略制定時所滿足的情況，那么即使繼續(xù)執(zhí)行，也不會收獲預期的效果。因此，企業(yè)在進行戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，應當時刻保持對環(huán)境的關注，以便能夠在環(huán)境發(fā)展變化時，及時的做出相應的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，以更好的根據(jù)目標執(zhí)行。

2.2企業(yè)組織結構

企業(yè)的組織結構，既能支撐企業(yè)戰(zhàn)略，又能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。集中式的組織結構會造成管理者的權責不清;民主型的組織結構雖然有利于決策的科學性，有利于調(diào)動員工的工作積極性，但是在一定程度上也會削弱企業(yè)管理的約束力。因此，企業(yè)領導者在組織戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，必須要結合企業(yè)的實際情況，以確保更好的執(zhí)行相關計劃。就團隊而言，分工明確、相對獨立、互相配合的團隊能夠更好的完成工作任務[2]。就流程而言，設計優(yōu)化、業(yè)務簡潔的流程能夠提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效性。就結構而言，當前社會的發(fā)展是非常迅速的，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時結合的環(huán)境，很可能在具體的執(zhí)行時已經(jīng)發(fā)生了變化，因此企業(yè)需要及時進行組織結構方面的調(diào)整，從而匹配市場的情況進行戰(zhàn)略執(zhí)行。

2.3企業(yè)管理溝通

有效的溝通，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行具有非常良好的促進作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部溝通是指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行戰(zhàn)略目標的各個部門之間，要及時將執(zhí)行的情況和執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通交流，確保多方都熟知執(zhí)行的具體情況。外部溝通是指企業(yè)要時刻關注社會市場的經(jīng)濟大環(huán)境，根據(jù)市場的變化及時的調(diào)整目標和執(zhí)行方案。內(nèi)部溝通和外部溝通的有序進行，能夠有效的推動執(zhí)行，為執(zhí)行過程的順利和最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供基礎保證。

2.4企業(yè)個體文化

文化作為企業(yè)價值觀的凝練，對企業(yè)的發(fā)展方向和未來規(guī)劃具有思想上的指導作用。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)自上而下都團結在一起，為了共同的發(fā)展目標而奮斗。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心理念，大多由企業(yè)領導者制定，反映領導者的價值觀念和行事風格。因此，想要更好的制定戰(zhàn)略目標、執(zhí)行相關計劃，企業(yè)領導者必須從自我出發(fā)，完善提高自身的素養(yǎng)和執(zhí)行能力。同時，在市場競爭越來越激烈的今天，為了適應市場的需求而制定的戰(zhàn)略目標，很可能與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。

3.提高企業(yè)管理中戰(zhàn)斗執(zhí)行力的具體措施

3.1執(zhí)行結合實際

為了讓企業(yè)的發(fā)展適應社會的需求和市場的需要，企業(yè)領導者一直在不斷變化中的大環(huán)境下學習先進的管理理念，總結相關的實踐經(jīng)驗，從而提高企業(yè)的管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓企業(yè)獲得效益。然而大部分企業(yè)都忽視了的是，執(zhí)行力的關鍵不在于經(jīng)驗是否豐富，而在于采取增氧的方式、如何具體的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)領導者應當重視在執(zhí)行的過程中，將目標與企業(yè)實際結合，識人用人，根據(jù)各個部門員工的具體才能來分配相對應的任務，從而提高執(zhí)行效率。

3.2領導以身作則

企業(yè)領導者對企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目標具有關鍵帶頭作用。領導者的個人素養(yǎng)和能力也會在潛移默化中影響到手下員工的工作情況。因此，想要從根本上保證戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效實施，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標，企業(yè)領導者就必須以身作則，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，給員工做好榜樣作用。通過這樣的方式，既能提高員工的工作積極性，推動員工不斷完善自身的專業(yè)水準，同時還能確保戰(zhàn)略目標制定過程中的合理性和科學性。

3.3補足執(zhí)行動力

想要確保執(zhí)行過程的順利開展，最終實現(xiàn)良好的收益，企業(yè)領導者就必須重視員工在其中發(fā)揮的作用，讓員工認識到企業(yè)利益與個人利益之間的關聯(lián)。只有讓員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益對自身未來發(fā)展和個人收益的重要性，才能從內(nèi)里推動員工積極主動的執(zhí)行相關工作任務。因此，企業(yè)領導人應該在對員工進行管理的過程中，及時的與員工分享目標達成后的收益效果，在員工中間泄勁的時候?qū)λ麄冞M行鼓勵和激勵，從而補足戰(zhàn)略執(zhí)行過程中員工的執(zhí)行動力，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行提供源源不斷的后備力量。

3.4分解戰(zhàn)略目標

長期目標對于員工而言，因其自身的龐雜性，很容易讓員工不了解落實到具體的工作任務，讓員工產(chǎn)生工作壓力。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候要注意結合實際的內(nèi)外部環(huán)境情況，在執(zhí)行戰(zhàn)略的時候要注意將長期目標細化為階段性目標，根據(jù)層次對目標進行分解，從而讓員工更能明確工作的內(nèi)容。通過明確各個時期的小目標，能夠讓各個員工對于自身的工作職責更為清晰化，知道自己應該朝著哪個方向努力，并且在完成階段性目標之后會獲得心理上的成就感，從而推動員工以自信樂觀的精神面貌迎接下一個階段的挑戰(zhàn)。這不僅有利于激發(fā)員工的工作積極性，還有利于團隊更好的展開協(xié)作，以更好更快的實現(xiàn)終極目標。

執(zhí)行力作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的決定性因素，決定了企業(yè)今后的走向，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關重要的作用。因此，企業(yè)領導者在制定戰(zhàn)略目標時，應當重視目標對執(zhí)行力的導向作用，結合社會環(huán)境與企業(yè)情況制定相適應的發(fā)展目標。在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)要綜合考慮影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關因素，采取相應的應對措施以保證執(zhí)行力的高效進行，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以成為現(xiàn)實。

參考文獻：

[1]孟磊.企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素分析探討[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（11）：142-143.

[2]江朝虎.管理溝通對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（12）：6-7.