摘要:在市場經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)推進(jìn)的時代背景下,我國的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸完善。隨著事業(yè)單位改革的快速發(fā)展,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用,不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位進(jìn)行全過程管理和控制,保證事業(yè)單位發(fā)展布局更加合理,還能有效節(jié)約事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本,不斷增強事業(yè)單位的核心競爭力。因此,本文通過簡析目標(biāo)成本管理,分析目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的價值,提出目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的路徑,以幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員正確認(rèn)識并高效應(yīng)用目標(biāo)成本管理理念,推動事業(yè)單位良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理
1.簡析目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理是在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際以及當(dāng)下市場競爭環(huán)境等多方因素的前提下,科學(xué)預(yù)估、計劃并合理控制企業(yè)目標(biāo)成本的一種管理方法。目標(biāo)成本管理橫跨整個產(chǎn)品的生命周期全過程,在遵循以價格為導(dǎo)向、以產(chǎn)品品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)的管理原則基礎(chǔ)上,通過對單位成本的計算,核算企業(yè)經(jīng)營過程中的各項開支,同時考量企業(yè)發(fā)展中各項控制措施的實際應(yīng)用效果,從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全程監(jiān)督與管理,以節(jié)約企業(yè)成本,達(dá)到企業(yè)效益最大化目標(biāo)[1]。
2.目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的價值
2.1提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益
事業(yè)單位具有一定的政府職能和公益性質(zhì),其相比一般企業(yè)而言更加重視對社會的服務(wù)以及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)生的社會效益,但事業(yè)單位的正常運行涉及到多個職能部門聯(lián)合作用。因此,在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中實行目標(biāo)成本管理,增強對事業(yè)單位資金成本的控制與管理力度,有效監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中各項活動的開展情況,將目標(biāo)成本管理理念融入事業(yè)單位生產(chǎn)、運營、管理與服務(wù)等各方面業(yè)務(wù),既能實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源合理配置,有效縮減事業(yè)單位成本,降低事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要費用消耗,還能提升資金使用率,從而在保證事業(yè)單位穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)上,提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
2.2增強事業(yè)單位的管理水平
目標(biāo)成本管理涉及事業(yè)單位經(jīng)營產(chǎn)品從研發(fā)到市場的全過程。將目標(biāo)成本管理與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理有效整合,在做好市場調(diào)研準(zhǔn)備工作,著重分析影響產(chǎn)品成本因素以及當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,可以幫助事業(yè)單位有針對性地研發(fā)產(chǎn)品。通過各項目標(biāo)參數(shù)來審核、評價、監(jiān)督事業(yè)單位各職能部門的經(jīng)濟(jì)效益情況和生產(chǎn)狀況,綜合衡量分析在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本,不僅能夠?qū)崟r反映事業(yè)單位的盈虧情況,有效避免事業(yè)單位存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和漏洞,還能幫助事業(yè)單位制定更加完善和有市場競爭力的產(chǎn)品研發(fā)方案,有助于增強事業(yè)單位管理水平,達(dá)到產(chǎn)品的合理化管理,從而提升事業(yè)單位的核心競爭力。
3.目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的路徑
3.1提高目標(biāo)成本管理意識
事業(yè)單位管理人員要正確認(rèn)識目標(biāo)成本管理的價值和意義,從而保證將其高效應(yīng)用在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中。當(dāng)前事業(yè)單位員工依舊未改變傳統(tǒng)政府財政補貼的思想,使其在事業(yè)單位經(jīng)營過程中,不重視成本管理與控制。因此,事業(yè)單位管理人員要加大對目標(biāo)成本管理理念的宣傳教育力度,同時對事業(yè)單位生產(chǎn)的整體規(guī)劃、成本預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容等進(jìn)行全面地了解和監(jiān)督管理,以激發(fā)所有人員的目標(biāo)成本管理意識,使其能夠自覺監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本情況,保證目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理全過程的滲透,從而降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)成本[3]。
3.2完善目標(biāo)成本核算方式
新時期市場競爭環(huán)境激勵,事業(yè)單位管理人員要具有敏銳的市場觀察能力,并站在戰(zhàn)略目標(biāo)視角下,完善目標(biāo)成本核算方式,革新事業(yè)單位會計科目,以確保目標(biāo)成本制定符合事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際,從而推動事業(yè)單位目標(biāo)成本管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化和合理化發(fā)展[4]。目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中涉及多職能部門和生產(chǎn)各環(huán)節(jié),因此,要重視增強事業(yè)單位各職能部門的協(xié)作溝通能力,引入新型目標(biāo)管理成本技術(shù),科學(xué)細(xì)分目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本管理融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié),同時實行動態(tài)化管理,以及時掌握目標(biāo)成本運行情況。
3.3優(yōu)化目標(biāo)成本考核與評價
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理制度的嚴(yán)格落實,離不開目標(biāo)成本的考核與評價。健全目標(biāo)成本監(jiān)督管理機(jī)制,加強對事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理力度,安排高素質(zhì)的核算人員對其進(jìn)行全程跟蹤,同時在生成成本核算資料之后,要根據(jù)預(yù)期指標(biāo)對各職能部門進(jìn)行成本考核,以及時發(fā)現(xiàn)并評價核算差異問題,從而規(guī)范目標(biāo)成本管理流程,實現(xiàn)目標(biāo)成本管理與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有效融合??茖W(xué)制定獎懲制度,根據(jù)階段性目標(biāo)成本管理任務(wù)的完成情況,采用定性與定量相結(jié)合的方式,科學(xué)引導(dǎo)和約束員工行為,以強化經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。
4.總結(jié)
在市場競爭激烈的大時代背景下,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中要重視目標(biāo)成本管理機(jī)制的高效應(yīng)用,以實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源合理配置。管理人員要不斷提高自身的目標(biāo)成本管理意識,同時結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)經(jīng)營項目完善目標(biāo)成本核算方式,確保將目標(biāo)成本管理滲透到經(jīng)濟(jì)管理全過程,并重視優(yōu)化目標(biāo)成本考核與評價,以全面調(diào)動事業(yè)單位所有人員參與目標(biāo)成本管理的積極性,從而充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的價值優(yōu)勢,推動事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。
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作者簡介:劉利婷(1989.3-),女,漢族,河北尚義,本科,經(jīng)濟(jì)師。