王國鵬

摘要：隨著我國社會的不斷飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程不斷完善，取得了十分優(yōu)秀的成果。近年以來，為了保證建筑的安全性以及人民的日常生活，建筑工程的發(fā)展也在不斷變化，其工程管理也開始不斷受到重視，而工程方面的管理與精細化管理息息相關。精細化管理的方式體現了科學性與規(guī)范性，假如在整個過程中將精細化管理模式貫穿應用，完善管理模式，則建筑工程管理將會更加標準、有序，能夠提高工作的效率以及工作成果的質量。本文通過分析建筑工程中精細化管理的細節(jié)與狀態(tài)，提出一些建設性意見，以供相關工作人員參考。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;應用

1當前建筑工程施工管理的現狀

1.1協(xié)調配合不到位

建筑工程施工具有復雜性，所以最重要的便是抓好對全局的掌握，這需要組織者以項目如何組織作為基石入手，做好把握，巧妙配合，調動全局。如果全局掌握不到位，對全局的處理和配合不到位，就非常容易影響到整個工程的推進，也不容易達到預期的工期和其他的一些要求，還容易引發(fā)其他的問題，導致施工效率不高和施工目標偏離過大。

1.2施工進度問題

出于多種因素考慮，其中主要是具體效益的考慮，一些進行中的建筑項目不得不先停工。雖然根據現場的狀況和工期要求，要做好工程質量上的管控，但是要達到這樣的效果就容易出現工程沒有完工的情況。更有甚者，一味地趕進度，導致工程的安全管理和質量不達標，工程的各項目標均得不到保障，存在巨大危險。

1.3施工人員素質有待提升

施工的人員大部分是農村人口，迫于生計，大量學歷不高的農民工相繼投入到施工工地，他們的文化素質比較低，沒有相應的專業(yè)知識，在施工的時候，即便發(fā)現存在不完善的現象和遇到很多沒有辦法處理的棘手狀況后，也不能做出立即反應，造成嚴重后果后再亡羊補牢，質量就不能得到保證。雖然施工工地較低的就業(yè)門檻緩解了農民工一定的生計問題，可是卻大大增加了施工管理難度，而施工的人員素養(yǎng)不高，無正式施工技能培訓的農民工無法做到標準規(guī)范的施工。同時農民工的小農意識和不能融入城市生活的自卑心理，導致了不能明確自身權利與義務，很難免會在施工過程中出現不負責任的情況，同時一些建筑企業(yè)為了追求眼前利益不予農民工以專業(yè)教育和培訓，無法滿足城市化過程中對施工模式的嚴格要求，也為精細化施工管理帶來了困難?？紤]到以上的情況和其他易變的一些因素，容易發(fā)生很多的問題，所以必須要進行管理。

2建筑工程施工的精細化施工管理措施

2.1完善管理機構的建立

建筑工程在施工管理的過程中，需要有職能完善的部門來幫助開展精細化施工管理，精細化管理是一項復雜的管理活動，不僅在權責上需要分工明確，還需要各部門能夠相互協(xié)調。例如，在技術設備方面，為了達到工程的順利實現，需要有項目經理來幫助管理施工的各部分，使得各部門能夠相互合作。而總工程師需要負責整個工程技術，為了保障工程的質量要設立專門的質檢工作人員。在施工途中，若有嚴重的錯誤或者是不合理的行為，容易導致工程進度受到影響，因此要設立專門的監(jiān)督人員對整個工程進行監(jiān)督管理，以此對不合理以及錯誤的行為進行快速彌補糾正，避免工程受到大的波動，使得工程建筑的問題能夠得到有效解決，也使得整個工程項目的行為能夠更加地科學規(guī)范。與此同時，在完善管理機構的過程當中，也要督促施工工作人員減少在工程建設中的違法行為，從根源上提升整個工程建設的效果。

2.2加強施工監(jiān)督制度的建設

工程項目的建設中離不開完善的機制建設。一份完善的監(jiān)督制度能夠幫助管理者在面臨決策時做出快速的反應，也能夠幫助施工人員約束自身，注重各項細節(jié)，同時也能明確每個工作人員的職責。在工程項目的進行過程中，要明確將每個項目的具體任務落實到具體的人身上，如果出現了故障或者是發(fā)生意外情況，則可以明確地實施責任負責人制度，讓相關的負責人承擔相應的工程責任。我國建筑行業(yè)發(fā)展過程當中，部分建筑單位的施工人員文化學歷不高，整體素質偏低，因此更需要有一份完善的監(jiān)督制度來作為保證，以此保證整體的建筑施工質量。目前建筑施工單位里的管理還不夠嚴格，權責制度不夠完善，使得工作人員在溝通的時候容易產生矛盾，并且各個部門之間的監(jiān)督也缺乏效率與限制。當前施工工作人員人數較多，一旦發(fā)生意外情況，難以找到相關的負責人，因此一份完善的制度監(jiān)督系統(tǒng)十分重要，能夠找到整個項目施工過程中的質量問題，并以此來建立以及優(yōu)化制度體系。

2.3全面提高施工管理

為了完成建筑工程的精細化管理，在施工的技術手段方面要努力提高。無論是圖紙設計、模式化設計還是施工工藝設計，都要做到精細化，以確保工程項目在建設的過程中能夠順利完成。施工圖紙在項目工程的設計當中占據十分重要的地位，通過依照工程的項目以及施工過程中節(jié)點的需要，進行標準圖庫的繪制，相關流程要做到盡可能詳細、標準以及專業(yè)化，杜絕出現誤差以及意外的現象發(fā)生。圖紙的審查制度也是至關重要，層層把關做到最好的標準圖庫，使得在建筑施工的過程中能夠更加便利。實現精細化管理離不開精細化的管理施工工藝、創(chuàng)新性的管理技術，只有跟上時代的步伐引進新興的技術以及工藝，才能夠確保工程項目的有序以及順利推進。

2.4加強施工人員的精細化管理

為了實現管理手段的規(guī)范化以及標準化，不僅要對工程的精細化管理進行嚴格管控，更要對工作員工的思想理念進行教育與培訓。例如，建筑施工企業(yè)除了在施工之外，還要定期組織工作人員進行專門的培訓。當前實施人員的整體綜合素質不高，容易出現差錯。管理人員可以結合建筑工程網絡當中的管理經驗案例，根據實際的情況總結相關的管理經驗以及總結施工管理中的不足之處，在理論方面提升施工管理人員的水平，以此保證在建筑工程施工的過程中工作人員的技術能夠更加地標準以及科學化，也能幫助工作人員全面掌握施工過程中運用的技術方法、所采用的材料性質以及執(zhí)行的先后順序。崗前培訓能夠幫助施工人員以及工作技術人員提高綜合素質，不僅能夠掌握相關的技術，還能在思想上杜絕懶散的現象。在崗前培訓后需要總結相關經驗，進行考核的工作，其最后的考核結果與施工人員的最終績效以及薪資息息相關，以此提高工作人員的態(tài)度以及積極性，更能提高施工人員以及技術人員的技能水平。建筑工程在施工的過程中，施工人員作為主力，其綜合素質決定了其施工工程最終效果的完成情況以及工程所能夠產生的效益。因此開展精細化的管理十分重要，施工人員能夠主動把握施工的流程以及掌握相關的技術，使得員工能更加積極主動地參與精細化管理當中。

3結束語

從總體上來說，精細管理模式對于現代建筑項目的施工管理所起到優(yōu)勢作用已經得到廣泛證實，實踐中，管理者不僅要設定好目標、內容、體系、制度等，還應當實行全過程化的精細管理，注重聯合管理、系統(tǒng)建設，如此才可確保精細管理真實效能得以充分發(fā)揮，為項目順利完成施工建設提供優(yōu)質的管理模式保障，促使項目建設總體的管理水準及效果得以提升，為現代建筑業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

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