彭春麗

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來(lái)越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應(yīng)的措施來(lái)解決其中存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

本文先闡述建筑工程施工管理的重要性，然后再分析影響建筑工程施工管理的因素，以及建筑工程施工管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決策略，為相關(guān)研究人員提供參考。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1影響建筑工程管理水平

在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理水平影響著企業(yè)的綜合管理水平?？茖W(xué)合理的工程施工管理，能夠較好地提高建筑工程施工質(zhì)量，減少其中的施工安全事故，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，科學(xué)合理的工程施工管理，還能夠確保建筑工程施工的順利完成，有效控制成本，合理優(yōu)化配置施工材料。

1.2影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

受到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而建筑企業(yè)如果想要在這種競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)定發(fā)展，那么就應(yīng)該確保建筑項(xiàng)目施工的順利完成。建筑企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，迎合時(shí)代發(fā)展、創(chuàng)新管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)知識(shí)，在管理過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用專業(yè)技術(shù)及時(shí)解決其中存在的問題，才能夠提高管理效率，減少建筑工程施工成本支出，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3影響工程質(zhì)量水平

在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段的管理水平直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，建筑單位就應(yīng)該從多方面加以管理，提升管理制度，以此來(lái)讓建筑工程項(xiàng)目到達(dá)施工要求。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)和工藝是建筑工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，當(dāng)前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內(nèi)容也越來(lái)越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易影響整個(gè)建筑工程的施工效果。

2.2綜合素質(zhì)不佳

雖然我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績(jī)，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專業(yè)水平還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

2.3管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實(shí)，在施工過(guò)程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無(wú)法第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。比如，在建筑工程施工過(guò)程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來(lái)開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.4材料管理問題

在建筑工程施工過(guò)程中，很多施工單位都沒有重視對(duì)施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會(huì)導(dǎo)致施工材料在存放過(guò)程中質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加。

3建筑工程施工管理重要環(huán)節(jié)

3.1質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

這一階段，管理人員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第一，嚴(yán)格按照施工方案來(lái)施工。施工方案都是在施工開始前嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)編制的，那么在質(zhì)量控制過(guò)程中，就需要嚴(yán)格按照施工方案來(lái)落實(shí)，保證施工整體順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整齊，各類配置合理，分工明確。對(duì)于施工人員的操作也需要按照施工方案落實(shí)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。第二，交接檢查。保證各環(huán)節(jié)的交接合理，在上道工序完成后，才能夠進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，管理人員必須對(duì)交接環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查。第三，成品質(zhì)量檢查。在建筑工程施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)半成品和成品，那么管理人員就需要制定成品保護(hù)措施和施工人員共同研究，共同來(lái)完成施工。

3.2進(jìn)度控制環(huán)節(jié)

科學(xué)合理的施工進(jìn)度能縮短工期，減少成本投入。首先，要積極做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備工作是讓建筑工程嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，施工準(zhǔn)備也是施工的重要組成部分。前期的施工準(zhǔn)備包括人員、材料的準(zhǔn)備，這些工作對(duì)于物資供應(yīng)、施工速度都有著非常重要的作用，所以必須要重視這一環(huán)節(jié)。其次，要按照合同工期完成施工。對(duì)于這一要求而言，不僅僅是為了按照合同要求施工，也是讓企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，減少不可控因素的出現(xiàn)。在充分考慮各因素后，再編制施工進(jìn)度方案，進(jìn)而對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度加以控制。在編制施工進(jìn)度方案過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮人員和設(shè)備是否滿足建筑工程施工要求，施工設(shè)備是否齊全等等。最后，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度來(lái)對(duì)其方案加以調(diào)整。因此，在施工過(guò)程中容易受到外界因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，那么就需要積極調(diào)整施工方案。適當(dāng)增減人員和機(jī)械設(shè)備等，通過(guò)這樣的方法來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。

3.3成本控制環(huán)節(jié)

在建筑工程施工過(guò)程中，成本管理是其中的重要管理內(nèi)容，這直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有減少成本支出，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，就需要讓管理人員合理控制成本。

4建筑工程施工管理問題解決對(duì)策

4.1建立信息化施工管理平臺(tái)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，及時(shí)收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對(duì)其進(jìn)行分析。通過(guò)分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來(lái)為建筑工程施工管理提供參考。在當(dāng)前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過(guò)建立信息化管理平臺(tái)的方法，讓管理人員及時(shí)找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺(tái)。首先，運(yùn)用數(shù)字信息對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)表達(dá)，也就是建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過(guò)信息化來(lái)明確具體的工程信息，以此來(lái)為施工管理提供參考，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對(duì)其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

4.2提高工作人員素質(zhì)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)這樣的方法來(lái)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對(duì)于建筑工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，通過(guò)緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

4.3合理編制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企業(yè)和施工單位就應(yīng)該積極研究，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準(zhǔn)確落實(shí)。而且，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工方案內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整。管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免建筑工程施工質(zhì)量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規(guī)范，減少意外的發(fā)生。通過(guò)對(duì)施工方案的合理編制，并明確相關(guān)記錄，定期檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，就能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，而且還要建立相關(guān)的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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