劉會英

摘 要：近年，隨著我國建筑市場規(guī)模的擴(kuò)增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機(jī)會。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競爭，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，項目工期被縮短的條件下，如何去實(shí)現(xiàn)造價作業(yè)的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制

引言

本文就使用理論分析法，來針對工程項目造價工程存在的問題進(jìn)行深度分析，并滿足工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求，來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的科學(xué)管控，并實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的造價控制，也是改變傳統(tǒng)造價控制的重要管理策略。在項目投資決策階段、工程設(shè)計階段和招投標(biāo)階段及施工階段和竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行動態(tài)化的造價管理控制，并進(jìn)行科學(xué)分析，以便能夠?yàn)樵靸r工作提供更多的支持。

1建筑工程造價動態(tài)管理優(yōu)勢研究

在工程項目的造價控制時，主要是指在工程的建設(shè)階段和招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收等階段的作業(yè)管理控制，由此可以看出，造價會參與項目運(yùn)營的全部過程，而且造價與進(jìn)度管理控制密切關(guān)聯(lián)。在整個工程造價過程中，項目建設(shè)過程處于動態(tài)波動過程，項目建設(shè)也是一個動態(tài)變化環(huán)節(jié)。在項目施工中，包含了工程材料采購、項目運(yùn)營、費(fèi)用管理、工程技術(shù)引入，及人才人員工資費(fèi)用開支。在建筑工程的造價控制時，要加強(qiáng)造價工作的監(jiān)督，以針對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的造價控制，使造價動態(tài)分析不僅貫穿于工程建筑設(shè)計決策中施工的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，而且還可以有助于促進(jìn)管理機(jī)制，控制流程，動態(tài)管理，這樣才能夠使項目建設(shè)的資源管理有序地推進(jìn)，進(jìn)而去降低工程建設(shè)的成本，提高項目經(jīng)效益。此外，還要對當(dāng)前的建筑工程市場造價進(jìn)行多方面的監(jiān)督，來推動工程建設(shè)項目向著穩(wěn)健高效方向發(fā)展。

2傳統(tǒng)建筑工程造價管控的問題分析

2.1施工組織設(shè)計審核力度欠缺

在項目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項目施工，而且做強(qiáng)組織運(yùn)營成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對工程組織設(shè)計的審核，導(dǎo)致在實(shí)際工程項目建設(shè)中，會造成工程施工與造價管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開挖土方石方時，要選擇大開挖，這種方式便于施工，但是對于單體建筑密集度大的項目來說是合算的，但是對于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠(yuǎn)的項目來講，不太利于實(shí)現(xiàn)對工程項目的造價控制。

2.2合同的約定與工程量不匹配

在項目工程實(shí)施中，有些項目合同工程量與實(shí)際的工程量不相符，就會導(dǎo)致項目施工中的造價控制失控，產(chǎn)生這種問題原因比較多。各分項項目工程設(shè)計及工程技術(shù)的應(yīng)用情況不太一樣，這就會造成選擇的統(tǒng)一類型的造價標(biāo)準(zhǔn)，反而難以實(shí)現(xiàn)實(shí)際項目工程量與造價方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的單體結(jié)構(gòu)用途和施工標(biāo)準(zhǔn)不太相同，也會導(dǎo)致工程量在合同應(yīng)用中出現(xiàn)一些偏差。

2.3過于追求工程項目的進(jìn)度

對于項目建設(shè)方和工程施工方來講，工程進(jìn)度的管控至關(guān)重要，早一點(diǎn)完成項目竣工驗(yàn)收就會獲得更多的收益，有些工程方為了趕工期，壓縮工期，而忽略了工程項目的質(zhì)量，就會導(dǎo)致工程項目建設(shè)階段內(nèi)部的造價偏高，也會造成項目施工中的機(jī)械和建筑材料使用量增加，給工程造價的管控帶來了不利的影響。

3建筑工程造價動態(tài)管理控制的有效措施分析

3.1工程投資決策環(huán)節(jié)的造價控制

工程公司要編制資金使用規(guī)劃、使用計劃，另外結(jié)合項目管理制度來做好物資的儲備，根據(jù)項目的規(guī)劃要求，來采購材料，并且工程公司在項目建設(shè)前期，要做好項目建設(shè)可行性分析，要對項目建設(shè)工程量作出細(xì)致的分析，才能夠制定項目材料采購決策計劃，避免采購過多的材料而積壓資金。在項目實(shí)施中，還要正確編制運(yùn)營計劃，結(jié)合項目成本管控，來進(jìn)一步強(qiáng)化對項目成本材料和各項工程材料消耗指標(biāo)的控制，對各個工程施工階段，及各個施工作業(yè)項目進(jìn)行合理的管理控制，并加強(qiáng)對費(fèi)用的管理，節(jié)約成本。對在建項目風(fēng)險要作出細(xì)致分析，動態(tài)化研究來制定相應(yīng)的造價管控策略。

3.2設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

工程公司結(jié)合實(shí)際項目建設(shè)狀況，要對工程設(shè)計投資進(jìn)行規(guī)范審核，并保證采購來工程材料和設(shè)備使用的功能、設(shè)備數(shù)量和規(guī)格都滿足工程設(shè)計方案的要求，也要充分地結(jié)合目前工程建設(shè)現(xiàn)狀，對可能出現(xiàn)問題作出全面的分析，并加強(qiáng)對工程費(fèi)用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項目建設(shè)整體的造價控制水平。在工程設(shè)計方面，就要對涉及的內(nèi)容進(jìn)行分析，以避免出現(xiàn)工程設(shè)計內(nèi)容過多，而造成整體工程項目資金投資超額。

3.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價

控制在工程項目招投標(biāo)期間，要求工程作業(yè)人員參與到項目招投標(biāo)過程，結(jié)合建筑行業(yè)的造價理論，及根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，來提高公司內(nèi)招標(biāo)規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項目招標(biāo)過程，安排工程量。結(jié)合當(dāng)前項目工程應(yīng)用實(shí)際，來提高工程招標(biāo)的任務(wù)安排，如在招標(biāo)過程中要做到依法，公正公開，并且招標(biāo)文件的編制還要緊貼實(shí)際項目經(jīng)營狀況。對于造價預(yù)算要有明確造價目標(biāo)和造價方法，即可適用于實(shí)際的項目招標(biāo)過程。在投標(biāo)期間，還要由工程人員嚴(yán)格地遵守招標(biāo)流程，招標(biāo)方要檢查投標(biāo)單位的資質(zhì)，檢查投標(biāo)單位的報價是否合理，不能夠出現(xiàn)違規(guī)串標(biāo)的問題產(chǎn)生，要避免哄抬報價。

3.4施工階段動態(tài)化造價控制

3.4.1提供造價數(shù)據(jù)信息

造價工作做一個動態(tài)性較強(qiáng)的工作，在造價方案編制時，要由各方提供更真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，來方便造價人員編制方案，如在項目施工中，要提供工程施工圖紙和施工方案變更信息，建設(shè)材料的采購信息，這些信息都需要根據(jù)實(shí)際工程公司的項目建設(shè)要求來采集、傳輸數(shù)據(jù)。建立動態(tài)化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，才能夠便于工程造價人員在系統(tǒng)上隨時查閱數(shù)據(jù)，這樣就會提高方案編制的精度，積累一些典型項目實(shí)施工作數(shù)據(jù)。編制工程公司造價信息表，并且在項目施工中還需要儲存項目流程和各類型參數(shù)數(shù)據(jù)，使各部門密切地協(xié)作，并實(shí)現(xiàn)資源的共享。

3.4.2分級管控，限額簽證

在項目施工階段，出現(xiàn)工程設(shè)計變更不可避免，因此工程人員就要加強(qiáng)對項目施工的變更控制。工程公司使用限額控制、分級管理的原則，確定項目管控中工程設(shè)計變更的要求，還要了解到項目預(yù)算和項目投資金額的變化信息，及時對各類信息做出核對分析，以掌握好整體項目規(guī)劃內(nèi)容。

3.5預(yù)付款根據(jù)合同流程撥付

建設(shè)公司在給施工方撥付預(yù)付款時，首先就需要根據(jù)項目施工的合同內(nèi)容，及按照規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)來劃撥預(yù)付款項。在項目施工的全部過程，要加強(qiáng)對預(yù)付款的監(jiān)管，根據(jù)實(shí)際項目建設(shè)進(jìn)度和工程任務(wù)的完成狀況來支付資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化對工程進(jìn)度計劃的約束，如果工程作業(yè)環(huán)節(jié)不能夠及時地關(guān)注和控制，就會造成造價控制力度不足的問題產(chǎn)生。

4結(jié)束語

根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)建筑市場運(yùn)營環(huán)境的要求，只有進(jìn)一步強(qiáng)化對工程造價動態(tài)控制，開展高效造價管控。編制動態(tài)化造價機(jī)制，加強(qiáng)造價人員對工程量測算精度的要求，才能夠編制出最精準(zhǔn)的造價管理方案，進(jìn)一步促進(jìn)造價工作動態(tài)化控制，有效提高項目經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)從工程造價的決策設(shè)計階段，招投標(biāo)階段，項目施工階段列舉造價動態(tài)化管控的措施，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r管理控制提供更多的理論支持。

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