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        全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

        2021-11-03 15:10:36范曉軍
        裝備維修技術(shù) 2021年38期
        關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理工程

        摘 要:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平顯著提高,建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,社會(huì)各界對(duì)建筑的需求旺盛,促使了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是在發(fā)展的過(guò)程中也逐漸凸顯了一些質(zhì)量問(wèn)題,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,已經(jīng)極大地影響了我國(guó)建筑行業(yè)的口碑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)大力倡導(dǎo)建筑施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證,但是如何開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作,仍然是行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)一步探討和研究的重要環(huán)節(jié)。

        關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;工程;質(zhì)量管理;全過(guò)程

        建筑工程質(zhì)量關(guān)乎民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,其重要性不言而喻。全面質(zhì)量管理作為建筑工程施工質(zhì)量保障的有效方式,在建筑工程行業(yè)發(fā)展中具有積極作用。全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施可以提高工程的實(shí)際質(zhì)量,降低工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化工程的主體責(zé)任,規(guī)范工程的主體行為,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1建筑工程施工中全面質(zhì)量管理的價(jià)值

        1.1促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平增強(qiáng)

        在建筑工程施工質(zhì)量管理中,影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,為防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違紀(jì)違章等工作問(wèn)題,就必須做好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作,積極要求相關(guān)管理人員提升管理能力,并且結(jié)合正確的技術(shù)方案、工藝流程進(jìn)行工作,還要在材料運(yùn)用和管理的過(guò)程中,根據(jù)材料的成分和物理性能,做好建筑工程施工質(zhì)量方面的監(jiān)管工作,有力防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。同時(shí),機(jī)械設(shè)備和環(huán)境等因素也是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素,在建筑工程施工質(zhì)量管理中,要想強(qiáng)化施工質(zhì)量管理水平,可以通過(guò)仔細(xì)考量各個(gè)工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)進(jìn)行,這可以有力防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,盡可能地強(qiáng)化工程施工質(zhì)量水平。

        1.2強(qiáng)化施工企業(yè)整體的管理水平

        在建筑工程施工管理中,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作可以幫助相關(guān)施工企業(yè)建立完善的施工質(zhì)量管理體系,也可以通過(guò)優(yōu)化各個(gè)工作流程和部門管理職責(zé)的方式強(qiáng)化施工企業(yè)整體管理水平,保障相關(guān)工作在有序的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。同時(shí),建筑工程施工管理與質(zhì)量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段,其有利于施工企業(yè)之間的有效合作和交流,并通過(guò)施工質(zhì)量管理等工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,能夠切實(shí)提升相關(guān)部門對(duì)于質(zhì)量控制和管理工作的重視,進(jìn)而使工作人員能夠在有效交流的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化個(gè)體素質(zhì),并推進(jìn)企業(yè)整體的管理水平和素質(zhì)的提升。

        1.3提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        為滿足施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面的需求,就必須要提升對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重視,要積極對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化,并結(jié)合施工企業(yè)和相關(guān)工作人員的實(shí)際情況,強(qiáng)化建筑工程的實(shí)際施工水平。同時(shí),在建筑工程施工質(zhì)量管理中,要想獲得良好的口碑,就需要全面管理建筑工程和施工方面的質(zhì)量問(wèn)題,緊密監(jiān)督與控制各個(gè)施工環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)施工設(shè)備損壞和材料浪費(fèi)的工作現(xiàn)象,達(dá)到節(jié)約成本的工作目標(biāo),進(jìn)一步增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)施工企業(yè)相關(guān)工作的有序進(jìn)行。

        2全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用措施

        2.1完善管理制度,健全管理機(jī)制

        為充分提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平,首先需從制度層面入手,充分完善管理制度,健全管理機(jī)制。建筑工程施工環(huán)節(jié)煩瑣且復(fù)雜,且施工工期大多較長(zhǎng),因此,工程項(xiàng)目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍,施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此,制定完善的工程項(xiàng)目管理制度,通過(guò)科學(xué)合理的制度有效約束施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為,對(duì)提高整體建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有重要意義。在完善管理制度過(guò)程中,施工企業(yè)可明確職責(zé)劃分,充分保證管理制度的落實(shí)。此外,施工企業(yè)還需為施工人員科學(xué)規(guī)劃具體工作,讓施工人員充分了解個(gè)人工作能力,在明確自身責(zé)任的基礎(chǔ)上,提高施工人員工作熱情,保證施工效率及質(zhì)量。最后,為充分保障施工質(zhì)量管理的水平,參加項(xiàng)目施工的工作人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能,施工企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行管理的同時(shí),還需加強(qiáng)對(duì)管理工作的全面監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并解決問(wèn)題,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。

        2.2加強(qiáng)人才培養(yǎng),建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

        首先,充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此,施工企業(yè)需要高度重視對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作,加大對(duì)管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,為項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。其次,施工企業(yè)還需完善薪酬激勵(lì)及責(zé)任機(jī)制,提高管理人員工作熱情及積極性,培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí),促使施工質(zhì)量管理更科學(xué)化。最后,施工企業(yè)需規(guī)范施工隊(duì)伍招聘標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能,建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。此外,施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育,充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能,幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過(guò)程中,企業(yè)需不定期開(kāi)展施工安全指導(dǎo)工作,在保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性的同時(shí),培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

        2.3強(qiáng)化管理施工材料

        建筑工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料,材料也直接決定了建筑工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴(yán)格監(jiān)管材料的準(zhǔn)備和應(yīng)用等情況。在實(shí)際管理中,第一,企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場(chǎng)中質(zhì)量、價(jià)格等,通過(guò)對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料,為建筑項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料,在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時(shí)管理人員好從正規(guī)的廠家進(jìn)貨,做好合格證、抽檢等工作。第二,在使用施工材料階段,要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料,避免隨意堆放,避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí),質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢,嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制,對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通,避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料時(shí),施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況,比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三,加強(qiáng)構(gòu)建和完善原材料管理制度,及時(shí)做好設(shè)計(jì)意圖的溝通,確保能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料管控,為后續(xù)順利施工以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

        2.4加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

        現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)朝著機(jī)械化施工方向發(fā)展,越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于建筑工程施工當(dāng)中。為了保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),可以重點(diǎn)從如下三點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理。第一,根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備,確定所用設(shè)備數(shù)量和規(guī)格。第二,確保操作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并且取得上崗資格證書(shū),操作人員要精準(zhǔn)地操作設(shè)備,嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說(shuō)明。第三,各個(gè)部門明確自身責(zé)任,采購(gòu)部門合理采購(gòu)或者租賃設(shè)備,維修部門定期加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。

        2.5豐富管理技術(shù)手段,科學(xué)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題

        豐富管理技術(shù)手段也是提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平的有效途徑,因此,在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過(guò)程中,施工企業(yè)需充分重視對(duì)信息技術(shù)的利用,充分運(yùn)用信息化管理方式,提高施工質(zhì)量管理效率,保障工程質(zhì)量的可靠性及穩(wěn)定性。其次,加大精細(xì)化管理方式的使用力度,科學(xué)設(shè)置管理流程,落實(shí)管理工作,充分提升施工過(guò)程中的質(zhì)量管理技術(shù)水平,科學(xué)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題。

        3結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理工作效率,施工企業(yè)必須完善管理制度,健全管理機(jī)制,在豐富管理技術(shù)手段,加強(qiáng)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,保證施工環(huán)節(jié)的順利展開(kāi),為建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提升及功能發(fā)揮提供保障。

        參考文獻(xiàn)

        [1]林濱.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及策略思考[J].建材與裝飾,2019,(15):185-186.

        [2]杜靖.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019,(10):210-211.

        作者簡(jiǎn)介:

        范曉軍,男,河北省張家口市人,研究方向:建筑工程

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