張光偉

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多。施工技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工工作的核心內(nèi)容，因此要得到足夠的重視，從而發(fā)揮其確保工程質(zhì)量的作用。對(duì)此，本文就建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與思考，并提出一些可供參考的意見(jiàn)與措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來(lái)越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應(yīng)的措施來(lái)解決其中存在的問(wèn)題。

1建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內(nèi)容，是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)與核心。通常建筑工程施工周期較長(zhǎng)，一旦項(xiàng)目立項(xiàng)并開(kāi)始施工，至少需要3～5個(gè)月，甚至長(zhǎng)達(dá)幾年才能竣工。在長(zhǎng)期的工作時(shí)間中，除了工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收，其他時(shí)間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的配置、施工期間內(nèi)采取的技術(shù)等，都是建筑工程施工階段需要關(guān)注的問(wèn)題。隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對(duì)于建筑的要求更高，為施工工作帶來(lái)了壓力與難度。施工部門(mén)應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作更多重視。建筑工程施工會(huì)涉及不同內(nèi)容，比如人力資源、物力資源等，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)這些內(nèi)容做好管理，會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類(lèi)情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實(shí)際情況更好地落實(shí)施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率。在建筑工程施工管理中通過(guò)管理可以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在管理期間，需要對(duì)管理人員工作與責(zé)任進(jìn)行合理劃分，使各環(huán)節(jié)都有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，使施工中各類(lèi)問(wèn)題都能夠得到解決。總之，施工管理對(duì)于建筑工程建設(shè)、建筑事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，對(duì)于該項(xiàng)工作要給予更多重視與關(guān)注，為我國(guó)建筑事業(yè)的進(jìn)步提供保障。

2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)和工藝是建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，當(dāng)前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內(nèi)容也越來(lái)越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就非常容易影響整個(gè)建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關(guān)設(shè)備在運(yùn)行中不能滿足要求等等，這些都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。

2.2綜合素質(zhì)不佳

雖然我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績(jī)，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)水平還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理工作的順利開(kāi)展。

2.3管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒(méi)有有效落實(shí)，在施工過(guò)程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)法第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。比如，在建筑工程施工過(guò)程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來(lái)開(kāi)展管理工作，那么就不能夠有效解決問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.4材料管理問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，很多施工單位都沒(méi)有重視對(duì)施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致施工材料在存放過(guò)程中質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加。

3提升建筑施工技術(shù)管理工作的有效對(duì)策

3.1建立技術(shù)管理責(zé)任制度

明確技術(shù)管理責(zé)任有利于提升建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過(guò)制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來(lái)，通過(guò)發(fā)揮責(zé)任制度能夠進(jìn)一步約束和提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題、自身能力的欠缺，從而提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力。具體來(lái)講，為確保技術(shù)管理責(zé)任能夠得到有效落實(shí)和發(fā)揮，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴(yán)格管控小組成員錄用，采用高標(biāo)準(zhǔn)錄取，小組組建完成后進(jìn)行技術(shù)管理人員的集中培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)吸納他人意見(jiàn)不斷完善自身制度，并保持學(xué)習(xí)心態(tài)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個(gè)臺(tái)階。

3.2嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理工作

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)有70%是由于技術(shù)管理工作沒(méi)有得到有效落實(shí)而導(dǎo)致，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求技術(shù)管理工作才能夠有效確保工程施工質(zhì)量。第一，推進(jìn)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化;第二，要嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，除了要嚴(yán)格依照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)建筑規(guī)范完成建筑施工工作外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況來(lái)按照高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;第三，在具體的施工過(guò)程中施工技術(shù)管理部門(mén)要特別重視與建設(shè)單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導(dǎo)致一些雙方誤解、違反設(shè)計(jì)要求施工等不良現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度可控、施工質(zhì)量可靠。第四，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，具體可將質(zhì)檢結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)于一些能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題或隱患的部門(mén)和個(gè)人則要予以處罰，通過(guò)這種監(jiān)督考核機(jī)制可以在一定程度上促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.3升級(jí)技術(shù)管理體系

所謂升級(jí)管理即在建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為實(shí)地勘察和測(cè)評(píng)工作，這一工作嚴(yán)格來(lái)講是屬于資源分配和建筑設(shè)計(jì)可行性評(píng)估階段，因此管理部門(mén)要嚴(yán)格的按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購(gòu)建材，采購(gòu)工作完成還需對(duì)所購(gòu)買(mǎi)建材的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保所購(gòu)采購(gòu)能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購(gòu)的采購(gòu)，則應(yīng)當(dāng)通知專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人員進(jìn)行審核，確保符合工程要求，從而提升整個(gè)施工工程的整體質(zhì)量。其次，在各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備階段時(shí)應(yīng)按照人員、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工和職責(zé)分配，如分配施工人員、技術(shù)管理人員、質(zhì)量檢查人員和監(jiān)督檢查人員等，從而防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)不清的盲區(qū)或施工隱患問(wèn)題。

3.4增強(qiáng)技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門(mén)的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門(mén)價(jià)值的體現(xiàn)就在于其自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門(mén)成為有理可依有理可尋的核心部門(mén)。從某種程度上講，技術(shù)管理部門(mén)的工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目始終，且負(fù)責(zé)具體施工工作的各項(xiàng)管理和對(duì)接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們能夠在施工管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大，可以說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員能夠發(fā)揮出為工程質(zhì)量保駕護(hù)航的重要作用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，而且還要建立相關(guān)的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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