王祚明

摘 要：如何實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點(diǎn)來分析項(xiàng)目施工成本的管理問題，并及時(shí)糾正偏差和錯(cuò)誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財(cái)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

1.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制

建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同階段不同因素的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的資料、資料進(jìn)行收集、整理、分析，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成，從側(cè)面有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。近年來，我國對(duì)工程造價(jià)的確定和控制主要集中在工程招投標(biāo)階段和施工實(shí)施階段。從建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，每個(gè)階段都需要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理和控制，特別是第二階段部分和第四階段是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。如何對(duì)施工各階段的成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，已成為建設(shè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

動(dòng)態(tài)控制是成本控制的重要手段之一。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)過程中的地位也越來越高。目前，工程造價(jià)情況是雙方項(xiàng)目控制的一個(gè)重要指標(biāo)，所以工程造價(jià)管理的重要性可以在這方面得到充分體現(xiàn)。通過對(duì)工程造價(jià)的合理動(dòng)態(tài)管理，使投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過程中節(jié)約投資，降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑工程的造價(jià)管理和控制等，還需要從多方面控制和分析，主要是從工程施工、安全、材料、設(shè)備等多方面進(jìn)行分析和控制，因?yàn)槭┕ち看?、施工周期長的特點(diǎn)，也就導(dǎo)致在此組合中相關(guān)的復(fù)雜程度逐漸提升，管理方面的困難增強(qiáng)，因此，在實(shí)際的工作中需要在動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化與控制方面依據(jù)相關(guān)原則進(jìn)行，主要包括了以下幾個(gè)方面的原則。第一，對(duì)于建筑工程造價(jià)工作實(shí)現(xiàn)全方位的控制等，因?yàn)榻ㄖこ虖V泛性和復(fù)雜性的工作特點(diǎn)等，還需要從多角度和長序列的角度做好影響因素的控制和分析，也做好深入的調(diào)查和分析，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程造價(jià)控制。第二，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作的全過程控制，建筑工程的施工周期長、環(huán)節(jié)多，需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都進(jìn)行細(xì)化分析工作，也在全過程的管理和控制過程中遵守精細(xì)化工作的基本方法，使得造價(jià)管理的全面性和有效性大大提升。第三，對(duì)于建筑工程的周期管理與控制也是十分重要的，需要在建筑工程的周期中將其分為不同的階段，尤其是在工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的控制，需要結(jié)合其周期性特點(diǎn)做好分析和內(nèi)部控制，保證在整個(gè)周期內(nèi)部的成本得到有效的管理。在建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中需要針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀和工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行分析，由于制度等方面的問題，也存在著一定的問題需要解決，主要在施工和竣工階段問題比較集中。

3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制措施

3.1注重工程基礎(chǔ)性工作，提高動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量

建筑工程涉及的基礎(chǔ)性工作必須在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中得到重視，其能夠?yàn)樵靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理提供基礎(chǔ)支持，以此分析之前的造價(jià)數(shù)據(jù)，即可按照工程規(guī)模、類型、所在地等信息，針對(duì)性開展人工價(jià)格、材料價(jià)格、人材機(jī)含量、機(jī)械租賃使用或自有費(fèi)用、措施費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤和稅金、規(guī)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)施情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建筑工程的盈虧點(diǎn)、利潤點(diǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也可隨之明確?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，即可在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)庫和數(shù)據(jù)庫，為工程提供比對(duì)和檢索服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本管理措施優(yōu)選、成本管理水平提升。值得注意的是，基礎(chǔ)性工作的開展必須做到權(quán)責(zé)分明，成本控制和造價(jià)管理體系的建立健全也不容忽視，同時(shí)結(jié)合建筑市場(chǎng)變動(dòng)情況對(duì)體系進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，施工的順利推進(jìn)、工程效益的有效提高能夠得到更好保障。

3.2強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理全面性，貫穿整個(gè)工程

對(duì)于貫穿建筑工程所有階段的成本來說，只有合理、科學(xué)把握成本構(gòu)成，方可順利實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，因此需強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造價(jià)控制主要涉及返工維修費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、安全投入、設(shè)施費(fèi)用、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、貨比三家等內(nèi)容?；诟黝惓杀荆仨氃O(shè)法進(jìn)一步提升管理能力，以此優(yōu)化控制工程成本。為滿足建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可結(jié)合該辦法的相關(guān)內(nèi)容開展，以此為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方和投標(biāo)方的最大效益以及各階段成本控制的強(qiáng)化。

3.3完善管理制度，加強(qiáng)造價(jià)管理與成本管控工作的落實(shí)水平

建議施工企業(yè)能夠結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)造價(jià)管理制度內(nèi)容以及成本管理制度內(nèi)容進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并就工程造價(jià)管理以及成本管控流程進(jìn)行有效梳理，爭(zhēng)取為具體管理工作的開展指明方向與道路。此外，也需要建立工程造價(jià)管理以及成本管控的責(zé)任制度，將具體的管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人或者小組，一旦發(fā)生成本管控問題或者造價(jià)管理問題直接追責(zé)到個(gè)人或小組，全面提升造價(jià)管理人員以及成本管控人員的責(zé)任意識(shí)，使其在落實(shí)管理工作時(shí)能夠互相監(jiān)督，從根本上提升工程管理和成本控制工作的落實(shí)效率。

3.4創(chuàng)新造價(jià)管理新模式，實(shí)現(xiàn)全過程管理

3.4.1加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

為能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在決策階段就應(yīng)做好投資估算工作，即利用已有的工程資料估算出投資費(fèi)用。在當(dāng)前的工程管理體系下，工程資料內(nèi)容愈發(fā)詳細(xì)，可為具體的工程估算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。而在開展投資估算工作時(shí)，還需將其劃分為四個(gè)階段，通過逐步修改工程估算內(nèi)容來提升決策方案的可行性，為工程決策提供有利的參考。

3.4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)工作，結(jié)合投資決策方案，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，保證其資質(zhì)高、信譽(yù)高，確保所設(shè)計(jì)的施工方案具備較高的科學(xué)合理性，滿足法律標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，避免出現(xiàn)變更現(xiàn)象增加造價(jià)成本。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)到更加理想的設(shè)計(jì)效果，保證施工的可行性。

3.4.3施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

首先，在造價(jià)管控工作中，要對(duì)施工內(nèi)容展開分析，明確可能導(dǎo)致工程造價(jià)變動(dòng)的關(guān)鍵因素，進(jìn)而進(jìn)行預(yù)防性控制。其次，要加強(qiáng)工程變更管理工作，工程項(xiàng)目建設(shè)期間由于受到設(shè)計(jì)、客觀因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，如果管控不到位，極易造成浪費(fèi)。因此，必須高度重視變更管理，對(duì)變更后的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免返工造成浪費(fèi)。最后，在工程建設(shè)期間，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，可以先做樣板再進(jìn)行正式施工。如果出現(xiàn)工程變更，要嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

3.4.5竣工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

在工程項(xiàng)目竣工階段，認(rèn)真做好造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作也具有重要意義。首先，要認(rèn)真審核各項(xiàng)條款內(nèi)容，對(duì)工程合同展開全面的分析，明確合同條款含義，掌握原材料價(jià)格、結(jié)算方法及計(jì)價(jià)定額。其次，要重視對(duì)隱蔽性工程的審核工作，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成對(duì)隱蔽性工程量的審核與車輛，對(duì)各項(xiàng)資料的真實(shí)性與有效性展開評(píng)估。最后，要嚴(yán)格審核工程量，禁止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量等現(xiàn)象，審核期間要留意是否有小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，避免工程出現(xiàn)多計(jì)少扣等現(xiàn)象，有效控制竣工階段工程項(xiàng)目造價(jià)。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理是十分重要的，其也得到了十分廣泛的應(yīng)用，它對(duì)于成本進(jìn)行了科學(xué)、有效的控制，導(dǎo)致總體地建筑價(jià)格得到了調(diào)整，控制手段更加靈活，促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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