何萍

摘 要：目前，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，競爭變得日益激烈，為能夠在市場占領(lǐng)一席之地，企業(yè)紛紛不停嘗試用各種方式去改善競爭現(xiàn)狀。隨之，供應(yīng)鏈管理這一業(yè)務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生，其以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購端開始，通過整合生產(chǎn)運(yùn)營、銷售、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源共同滿足消費(fèi)者需求，使供應(yīng)鏈協(xié)作達(dá)到最優(yōu)化。與之對應(yīng)的，對供應(yīng)鏈管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也提了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理過程中特別重要的一環(huán)，鑲嵌于盡調(diào)、方案決策、業(yè)務(wù)開展等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提供業(yè)務(wù)全過程的財(cái)務(wù)支持，財(cái)務(wù)人員成為價(jià)值工程師和業(yè)務(wù)伙伴。此文章經(jīng)過對供應(yīng)鏈管理這一模式的需求與目的進(jìn)行了研究和探討，通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及相關(guān)問題進(jìn)行進(jìn)一步的了解與認(rèn)識(shí)，繼而提出了適合企業(yè)的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式建議，希望可以在供應(yīng)鏈管理之下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式

2020年以來，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)陷入深度衰退。面對外部環(huán)境變化帶來的新挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)，從而提高自身市場競爭能力。在這一背景之下，供應(yīng)鏈管理這一模式被大范圍運(yùn)用，通過不斷加強(qiáng)對企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理，整合生產(chǎn)運(yùn)營、購銷貿(mào)易、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，有效解決金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)痛點(diǎn)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)發(fā)展，從而引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展。供應(yīng)鏈管理使企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和單元部門有效連接，可有力解決企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中的弊端，同時(shí)利用信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更好的發(fā)展，使得企業(yè)的市場應(yīng)變能力得以提升。

一、供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）信息化基礎(chǔ)相對薄弱以及信息化應(yīng)用的不充分，使財(cái)務(wù)不能及時(shí)發(fā)揮預(yù)警作用

企業(yè)全流程、范圍廣的信息化建設(shè)因前期資金及人力投入較大，同時(shí)由于對新事物的抗拒而未對其進(jìn)行深入了解，致部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分企業(yè)還在使用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)信息收集過程中遇到的難處較大;信息化應(yīng)用不充分，雖然大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這一媒介，但互聯(lián)網(wǎng)也只是被簡單的用來記錄企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，實(shí)際為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

綜上，即便推出了供應(yīng)鏈管理這一模式，但因財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)相對薄弱以及應(yīng)用的不充分，使得財(cái)務(wù)人員仍使用過去較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)管理過程較為零散化，處于相對被動(dòng)、淺顯參與業(yè)務(wù)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息處理不及時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，無法有效幫助管理者有效和實(shí)時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，不能及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警作用。

（二）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足，不能更好的做好風(fēng)險(xiǎn)防控

供應(yīng)鏈管理模式下，涉及的行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品種類眾多，業(yè)務(wù)行情瞬息萬變，相應(yīng)的稅收相關(guān)政策、行業(yè)規(guī)定不同，政策更新快，同時(shí)利潤薄，風(fēng)險(xiǎn)高。該模式下，對財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，需要熟悉業(yè)務(wù)所涉及的所有相關(guān)政策，需要深度全流程參與業(yè)務(wù)。但目前，供應(yīng)鏈管理模式下財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀是，對新政策收集、使用的及時(shí)性不夠，普遍欠缺相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，全能型財(cái)務(wù)人才缺失，無法在參與業(yè)務(wù)時(shí)對相應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、競爭環(huán)境做有效評估，無法提請指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，進(jìn)行更好的整合，時(shí)有發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)等，比如，對稅收策政把控不足導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、剔除稅費(fèi)的業(yè)務(wù)收益測算誤差導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)，對行業(yè)現(xiàn)狀把控不足導(dǎo)致的壞賬風(fēng)險(xiǎn)乃致資金損失風(fēng)險(xiǎn)，如為國有企業(yè)還存在對國家關(guān)于融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定的不曉而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）對財(cái)務(wù)人員要求與激勵(lì)體制機(jī)制不匹配，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新力不足

從4G到5G，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)……，技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)給整個(gè)供應(yīng)鏈條帶來了很大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能在很多大型企業(yè)已通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式實(shí)現(xiàn)，其中就包括自動(dòng)化、財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)應(yīng)用，在這樣的環(huán)境下，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要從核算型的財(cái)務(wù)到創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)營提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持信息，需要不斷的探索創(chuàng)新，包括工作及思維方式等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的探索創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)管理體系的有效整合以及管理成果。同時(shí)，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不單單只是需要提升自己本身的探索創(chuàng)新能力，與此同時(shí)，還要將自己本身的專業(yè)技能與信息資料整合利用能力進(jìn)一步提高，結(jié)合信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理提出合適的管理與風(fēng)險(xiǎn)管控政策，繼而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)和管理之間的關(guān)系。然而，在供應(yīng)鏈管理模式下，由于對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)體制機(jī)制不全，比如：

（1）忽視對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，財(cái)務(wù)人員仍然被認(rèn)為只是在周而復(fù)始的工作，沒什么可激勵(lì)的，干好干壞都沒有多大差別，企業(yè)效益好壞與財(cái)務(wù)人員不相關(guān)，這種觀念不僅存在于企業(yè)管理者認(rèn)知里，部分財(cái)務(wù)人員也有這種想法，所以在大部分企業(yè)里財(cái)務(wù)人員地位不高，不受重視，而且有越演越烈的趨勢。

（2）激勵(lì)方式單一，有部分企業(yè)僅有物質(zhì)激勵(lì)，無精神激勵(lì)，至激勵(lì)效果不佳。

（3）未設(shè)計(jì)良好的晉升通道，財(cái)務(wù)人員對自已的職業(yè)目標(biāo)模糊不清，覺得在本企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)無法留住優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才。

（4）激勵(lì)未形成常態(tài)化，部分企業(yè)僅在效益好時(shí)進(jìn)行一定激勵(lì)，效益不好時(shí)甚至還拖延正常工資的發(fā)放，使激勵(lì)成為了臨時(shí)且不確定的事情，也有管理者認(rèn)為激勵(lì)是一個(gè)常規(guī)工作，不需要花費(fèi)時(shí)間精力，久而久之忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)，造成財(cái)務(wù)人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)，工作不積極不認(rèn)真，有的更是吃著大鍋飯等等。

由于上述原因，造成財(cái)務(wù)人員主動(dòng)創(chuàng)新認(rèn)知欠缺，創(chuàng)新能力不足，大部分人員仍在按部就班的從事低端的財(cái)務(wù)處理，無法從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與探索創(chuàng)新的實(shí)際需求去提升技能，解決問題，無法給供應(yīng)鏈管理這一模式的運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開創(chuàng)整合推出更加有利的工作對策。從而使部分財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀與企業(yè)實(shí)際需求差異形成惡性循環(huán)，由于財(cái)務(wù)人員崗位的特殊和重要性，最終將不利用于優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈條。

二、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的優(yōu)化建議

由于企業(yè)間競爭在不停惡化，而企業(yè)如果想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，就須不停的去革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，需要不停的去尋求解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的一系列問題，進(jìn)而使得其企業(yè)的整體管理水平得以提升。有許多企業(yè)已經(jīng)在探索尋找改革發(fā)展的道路，進(jìn)一步解決供應(yīng)鏈這一模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的相關(guān)問題。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控作用，過去傳統(tǒng)的管理方式也隨之加以改變，取其精華去其糟粕，不斷的進(jìn)行探索和創(chuàng)新，從而保障企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)得到有序發(fā)展。

（一）做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解，做好信息化建設(shè)的前期投入;其次，做好內(nèi)部培訓(xùn)安排，熟練操作流程，提升運(yùn)用效率和效果。

根據(jù)全方面的信息化體系，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行適時(shí)財(cái)務(wù)處理，輸出可持續(xù)性的、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)果，并與合作伙伴保持密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員全流程深度參與業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)全過程管控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警作用。比如：一是深度參與業(yè)務(wù)前端的工作，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)政策文件，參與做實(shí)盡調(diào)工作，做到事前算盈，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、合法，風(fēng)險(xiǎn)可控;二是利用信息化體系，建立各部門共同管理責(zé)任，在業(yè)務(wù)開展后，及時(shí)了解客戶經(jīng)營動(dòng)向，按期對賬、收款，建立相關(guān)信息自動(dòng)化提醒，建立相關(guān)的庫存分析或庫存預(yù)測模型，及時(shí)向管理者通報(bào)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息;三是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理透明化，建言獻(xiàn)策，提供更多增值服務(wù)，使財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，有利于管理者做出正確的商業(yè)決策。

（二）健全財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)全能型人才，有效把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在供應(yīng)鏈管理模式下，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)需要具備高素質(zhì)的全方位人才，全方位財(cái)務(wù)人才是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素。在此背景下，首先，企業(yè)需要強(qiáng)化對全能型財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，在招聘過程中要提高審核標(biāo)準(zhǔn)，不僅需有扎實(shí)的理論、實(shí)踐基礎(chǔ)，也需要有對現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的有效掌握，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持;其次，建立通道，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員展開系統(tǒng)化培訓(xùn)、提供持續(xù)學(xué)習(xí)平臺(tái);再次，財(cái)務(wù)人員要提升學(xué)習(xí)意識(shí)，積極關(guān)注主流媒體，學(xué)習(xí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，對財(cái)務(wù)政策的變更、調(diào)整等做到系統(tǒng)掌握，建立更新政策資料庫，同時(shí)也要做好現(xiàn)代化軟件系統(tǒng)、以及計(jì)算機(jī)操作技巧的學(xué)習(xí)，以最大限度提升知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效支持。

（三）對財(cái)務(wù)人員建立匹配的激勵(lì)體制機(jī)制，有效提升財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力

對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制只有變得更加完善，才能提高財(cái)務(wù)人員工作熱情，端正其工作態(tài)度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，企業(yè)才會(huì)在競爭中保持強(qiáng)盛的競爭優(yōu)勢，取得成功。為此，可從以下方面著手：

一是重視對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對財(cái)務(wù)人員的重要性，針對財(cái)務(wù)人員的不同等級以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，實(shí)行分層激勵(lì)。

二是激勵(lì)方式多樣化。從物質(zhì)和精神方面實(shí)行雙重激勵(lì)，物質(zhì)方面包括薪酬、福利的激勵(lì)，在滿足物質(zhì)需求的前提下，精神激勵(lì)往往能夠更好的激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，比如設(shè)計(jì)榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì)等，讓財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來，提升歸屬感，增強(qiáng)奮斗動(dòng)力，設(shè)計(jì)良好的晉升通道，滿足更高層次的自我需要，留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，達(dá)到雙贏結(jié)果。

三是設(shè)計(jì)有效的考核制度。良好的績效考核制度可以發(fā)揮正確的導(dǎo)向性，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、員工能進(jìn)能出、能上能下的考核機(jī)制，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，做到按崗定員，按需擇員，同時(shí)做到考核制度化。

總之，企業(yè)需完善激勵(lì)體制機(jī)制，重視對供應(yīng)鏈管理模式下財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，使對財(cái)務(wù)人員的工作要求與激勵(lì)體制機(jī)制相匹配，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力，有效整合相關(guān)信息資源，從實(shí)際需求出發(fā)提升技能，從而使財(cái)務(wù)人員技能與企業(yè)對財(cái)務(wù)的實(shí)際需求相匹配。在充分激發(fā)下，財(cái)務(wù)人員通過適時(shí)、快速地進(jìn)行角色、理念的轉(zhuǎn)換，站在經(jīng)營者的角度，從管理者的視角去思考問題，將會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，在不斷提高企業(yè)核心競爭力同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員自身價(jià)值的提升。

三、結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，在供應(yīng)鏈管理模式下，通過一是加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式;二是各企業(yè)從自身角度出發(fā)，結(jié)合相關(guān)模式實(shí)際要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)全能型人才;三是完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，才能強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效改善，增強(qiáng)財(cái)務(wù)解決問題的方式方法，同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員自身競爭能力，從而進(jìn)一步保證企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效力得以提升，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益最大化，使得在供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)再創(chuàng)新輝煌提供夯實(shí)力量。

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