陽路平

摘 要：全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，智能化時代的到來，通過擴大市場經(jīng)營規(guī)模對促進企業(yè)跨國經(jīng)濟發(fā)展有重要意義，從而促進國內(nèi)外企業(yè)更好的開展財務(wù)共享的管理對策。通過查找文獻資料，國內(nèi)外學(xué)者都對服務(wù)共享的概念進行了分析，同時也闡述了財務(wù)共享服務(wù)的影響因素等，制定合理對策促進企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)能夠更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。查找企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵、影響因素和有效性的對策等內(nèi)容，針對研究內(nèi)容進行總結(jié)。由于國內(nèi)研究學(xué)者對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容較差，要實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)理念的推廣，就要在企業(yè)發(fā)展中分析共享中心與業(yè)務(wù)部門相互影響的實際情況，綜合發(fā)展規(guī)律，研究理論帶動實踐發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;企業(yè)發(fā)展;影響因素

智能化時代的到來，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)且促進了各個行業(yè)的改革創(chuàng)新，各個行業(yè)的企業(yè)管理都開展了標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的管理措施，同時對管理對策提出了更高的要求。從客觀角度出發(fā)，要滿足企業(yè)的管理需求，就要重視財務(wù)數(shù)字化、智能化的發(fā)展和變革，為財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。要保證財務(wù)共享中心實施財務(wù)管理流程的規(guī)范程度，就要將降低企業(yè)成本作為重點任務(wù)，加強企業(yè)管理力度，為企業(yè)營造更高的價值。大多數(shù)企業(yè)要實現(xiàn)共享服務(wù)，都需要將信息技術(shù)、云財務(wù)等作為基礎(chǔ)。財務(wù)共享服務(wù)的理念最早是美國的學(xué)者提出來的，我國接受這一思想且發(fā)展后，就誕生了中興通訊、海爾等成功的企業(yè)，我國的財務(wù)共享服務(wù)相比美國依然處于落后的狀態(tài)，企業(yè)建設(shè)上有很多問題需要去解決和完善，因此本文通過分析企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)，要促進財務(wù)共享服務(wù)理念的發(fā)展和實踐，就要針對我國現(xiàn)有的財務(wù)共享中心應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，為我國企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、分析企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)，就是在信息技術(shù)的輔助下，抽調(diào)各地方業(yè)務(wù)部門的會計核算業(yè)務(wù)，從而構(gòu)建成一個單獨的部門，針對財務(wù)工作實施標(biāo)準(zhǔn)化和集中處理，有效掌控企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的運營水平，提高經(jīng)濟效益，也能加強企業(yè)的管理力度。財務(wù)共享服務(wù)抽取的都是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作，財務(wù)共享就是針對標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的工作實施財務(wù)整合，其本質(zhì)就是作業(yè)管理手段。共享服務(wù)是借助信息技術(shù)開展，對工作流程實施標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的處理，最終形成集成性質(zhì)的軟件系統(tǒng)。管理過程設(shè)計組織架構(gòu)、人員等多方面的調(diào)整，財務(wù)共享服務(wù)是根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展實施管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)共享的研究現(xiàn)狀

（一）構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心

第一， 選擇建設(shè)模式。財務(wù)共享服務(wù)按照企業(yè)的發(fā)展可分為企業(yè)基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經(jīng)營模式四個不同類型。相比常規(guī)的財務(wù)管理措施，財務(wù)共享服務(wù)能夠簡化業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)共享模式應(yīng)用效果，也提高了財務(wù)的管理效率。根據(jù)張瑞君的研究，開展共享服務(wù)的時候，管理制度需要在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式上完善流程化，充分利用信息技術(shù)開展工作。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)構(gòu)建模式需要按照企業(yè)性質(zhì)來選擇，例如，李聞一、徐慶東等人員的調(diào)查問卷分析中，財務(wù)共享服務(wù)在跨國企業(yè)、私企等方面的應(yīng)用有很大的不同。財務(wù)共享中心的未來發(fā)展趨勢，就是成為企業(yè)的利潤、數(shù)據(jù)以及服務(wù)的核心，能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。第二，重點影響因素。財務(wù)共享中心的主要任務(wù)就是科學(xué)的分析相應(yīng)的印象因素。大多數(shù)學(xué)家在研究的時候都十分重視這一問題。按照陳虎和李穎的研究，構(gòu)建財務(wù)服務(wù)中心離不開信息系統(tǒng)和人才的參與。而根據(jù)何瑛等研究可知，財務(wù)共享服務(wù)的主要影響因素包括戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)流程、績效管理等。第三，加強流程管理。流程的設(shè)置和管理措施是財務(wù)共享技術(shù)的關(guān)鍵因素，說白了，財務(wù)共享服務(wù)中心實質(zhì)上就是財務(wù)流程再塑造的過程，越倆越多的學(xué)者針對這一問題進行研究。根據(jù)Elizabeth Van Denburgh的研究，財務(wù)共享服務(wù)流程設(shè)計需要實施開放的管理手段，一切以顧客的要求為主，提高共享服務(wù)效率，提高顧客的滿意度。我國很多學(xué)者根據(jù)流程再造針對財務(wù)共享的概念進行分析。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心的運行

第一， 績效管理。財務(wù)共享服務(wù)中心績效評估內(nèi)容得到我國學(xué)者的廣泛研究，根據(jù)陳虎的研究，將企業(yè)經(jīng)營過程為研究基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的績效評估制度，提高業(yè)務(wù)工作效率，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的管理質(zhì)量和效率。根據(jù)何濤的研究，財務(wù)共享服務(wù)中心的績效評估需要依靠信息技術(shù)開展監(jiān)控和監(jiān)督。張慶龍和董皓等學(xué)者的研究，共享服務(wù)中心績效評估水平與組織溝通有密切關(guān)系。根據(jù)吳杰和周維的研究，財務(wù)共享服務(wù)中心的價值體現(xiàn)和運營特點角度分析，要針對企業(yè)內(nèi)部管理流程進行處理，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。財務(wù)共享服務(wù)中心的績效評估方法包括重點績效指標(biāo)、全面質(zhì)控管理等措施。陳虎和董皓就針對平衡計分法的應(yīng)用流程實施完善。根據(jù)我國學(xué)者的研究，平衡計分法是常用的手段，同時還要構(gòu)建完善的平衡計分卡的績效評估制度。由于每個學(xué)者構(gòu)建的績效評估方法不同，那么評指標(biāo)也有很大的差異。根據(jù)分析，財務(wù)共享中心的績效評估內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營過程以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后制定管理制度。第二，煙草企業(yè)運營效果分析。財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用和開展對提高企業(yè)運營效果的意義，需要通過實踐分析來確定。根據(jù)何瑛的研究，早期開展財務(wù)共享服務(wù)的煙草企業(yè)評估應(yīng)用前后的績效水平，財務(wù)共享服務(wù)提高績效水平的效率較差，不過可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在金蓮花和王華的研究中，在煙草企業(yè)制定財務(wù)共享中心管理制度能夠有效降低企業(yè)的運營成本，構(gòu)提高企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)金燦燦和王竹泉等人的研究，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，能夠及時了解企業(yè)發(fā)展不同階段的績效管理應(yīng)用情況，有效提高了企業(yè)運行資金的績效管理質(zhì)量。由此可知，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和應(yīng)用，不僅能夠降低企業(yè)成本，對提高企業(yè)管理效率也有積極影響，同時還能提高企業(yè)的績效水平。雖然初期企業(yè)投入的人力財力較大，因此在提高績效上存在延遲的情況，企業(yè)要以保證長遠(yuǎn)效益的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的條件完成財務(wù)共享服務(wù)的轉(zhuǎn)型和改革。企業(yè)要提高自身在市場環(huán)境乃至國際市場環(huán)境中的競爭實力，就要加強意識和管理措施的創(chuàng)新。第三，優(yōu)化對策。財務(wù)共享服務(wù)模式廣泛在我國各個行業(yè)中普及和應(yīng)用，需要針對出現(xiàn)的問題進行分析和改善。在代文和廖勝利的實際案例研究中，通過分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)健康情況，制定相應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)中心，同時針對共享服務(wù)中心選擇、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營模式等問題進行了分析，制定合理的改善對策。劉婷的研究中，是以煙草企業(yè)為主，有效解決企業(yè)中工作流程復(fù)雜、管理標(biāo)準(zhǔn)不合理等問題。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的影響因素在各行各業(yè)有很大的差異，研究人員需要根據(jù)企業(yè)的特點，分析財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，制定針對性的改善對策。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新發(fā)展對策

財務(wù)共享服務(wù)去起源于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大就要更加注重降低經(jīng)營成本，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)組織和個人都帶來了不小的影響，大多數(shù)中小企業(yè)要吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，構(gòu)建符合自身發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)中心。比如陳志斌等人的研究，行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的主要影響因素包括法律關(guān)系、職能權(quán)限和組織范圍等，然后制定了多維復(fù)合型管理模式，促進了行政事業(yè)單位下財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)。根據(jù)文獻研究，財務(wù)共享服務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢，我國行政事業(yè)單位中構(gòu)建財務(wù)共享中心相比企業(yè)的發(fā)展起步比較晚，當(dāng)前研究內(nèi)容主要是選擇財務(wù)共享服務(wù)中心模式，由于財務(wù)共享服務(wù)中心對信息技術(shù)有非常高的要求，但是行政事業(yè)單位信息技術(shù)發(fā)展較弱，因此推動起來難度較大。

三、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的未來展望

第一，關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的研究重要集中在企業(yè)中，未來時代發(fā)展趨于信息化和數(shù)字化發(fā)展。我國各個行業(yè)都離不開信息技術(shù)的發(fā)展環(huán)境，雖然有些研究涉及到行政事業(yè)單位的財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用，但是還未能形成完善的發(fā)展框架，關(guān)于行政事業(yè)單位實踐方面的研究也非常匱乏。第二，財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用存在著信息挖掘和統(tǒng)籌困難的情況，實際應(yīng)用中，受到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，系統(tǒng)間接口不統(tǒng)一，重復(fù)工作較多等因素的影響，無法俺保證財務(wù)共享服務(wù)更好的開展。財務(wù)共享服務(wù)是財務(wù)管理的創(chuàng)新，與內(nèi)部控制和管理會計之間有相似之處。第三，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，直接影響了企業(yè)對人才的需求，財務(wù)共享服務(wù)將會計核算納入到統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作中，通過集中管理模式，減少了對核算人員專業(yè)水平的要求，同時還能對人才實施風(fēng)控、內(nèi)控和戰(zhàn)略管理。企業(yè)需求變化對人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生影響，企業(yè)要積極與政府或高校合作，解決共享服務(wù)建設(shè)信息整合困難的問題，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。

四、小結(jié)

由于國內(nèi)研究學(xué)者對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容較差，要實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)理念的推廣，就要在企業(yè)發(fā)展中分析共享中心與業(yè)務(wù)部門相互影響的實際情況，綜合發(fā)展規(guī)律，研究理論帶動實踐發(fā)展。

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