何華昇

摘 要：電力工程的全過程是指電力工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算階段，通過實(shí)施全過程造價(jià)管理，將電力工程項(xiàng)目的投資控制在規(guī)定的限額之內(nèi)，并及時(shí)糾正資金運(yùn)用中存在的問題，從而使工程各階段的成本實(shí)現(xiàn)合理化，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要針對(duì)電力工程造價(jià)全過程精益化管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià);全過程;精益化;管理

1電力工程全過程造價(jià)管理概述

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理，是實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)管控目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是因?yàn)槿嬖靸r(jià)管理要求具備專業(yè)化的技術(shù)手段，并能對(duì)當(dāng)前的物力資源、人力資源成本等進(jìn)行全方位管控與處理。工程造價(jià)管控貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，其涉及到的要素非常多，而且與項(xiàng)目參與方的利益有著十分密切的聯(lián)系，是維持工程項(xiàng)目與參建單位之間的重要紐帶。由此可見，落實(shí)好全過程工程造價(jià)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。自從理論界提出全過程造價(jià)管理的概念之后，諸多研究者都對(duì)此非常感興趣，并相繼投入到學(xué)術(shù)調(diào)研工作之中，逐步提出了關(guān)于全過程造價(jià)管理的定義，其中最具權(quán)威性的定義如下：全面造價(jià)管理指的就是利用專業(yè)知識(shí)與相關(guān)技術(shù)去有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、資源等，這實(shí)際上是一種能為項(xiàng)目參與方、項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)等提供全壽命周期造價(jià)管理的方法。

2精益化管理在電力工程造價(jià)全過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1造價(jià)管理精準(zhǔn)度有待提升

現(xiàn)如今，電網(wǎng)企業(yè)在日常運(yùn)營發(fā)展中，造價(jià)管理在其中具有非常重要的影響和作用，會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的最終利益。與電力企業(yè)當(dāng)前造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中很多工作內(nèi)容在具體落實(shí)時(shí)相對(duì)比較粗放，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是造價(jià)管理工作在具體開展中的目標(biāo)相對(duì)比較單一，很難在實(shí)踐中真正實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)相互之間的有效串聯(lián)。也正是在這種形勢(shì)下，精益化管理理念很難真正有效地落實(shí)到實(shí)處，根本無法將其自身的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。電力工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目在各階段的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)控制而言，基本上都是單純圍繞總造價(jià)來進(jìn)行控制，也就是控制在總造價(jià)的范圍之內(nèi)就可以。此時(shí)，難免會(huì)留出一定的可控制空間，在整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算中，資金的整個(gè)結(jié)余差距比較大。

2.2造價(jià)信息無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的共享

我國現(xiàn)如今已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息化技術(shù)在很多領(lǐng)域中都可以實(shí)現(xiàn)合理的應(yīng)用，在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)階段更是如此。但是與現(xiàn)階段實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前工程造價(jià)管理以及控制方面仍然存在很多問題，整體應(yīng)用深度無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是造價(jià)數(shù)據(jù)無論是在處理方面或者是在成本信息的整體結(jié)合方面等，基本上都是以手工的方式來進(jìn)行收集和利用。久而久之，現(xiàn)有的造價(jià)方案在編制以及具體應(yīng)用時(shí)，太過于依賴人工，很難保證造價(jià)管理和控制水平的有效提升。

3精益化管理在電力工程造價(jià)全過程中的應(yīng)用對(duì)策

3.1電力工程造價(jià)全過程精益化管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，其自身的供電壓力越來越大，要想從根本上滿足當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)背景下，人們對(duì)于電能資源的個(gè)性化需求，就必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過程的造價(jià)管理和控制。精益化管理工作在具體開展中，其主要目的就是為了保證全過程造價(jià)管理和控制的效果。全過程造價(jià)管理和控制，顧名思義就是要保證電力工程各環(huán)節(jié)都可以得到有效的控制，這樣做的根本目的就是為了最大限度保證現(xiàn)有的資源可以實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)粗放型造價(jià)管理工作的有序開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理的有效控制。由此可以看出，在實(shí)踐中通過精益化管理工作在實(shí)踐中的有效落實(shí)，可以保證各建設(shè)階段相關(guān)數(shù)據(jù)的有效監(jiān)測(cè)，同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際要求，對(duì)各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)展開有針對(duì)性的控制。精益化管理工作在開展中，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)全過程有針對(duì)性的管理和控制，而且還可以從根本上實(shí)現(xiàn)投資收益的不斷提升。在保證電網(wǎng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有效提升的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有造價(jià)管理控制技術(shù)的不斷更新，以實(shí)現(xiàn)該技術(shù)的可視化應(yīng)用。

3.2數(shù)據(jù)合理的應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，造價(jià)數(shù)據(jù)一直以來都是其中必不可少的重要組成部分之一。造價(jià)數(shù)據(jù)的編制對(duì)整個(gè)電力的造價(jià)控制方案規(guī)劃、實(shí)施等具有非常重要的影響和作用。在實(shí)踐中，通過對(duì)數(shù)據(jù)的不斷深入挖掘，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中各種不同類型數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多維度數(shù)據(jù)的客觀分析和對(duì)比研究。對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制而言，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理而言，具有非常重要的影響，有利于推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3造價(jià)管理部門相互之間要實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享和協(xié)同發(fā)展

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，通常情況下在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，無論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本投入。電網(wǎng)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，就必須要意識(shí)到成本管理和控制的重要性。由此可以看出，對(duì)于現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)而言，電力工程造價(jià)的全過程控制至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，精益化管理理念的提出以及工作現(xiàn)實(shí)中的有效落實(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義，尤其是對(duì)電力工程的造價(jià)全過程管理，有利于保證成本的合理控制。但是由于當(dāng)前在造價(jià)信息方面無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的共享，同時(shí)部門相互之間在信息傳遞方面也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙影響，信息在傳遞時(shí)，中間的環(huán)節(jié)具有非常嚴(yán)重的復(fù)雜問題，導(dǎo)致造價(jià)管理和控制部門在日常運(yùn)營和管理時(shí)的整體效率普遍比較低。針對(duì)這一現(xiàn)象，要想改善該問題，必須要對(duì)最基本的造價(jià)信息以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行客觀的分析和掌握，同時(shí)還要將數(shù)據(jù)共享、歷史數(shù)據(jù)的分析和利用等作為其中的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各部門相互之間的協(xié)同發(fā)展。

3.4與施工質(zhì)量控制進(jìn)行結(jié)合實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的造價(jià)控制

電力工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。除此之外，對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)的控制以及管理效果，在某種程度上可以被看作是質(zhì)量提升的關(guān)鍵依據(jù)。因此，這種形勢(shì)下，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目展開有針對(duì)性的控制和管理措施，保證成本核算等相關(guān)工作流程以及環(huán)節(jié)可以得到有效控制。在整個(gè)操作中，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)著手，不斷加強(qiáng)造價(jià)控制人員以及施工、技術(shù)人員等各部門人員的培訓(xùn)和教育，最大限度保證電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各階段工作人員的造價(jià)管理和控制意識(shí)可以得到強(qiáng)化。除此之外，還要最大限度地保證各種不同類型的電力設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的科學(xué)性、合理性。只有保證現(xiàn)有各類資源的充足性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的調(diào)配和高質(zhì)量的應(yīng)用，才能夠在保證電力工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

4結(jié)束語

綜上所述，全過程造價(jià)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言，有著不可忽視的重要意義。然而，目前我國不少電力企業(yè)在電力工程全過程造價(jià)管理中，都還存在諸多方面的問題，如：合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。要解決這些問題，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等各階段造價(jià)的管控力度，尤其要強(qiáng)化對(duì)薄弱之處的管控，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程全過程造價(jià)管理水平的提升。

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