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        對我國建筑工程技術(shù)的分析與創(chuàng)新發(fā)展

        2021-11-03 23:53:30郭亞南
        裝備維修技術(shù) 2021年37期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)建筑工程

        郭亞南

        摘 要:在我國社會經(jīng)濟(jì)以及綜合國力不斷發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)也有了全面的發(fā)展和提升,成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,與此同時,建筑工程對于人們的生活有著直接的影響。而在如今技術(shù)創(chuàng)新的背景下,要建造出高品質(zhì)的建筑,工程技術(shù)尤為重要,好的技術(shù)才能更好的幫助我們提升建筑品質(zhì),增強(qiáng)人們對建筑的享受感,更好的服務(wù)于人們的生活,因此,建筑工程的施工設(shè)計人員應(yīng)不斷地創(chuàng)新自身的設(shè)計理念,不斷突破目前的技術(shù)瓶頸,以達(dá)到更高的技術(shù)水平。本文就我國建筑工程技術(shù)的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的必要性進(jìn)行了分析,提出了建筑工程創(chuàng)新的相關(guān)策略,以期能夠我國建筑工程技術(shù)的提高貢獻(xiàn)力量。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù);創(chuàng)新發(fā)展

        引言:建筑工程技術(shù)對于建筑工程來說十分重要,要構(gòu)造完美的建筑,需要過硬的工程技術(shù)作為支撐,對于建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專業(yè)的解決。近年來,我國的建筑工程技術(shù)突飛猛進(jìn),但在這樣高速發(fā)展的情況下,我國的建筑工程技術(shù)仍然有較多的問題,可以通過理念創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等達(dá)到整體技術(shù)的創(chuàng)新,提高我們的建筑品質(zhì),增加建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

        1.我國建筑工程技術(shù)的分析研究

        為實現(xiàn)我國建筑工程技術(shù)的全面發(fā)展,適應(yīng)現(xiàn)代逐漸復(fù)雜化的建筑環(huán)境、建筑要求以及建筑結(jié)構(gòu)等,采取的首要操作步驟就是對我國建筑工程技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,同時了解我國對于建筑工程技術(shù)發(fā)展的具體要求,將這些分析結(jié)果進(jìn)行綜合總結(jié),為我國建筑工程技術(shù)的發(fā)展指明方向以及給出現(xiàn)實依據(jù),為我國建筑工程技術(shù)能夠在短時間內(nèi)取得突破增加可能性。通過實際的課題調(diào)查能夠基本確定我國目前建筑工程相關(guān)技術(shù)并不完整,具體情況體現(xiàn)為隨著我國建筑工程內(nèi)容的不斷增加,建筑使用條件的更加復(fù)雜化,人們對于我國建筑工程相關(guān)技術(shù)的課題種類發(fā)展需求快速不斷增加,而由于我國建筑工程相關(guān)技術(shù)種類發(fā)展方向需求較為紊亂,而由此致使我國建筑工程相關(guān)技術(shù)課題研究的發(fā)展方向仍然存在較大模糊性,建筑工程相關(guān)技術(shù)的種類發(fā)展需求速度極為緩慢。建筑工程設(shè)計技術(shù)較為落后也是一大問題,即建筑工程技術(shù)較為固定,傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)是一套成熟的體系,建筑行業(yè)無法在該體系中脫離出來,導(dǎo)致建筑工程技術(shù)的發(fā)展受制肘。因此,制定出相關(guān)的發(fā)展方向以及相關(guān)的技術(shù)發(fā)展目標(biāo),對于全面提高我國建筑工程的施工技術(shù)水平有著重要的促進(jìn)作用。[1]

        2.建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的必要性

        在建筑行業(yè)的競爭中,如果只是擁有和其他企業(yè)一樣的技術(shù),一樣的管理團(tuán)隊,那么最終將被大量建筑企業(yè)所淹沒,被建筑行業(yè)清理出場。所以建筑技術(shù)的創(chuàng)新是必要的。企業(yè)的技術(shù)人員也要廣泛的學(xué)習(xí),從國內(nèi)外頂尖的技術(shù)團(tuán)隊學(xué)習(xí)一流超前的創(chuàng)新理念,從建筑的根本實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,通過創(chuàng)新技術(shù)提高我們的工作效率,減少人力資源的耗費,節(jié)約建造成本,提高工程的經(jīng)濟(jì)收益。技術(shù)創(chuàng)新貫穿于整個建筑工程,從一開始的工程造價,到建筑方案的設(shè)計,施工圖設(shè)計,真正開工建設(shè),最后的竣工驗收,可以從每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)的革新,縮短工程的建設(shè)周期,節(jié)約人力財力。[2]

        3.建筑工程技術(shù)創(chuàng)新要點

        3.1 促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

        若想在較大程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,提高自身的施工技術(shù)十分重要。技術(shù)創(chuàng)新不光光只是停留在理念、想法等設(shè)想的部分,而更應(yīng)該應(yīng)用到實際的工程建設(shè)過程中,在做工程預(yù)算時,可以通過更加科學(xué)精準(zhǔn)和更靈活的測算方法進(jìn)行;在方案設(shè)計階段需要設(shè)計人員學(xué)會運用創(chuàng)新性的新型建筑材料,在達(dá)到同樣的效果的同時縮減建筑的材料成本,而整體方案也要在保證建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下,盡量的簡潔、人性化并達(dá)到美觀的效果;在施工圖的細(xì)化設(shè)計階段嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場勘察,對項目擬建設(shè)場地的地質(zhì)情況準(zhǔn)確掌握,再結(jié)合施工場地實際情況進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化;在項目開工建設(shè)過后將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到實際施工階段,達(dá)到項目“施工安全,技術(shù)先進(jìn),建筑質(zhì)量過硬,建設(shè)周期最短”的效果。

        3.2 優(yōu)化管理機(jī)制,提高施工效率

        好的施工技術(shù)和手段,也需要建筑企業(yè)中的管理階層推廣和施行。而完善的管理機(jī)制,又能讓建筑工程技術(shù)的改良和創(chuàng)新最大化,于建筑工程上的工作人員而言,也是能在優(yōu)化管理階層的同時,提高了對應(yīng)的工作效率。而反之,假如行業(yè)中的管理階層對于新技術(shù)的應(yīng)用并不那么強(qiáng)烈,甚至有些排斥,那對于相關(guān)企業(yè)來說,就不僅僅是工作效率的問題了,更是施工命令能否準(zhǔn)確傳達(dá)、實施應(yīng)用的問題。除此之外,一些企業(yè)中也有這么一種狀況,管理階層的工作人員太多,而基礎(chǔ)的技術(shù)施工人員又太少。往往在施工時,會出現(xiàn)一堆人觀看指導(dǎo),而少數(shù)的幾個人埋頭苦干的問題。這種問題的出現(xiàn),對于一個急需要大量的基礎(chǔ)施工人員的建筑型企業(yè)來說,就是最大的工作性質(zhì)問題之一。所以,企業(yè)在著重改良工程技術(shù)、創(chuàng)新工程技術(shù)的同時,也要注意優(yōu)化和完善自己的管理機(jī)制,做到”上行下效、令出即行。

        3.3 讓建筑工程技術(shù)人員善于學(xué)習(xí),敢于接受新理念,新技術(shù)

        目前在我國的建筑工程領(lǐng)域內(nèi),高效性、創(chuàng)新性的技術(shù)理念已經(jīng)成了建筑行業(yè)的新要求。而對于基礎(chǔ)的施工人員而言,在這個新要求的前提下,如何能讓工作人員善于接受了解、并學(xué)會使用新興技術(shù),才是當(dāng)務(wù)之急。因為,施工過程需要應(yīng)用的新技術(shù)手段,還是要通過基礎(chǔ)工作人員來完成。除此之外,建筑企業(yè)也要培養(yǎng)工作人員的耐心和對于創(chuàng)新性技術(shù)的熟練應(yīng)用。因為建筑業(yè)是一份嚴(yán)謹(jǐn)而又需要集中注意力的細(xì)致工作,任何一個細(xì)節(jié)都事關(guān)重大,不可掉以輕心。

        3.4 實行項目管理責(zé)任制

        目前,我國建筑工程建設(shè)項目的管理施工企業(yè)規(guī)模較大、施工設(shè)備技術(shù)與管理工藝較為復(fù)雜,從而大幅度地增加了建筑項目管理的施工難度與技術(shù)工作量。對此,施工管理企業(yè)必須不斷優(yōu)化項目組織人員結(jié)構(gòu)、減少項目管理人員層次,同步貫徹實行施工項目質(zhì)量管理工作責(zé)任承擔(dān)機(jī)制與項目績效考核制,將項目管理工作責(zé)任充分貫徹落實涉及到各個項目生產(chǎn)管理崗位,明確不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同生產(chǎn)工序的項目管理工作任務(wù)與績效目標(biāo),通過定期組織開展的項目績效管理評估、考核,調(diào)動、激發(fā)項目管理人員的工作積極性與社會責(zé)任心,從根本上有效提高施工項目質(zhì)量管理工作的執(zhí)行效率與服務(wù)質(zhì)量。

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