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        利用Project軟件進行水泥工廠EPC總承包工程進度控制

        2021-11-02 08:24:06陳驍華慧
        江蘇建材 2021年5期
        關(guān)鍵詞:計劃編制土建圖紙

        陳驍,華慧

        (南京凱盛國際工程有限公司,江蘇 南京 210036)

        0 引言

        目前國內(nèi)水泥生產(chǎn)線工程EPC總承包模式日趨成熟,整個工程項目主要分為設(shè)計、采購、土建、機電安裝、調(diào)試等幾大模塊。把握好進度控制工作,對于保證整個項目效益目標完成乃至整個工程質(zhì)量有著重大意義。南京凱盛國際工程有限公司在總承包的西藏某EPC總包工程的進度控制工作中做了一些改進,提高了進度控制效率和質(zhì)量。

        1 軟件控制方法

        以設(shè)計進度控制為例,在以往的水泥設(shè)計院工作中,利用微軟公司的Excel表格編寫時間節(jié)點進度表是較為常用的手段,該方法優(yōu)點是適應(yīng)面廣、填寫簡便,缺點是改動工作量巨大,無法體現(xiàn)各設(shè)計專業(yè)邏輯關(guān)系。本次設(shè)計工作參考施工進度控制方法,引入了設(shè)計進度控制。

        1.1 設(shè)計部門一級設(shè)計計劃

        各設(shè)計項目由各設(shè)計所專業(yè)負責(zé)人提交,包含設(shè)計項目、工期長短、開始時間、結(jié)束時間。各項目提交后,由設(shè)計總工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)計劃,匯總為該項目的一級設(shè)計計劃。

        1.2 各專業(yè)細分計劃

        一級計劃完成后,各設(shè)計專業(yè)根據(jù)各車間總結(jié)點劃分各自專業(yè)完成節(jié)點并根據(jù)設(shè)計流程編輯邏輯關(guān)系,如其中部分流程:工藝專業(yè)資料圖→結(jié)構(gòu)專業(yè)資料圖→工藝專業(yè)成品圖及工藝專業(yè)非標圖,將整個設(shè)計流程鏈接成邏輯關(guān)系回路。若調(diào)整計劃,只需修改相應(yīng)出圖階段相關(guān)參數(shù),后續(xù)工作相應(yīng)自動調(diào)整,大幅減少了計劃調(diào)整工作量。

        1.3 其他相關(guān)節(jié)點

        總承包設(shè)計工作中包含其他前置任務(wù),如采購方面設(shè)備圖紙的提供情況,在Project軟件中可以加入各主機設(shè)備圖紙資料提供進度,并鏈接到工藝圖紙設(shè)計任務(wù)中,作為其前置任務(wù)。這樣整個項目設(shè)計任務(wù)可以作為一個整體查看和考慮,避免任何一個環(huán)節(jié)的遺漏。

        1.4 數(shù)據(jù)處理工作

        在總承包工作中,需要向各方領(lǐng)導(dǎo)尤其是業(yè)主匯報相關(guān)進度情況,利用Project軟件匯報分析或借助Excel生成贏得值曲線、柱狀圖或餅狀圖等,能直觀地體現(xiàn)進度情況。

        2 程序執(zhí)行方法

        總承包項目進度管理事務(wù)分三部分:第一部分為總進度計劃管理,其中按照項目進程分為前期策劃、項目實施初期、項目實施三個階段,總進度計劃為總承包項目進度管理的綱領(lǐng)性計劃,其他計劃均以此為指導(dǎo),不得與該計劃相悖;第二部分為專項計劃,為總承包項目實施性計劃,主要為項目各專業(yè)工程師指導(dǎo)施工使用;第三部分為計劃跟蹤表格,用以階段性跟蹤、反饋及調(diào)整。

        2.1 總承包項目人員職責(zé)

        總承包項目人員職責(zé)見表1。

        表1 總承包項目人員職責(zé)

        2.2 進度控制文件

        2.2.1 總進度計劃

        (1)計劃編制的時間要求:主要生產(chǎn)車間工藝方案及總圖位置確定后20 d內(nèi)完成。

        (2)計劃編制深度要求及注意事項:①設(shè)備采購:第一版采購計劃由設(shè)計經(jīng)理主導(dǎo)完成,重點確定設(shè)備采購批次,原則上盡量減少采購批次,控制在四批以內(nèi)。②圖紙設(shè)計:全面細致確定各專業(yè)設(shè)計計劃。圖紙計劃需滿足現(xiàn)場施工計劃要求。③土建、安裝及網(wǎng)架招標:注意留給投標商準備時間不得小于法律規(guī)定時間。④土建及安裝工程:土建施工到樓層;設(shè)備安裝到單機。

        2.2.1 專項工程計劃及跟蹤表

        (1)計劃編制的時間要求:相關(guān)專業(yè)圖紙完成后7個工作日完成。

        (2)計劃編制深度要求及注意事項:①該階段計劃主要用于指導(dǎo)具體施工及反饋信息,以實用性為主。②該階段進度計劃由進度工程師配合項目部專業(yè)工程師完成,以準確轉(zhuǎn)達公司進度控制相關(guān)規(guī)定。除此之外,其他部門或?qū)I(yè)有義務(wù)配合項目部完成進度管理工作。③跟蹤表主要分為兩部分:詳細對比欄和合計欄,詳細對比欄用以各責(zé)任主體日常自控,合計欄用以綜合匯報。④各跟蹤表由責(zé)任主體人員負責(zé)編寫反饋,每周/月/季度匯報,各項目經(jīng)理/進度工程師負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并匯總上報。

        3 結(jié)語

        借助Project軟件,南京凱盛國際工程有限公司在西藏總承包項目中提高了設(shè)計進度控制效率,節(jié)省了計劃調(diào)整和協(xié)調(diào)時間,為項目順利竣工提供了幫助。在目前國家大力推廣使用BIM設(shè)計管理的背景下,要學(xué)習(xí)更多的先進軟件或方法,提高進度控制管理能力,利用更為直觀的設(shè)計曲線和更為及時的反饋體系完成設(shè)計進度工作的糾偏管理,不斷提高總承包進度管理水平。

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