王錦云

【摘 要】近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)。為進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并加強(qiáng)對(duì)下屬公司的有效管控，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文著重分析研究了當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，旨在為我國(guó)企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；子公司；財(cái)務(wù)管控

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也逐漸邁向了現(xiàn)代化，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)促使集團(tuán)公司逐漸成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要模式。只有加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理方面的有效管控，并對(duì)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，才能有效提升集團(tuán)企業(yè)的整體管理能力，并促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

二、集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)概述

1.管控領(lǐng)域

集團(tuán)公司主要是以母公司和子公司及其一系列分支機(jī)構(gòu)作為主體，通過(guò)生產(chǎn)協(xié)作以及投資等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以資本作為紐帶，并具有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域主要包括：首先是集中核算，集中核算主要指的是集團(tuán)公司需要管理好本公司和下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而采用集約化的管理形式對(duì)企業(yè)的管理模式以及權(quán)限等進(jìn)行設(shè)置，從而凸顯企業(yè)的整體管理水平。其次是預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算管理可以充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和子公司的權(quán)利共享，并將具體的權(quán)責(zé)落實(shí)在子公司中，從而加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控。再次是資金管理，在這一方面需要結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)資金進(jìn)行明確劃分，以此來(lái)控制好集團(tuán)和子公司的資金狀況，從而在提升整個(gè)企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。最后是績(jī)效管理，績(jī)效管理主要是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃，促進(jìn)公司管理水平的提升，在這過(guò)程中還能增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的高效管控。

2.管控內(nèi)容

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行管控的內(nèi)容主要包括：首先是價(jià)值管理，價(jià)值管理指的是對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理，需要在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及誠(chéng)信和信用等級(jí)等方面進(jìn)行體現(xiàn)，在這過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)需要有序開(kāi)展融資活動(dòng)，并提高信息的透明度，科學(xué)作出決策的，同時(shí)還要及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策，并提升財(cái)務(wù)管理效率。其次是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，集團(tuán)公司需要對(duì)子公司的投資規(guī)模行業(yè)實(shí)際的負(fù)債情況進(jìn)行合理的管控，以此有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)下屬公司的資金流向的管控，便于集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)管。再次是需要對(duì)子公司進(jìn)行流程管理，進(jìn)行流程管理的過(guò)程中，需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效地改善，尤其是對(duì)涉及到公司財(cái)務(wù)等方面以及各個(gè)環(huán)節(jié)要制定合理、規(guī)范的制度，更要對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的分析，將資金的具體流向、出資、驗(yàn)資等各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行登記，在提出具有一定建設(shè)性的意見(jiàn)后，對(duì)子公司進(jìn)行合理的檢查。最后是要進(jìn)行資本管理，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)子公司的投資管理，并對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金進(jìn)行合理的管控以及科學(xué)的規(guī)劃，從而有效防止出現(xiàn)的過(guò)于零散的投資項(xiàng)目發(fā)生。

3.管控重要性

集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬公司進(jìn)行有效且合理的財(cái)務(wù)管控，可以促進(jìn)母子公司之間的業(yè)務(wù)合作，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，并進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，同行業(yè)相關(guān)的企業(yè)隨時(shí)興起，并逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展，新興企業(yè)具有管理和投資理念較為新穎的優(yōu)勢(shì)，更是給集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)子公司的管控力度，尤其是財(cái)務(wù)管控方面，并通過(guò)約束和監(jiān)督等一系列行為來(lái)引導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)向著正確的方向發(fā)展，從而有效增強(qiáng)集團(tuán)和子企業(yè)之間的聯(lián)系，并有效的約束子企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，降低子公司甚至是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更能提升其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

三、集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的過(guò)程中仍存在如下問(wèn)題，首先是集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理方面的思想受到了原先財(cái)務(wù)制度的約束，對(duì)于子公司財(cái)務(wù)管控也僅僅是流于形式，并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，尤其是一些集團(tuán)企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員的觀念較為落后，并沒(méi)有建立如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本等科學(xué)管理概念，從而對(duì)子公司的管理過(guò)于松散。其次是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，很多集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部尚未建立一體化財(cái)務(wù)管理制度和政策，致使集團(tuán)企業(yè)未能對(duì)其他子公司進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)，再加上集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算失真，更是在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的障礙。最后是一些集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度不高，缺乏信息技術(shù)的引入，很多會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)的工作能力，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)算失誤等情況的發(fā)生，集團(tuán)企業(yè)和子公司并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更是影響了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

四、強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管控的幾點(diǎn)重要舉措

1.提升對(duì)子公司的重視程度

提升對(duì)子公司的重視程度是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的重要舉措，這也就需要企業(yè)的董事長(zhǎng)能深入子公司內(nèi)部對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查分析，并建立完善的董事會(huì)制度，董事會(huì)制度也是現(xiàn)代企業(yè)制度下集團(tuán)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中較為常見(jiàn)的一種制度，董事會(huì)需要對(duì)外代表不同的公司進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。只有董事會(huì)才能全方位的進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)決策和控制，在這過(guò)程中，需要保證董事會(huì)制度具有一定的社會(huì)化和專業(yè)化，并保證外部董事會(huì)進(jìn)行介入，還要保證專業(yè)委員會(huì)在形成和運(yùn)作的過(guò)程中不斷的發(fā)揮出自身的最大能力，更要對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資安排以及資金籌集等方面進(jìn)行把控。

2.加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督力度

加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督力度是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控過(guò)程中的又一重要舉措，在這過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，還要對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，在這過(guò)程中，需要將強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)控制作為主要目的，并建立審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，還要保證集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬部門進(jìn)行審計(jì)。與此同時(shí)，還要設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，其具體的成員由集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的相關(guān)工作人員組成。除此之外，更要定期或是不定期對(duì)子公司的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行合理有效的評(píng)估，從而監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控過(guò)程中的關(guān)鍵。企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要建立高度集成的信息系統(tǒng)，并通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在這過(guò)程中，需要有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)采集，以此來(lái)有效的滿足使用者的日常需要。除此之外，還要規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)核算政策進(jìn)行合理的統(tǒng)一，更要建立與組織機(jī)構(gòu)相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)核算體系，尤其是要提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，更要對(duì)當(dāng)前較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算軟件等進(jìn)行掌握，從而在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，有效提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度，并為集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于子公司企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)型的企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管控是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的，只有加強(qiáng)管控的力度，才能有效地約束子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及具體的財(cái)務(wù)情況，并為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。因此，建立專業(yè)化的董事會(huì)制度、加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督力度、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的重要舉措，更是必經(jīng)之路。

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