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        變電設備運維一體化管理模式分析

        2021-11-01 08:13:29楊陽
        電子樂園·下旬刊 2021年2期
        關(guān)鍵詞:管理模式

        楊陽

        摘要:在我國電網(wǎng)企業(yè)中,采用變電運維一體化新管理模式,把變電站的各方面轉(zhuǎn)換成一體化模式,從而消除之前運行模式有的問題,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,實現(xiàn)了人們對電量的需求。雖然變電運維一體化管理模式取得一定進步,但是在具體實施過程中依然存在很多問題,需要不斷完善。

        關(guān)鍵詞:變電設備;運維一體化;管理模式

        1變電設備運維一體化初探

        對于傳統(tǒng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn),變電設備運維一體化是一種新型工作模式與重大改革。電力企業(yè)運用變電設備運維一體化的管理方式、方法,進一步合理、有效地利用生產(chǎn)資源,具體包括技術(shù)資源、設備資源以及人力資源等。通過提高運維值班員的專業(yè)素質(zhì),改善設備運行維護質(zhì)量,能更加安全地減少人力資源的消耗,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。在電力設備運維管理中采用變電運維一體化模式,基于電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控兩方面進行控制管理,來加強變電站的巡視、維護與檢修水平,進一步促進變電運維一體化的管理水平。運用這種模式后,運維人員在檢查變電設備過程中同時也進行維護與檢修,能提高電網(wǎng)生產(chǎn)工作效率,在電網(wǎng)運行可靠的前提下保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。變電設備運維一體化管理在電力系統(tǒng)工作的過程中起著重要作用,運維人員也愈發(fā)重視運維一體化管理。總體而言,加強變電設備運維一體化是保證電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。隨著現(xiàn)在社會不斷發(fā)展,機械設備和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用,電力資源在物質(zhì)生活中必不可少,已成為用戶日常生活的一部分,電力資源的需求量會越來越大,同時用戶電價的持續(xù)下降導致電力企業(yè)的經(jīng)濟情況不容樂觀。因此,電力企業(yè)也要追求量和質(zhì)相平衡。變電設備運維一體化管理就成為現(xiàn)今采用的最佳方法之一,在保證電力系統(tǒng)設備正常工作的前提下,對變電設備的運維管理進行完善。這也是滿足現(xiàn)代社會對電力資源需的必要手段。在加強變電設備運維管理的過程中,不僅要保證變電站現(xiàn)場工作安全性,嚴防發(fā)生安全事故,還要確保電力資源能穩(wěn)定地供給給每一位用戶。整體而言,電力設備運維一體化管理水平的高低不僅影響著電網(wǎng)設備運行安全,還保證電能傳輸?shù)姆€(wěn)定可靠性。

        2變電運維一體化管理模式問題分析

        2.1運維值班員學習運維管理新模式的積極性問題

        多數(shù)企業(yè)仍使用傳統(tǒng)運維管理模式,老一代值班員已對該模式了解透徹,能做到熟練掌握與運用。然而對新型變電運維一體化模式來說,他們對該新型模式相對陌生,會存在思想抵觸的情況,接受新模式的積極性較低。另一方面,變電運維一體化模式與傳統(tǒng)變電運維工作模式大相徑庭,在很多方面中展現(xiàn)出彼此的差異,比如工作、職責、操作內(nèi)容、工程流程及工作時長等各個方面。運維值班員員平均年齡偏高,接受新事物的能力相對較慢,對于變電運維一體化模式接受度較低,無法正常運用這種模式。無法適應新模式管理會降低值班員的工作質(zhì)量和工作效率,影響部門與員工績效,易引起工作人員對生產(chǎn)運維新模式的抵觸。所以,加強新模式下的電力設備管理工作,不僅要解決設備運行的工作效率和工作質(zhì)量問題,還要提高每位值班員的工作態(tài)度積極性和專業(yè)素質(zhì)適應性。在電力系統(tǒng)變電設備使用過程中,引起設備故障的原因之一是工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低,對這種新型模式缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和運用能力,在實際操作過程中會出現(xiàn)操作不規(guī)范、錯誤使用等問題,當設備出現(xiàn)故障卻不知如何解決故障的情況也時有發(fā)生,從而影響了變電站設備的正常運行。在值班員日常工作中,其專業(yè)技能未受到專業(yè)培養(yǎng),專業(yè)知識相對薄弱,無法適應電力生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展。因此,在采用變電設備運維一體化管理模式的過程中,工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升也同樣重要。

        2.2新模式提高了運維人員日常工作勞動量

        采用變電運維一體模式后,工作人員不僅需關(guān)注變電站的運行、還要對其進行檢修,這無疑增加了運維值班員的工作內(nèi)容,其承受的工作壓力也隨之增大。該模式雖很好鍛煉了值班員的工作能力,但在高強度、高危險的工作環(huán)境下易發(fā)生安全事故。在對設備進行檢修以及檢測設備正常進行這兩項工作的過程中,本身的工作強度就相對較大,同時也需較長時間進行檢查。例如進行停電維護的工作,從停電到設備維護最后到電力設備送電,至少要持續(xù)一兩個小時才能解決,尤其是運維一體化后的值班員,在工作中不僅要完成設備停送電的工作任務,還要承擔起檢修的工作責任。這對值班員來說工作任務量較大且工作時間較長,易導致自身體能降低,精神狀態(tài)下降,從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

        2.3變電設備采購質(zhì)量與檢修手段存在隱患

        電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中往往需將成本降到最低,采購的變電設備安全運行易埋下隱患。此外,在變電設備運行過程中,運維人員因缺少相關(guān)管理制度來進行設備維護,可能導致電力設備零件損壞,造成設備老化的情況也時有發(fā)生,可能引發(fā)安全事故,這都是電力設備維護、檢修過程中存在的安全隱患。因此,當企業(yè)購買變電設備時,一方面要注意性能與質(zhì)量問題,在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本;另一方面要做好日常維護、檢修工作。通過規(guī)定時限的維護、檢修以保證設備的安全運行,保障用戶供電可靠性。

        3提升變電設備運維管理水平的方案和措施

        3.1嚴格要求運維值班員專業(yè)素質(zhì)

        對于提升變電設備運維人員專業(yè)素質(zhì)方面,電力企業(yè)不僅要提高運維人員的專業(yè)技能,更應狠抓安全生產(chǎn)。定期組織對變電運維人員人身安全防范措施的培訓,以實際出發(fā),通過分析安全事故案例,讓員工在學習事例的同時吸取教訓,深入了解并提升變電站工作現(xiàn)場安全防范意識,在根本上降低違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成安全事故的概率。此外,電力行業(yè)應定期對變電運維人員進行技能培訓,理論與實操相結(jié)合,循序漸進更新員工生產(chǎn)技能知識庫。通過上述方法來提高人員技能實操熟練度,在設備日常巡檢維護中提高工作質(zhì)量以及工作效率。此外,為營造基層班組技能學習氛圍,應提升值班員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的能力,基于互教互學的方式補足技能短板,分析、解決運維專業(yè)問題,也能在一定程度上提升員工的工作積極性,對變電設備運維工作保持良好態(tài)度。對于新入職運維崗位的青年員工,還要定期組織對該類人員的培訓和學習,在學習培訓中有耐心、端正態(tài)度,對青年員工遇到的問題均應探求答案,同時可拓展問題廣度與深度,引導青年運維值班員深入探究問題,深化青年員工技能教學的目的與意義,使其專業(yè)技能學習收獲更大、印象更深。只有青年員工積極主動接受運維知識技能,才能確保在設備運維工作中不出錯、少出錯。人為因素一直是電網(wǎng)設備安全運行的重要因素,端正人員對工作負責的精神態(tài)度,是促進電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行的重要保障。

        3.2進一步完善運維管理制度

        在變電設備運維安全運行的管理工作中,除提升值班員安全意識與技能水平以外,完善正確的運維管理制度也不可或缺。如運維管理制度不完善、不嚴謹或不成系統(tǒng),運維值班員在日常工作中就沒有正確的理論指導,進而影響嚴謹認真的工作態(tài)度,導致技能操作不規(guī)范,可能引發(fā)變電站電力設備誤操作等問題。完善的運維管理制度可大大提高工作效率,制約并規(guī)范員工日常工作行為。同時規(guī)范的運維管理制度可保證制度面前人人平等,也調(diào)動了運維值班員的工作積極性,進而在工作中保持認真的工作態(tài)度和規(guī)范的操作,安全高效地完成任務。另外,完善的運維管理制度還可加強對現(xiàn)場標準化做的流程的監(jiān)控,可更加了解設備的日常運行方式,以便如期閉環(huán)運維設備缺陷。完善運維管理制度可快速積極地適應當下變電運維模式的變化,促進值班員積極投入到生產(chǎn)中。以變電站設備標準化為載體完善運維的管理制度,對每一個崗位制定標準化要求,標準化進行各項工作任務,以提升制度約束力,做到運維管理制度逐級分解、逐級落實。

        3.3將電力設備日常維護落到實處

        在變電設備運維中,建立完善的運維管理制度。根據(jù)運維管理部門的要求,對變電站電力設備進行日常巡視、清掃、檢查與維護工作。變電設備只有日常巡檢,才會擁有良好的運行工況,才能保證變電運維設備的各項指標值正常。當變電設備各項性能都達到指標要求,電力設備的運行年限才會相應延長,降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)利潤與收益水平。在變電站日常巡視、維護過程中,應注意嚴格遵守安全管理規(guī)程,嚴格履行工作許可制度,分區(qū)域、分層次將變電設備運維管理落實到位,時刻掌控變電設備的工作運行狀態(tài)。在應用變電設備運維一體化管理的過程中,應改善運維管理方式,增值增效。此外,為提升變電運維值班員技能水平,還要加強值班員安全生產(chǎn)技能培訓,以時刻提醒自己安全工作,嚴守安全生產(chǎn)紅線不放松。

        4結(jié)語

        綜上,當前我國經(jīng)濟與電力企業(yè)的發(fā)展相輔相成,電力企業(yè)仍處于成長階段,電力的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展為人民的物質(zhì)生活提供了基礎與保障。通過加強變電設備運維一體化管理,進一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)效率,同時促進我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。今后企業(yè)仍需制定相應的規(guī)章制度,并要求每一個生產(chǎn)員工認真遵守,對生產(chǎn)工作嚴格要求,才能進一步提高變電設備運維管理效率,促進我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

        參考文獻

        [1]劉運政.變電設備運檢的運維及檢修一體化管控要點分析[J].通訊世界,2017(20):34~35.

        [2]范黎鋒,何萍.變電設備檢修管理現(xiàn)狀分析與對策[J].低碳世界,2017(27):78~79.

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