李曉奎

摘要：建筑工程是保障人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)工程，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。要提高建筑工程的質(zhì)量就要從影響建筑工程質(zhì)量的因素入手，根據(jù)這些因素制定相應(yīng)的管理措施和制度，并且大力推行這些管理制度，才能保障建筑工程項(xiàng)目符合質(zhì)量管理要求，為人們生產(chǎn)生活提供安全保障。本文對于建筑工管理的研究從其影響因素入手，通過分析影響建筑工程的幾個具體因素，從管理理念、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、管理力度、成本質(zhì)量和安全問題的控制方面提出措施，進(jìn)而提高管理質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

一、建筑工程管理影響因素概述

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目整體工期進(jìn)度、質(zhì)量安全和成本控制等因素的管理活動，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的目的就必須從施工管理入手[1]。

1、人為因素產(chǎn)生的影響

在建筑工程項(xiàng)目中，人為因素起到了決定性作用，因?yàn)檎麄€建筑項(xiàng)目都需要人力實(shí)施，所以人為因素就成為了影響建筑工程管理的頭號因素。人為因素的影響大概可以分為三個方面：首先是工程管理的決策人員。決策人員是整個工程的計(jì)劃設(shè)計(jì)人員，他們的決定直接影響到建筑工程項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)，起到了決定性作用;然后，是項(xiàng)目管理人員和施工技術(shù)人員，他們決定了建筑項(xiàng)目的施工階段具體流程，他們的決定直接影響施工階段的質(zhì)量;最后是施工人員，施工人員是具體負(fù)責(zé)施工流程的基礎(chǔ)人員，負(fù)責(zé)執(zhí)行工程管理的具體命令，對工程管理也產(chǎn)生一定的影響。

2.施工材料和設(shè)備質(zhì)量因素

材料是工程建設(shè)施工的基本單位，對于材料質(zhì)量的把控直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量把控，因此工程管理人員需要對建筑工程中使用的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證工程使用的材料符合質(zhì)量要求。另外，對于施工機(jī)械，工程管理人員也需要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，因?yàn)楣こ淌褂玫臋C(jī)械設(shè)備質(zhì)量也會對建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果質(zhì)量檢查不到位，對于工程管理也是有影響的。

3.工程設(shè)計(jì)和施工工藝的影響

建筑工程的設(shè)計(jì)方案和施工工藝都會對工程管理產(chǎn)生影響，建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槭褂糜猛镜牟煌瑢υO(shè)計(jì)方案和工藝的要求會有所不同，如果建筑設(shè)計(jì)方案不合理會對后期施工和工程管理造成很大的影響;另一方面，施工人員沒有按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工或者在施工工藝方面出現(xiàn)問題都會對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4.環(huán)境因素的影響

對于建筑工程項(xiàng)目來說，提前觀察研究周邊環(huán)境對于工程設(shè)計(jì)施工是十分有必要的，這里的環(huán)境因素指的是自然環(huán)境和周邊環(huán)境兩個方面[2]。自然環(huán)境包括地質(zhì)條件、水文條件、還有地質(zhì)災(zāi)害條件等，工程管理人員需要提前對工程所在地進(jìn)行自然條件勘測，充分掌握自然條件數(shù)據(jù)，結(jié)合自然條件的相關(guān)數(shù)據(jù)制定安全應(yīng)急措施，在最大程度上降低自然因素對施工項(xiàng)目的影響;周邊環(huán)境包括項(xiàng)目周邊的基礎(chǔ)設(shè)施、氣溫條件、污染指數(shù)等因素。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的對策建議

1.深化工程管理理念，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

想要進(jìn)行建筑工程高效管理，首先需要管理人員有先進(jìn)的管理理念，尤其是建筑企業(yè)的管理層，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，需要充分考慮工程項(xiàng)目管理人員的管理理念，如果管理人員的管理理念比較陳舊落后的話，肯定會對工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。同時(shí)，還需要加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)培訓(xùn)，督促管理人員掌握了解國家關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)制度規(guī)定，幫助管理人員掌握先進(jìn)的管理知識，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2.加大項(xiàng)目管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

在建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候，工程管理部門需要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理力度。轉(zhuǎn)變管理理念，利用先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)管理深度和精度，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，同時(shí)也要積極吸收國外的先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理理念和方式，完成建筑工程的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理人員要監(jiān)督工程進(jìn)度，并且對涉及工程管理的事項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)記錄，為之后的管理做好數(shù)據(jù)積累工作。另外，管理人員需要深入施工現(xiàn)場，充分掌握施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量情況，做好材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格的材料和設(shè)備進(jìn)場，從根源上控制質(zhì)量。

3.控制好工程成本和工期進(jìn)度

成本是影響企業(yè)盈利的主要因素，因此工程管理的重要內(nèi)容之一就是控制成本支出，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前必須做好成本控制計(jì)劃，在充分考慮建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的同時(shí)，進(jìn)行有效的成本控制，并且要落實(shí)科學(xué)施工的問題，降低材料的損耗率，并且合理安排施工人員，這樣才能達(dá)到控制材料成本和人工成本的目的。另外，在施工過程中，還需要注意材料的保存問題，避免因?yàn)楸４娌划?dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。對于工期進(jìn)度的控制方面，建筑單位需要明確時(shí)間就是金錢的理念，嚴(yán)格控制工期進(jìn)度。在進(jìn)行施工之前，需要制定科學(xué)合理的工期進(jìn)度計(jì)劃，這就要求管理人員對建筑項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，在此基礎(chǔ)上制定初步工程進(jìn)度計(jì)劃，然后加入可能發(fā)生的突發(fā)情況因素，對做出的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，針對不合適的地方進(jìn)行適當(dāng)修改，最終形成一份完整科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。這樣才可以在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到縮短工期的目的。

4.做好工程的安全管理工作

安全問題一直是建筑施工中黨和政府一直強(qiáng)調(diào)的首要注意事項(xiàng)。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人員在進(jìn)行工程管理的過程中，需要做好安全計(jì)劃和安全問題緊急措施方案，仔細(xì)檢查監(jiān)督施工人員的作業(yè)流程和工藝方法等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違反安全計(jì)劃的現(xiàn)象要及時(shí)制止，避免發(fā)生安全事故。同時(shí)管理人員還需要重點(diǎn)檢查施工人員自身的安全設(shè)備，比如施工人員有沒有佩戴安全帽等。管理人員在施工現(xiàn)場也需要定期檢查施工設(shè)備的安全質(zhì)量狀況，檢查設(shè)備的檢修情況。施工人員必須持證上崗，還需要及時(shí)參加安全教育知識培訓(xùn)，提高安全管理意識，并且嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，避免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，給家庭和建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)論

建筑工程是影響人民生產(chǎn)生活的重要工程項(xiàng)目，一定要守好質(zhì)量這一關(guān)。想要提升建筑工程的質(zhì)量水平，必須做好工程管理工作，工程管理人員需要明確影響工程管理的要素，針對影響因素進(jìn)行管理方案制定，并且動員所有建筑項(xiàng)目參與人員認(rèn)真遵循管理規(guī)定，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。管理人員需要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理理念，注意控制工程質(zhì)量問題、安全問題和成本問題，從各方面對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高自身管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)繼.淺談建筑工程管理的影響因素與相關(guān)對策建議[J].建材與裝飾，2020（18）：162+164.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2015（S1）：67-70.